MAKALAH

“MANAJEMEN BISNIS 1 (SDM & PRODUKSI)”

Disusun Guna Memenuhi Tugas :
Mata Kuliah : Kewirausahaan
Dosen Pengampu: Dewi Purwaningsih, S.E., M.M.

Disusun Oleh :
1. Andy Baihaqi (202001500419)
2. Gusti Anugrah Pratama (202001500404)
3. Naila Sabila (202001500356)
4. Retno Wulandari (202001500389)

Kelas : R5D Bimbingan & Konseling

PROGRAM STUDI BIMBINGAN DAN KONSELING

FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN DAN PENGETAHUAN SOSIAL
UNIVERSITAS INDRAPRASTA PGRI JAKARTA
2022
 KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur penulis ucapkan kepada Allah SWT yang telahmelimpahkan
rahmat, taufik, dan hidayah-Nya sehingga kami dapat menyusun makalah yang berjudul
“Manajemen Bisnis 1 (SDM & Produksi)”.

Tak lupa kami juga mengucapkan terima kasih kepada ibu Dewi Purwaningsih, S.E.,M.M
selaku dosen pengampu mata kuliah kegiatan pendukung Kewirausahaan yang telah memberikan
tugas ini sehingga dapat menambah wawasan dan pengetahuan bagi penulis.

Penulis menyadari baik isi maupun penulisan makalah ini masih jauh dari kesempurnaan.
Untuk itu, penulis mengharapkan kritik dan saran yang sifatnya membangun demi perbaikan
dimasa yang akan datang. Harapan penulis, semoga makalah ini dapat dipergunakan demi
kemajuan ilmu pengetahuan kita bersama. Akhir kata penulis ucapkan terima kasih.

Jakarta, 10 Oktober 2022

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...................................................................................................................ii
DAFTAR ISI.................................................................................................................................iii
BAB I PENDAHULUAN..............................................................................................................1
A. Latar Belakang....................................................................................................................1
B. Rumusan Masalah..............................................................................................................2
C. Tujuan Masalah..................................................................................................................2
BAB II PEMBAHASAN................................................................................................................3
A. Definisi dan Fungsi Manajemen..........................................................................................3
B. Manajemen Sumber Daya Manusia....................................................................................4
C. Bentuk Struktur Organisasi ................................................................................................5
D. Definisi Manajemen Produksi/Operasional........................................................................6
E. Proses Produksi ....................................................................................................................7
BAB III PENUTUP........................................................................................................................9
A. Kesimpulan............................................................................................................................9
B. Saran ......................................................................................................................................9
DAFTAR PUSTAKA.....................................................................................................................9

iii
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Sumber daya adalah segala sesuatu yang merupakan aset perusahaan untuk mencapai
tujuannya. Sumber daya yang dimiliki perusahaan dapat dikategorikan atas empat tipe
sumber daya, seperti Finansial, Fisik, Manusia dan Kemampuan Teknologi. Sumber
daya finansial merupakan salah satu unsur penting dalam rangka membentuk
perusahaan yang maju dan terus berkembang karena berhubungan dengan saham
yang merupakan modal utama dalam membangun sebuah perusahaan dan
mengembangkan serta melanjutkan perusahaan tersebut. Sumber daya fisik
merupakan sumber daya yang menyangkut penunjang secara fisik berdirinya suatu
perusahaan seperti alat-alat kelengkapannya.

Sumber daya manusia merupakan sektor sentral dan penting dalam rangka pencapaian
tujuan di suatu perusahaan karena dengan adanya kemampuan skill para pekerja dan
kualitas sumber daya manusia dapat menggerakkan perusahaan dengan baik dan
benar. Kemampuan teknologi juga merupakan unsur penunjang penting dalam
menggerakkan perusahaan karena, dengan adanya kelengkapan teknologi dan
kecanggihan teknologi akan memudahkan berjalannya suatu perusahaan. Dari
keempat sumber tersebut aspek yang terpenting yaitu manusia karena manusia
merupakan penggerak terpenting dalam perusahaan. Maju dan tidaknya perusahaan
tergantung pada pengolahan pengelolaan sumber daya manusia ini dapat dilakukan
dalam suatu perusahaan itu atau oleh suatu departemen tertentu
B. Rumusan Masalah
1. Apa definisi dan fungsi manajemen?
2. Apa manajemen sumber daya manusia?
3. Bagaimana bentuk struktur organisasi?
4. Apa definisi manajemen produksi/operasional?
5. Bagaimana proses produksi?
C. Tujuan Masalah
1. Mengetahui definisi dan fungsi manajemen

iv
2. Mengetahui manajemen sumber daya manusia
3. Mengetahui bentuk struktur organisasi
4. Mengetahui definisi manajemen produksi/operasional
5. Mengetahui proses produksi

v
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Definisi dan Fungsi Manajemen

Definisi Manajemen
Secara umum, pengertian manajemen merupakan suatu seni dalam ilmu dan
pengorganisasian seperti menyusun perencanaan, membangun organisasi dan
pengorganisasiannya, pergerakan, serta pengendalian atau pengawasan. Bisa juga
diartikan bahwa manajemen merupakan suatu ilmu pengetahuan yang sistematis agar
dapat memahami mengapa dan bagaimana manusia saling bekerja sama agar dapat
menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi orang lain maupun golongan tertentu dan
masyarakat luas.

