Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Jurnal Produksi Bersih 266 (2020) 122054

Daftar isi tersedia diScienceDirect

Jurnal Produksi Bersih

halaman utama jurnal:www.elsevier.com/locate/jclepro

Apakah etika lingkungan perusahaan memengaruhi praktik hijau

perusahaan? Peran mediasi inovasi hijau dan peran moderat ikatan
pribadi
YingguoA,B, Lifang WangA, Qian YangA,*
ASekolah Manajemen, Universitas Politeknik Barat Laut, Jalan Youyi Barat, Xi'an, 710072, Cina
BSekolah Ekonomi dan Manajemen, Universitas Normal Shanxi, Jalan Gongyuan, Linfen, 041000, Tiongkok

articleinfo abstrak

Riwayat artikel: Menggambar pada pandangan berbasis sumber daya dan teori pertukaran sosial, penelitian ini mengkaji hubungan
Diterima 25 September 2019 antara etika lingkungan perusahaan, inovasi hijau dan kinerja ekonomi perusahaan. Ini juga mengeksplorasi efek
Diterima dalam bentuk revisi
moderasi dari dua jenis ikatan pribadi yang berbeda pada hubungan ini. Analisis sampel 416 perusahaan Cina
29 April 2020
menunjukkan bahwa inovasi hijau sebagian memediasi hubungan antara etika lingkungan perusahaan dan kinerja
Diterima 2 Mei 2020 Tersedia
ekonomi perusahaan. Ikatan bisnis memperkuat efek positif dari etika lingkungan perusahaan pada inovasi hijau,
online 5 Mei 2020
sedangkan ikatan politik mengurangi efeknya. Hasil ini berkontribusi pada literatur produksi bersih dengan
Penanganan Editor: Charbel Jose Chiappetta menjelaskan praktik hijau perusahaan dari perspektif budaya organisasi internal dan dengan mengenali peran
Jabbour kontingen dari faktor sosial.

Kata kunci: ©2020 Diterbitkan oleh Elsevier Ltd.

Kinerja ekonomi yang kuat Etika
lingkungan perusahaan Inovasi
hijau
Ikatan bisnis
Ikatan politik

1. Perkenalan
Kerusakan lingkungan dan pembangunan berkelanjutan telah
menjadi perhatian global (Borghesi et al., 2015;De Marchi, 2012; Peng
dan Lin, 2008). Setelah 40 tahun perkembangan ekonomi yang pesat,
perusahaan Cina menghadapi tantangan lingkungan yang serius
karena konsumsi sumber daya yang berlebihan dan pencemaran
lingkungan (Lin et al., 2014;Li et al., 2018a,b). Teori ekonomi tradisional
berpendapat bahwa investasi dalam pengelolaan lingkungan
meningkatkan biaya transaksi perusahaan, menciptakan beban
tambahan dan berdampak negatif pada kinerja ekonomi perusahaan (
Stefan dan Paul, 2008). Namun, penelitian terbaru telah menunjukkan
bahwa inovasi hijau dapat meningkatkan diferensiasi produk, kinerja
bisnis, dan keunggulan kompetitif perusahaan.Hojnik dan Ruzzier, 2016
;Huang dan Li, 2017;Tang et al., 2018).
Studi sebelumnya telah mengeksplorasi pendorong inovasi hijau
dari perspektif tekanan kelembagaan dan telah mengidentifikasi
* Penulis yang sesuai.
Alamat email:gying@mail.nwpu.edu.cn (Y.Guo),lifang@nwpu.edu.cn (L.Wang),
qianyang@nwpu.edu.cn (Q.Yang).
peraturan lingkungan (Cai dan Zhou, 2014;Hojnik dan Ruzzier, 2016;
Zailani dkk., 2015), masyarakat sekitar (Lee et al., 2016;Provasnek et
al.,
2017), permintaan konsumen (Cai dan Li, 2018;Huang et al., 2016a),
kerjasama antarperusahaan dan perusahaan-universitas (De Marchi,
2012;Cainelli et al., 2012), peluang teknologi (Cai dan Li, 2018) dan
manfaat yang diharapkan (Hojnik dan Ruzzier, 2016) sebagai
pendorong inovasi hijau. Selain anteseden hubungan eksternal dan
antarperusahaan ini, studi terbaru telah menunjukkan relevansi faktor
internal organisasi dengan inovasi hijau (Xavier et al., 2017;Zhou et al.,
2018). Misalnya, kapabilitas dinamis perusahaan memiliki efek positif
pada adopsi inovasi hijau oleh organisasi pada tahap awal difusi (Zhou
et al., 2018).
Salah satu faktor internal yang penting, etika lingkungan perusahaan
(CEE), mengintegrasikan kesadaran lingkungan ke dalam pengambilan
keputusan di dalam dan di luar perusahaan dan lebih lanjut memformalkan
keyakinan dan etika hijau melalui pengembangan kebijakan lingkungan (
Chang, 2011). Menerapkan inovasi hijau, yang lebih rumit dan tidak pasti
daripada inovasi tradisional (Spence et al., 2011), perusahaan harus
merumuskan kebijakan lingkungan yang jelas dan memiliki dukungan
organisasi yang sesuai dari

