Cabaran Perniagaan
Cabaran Perniagaan
Membina pasukan
3. Menangani pesaing
Apabila berhadapan dengan pesaing dalam industri yang sama, anda mungkin rasa
seperti kanak-kanak mendongak tatkala melihat kemegahan pergunungan Himalaya.
Dan setiap seorang akan memberitahu anda bahawa alat mainan yang anda impikan
berada di puncak gunung itu.Agak menakutkan, terutamanya apabila anda
membandingkan diri dengan syarikat-syarikat yang telah bertapak lama. Dapatkan
bantuan dan nasihat daripada pakar-pakar. Libatkan diri dengan mereka dan sentiasa
peka.Anda akan menyedari bahawa anda tidak sepatutnya risau akan pesaing-pesaing
anda. Fokus pada apa yang perlu anda lakukan dan biarkan klien, konsumer dan
audiens menentukan siapa yang ingin mereka sokong.Keperluan pematuhan dan
kawal selia mungkin faktor rumit yang boleh menentukan kelangsungan perniagaan
jika anda gagal untuk mematuhi atau tidak tegas. Sentiasa ambil tahu tentang undang-
undang yang berkaitan dengan perniagaan anda dan berusaha untuk mematuhinya.
Seiring dengan perkembangan syarikat, anda perlu menggajikan lebih ramai pekerja.
Kos tenaga kerja akan sentiasa menjadi isu dalam mana-mana syarikat dan anda perlu
mencari penyelesaian terbaik untuknya.Pada peringkat permulaan, segala-galanya
akan nampak ceria tetapi akan tiba masanya apabila perselisihan faham dan
pergeseran akan berlaku. Jangan takut untuk bercakap jujur dengan pasukan anda,
mahupun berpisah dengan pengasas bersama atau para pekerja.Ini adalah pusing
pengurusan pasukan (bentuk, bantah, biasa, laksana), menurut ahli psikologi Bruce
Tuckman.Selalunya, sesebuah syarikat memerlukan ‘polis baik, polis jahat’ untuk
memastikan keseimbangan dalam pengurusan sumberyang berbeza adalah tugas yang
agak mengentarkan.
Dengan adanya sistem ganjaran dan penalti — yang memberi fokus pada pengukuhan
positif dan negatif, dan bukannya hukuman, akan membantu mengawal situasi.
Sebagai syarikat permulaan, setiap orang mempunyai idea berbeza tentang cara anda
harus menguruskan perniagaan anda dan bagaimana anda patut berkembang.Ini benar
terutamanya apabila anda berada di peringkat penubuhan tabung dan pelabur-pelabur
memberitahu anda untuk mengamalkan sesuatu model perniagaan produk.Ambil masa
untuk mencari, dan ada kalanya, membentuk identiti dan visi sendiri, model
perniagaan yang terbaik dan kesesuaian produk dengan pasaran bagi perniagaan
anda.Sekiranya anda tidak tegas dalam identiti dan visi, anda mungkin dipengaruhi
oleh pelabur dan rakan kongsi untuk mengambil hala tuju yang mungkin bukan yang
paling sesuai untuk syarikat anda.Kuncinya adalah memberi pasukan pengasas masa
yang mencukupi untuk menguji pasaran dan membuat uji kaji pelbagai model
perniagaan. Ini memberi mereka peluang untuk mengenal pasti yang mana yang
terbaik untuk syarikat permulaan dan berkongsi visi itu dengan para pelabur.
6. Pengurusan risiko
7. Kemampanan
Faktor-faktor lain seperti ekonomi dan mata wang yang lembap perlu diambil kira.
Jika anda menjual produk nyata, dan ia berasal dari luar negeri, harganya mungkin
meningkat.Selain itu, cukai barangan juga boleh menyebabkan harga produk menjadi
lebih tinggi berbanding produk tempatan.Ditambah pula dengan fakta bahawa rakyat
Malaysia secara amnya mempunyai kurang pendapatan berbelanja disebabkan inflasi,
cukai, Ringgit yang lemah, setaip pelanggan kurang berbelanja berbanding tahun-
tahun sebelumnya.Bagi menangani kejatuhan dalam jualan, anda boleh mengagih-
agihkan ‘telur pelaburan’ supaya ia tidak hanya tertumpu kepada pasaran Malaysia
semata-mata tetapi juga di peringkat serantau dan antarabangsa.
Pastikan yang asas kepada segala yang anda kerjakan memberi nilai tambah kepada
suasana persekitaran.Jika perniagaan anda bergantung pada jenama orang lain, produk
orang lain dan risiko yang dihadapinya, anda pasti tahu itulah haluan untung anda. Di
samping itu, kawalan perniagaan anda sebenarnya kurang dalam tangan anda. Pilih
model perniagaan yang betul yang ada gol jangka panjang.
8. Budaya
Cakap biar serupa bikin. Penuhi setiap janji anda. Apa perkara yang anda bertolak
ansur akan menjadi budaya syarikat.Peri laku anda menentukan budaya syarikat.
Rancang pertumbuhan dalam pasukan anda.Fahami bahawa dalam peredaran masa,
pekerja anda akan tumbuh dan belajar. Jika anda dapat menyemai fahaman ini dalam
suasana kerja anda, ia menjadi alat pengekalan bakat yang kuat dan pada masa yang
sama, membenarkan anda untuk berkembang atau menggalas peranan dan
tanggungjawab yang lebih besar.Siapa yang lebih pantas untuk mengambil alih dan
menguruskan perniagaan anda kalau bukan pekerja yang sememangnya
mengerjakanny setiap hari?
9. Kepimpinan
10. Pemasaran
Ini adalah perbelanjaan yang perlu. Bagaimanapun, kalau tidak diuruskan dengan
baik, ia boleh mengakibatkan keperitan kewangan kepada syarikat anda. Tidak ramai
yang menerima pulangan daripada pelaburan yang sepatutnya daripada perbelanjaan
ini.Pemasaran perlu dipacu data. Fahamkan corong jualan dan buat penambahbaikan
terhadapnya. Pada kala yang sesuai, buatlah penyumberluaran tugasan walaupun anda
boleh melakukannya sendiri.Menugaskan kerja dan penyumberluaran akan
membolehkan anda memberi fokus kepada perkara-perkara yang lebih
penting.Kadang-kadang anda mungkin mendapati pasaran anda belum bersedia untuk
menerima penyelesaian inovatif bagi masalah seharian. Ada yang gembira berhadapan
isu semasa.Terus mengajar pasaran sasaran anda dan jangan menyerah. Terus
mengemaskini progres anda sehingga nilai anda dalam perniagaan terang dan jelas.