g P

ing O

ng A

ing C
PLANNING
Di dalam Ilmu Manajemen
Planning
atau Perencanaan adalah tahap awal berdirinya suatu perusahaan. Dalam
Perusahaan taksi Express, perencanaan ini mencakup :

Penentuan Visi dan Misi perusahaan:

1.Menentukan Strategi dan Taktik yang diaplikasikan pada pelaksanaan kerja.
2.Mengalokasikan dan Menentukan Sumber Daya yang diperlukan-
3.Menetapkan standar dan indikator keberhasilan suatu usaha.
 ORGANIZING
 Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah
dirumuskan
dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat da
n tangguh, sistem danlingkungan orgnanisasi yang kondusif, dan dapat
memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara
efektif dan efisien guna mencapai tujuan dengan baik.
 ACTUATING
 Perencanaan serta pengorganisasian yang baik kurang maka berarti tidak
diikuti dengan pelaksanaan kerja yang baik pula. oleh karena itu maka
dibutuhkan kerja keras, kerja cerdas serta kerjasama. Semua sumber daya
manusia yang ada harus dioptimalkan secara se’efiesien mungkin untuk
mencapai visi, misi serta program kerja organisasi.Actuating Pelaksanaan
kerja juga harus sejalan dengan rencana kerja yang telah disusun. Kecuali
jika memang ada hal-hal khusus sehingga perlu dilakukan penyesuian ulang.
Setiap Sumber Daya Manusia juga harus bekerja sesuai dengan tugas, fungsi
serta peran, keahlian dan kompetensi masing-masing Sumber daya
Manusia untuk mencapai visi, misi serta program kerja organisasi yang telah
ditetapkan.
 CONTROLLING

 Agar pekerjaan dapat berjalan sesuai dengan visi, misi, aturan serta program
kerja maka dibutuhkan pengontrolan. Baik itu dalam bentuk supervisi,
pengawasan, inspeksi sampai audit. Kata-kata tersebut memang memiliki
makna yang berbeda, tapi yang terpenting iyalah bagaimana sejak dini dapat
diketahui penyimpangan-penyimpangan atau kesalahan yang terjadi. Baik
itu dalam tahap perencanaan, pelaksanaan ataupun pengorganisasian.
Sehingga dari hal tersebut dapat segera dilakuk anantisipasi ,
koreksi, serta penyesuaian-penyesuaian yang sesuai dengan situasi, kondisi
serta perkembangan zaman.
S

T
 STRENGHT (KEKUATAN)
 yaitu analisis kekuatan, situasi ataupun kondisi yang merupakan
kekuatan dari suatu organisasi atau perusahaan pada saat
ini. Yang perlu di lakukan di dalam analisis ini adalah setiap
perusahaan atau organisasi perlu menilai kekuatan-kekuatan
dan kelemahan di bandingkan dengan para pesaingnya.
Misalnya jika kekuatan perusahaan tersebut unggul di dalam
teknologinya, maka keunggulan itu dapat di manfaatkan untuk
mengisi segmen pasar yang membutuhkan tingkat teknologi
dan juga kualitas yang lebih maju.
 WEAKNESS (KELEMAHAN)
 yaitu
analisis kelemahan, situasi ataupun kondisi yang
merupakan kelemahan dari suatu organisasi atau
perusahaan pada saat ini. Merupakan cara
menganalisis kelemahan di dalam sebuah perusahaan
ataupun organisasi yang menjadi kendala yang serius
dalam kemajuan suatu perusahaan atau organisasi.
 OPPORTUNITY (PELUANG)
 yaituanalisis peluang, situasi atau kondisi yang
merupakan peluang diluar suatu organisasi atau
perusahaan dan memberikan peluang berkembang
bagi organisasi dimasa depan. Cara ini adalah untuk
mencari peluang ataupun terobosan yang
memungkinkan suatu perusahaan ataupun organisasi
bisa berkembang di masa yang akan depan atau masa
yang akan datang.
THREATS (ANCAMAN)
 yaitu analisis ancaman, cara menganalisis tantangan atau
ancaman yang harus dihadapi oleh suatu perusahaan ataupun
organisasi untuk menghadapi berbagai macam faktor
lingkungan yang tidak menguntungkan pada suatu perusahaan
atau organisasi yang menyebabkan kemunduran. Jika tidak
segera di atasi, ancaman tersebut akan menjadi penghalang bagi
suatu usaha yang bersangkutan baik di masa sekarang maupun
masa yang akan datang.
 MANFAAT ANALISIS SWOT
Metode analisis SWOT bisa dianggap sebagai metode analisis yangg paling
dasar, yang bermanfaat untuk melihat suatu topik ataupun suatu
permasalahan dari 4 empat sisi yang berbeda.
Hasil dari analisa biasanya berupa arahan ataupun rekomendasi untuk
mempertahankan kekuatan dan untuk menambah keuntungan dari segi
peluang yang ada, sambil mengurangi kekurangan dan juga menghindari
ancaman.
Jika digunakan dengan benar, analisis ini akan membantu untuk melihat
sisi-sisi yang terlupakan atau tidak terlihat selama ini. Dari pembahasan
diatas tadi, analisis SWOT merupakan instrumen yang bermanfaat dalam
melakukan analisis strategi. Analisis ini berperan sebagai alat untuk
meminimalisasi kelemahan yang terdapat dalam suatu perusahaan atau
organisasi serta menekan dampak ancaman yang timbul dan harus
dihadapi.