https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.122054
0959-6526/©2020 Diterbitkan oleh Elsevier Ltd.
 Y. Guo dkk. / Jurnal Produksi Bersih 266 (2020)
2 122054
perusahaan (Dean dan McMullen, 2007). Dengan demikian, CEE
kemungkinan akan mempengaruhi inovasi hijau. Namun, beberapa studi
telah melakukan pengembangan teoritis yang relevan atau verifikasi empiris
dari hubungan ini.
Selain itu, menurut teori keterikatan, perusahaan tertanam dalam
jaringan sosial, dan perilaku ekonomi perusahaan pasti dipengaruhi
oleh hubungan sosial mereka.Granovetter, 1985). Efek ini jauh lebih
kuat di negara berkembang seperti China karena pasar negara
berkembang umumnya bermasalah dengan mekanisme pasar yang
lemah dan informasi asimetris (Huang et al., 2016b;Lin et al., 2014).
Dalam lingkungan seperti itu, organisasi secara tradisional
mengandalkan alternatif informal seperti ikatan pribadi (guanxi di Cina)
untuk akses ke informasi, penegakan kontrak, dan perlindungan hak (
Sheng et al., 2011).Taman dan Luo (2001) ikatan pribadi yang
dibedakan menjadi ikatan bisnis (dengan eksekutif pemasok atau
pembeli) dan ikatan politik (dengan lembaga pemerintah). Kedua jenis
ikatan pribadi ini cenderung mempengaruhi inovasi hijau perusahaan
secara berbeda karena kemampuan mereka yang berbeda dalam
menjembatani sumber daya dan adaptif.Chen dan Wu, 2011). Beberapa
penelitian telah secara eksplisit mempertimbangkan peran kontingen
ikatan pribadi dalam konteks Cina (Wang et al., 2018).
Untuk mengisi kesenjangan penelitian ini, kami menggunakan teori
pandangan berbasis sumber daya (RBV) dan teori jaringan sosial untuk
mengembangkan model terintegrasi untuk (1) menyelidiki efek langsung CEE
pada kinerja ekonomi perusahaan, (2) mengeksplorasi bagaimana inovasi ramah
lingkungan memediasi efek CEE pada kinerja ekonomi perusahaan dan (3)
mengkaji bagaimana ikatan bisnis dan ikatan politik memoderasi hubungan
antara CEE dan inovasi hijau. Kami menggunakan data survei dari 416 perusahaan
Cina untuk menguji model konseptual kami. Hasilnya berkontribusi pada literatur
tentang produksi bersih dengan menghubungkan inovasi hijau ke CEE internal
perusahaan dan menggabungkan peran kontingen dari ikatan pribadi ke dalam
model.
2. Latar belakang teoritis
2.1.Perspektif sumber daya etika lingkungan perusahaan
Teori RBV menunjukkan bahwa kompetensi inti perusahaan didasarkan
pada akses ke sumber daya perusahaan yang mungkin adalangka,
berharga, tidak tergantikan, atau tidak dapat ditiru secara sempurna (
Barney, 1991). Selain itu, varians dalam sumber daya perusahaan mengarah
pada aktivitas dan kinerja perusahaan yang heterogen (Hit, 2001). Sumber
daya tidak hanya mencakup aset, kapabilitas, informasi dan pengetahuan,
tetapi juga budaya perusahaan (Barney, 1991). Sebagai unsur budaya
organisasi yang menonjolkan pengelolaan lingkungan (Weaver et al., 1999a),
CEE dapat menjadi sumber daya penting yang tidak terlihat bagi perusahaan
yang ingin mencapai tujuan lingkungan (Chang, 2011;Peng dan Lin, 2008).
CEE terdiri dari total keyakinan etis, nilai, dan norma perusahaan yang
terkait dengan masalah lingkungan (Ahmad et al., 1998). Ini biasanya terdiri
dari enam komponen: petugas etika, kode etik, komite, program pelatihan,
