Anda di halaman 1dari 5

Jumlah Permintaan Produk

PURCHASE ORDER WIRE


PERIODE
E-AVSSB 0.3f B E-AVSSB 0.3f G E-AVSSB 0.3f Y UNIT

Nov-18 13000 14000 5000 Meter


Des-18 11000 11000 4000 Meter
Jan-19 10000 10000 4000 Meter
Feb-19 10000 10000 4000 Meter
Mar-19 10000 10000 4000 Meter
Apr-19 10000 10000 4000 Meter

Jumlah Hari Kerja

BULAN Hari Kerja


Nov-18 21
Des-18 19
Jan-19 22
Feb-19 19
Mar-19 20
Apr-19 19

Pada bulan november 2018 dibutuhkan 13000 unit produk (E-AVSSB 0.3 fB) sedangkan
waktu baku 1 unit produk adalah 11 menit. Dengan demikian dapat diketahui kebutuhan jam
orang.

X I = FI x W b

Dimana XI = Tingkat peramalan kebutuhan jam/orang

FI = Hasil Peramalan periode 1

Wb = Waktu Baku

Sehingga kebutuhan jam/orang = 13000 x 11 = 143000 menit atau 2383,33 jam.

Daftar Target Produksi dan Kebutuhan Jam Orang


Kebutuhan Kebutuhan
E-AVSSB Jam orang
BULAN Jam Orang Jam Orang
0.3f B kumulatif
(menit) (jam)
Nov-18 13000 143000 2383 2383,33
Des-18 11000 121000 2017 4400
Jan-19 10000 110000 1833 6233,33
Feb-19 10000 110000 1833 8066,66
Mar-19 10000 110000 1833 9900,00
Apr-19 10000 110000 1833 11733,33

Menghitung jumlah jam kerja yang tersedia

Satu hari kerja dari pukul 07.30 WIB – 16.30 dikurangi waktu istirahat antara pukul
12.00 s/d 13.00. dengan demikian jam kerja efektif dalam 1 hari adalah 8 jam kerja. Sehingga
jam kerja yang tersedia adalah :

Jam Kerja Efektif

Kebutuhan Kebutuhan
E-AVSSB Jam orang
BULAN Jam Orang Jam Orang
0.3f B kumulatif
(menit) (jam)
Nov-18 13000 143000 2383 2383,33
Des-18 11000 121000 2017 4400
Jan-19 10000 110000 1833 6233,33
Feb-19 10000 110000 1833 8066,66
Mar-19 10000 110000 1833 9900,00
Apr-19 10000 110000 1833 11733,33

Menghitung Jumlah Tenaga Kerja

Dari perhitungan sebelumnya maka dapat dihitung jumlah tenaga kerja yang
diperlukan untuk 6 bulan perencanaan, yaitu:

Jumlah Ja m¿ Orang kumulatif


Kebutuhan Tenaga Kerja =
Jumlah Jam Kerja Kumulatif

11733
=
960

= 12 Tenaga Kerja

Rencana Produksi Menggunakan 23 orang tenaga kerja


Variabel – variabel yang diperlukan untuk penyusunan rencana produksi ini adalah
sebagai berikut :

Pada bulan november 2018

 Jumlah Tenaga Kerja : 12 Orang


 Jumlah Hari Kerja : 21 Hari Kerja
 Jam Kerja/Hari : 8 Jam
 Jam lembur yang diijinkan adalah 2 jam atau 25% dari jam kerja reguler.

Jam Kerja Reguler

Hari
BULAN Jam Kerja Jumlah
Kerja
Nov-18 21 8 168
Des-18 19 8 152
Jan-19 22 8 176
Feb-19 19 8 152
Mar-19 20 8 160
Apr-19 19 8 152
Total 960

Jam Kerja Over Time

Hari
BULAN Jam Kerja Jumlah
Kerja
Nov-18 21 2 42
Des-18 19 2 38
Jan-19 22 2 44
Feb-19 19 2 38
Mar-19 20 2 40
Apr-19 19 2 38
Total 240

 Wb = 660/3600 = 0,183 Jam

UPRT

 UPRT November 2018 = 168 / 0,183 = 918,03


 UPRT Desember 2018 = 152 / 0,183 = 830,60
 UPRT Januari 2019 = 176 / 0,183 = 961,74
 UPRT Februari 2019 = 152 / 0,183 = 830,60
 UPRT Maret 2019 = 160 / 0,183 = 873,31
 UPRT April 2019 = 152 / 0,183 = 830,60
____________________
Total = 5244,88

Kapasitas Produksi

 UPRT x 25%
 918,03 x 0,25 = 229,50
 830,60 x 0,25 = 207,65
 961,74 x 0,25 = 240,43
 830,60 x 0,25 = 207,65
 873,31 x 0,25 = 218,32
 830,60 x 0,25 = 207,65

Perhitungan Ongkos Reguler

Ongkos Tenaga Kerja = RMH x Jumlah Tk x Ongkos Tk

= 960 x 12 x 2187

= Rp 25.194.240

Ongkos Reguler/unit = Ongkos Tk/UPRT

= 25.194.240 / 17500

= Rp 1439

Ongkos Reguler = Ongkos (per unit) + biaya bahan baku (per meter)

= Rp 1439 + Rp 85000

= Rp 86439

Perhitungan Ongkos OverTime

Ongkos Tenaga Kerja = RMH x Jumlah Tk x Ongkos Tk

= 240 x 12 x 5000

= 14.400.000

Ongkos Reguler/unit = Ongkos Tk/Upot

= 14.400.000 / 5000

= Rp 2880

Ongkos Reguler = Ongkos (per unit) + biaya bahan baku (per meter)
= Rp 2880 + Rp 85000

= Rp 87.880

Anda mungkin juga menyukai