AKM 1 – Pertemuan 2

Masalah no 1

COCO Company menggunakan metode laba kotor untuk memperkirakan persediaan untuk tujuan
pelaporan bulanan. Disajikan di bawah ini adalah informasi untuk bulan Maret.

Persediaan awal, 1 march 400,000

Pembelian 500,000
Ongkos angkut pembelian 50,000
Penjualan 1,100,000
Pengembaliaan penjualan 100,000
Diskon pembelian 50,000

Hitung taksiran persediaan pada tanggal 31 Maret dengan asumsi laba kotor adalah

a) 25% dari penjualan

Persediaan Awal $400,000

Pembelian (sesuai biaya) $500,000
Diskon pembelian ($50,000)
Pengiriman Barang $50,000
Barang tersedia (dengan biaya) $900.000
Penjualan (dengan harga jual) $1,100,000
Pengembalian penjualan ($100,000)
Penjualan bersih $1,000,000
Dikurangi laba kotor (25% dari ($250,000)
1.000.000)
Penjualan (dengan biaya) ($750,000)
Perkiraan inventaris pada 31 Maret $150,000

b) 25% of cost

( 1+0.25
0.25
)= 15 =0.20=20 %
Persediaan Awal $900,000
Pembelian (sesuai biaya) $500,000
Diskon pembelian ($50,000)
Pengiriman Barang $50,000
Barang tersedia (dengan biaya) $900.000
Penjualan (dengan harga jual) $1,100,000
Pengembalian penjualan ($100,000)
Penjualan bersih $1,000,000
Dikurangi laba kotor (20% dari ($200,000)
 1.000.000)
Penjualan (dengan biaya) ($800,000)
Perkiraan inventaris pada 31 $100,000
Maret

Masalah no 2

ASUS inc. menggunakan metode persediaan eceran untuk memperkirakan persediaan akhir untuk
laporan keuangan bulanannya. Data berikut berkaitan dengan satu departemen untuk bulan Oktober
2022.

Cost Retail
Persediaan awal, 1 Oktober $50,000 $70,000
Pembelian 280,000 431,000
Pengiriman masuk 20,000
Pengembalian pembelian 10,000 6,000
Markup tambahan 9,000
Pembatalan markup 4,000
Penurunan harga (bersih) 3,000
Pembusukan biasa 7,000
penjualan 400,000

Persiapkan estimasi komputasi jadwal inventaris ritel menggunakan metode berikut:

(1) Conventional

cost Retail Cost retail%

Persediaan awal $50,000 $70,000
Pembelian 280,000 431,000
Pengiriman masuk 20,000
Pengembalian pembelian (10,000) (6,000)
Jaring markup 5,000
Tahun berjalan tambahan 290,000 430,000
Barang tersedia untuk 340,000 500,000 340,000 / 500,000
dijual =0.68
Penurunan harga, bersih (3,000)
Pembusukan biasa (7,000)
penjualan (400,000)
Persediaan akhir di eceran 90,000

Persedian akhir cost

90,000 x 68 %=61,200
2) Cost

Cost Retail Cost retail%

 Inventory awal $50,000 $70,000
Pembelian 280,000 431,000
Pengiriman masuk 20,000
Pengembalian pembelian (10,000) (6,000)
Jaring markup 5,000
Penurunan harga, bersih (3,000)
Tahun berjalan tambahan 290,000 427,000
Barang tersedia untuk 340,000 497,000 340,000 / 497,000
dijual =0.684
Pembusukan biasa (7,000)
penjualan (400,000)
Persediaan akhir di eceran 90,000

Inventory akhir cost

90,000 x 68,4 %=61,560

Soal no 3

Opportunity Company kehilangan sebagian besar persediaannya dalam kebakaran di bulan Desember
tepat sebelum persediaan fisik akhir tahun diambil. Buku-buku perusahaan mengungkapkan hal-hal
berikut.

Persediaan awal $200,000

Pembelian untuk tahun ini $400,000
Pengembalian pembelian $20,000
penjualan $600,000
Pengembalian penjualan $30,000
Tingkat marjin kotor atas penjualan bersih 40%

Merchandise dengan harga jual $21.000 tetap tidak rusak setelah kebakaran. Barang rusak dengan harga
jual awal $15.000 memiliki nilai realisasi bersih sebesar $5.400.

Pertanyaan

Hitunglah jumlah kerugian akibat kebakaran tersebut, dengan asumsi bahwa perusahaan tersebut tidak
memiliki pertanggungan asuransi.

Answers:

Persediaan Awal 200,000

Pembelian 400,000
600,000
Pengembalian pembelian (20,000)
Barang tersedia (dengan biaya) 580,000
Pendapatan penjualan 600,000
Pengembalian penjualan (30,000)
Penjualan bersih 570,000
Dikurangi: Laba kotor (40% x (228,000) 342,000
570.000)
Perkirakan persediaan akhir 238,000
(tidak disesuaikan dengan
kerusakan)
Dikurangi: barang di tangan – (12,600)
tidak rusak (dengan biaya)
(21.000 x 1-40%)
Lebih sedikit barang di tangan – (5,400)
tidak rusak (di NRV)
Kerugian kebakaran pada 220,000
persediaan