sistem komunikasi, dan mekanisme disipliner (Weaver et al., 1999b).
Dengan menumbuhkan CEE, perusahaan memformalkan keyakinan dan
perilaku lingkungan (Chang, 2011), dan dengan demikian menunjukkan
bahwa mereka mementingkan proses dan teknologi produksi yang ramah
lingkungan. Inovasi hijau adalah kegiatan manajemen inti yang mengurangi
limbah dan pencemaran lingkungan (Triguero et al., 2013) dan
membutuhkan sistem, praktik, proses, dan produk baru atau lebih baik yang
inovatif yang dapat mengurangi beban lingkungan perusahaan (Chen et al.,
2006). Seperti yang ditunjukkan oleh penelitian sebelumnya (Chen, 2013),
kesadaran lingkungan perusahaan memainkan peran penting dalam inovasi
hijau karena perusahaan yang memberi nilai tinggi dan sangat peduli
terhadap lingkungan cenderung lebih memperhatikan, waktu, atau upaya
untuk mengembangkan inovasi hijau. (Papagiannakis et al., 2014). Selain itu,
perusahaan dengan CEE yang kuat dapat mengintegrasikan pekerjaan
berbagai departemen ke dalam kebijakan lingkungan (Chang, 2011).
Keberhasilan perusahaan dalam memecahkan masalah lingkungan,
mempromosikan inovasi hijau, dan mencapai manfaat berkelanjutan dapat
menjadi kemampuan yang tidak dapat ditiru oleh pesaing.Porter dan Van
der Linde, 1995).
Beberapa studi menekankan niat inovasi hijau. Misalnya,Xavier dkk.
(2017)menemukan bahwa inovasi hijau memiliki banyak konotasi yang
berbeda dan seringkali tidak dibedakan dari ecodesign, yang pada
dasarnya merupakan tindakan yang dimaksudkan untuk mengurangi
dampak lingkungan perusahaan. Beberapa studi menekankan tujuan;
misalnya, Organization for Economic Co-operation and Development
(OECD) (2009) mendefinisikan inovasi hijau sebagai 'pengembangan
produk (barang dan jasa), proses, metode pemasaran, struktur
organisasi, dan pengaturan kelembagaan baru atau yang lebih baik,
yang, sengaja atau tidak, berkontribusi pada pengurangan dampak
lingkungan dibandingkan dengan praktik alternatif'. Beberapa studi
menekankan varietas inovasi hijau; Misalnya,Chen dkk. (2006)
mendefinisikan inovasi hijau sebagai 'inovasi perangkat keras atau
perangkat lunak yang terkait dengan produk atau proses hijau,
termasuk inovasi dalam teknologi yang terlibat dalam penghematan
energi, pencegahan polusi, daur ulang limbah, desain produk hijau,
atau pengelolaan lingkungan perusahaan', danHuang dan Li (2017)
mendefinisikan inovasi hijau sebagai tindakan yang terkait dengan
tujuan lingkungan seperti penghematan energi, pencegahan polusi,
daur ulang limbah, dan desain ramah lingkungan. Kami mendefinisikan
inovasi hijau sebagai inovasi seperti sistem, praktik, proses, dan produk
baru atau lebih baik yang mengurangi beban lingkungan perusahaan.
2.2.Ikatan yang tertanam secara sosial
Teori jaringan sosial menekankan bagaimana ikatan pribadi membantu
perusahaan mengakses dan memperoleh sumber daya dan informasi yang
langka yang dimiliki oleh mitra mereka.Peng dan Luo, 2000). Studi telah
menunjukkan bahwa ikatan pribadi secara positif memengaruhi inovasi (
Kemper et al., 2013;Wu, 2011), daya jual (Gu et al., 2008) dan kinerja
ekonomi perusahaan (Li et al., 2008). Karena ekonomi transisi China adalah
campuran dari mode perencanaan dan perdagangan pasar, ikatan pribadi
adalah elemen praktik bisnis yang tak terelakkan (Peng dan Luo, 2000).

