MANAJEMEN STRATEJIK

Part 7
SWOT ANALYSIS
Dr. Ir. EDI SUGIONO, SE., MM.
DEFINISI SWOT ANALYSIS
 Adalah identifikasi berbagai faktor secara sitematis untuk merumuskan strategi perusahaan.
 SWOT singkatan dari Strengths, Weakness (internal); Opportunities , Treat (eksternal).
LANGKAH-LANGKAH MELAKUKAN ANALISYS SWOT (EXTERNAL)
1. Membuat matrix faktor Strategi Eksternal ; yaitu membuat analisa faktor eksternal
(eksternal factor analysis summary, EFAS). Tahapan membuat tabel EFAS adalah sbb :
 Tentukan faktor-faktor yang menjadi peluang, serta ancaman perusahaan pada kolom
1.
 Beri bobot masing-masing faktor pada kolom 2, mulai dari 1,0 (sangat penting) s/d
0,0 (tidak penting). faktor tersebut kemungkinkan dapat memberikan dampak
terhadap faktor strategis.
LANGKAH-LANGKAH MELAKUKAN ANALISYS SWOT (EXTERNAL)
 Hitung rating (kolom 3) untuk masing-masing faktor, dengan memberikan skala mulai dari
4 (outstanding) sampai dengan 1 (poor) berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap
kondisi perusahaan yang bersangkutan. Pemberian nilai rating untuk faktor peluang bersifat
positif (peluang yang semakin besar diberi rating +4, tetapi jika peluangnya kecil diberi
rating +1)
 Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3untuk memperoleh faktor
pembobotan dalam kolom 4.
 Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan mengapa faktor-faktor tertentu
dipilih dan bagaimana skor pembobotannya dihitung.
 Jumlahkan skor pembobotan (pada kolom 4) untuk memperoleh total skor pembobotan
bagi perusahaan yang bersangkutan.

LANGKAH-LANGKAH MELAKUKAN ANALISYS SWOT (INTERNAL)

2. Membuat matrix faktor Strategi Internal ;yaitu membuat analisa faktor internal (internal
strategic factor analysis) summary, IFAS). Tahapan membuat IFAS:
 Tentukan faktor-faktor yang menjadi kekuatan dan kelemahan perusahaan pada
kolom 1.
 Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dari 1,0 (paling
penting) sampai dengan 0,0 (tidak penting). Berdasarkan pengaruh faktor tersebut
terhadap posisi strategis perusahaan.
LANGKAH-LANGKAH MELAKUKAN ANALISYS SWOT (INTERNAL)
 Hitung rating (kolom 3) untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai dari
4 (outstanding) sampai dengan 1 (poor). Jika faktor kekuatan perusahaan besar nilai
mendekati 4. tetapi pada faktor kelemahan, jika kelemahan perusahaan besar sekali
dibandingkan rata-rata industri, nilainya adalah 1.
 Kalikan bobot dengan rating, hasil ditaruh dikolom 4.
 Gunakan kolom 5 untuk komentar
 Jumlahkan skor pembobotan skor pembobotan pada kolom 4.
3. Membuat matrik SWOT atau TOWS.
 Yaitu Matrik yang menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal
yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki.
4. Membuat penentuan posisi perusahaan
TABEL INTERNAL FACTOR STRATEGIC ANALYSIS SUMMARY (IFAS)
MATRIKS SWOT atau TOWS
PENENTUAN POSISI PERUSAHAAN
BCG MATRIKS ANALISIS
(BOSTON CONSULTING GROUP)
Definisis BCG Matriks
POSISI PANGSA PASAR RELATIF
(Relative Market Share Position)
BAGAN BCG MATRIKS
(I) QUESTION MARKS

(II) STAR BINTANG

(III) CASH COWS
(IV) DOGS
KELEBIHAN DAN KEKURANGAN BCG MATRIK

KELEBIHAN :
Memusatkan perhatian pada arus kas, karakteristik investasi dan kebutuhan berbagai divisi
organisasi.
KEKURANGAN :
 Semua posisi bisnis perusahaan disederhankan dalam bentuk bintang, sapi perah, anjing
dan tanda tanya. Padahal dalam banyak bisnis dapat berposisi tepat ditengah-tengah
matrik.
 Matrik BCG tidak memiliki karakteristik waktu