KONSEP DASAR MANAGEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Makalah Ini Disusun Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Mata Kuliah
Manajemen Sumber Daya Manusia Yang Di Ampu Oleh :
Bapak Ahmad Hidayat S.Pd, M.Pd

Disusun Oleh :

Andini Latifah 202103002

Indri Nurul Fadillah 202103006

MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM

SEKOLAH TINGGI ILMU TARBIYAH MANGGALA

BANDUNG

2023
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur senantiasa saya ucapkan kehadirat Allah SWT yang telah
memberikan rahmat, bimbingan dan hidayah-Nya, sehingga makalah ini dapat
diselesaikan tepat pada waktunya. Adapun judul dari makalah ini adalah “Konsep
Dasar MSDM”

Makalah ini merupakan hasil kerja yang maksimal sesuai dengan tenaga dan
kemampuan yang saya miliki, namun saya menyadari bahwa dalam penulisan
makalah ini masih banyak kekurangan dan kelemahannya. Untuk itu kritik dan
saran yang bersifat membangun sangat saya harapkan demi kesempurnaan makalah
ini.

Bandung, Maret 2023

Pemakalah

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR………………………………………………………..........i

DAFTAR ISI……………………………………………………………………... ii

BAB I PENDAHULUAN…………………………………………………………1

A. Latar Belakang Masalah……………………………………………….......1

B. . Rumusan Masalah ………………………………………………………...1

C. Tujuan Pembahasan.......…………………………………………………..2

BAB II KONSEP DASAR MSDM………………………………………….........3

A. Ruang lingkup MSDM……………………………………………….........3

B. Defenisi MSDM…………………………………………………………...3

C. kepentingan MSDM………………………………………………….........5

D. Komponen dan peranan MSDM…………………………………………..5

E. Fungsi-fungsi MSDM……………………………………………………..7

BAB III PENUTUP………………………………………………………………10

A. Kesimpulan………………………………………………………………10

B. Saran……………………………………………………………………...10

DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………………11

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Manajemen adalah ilmu dan seni m proses mengatur pemanfaatan sumber

daya manusia dan sumber- sumber daya lainnya secara efektif dan efesien untuk
mencapai suatu tujuan tertentu. Manajemen terdiri dari enam unsur yaitu: men,
money, methode, materials, machines, dan market.

Unsur men (manusia) berkembang menjadi suatu bidang ilmu manajemen

yang disebut manajemen sumber daya manusia atau disingkat MSDM yang
merupakan terjemahan dari man power management. MSDM adalah suatu bidang
manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam
organisasi perusahaan.

Manusia berperan aktif dan dominan dalam kegiatan setiap organisasi,

karena manusia menjadi perencana pelaku dan penentu terwujudnya tujuan
organisasi. Mengatur karyawan adalah sulit dan kompleks, karena mereka memiliki
pikiran, perasaan, status, keinginan, dan latar belakang yang heterogen yang dibawa
kedalam organisasi. Karyawan tidak dapat diatur dan dikuasai sepenuhnya seperti
mengatur mesin, modal atau gedung.

B. Rumusan Masalah

1. Ruang lingkup MSDM

2. DefInisi dan

3. Kepentingan MSDM

4. Komponen dan peranan MSDM

5. Fungsi-fungsi MSDM

1
 2

C. Tujuan Pembahasan

1. Untuk mengetahui ruang lingkup MSDM

2. Untuk mengetahui Definisi dan kepentingan MSDM

3. Untuk mengetahui Komponen dan peranan MSDM

4. Untuk mengetahui Fungsi-fungsi HRM

5. Untuk mengetahui Pendidikan dan MSDM

 BAB II

KONSEP DASAR MSDM

A. Ruang Lingkup MSDM

Tugas MSDM berkisar pada upaya mengelola unsur manusia dengan segala
potensi yang dimilikinya seefektif mungkin sehingga dapat diperoleh sumber daya
manusia yang puas (atisfied) dan memuaskan (satisfactory) bagi organisasi .
MSDM merupakan bagian darimnajemen umumnya yang menfokuskan diri pada
unsur sumber daya manusia . Perhatian ini mencakup fungsi manajerial, fungsi
operasional, dan peran serta kedudukan sumber daya manusia dalam pencapaian
tujuan- tujuan organisasi secara terpadu.

Lingkup MSDM meliputi semua aktifitas yang berhubungan dengan sumber

daya manusia dalam organisasi seperti yang dikatakan Russel & Bernadin bahwa
“… all decisions which affect the workforce concern the organization’s human
resource management function.

1. Human Resources Planning

Human Resources Planning yaitu perencanaan Sumber daya manusia yang
dibutuhkan organisasi atau perusahaan.
2. Job Analysis
Job Analysis yaitu menganalisa dan menjelaskan secara rinci mengenai
masing-masing pekerjaan atau jabatan dalam perusahaan atau organisasi.
3. Recruitment and Selection
Recruitment and Selection yakni perekrutan dan penyeleksian karyawan
yang dibutuhkan sesuai dengan syarat,sistem, tata cara dan proses yang
telah ditentukan.