Secara etimologis, pengertian manajemen merupakan seni untuk melaksanakan dan

mengatur. Manajemen ini juga dilihat sebagai ilmu yang mengajarkan proses
mendapatkan tujuan dalam organisasi, sebagai usaha bersama dengan beberapa orang
dalam organisasi tersebut. Sehingga, ada orang yang merumuskan dan melaksanakan
tindakan manajemen yang disebut dengan manajer.

Fungsi Manajemen
Pada dasarnya, fungsi manajemen dibagi menjadi empat, yaitu:

1. Perencanaan (planning)
Perencanaan adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang
dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara
keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manager mengevaluasi
berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat
apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan
perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen
karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.
2. Pengorganisasian (organizing)
Pengorganisasian dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi
kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manager dalam

vi
 melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan
tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan
cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya,
bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas
tugas tersebut, dan pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
3. Pengarahan (directing)
Pengarahan adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok
berusaha agar dapat mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan
usaha-usaha. Jadi directing artinya adalah menggerakkan orang-orang agar mau
bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai
tujuan yang dikehendaki secara efektif. Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah
kepemimpinan (leadership)
4. Pengendalian dan Pengawasan (controlling)
Pengevaluasian atau evaluating adalah proses pengawasan dan pengendalian performa
perusahaan untuk memastikan bahwa jalannya perusahaan sesuai dengan rencana yang
telah ditetapkan. Seorang manager dituntut untuk menemukan masalah yang ada
dalam operasional perusahaan, kemudian memecahkannya sebelum masalah itu
menjadi semakin besar

B. Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia atau disingkat MSDM, adalah pemanfaatan sejumlah
individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal untuk
mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Kajian MSDM menggabungkan beberapa
bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dan lain-lain. Unsur utama MSDM adalah
manusia.

Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem
perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier,
evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik.
Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen
yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya.

vii
C. Bentuk Struktur Organisasi
Struktur organisasi sebagai suatu garis hirarki yang mendeskripsikan berbagai komponen
yang menyusun perusahaan, dimana setiap individu atau Sumber Daya Manusia pada
lingkup perusahaan tersebut kemudian memiliki posisi dan fungsinya masing-masing.

Struktur organisasi sendiri dibuat untuk kepentingan perusahaan dengan sebelumnya

menempatkan orang-orang yang kompeten sesuai dengan bidang dan keahliannya. Bagi
HRD sendiri, dengan adanya struktur organisasi, kita dapat mengetahui peran dan
tanggung jawab karyawan-karyawannya. Dengan menempatkan seseorang ke dalam
sebuah posisi dalam struktur sesuai dengan kemampuannya juga bisa menjadi patokan
HRD dalam menentukan jumlah gaji karyawan bersangkutan.
Berikut contoh-contoh bentuk struktur organisasi :

viii
D. Definisi Manajemen Produksi/Operasional
Manajemen operasional merupakan bagian manajemen yang erat kaitannya dengan
mengawasi, merancang, dan mengendalikan kegiatan produksi. Selain itu, manajemen ini
bertugas mengendalikan kegiatan produksi dan proses perbaikan strategi kegiatan bisnis
dalam hal produksi barang dan jasa.

Kegiatan manajemen operasional erat kaitannya dengan bermacam aktivitas perusahaan

dalam melakukan pengubahan rangkaian input dasar. Seperti pengubahan input bahan
baku, energi, kebutuhan konsumen, informasi, kemampuan perusahaan, keuangan
perusahaan, dan lainnya menjadi output untuk konsumen.

Bidang pekerjaannya juga luas, berhubungan dengan bagian lainnya di perusahaan.

Seperti dengan bagian pemasaran, penjualan, keuangan. Disinilah peran manajer operasi
yang sesungguhnya, dimana harus mampu untuk menjalankan manajemen operasional
sekaligus terlibat dalam aktivitas operasionalnya. Manajer operasi yang jadi penghubung
di setiap bidang cakupan produksi hingga pendistribusian produk.

Manajemen operasional erat kaitannya dengan teknologi yang dimiliki perusahaan. Bisnis
yang memiliki basic teknologi modern jelas akan lebih mampu bersaing dan bertahan.
Sebaliknya, perusahaan yang tidak menggunakan teknologi akan sulit berkembang.
Seperti contohnya adalah penggunaan perangkat lunak pada manajemen operasional
dalam membantu proses produksi yang saat ini referensinya masih sangat terbatas.

ix
E. Proses Produksi
Produksi adalah kegiatan yang tak asing lagi dalam perusahaan manufaktur. Produksi
melibatkan serangkaian proses dan mesin yang berguna untuk mengolah dan memproses
bahan mentah menjadi lebih berarti. Produksi secara keseluruhan akan berpengaruh
kepada output produk, pendapatan perusahaan, hingga image perusahaan.