Peng dan Lin (2008)perhatikan bahwa CEE adalah elemen penting dari
Para sarjana telah mengklasifikasikan ikatan pribadi ke dalam ikatan
keseluruhan struktur organisasi perusahaan. Tidak seperti tindakan ramah
bisnis, yang merupakan hubungan transversal dengan eksekutif pemasok,
lingkungan tertentu, CEE adalah pola pikir yang mencerminkan sikap dasar
pembeli, dan pesaing mereka, dan ikatan politik, yang merupakan
perusahaan dan keyakinan etis terhadap lingkungan alam (Ahmad et al.,
hubungan vertikal dengan lembaga pemerintah (Sheng et al., 2011;Park dan
1998). Dalam hal fungsi CEE,Chang (2011)menunjukkan bahwa CEE
Luo, 2001). Melalui ikatan bisnis, perusahaan dapat memperoleh sumber
meresmikan nilai dan harapan perusahaan untuk perilaku etis, dan
daya pasar yang saling melengkapi, beragam dan inovatif (Silva et al., 2017)
merupakan kekuatan pendorong untuk inovasi hijau dan keunggulan
dan modal teknologi (Shi et al., 2014). Perusahaan juga dapat meningkatkan
kompetitifnya.Chen dan Chang (2013)menunjukkan bahwa CEE adalah
legitimasi komersial mereka (Rao et al., 2008) dan kepercayaan dengan
elemen budaya perusahaan yang diperlukan untuk mencapai pembangunan
penyedia sumber daya potensial (Reinholt et al., 2011). Ikatan bisnis yang
berkelanjutan. Berdasarkan studi sebelumnya, kami mendefinisikan CEE
erat juga dapat mengurangi perilaku oportunistik di pasar, meningkatkan
sebagai elemen budaya perusahaan yang mengintegrasikan kesadaran
kepercayaan antar perusahaan dan berfungsi sebagai 'lubang struktural'
lingkungan ke dalam pengambilan keputusan dan meresmikan keyakinan
dalam proses inovasi hijau. Untuk ikatan politik, meskipun ikatan yang kuat
dan etika hijau melalui kebijakan lingkungan.
antara perusahaan dan pemerintah bisa
 Y. Guo dkk. / Jurnal Produksi Bersih 266 (2020)
122054
mengurangi tekanan dari pemerintah dan masyarakat (Faccio, 2006), yang
dapat mengalihkan perhatian dari masalah lingkungan (Lin et al., 2014),
ketergantungan yang tinggi pada perlakuan istimewa pemerintah dapat
secara terbalik mengurangi insentif perusahaan untuk meningkatkan
efisiensi inovasi (Chen dan Wu, 2011).
Pengembangan hipotesis
3.
3.1.Peran mediasi inovasi hijau
CEE menyoroti kesadaran manajer tentang tanggung jawab lingkungan
mereka (Weaver et al., 1999a) dan dianggap sebagai pendorong kuat inovasi
hijau. Pertama, CEE dapat memfokuskan perhatian perusahaan pada inovasi
hijau. Sebagai perusahaan dengan keyakinan lingkungan yang positif
bertanggung jawab untuk melestarikan sumber daya dan mengurangi
limbah dalam proses produksinya (Liao, 2018), mereka cenderung lebih
berkomitmen untuk menerapkan pengelolaan lingkungan, termasuk
strategi inovasi hijau (Chen et al., 2006). CEE memformalkan keyakinan nilai
lingkungan perusahaan dan norma perilaku lingkungan (Chang, 2011),
memungkinkan perusahaan untuk mengintegrasikan konsep lingkungan ke
dalam seluruh kegiatan produksi dan bisnis mereka. Pengambilan
keputusan di perusahaan semacam itu diinformasikan oleh inovasi hijau.
Kedua, CEE dapat meningkatkan kapabilitas inovasi hijau karena secara
sistematis mengintegrasikan dan mengoptimalkan berbagai sumber daya
dan kondusif bagi pengembangan inovasi hijau. Perusahaan yang memiliki
etika lingkungan lebih bersedia mencurahkan upaya untuk
mengembangkan suaturamah lingkunganoperasi (Hojnik dan Ruzzier, 2016)
yang memberikan landasan dan jaminan yang memadai untuk inovasi hijau.
Selain itu, CEE memungkinkan perusahaan untuk mengintegrasikan
berbagai sektor dengan mengembangkan kebijakan lingkungan formal (