3
 4

4. Orientation and Induction

Orientation and Induction yaitu memperkenalkan perusahaan, budaya,
nilai dan etika kerja.
5. Performance Appraisal
Performance Appraisal yaitu penilaian prestasi dan kinerja karyawan guna
amelakukan promosi, demosi, tranfer dan pemberhentian kerja.
6. Compensation planning and remuneration
Compensation planning and remuneration yaitu perencanaan dan
pemberian kompensasi pada karyawan.
7. Motivation, Welfare, Healthy and Safety
Motivation, Welfare, Healthy and Safety yaitu memotivasi,
memperhatikan kesejahteraan, kesehatan dan juga keselematan karyawan.
8. Industrial relations
Industrial relations yaitu menjaga hubungan dan komunikasi dengan
serikat pekerja.

B. Defenisi dan kepentingan MSDM

Pengertian MSDM menurut para ahli:

1. Drs. Malayu S.P. Hasibuan

MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja
agar efektif dan efesien membantu terwujudnya tujuan perusahaan,
karyawan dan masyarakat.

2. Edwin B. Flippo

Manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan

dan pengendalian dari pengadaan, pengembangan, kompensasi,
pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemberhetian karyawan, dengan
maksud terwujudya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
 5

3. Michel J. Jucius

Manajemen personalia adalah lapangan manajemen yang bertalian dengan

perencanaan, pengorganisasian, dan pemanfaatan tenaga kerja sedemikian
rupa sehingga:

a. Tujuan untuk apa perkumpulan didirikan dan dicapai secara efesien

dan efektif.

b. Tujuan semua pegawai dilayani sampai tingkat yang optimal.

c. Tujuan masyarakat diperhatikan dan dilayani dengan baik.

Secara sederhana pengertian MSDM adalah mengelola sumber daya

manusia. MSDM masalah-masalah yang berkaitan dengan pembinaan ,
penggunaan dan perlindungan sumber daya manusia. MSDM sebenarnya
merupakan suatu gerakan pengakuan terhadap pentingnya unsur manusia sebagai
sumber daya yang cukup potensial, yang perlu dikembangkan sedemikian rupa
seingga mampu memberikan konstibusi yang maksiml bagi organisasi dan bagi
pengembangan dirinya.

Dari konsep dan pengertian yang diungkapkan oleh para pakar tersebut
maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut.

Manajemen sumber daya manusia didefenisikan sebagai suatu strategi

dalam menerapkan fungsi-fungsi manajemen yaitu planning, organizing, leading,
& controling, dalam setiap aktivitas/ fungsi operasional SDM mulai dari proses
penarikan, seleksi, pelatihan dan pengembangan, penempatan yang meliputi
promosi, demosi, dan transfer, penilaian kerja, pemberian kompensasi, hubungan
industrial, hingga pemutusan hubungan kerja, yang ditujukan bagi peningkatan
kontribusi produktif dari SDM organisasi terhadap pencapaian tujuan organisasi
secara lebih efektif dan efesien.
 6

C. Pentingnya MSDM

Pentingnya MSDM dapat disoroti dari berbagai perspektif. Moses K.

Kiggundu, misalnya, menyoroti relevansi dan pentingnya MSDM ini dari empat
perspektif yaitu:

1. Perspektif Politik.

Dalam perspektif ini relevansi dan pentingnya MSDM bertitik tolak dari
keyakinan bahwa sumber daya manusia merupakan aset terpenting yang
dimiliki oleh suatu organisasi.

2. Perspektif Ekonomi.

Dari perspektif ekonomi ini orang beranggapan bahwa pemahaman MSDM

tidak lain karena untuk kepentingan ekonomi semata-mata. MSDM
dianggap lebih erat kaitannya dengan ekonomi. Anggapan yang demikian
dijustifikasikan oleh kenyataan bahwa manusia sering dipandan sebagai
salah satu faktor produksi untuk menghasilkan barang dan jasa oleh satuan-
satuan ekonomi.

3. Perspektif Teknologi

Relevansi dan pentingnya MSDM tidak terlepas dari berbagai

perkembangan dan kemajuan yang dicapai dibidang ilmu pengetahuan dan
teknologi. Dampak dari berbagai kemajuan tersebut dapat bersifat positif
dan negatif.

4. Perspektif Sosial

Dua alasan utama yang mendasari perspektif ini pertama karena harkat dan
martabat manusia. Kedua sulit diperoleh suatu sistem MSDM yang bebas
nilai.

D. Komponen dan Peran MSDM

 7

Tenaga kerja manusia pada dasarnya dibedakan atas pengusaha, karyawan,

dam pemimpin.

1. Pengusaha

Pengusaha adalah setiap orang yang menginvestasikan modalnya untuk

memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu tidak menentu
tergantung padalaba yang dicapai peruahaan tersebut.