Proses produksi adalah serangkaian metode atau kegiatan yang mengkombinasikan

berbagai faktor produksi untuk menghasilkan suatu produk yang memiliki manfaat bagi
masyarakat. Bahan mentah atau bahan setengah jadi akan diproses menghasilkan suatu
produk siap pakai.

Secara umum, proses produksi adalah kegiatan produksi yang menggabungkan dari satu
bagian ke bagian yang lain. Artinya, dalam setiap bagian terdapat tahapan yang perlu
dilalui baik itu berupa proses menjadi barang atau berbentuk jasa. Barang adalah sesuatu
yang mudah dipegang secara fisik dan ada jangka waktu. Sedangkan jasa, sebaliknya.
Tidak mampu dipegang secara fisik dan tidak memiliki jangka waktu.

Hasil dari proses produksi antara barang dan jasa memang berbeda. Namun, tujuannya
sama yaitu menjadikan sesuatu yang bernilai lebih dari sebelumnya. Selain itu,
bermanfaat tidak hanya untuk pebisnis melainkan pelanggan. Sehingga, muncul kepuasan
pelanggan yang berdampak pada bisnis Anda.

Tujuan utama perusahaan melakukan produksi dapat dijabarkan sebagai berikut:

 Menghasilkan barang atau jasa;
 Menjaga kelangsungan dan keberadaan perusahaan;
 Menambah nilai terhadap suatu barang;
 Menghasilkan suatu produk;
 Mendapatkan keuntungan atau profit;
 Menggantikan produk yang habis atau rusak;
 Memenuhi permintaan pasar, baik lokal maupun internasional

x
 BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
 Dari makalah yang kami buat dapat disimpulkan bahwa kegiatan bisnis yang
terorganisasi memerlukan manajemen agar tujuandari organisasi bisnis dapat tercapai
secara efektif dan efisien.
 Manajemen adalah seni atau proses menyelesaikan sesuatu dalamrangka pencapaian
tujuan. Pada pelaksanaannya, proses ini terdiri dari perencanaan, pengorganisasian,
pengimplementasian, pengendalian, dan pengawasan, yang juga dinamakan proses
fungsional dalam manajemen.
 Manajemen secara operasional terdiri dari manajemen sumber daya manusia dan
manajemen produksi/operasional

B. Saran
Saran yang ingin penulis kemukakan dalam makalah mengenai manajemen bisnis
ini adalah untuk menjadi seorang manajer atau pengusaha didalam melaksanakan suatu
bisnis diperlukan pemahaman tentang manajemen bisnis tersebut. Dengan adanya
pemahaman mengenai manajemen bisnis dapat memudahkan dalam mengelola bisnis dan
dapat mencapai target yang telah ditentukan atau diharapkan

xi
 DAFTAR PUSTAKA

Ahmad. 2022. Manajemen Operasional: Pengertian, Tujuan, Ciri, Fungsi dan Strategi.
https://www.google.com/amp/s/www.gramedia.com/literasi/manajemen-operasional/amp/
(Diakses pada 10 Oktober 2022)

Anonymus. 2014. STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN PEMBUATAN BAJU.

http://julianariefgorantokan.blogspot.com/2014/03/struktur-organisasi-perusahaan.html?
m=1 (Diakses pada 10 Oktober 2022)

LinovHR, Admin. 2020. Menggali Faktor dan Proses Produksi Perusahaan Manufaktur.
https://www.google.com/amp/s/www.linovhr.com/faktor-dan-proses-produksi/amp/
(Diakses pada 10 Oktober 2022)

Muhammad, Lulu U. 2015. Makalah Manajemen Bisnis.

https://www.academia.edu/32586984/MAKALAH_MANAJEMEN_BISNIS_Disusun_unt
uk_memenuhi_salahsatu_tugas_Elearning_Administrasi_Bisnis (Diakses pada 10 Oktober
2022)

Nuramelia, Mia Septiana. 2019. MAKALAH KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS.

https://www.academia.edu/40664396/MAKALAH_KONSEP_DASAR_MANAJEMEN_B
ISNIS (Diakses pada 10 Oktober 2022)

S2, Manajemen. 2019. Pengertian dan Fungsi Manajemen.

https://s2.universitassuryadarma.ac.id/2019/06/13/pengertian-dan-fungsi-manajemen/
#:~:text=Secara%20umum%2C%20pengertian%20manajemen%20merupakan,pergerakan
%2C%20serta%20pengendalian%20atau%20pengawasan. (Diakses pada 10 Oktober 2022)

xii