2. Karyawan

Karyawan adalah penjual jasa (pikiran dan tenaganya) dan mendapat

kompensasi yang besarnya telah ditetapkan.

3. Pemimpin atau Manajer

Pemimpin adalah seseorang yang mempergunakan wewenang dan

kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung jawab
atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai suatu tujuan.

E. Peranan MSDM

Manajemen adalah fungsi yang berhubungan dengan mewujudkan hasil

tertentu melalui kegiatan orang-orang. Hal ini berarti bahwa sumber daya manusia
berperan penting dan dominan dalam manajemen.

MSDM mengatur dan menetapkan program kepegawaian yang mencakup

masalah-masalah sebagaiberikutnya:

1. Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempetan tenaga kerja yang efektif

sesuai denagan kebutuhan perusahaan berdasarkan job descrition, job
specification, job requirement, dan job evaluationn.

2. Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan asas

the right man in the right place and the right man in the right job.
 8

3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan

pemberhentian.

4. Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa

yang akan datang.

5. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan

perusahaan pada khususnya.

6. Memonitor dengan cermat undang-undang perburuhan dan kebijaksanaan

pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan sejenis.

7. Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh,

8. Melaksanakan pendidikan, latihan dan penilaian, prestasi karyawan.

9. Mengatur mutasi kayawan baik vertikal maupun horizontal.

10. Mengatur pensiun, pemberhentian, dan pesangonnya.

F. Fungsi MSDM

1. Perencanaan

Perencanaan adalah merencanakan tenaga kerja secara efektif serta efisien

agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya
tujuan.

2. Pengorganisasian

Pengorganisasian adalah kegiatan untuk mengorganisasi semua karyawan

dengan menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang,
integrasi, dan koordinasi dalam organisasi.

3. Pengarahan
 9

Pengarahan adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan, agar mau

bekerja efektif serta efesien dalam membantu tercapainya tujuan perusahaan,
karyawan dan masyarakat.

4. Pengendalian

Pengendalian adalah kegiatan mengendalikan semua karyawan,agar

menaati peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencana.

5. Pengadaan

Pengadaan adalah proses penarikan,seleksi, penempatan, orientasi, dan

induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan
perusahaan.

6. Pengembangan

Pengembangan adalah proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis

konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan.

7. Kompensasi

Kompensasi adalah pemberin balas jasa lansung dan tidak lansung, uang
atau barang kepada karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada
perusahaan.

8. Pengintegrasian

Pengintegrasian adalah kegiatan untuk mempersatukan kepentigan

perusahaan dan kebutuhan karyawan, agar tercipta kerja sama yang serasi
dan saling menguntungkan.

9. Pemeliharaan

Pemeliharaan adalah kegiatan untuk memelihara dan meningkatkan kondisi

fisik, mental dan loyalitas karyawan, agar mereka, tetap mau bekerja sama
sampai pensiun.
 10

10. Kedisiplinan

Kedisiplinan adalah keinginan dan kesadaran untuk menaati peraturan-

peraturan perusahaan dan norma- norma sosial.

11. Pemberhentian

Pemberhentian adalah putusnya hubungan kerja seseorang dari suatu

perusahaan.
 BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan

Manajemen sumber daya manusia memiliki arti penting bagi keberhasilan

organisasi, dimana pengelolaan sumber daya manusia memiliki arti penting bagi
kepentingan organisasi, dimana pengelolaan sumber daya manusia tidak hanya
menjadi tanggung jawab departemen sumber daya manusia saja tetapi juga seluruh
manejer, ahli/ sumber daya manusia dan karyawan dalam bentuk kemitraan.

Manajemen MSDM didefinisikan sebagai suatu strategi dalam menerapkan

fungsi-fungsi manajemen yaitu planning, organizing, leading, dan controling,
dalam setiap aktifitas/ fungsi operasional SDM mulai dari proses penarikan, seleksi,
pelatihan, dan pengembangan, penempatan yang meliputi promosi, demosi, &
transfer, penilaian kinerja, pemberian kompensasi, hubungan industrial, hingga
pemutusan hubungan kerja, yang ditujukan bagi peningkatan konstibusi produktif
dari SDM organisasi terhadap pencapaian tujuan organisasi secara lebih efektif dan
afesien.

B. Saran

Sumber daya manusia menentukan berhasil atau tidaknya suatu perusahaan,

jadi perusahaan itu harus memperhatikan karyawan atau dalam perisahaan perlu ada
manajeman sumber daya manusia.

11
 DAFTAR PUSTAKA

Sofyandi. Herman,Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogjakarta,Graha

Ilmu, 2008.

Cardoso Gomes.Faustino,Manajemen Sumber Daya

Manusia,Yogyakarta,Andi,2003.

S.P.Hasibuan.Malayu, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta, Bumu

Aksara, 2008.

12