Chang, 2011) dan memperkuat kerja sama hijau dengan pemasok dan
pesaing (Yen dan Yen, 2012), secara efektif meningkatkan jangkauan inovasi
hijau, memecahkan masalah lingkungan dan menghilangkan hambatan
inovasi hijau.
Ketiga, CEE meningkatkan efisiensi inovasi hijau. Di bawah tekanan
pemangku kepentingan yang sama, manajer yang lebih fokus pada
lingkungan dapat menerapkan strategi inovasi hijau ketika mengalami
tekanan yang kuat. Beberapa sarjana telah menegaskan bahwa
penekanan manajer pada lingkungan mungkin memiliki pengaruh
positif pada kecepatan dan ruang lingkup manajemen perusahaan dari
masalah lingkungan (Bansal dan Hunter, 2003) dan pada peningkatan
kemampuan perusahaan untuk menanggapi masalah lingkungan (
Papagiannakis dan Lioukas, 2012), sehingga mempromosikan efisiensi
inovasi hijau.
Inovasi hijau dapat mengarah pada peningkatan kinerja ekonomi
perusahaan. Perusahaan yang mengganti praktik boros dan tidak efisien
dengan proses, teknologi, sistem, dan produk baru atau lebih baik dapat
meningkatkan nilai produk dan mendapatkan keunggulan kompetitif (Porter
dan Van der Linde, 1995). Teori modernisasi ekologis (2000) juga
menyatakan bahwa melalui inovasi hijau, perusahaan dapat mencapai
kinerja lingkungan dan ekonomi serta masyarakat yang ramah lingkungan.
Secara khusus, inovasi hijau berkontribusi terhadap kinerja ekonomi
perusahaan melalui peningkatan pendapatan dan pengurangan biaya.
Inovasi hijau dapat meningkatkan pendapatan dengan menciptakan produk,
proses, dan layanan hijau baru (Borghesi et al., 2015) yang membantu perusahaan
memenuhi beragam kebutuhan pelanggan (Cai dan Li, 2018; Li, 2014) dan
membuat gambar hijau (Chen et al., 2006). Dengan demikian, inovasi hijau
meningkatkan pangsa pasar perusahaan dan menciptakan pengembalian
ekonomi yang tinggi (Cai dan Li, 2018;Li, 2014). Oleh karena itu, inovasi hijau dapat
menjadi strategi yang efektif untuk menciptakan nilai bisnis baru (Cai dan Zhou,
2014), dan dapat memberikan keuntungan tambahan bagi perusahaan. Dari
perspektif pengurangan biaya, inovasi hijau dapat mengurangi biaya perusahaan
dengan menghemat sumber daya (misalnya daur ulang
3
limbah, menghemat bahan baku), meningkatkan penggunaan sumber daya
(Chen et al., 2006) dan mengurangi polusi. Selain itu, penurunan tingkat
emisi mengurangi biaya pengolahan dan pembuangan limbah. Oleh karena
itu, praktik inovasi hijau dapat berkontribusi pada penalti polusi dan biaya
ketidakpatuhan yang lebih rendah (Li, 2014). Mengambil temuan ini
bersama-sama, kami mengusulkan hipotesis berikut.
H1.Inovasi hijau memediasi dampak positif CEE pada kinerja ekonomi
perusahaan.
3.2.Peran moderasi ikatan pribadi
3.2.1.Ikatan bisnis
Ikatan bisnis dapat memperkuat efek positif CEE pada inovasi hijau.
Pertama, ikatan bisnis membantu organisasi mengidentifikasi, memperoleh,
dan menyebarkan sumber daya eksternal yang diperlukan untuk inovasi
hijau. Proses inovasi hijau perusahaan adalah sistem kompleks yang
membutuhkan sumber daya eksternal dan internal (Uyarra et al., 2016), dan
inovasi hijau yang hanya didasarkan pada sumber daya internal perusahaan
sulit diterapkan. Jaringan hubungan eksekutif perusahaan dengan pemasok,
pelanggan, dan pesaing dapat membentuk komunitas yang berkepentingan
yang membantu perusahaan memperoleh akses ke sumber daya yang
saling melengkapi, beragam, dan inovatif yang dimiliki oleh pemangku
kepentingan eksternal.Shi et al., 2014;Silva et al., 2017). Sumber daya
eksternal ini, seperti pengetahuan dan kompetensi, berkontribusi pada
pertumbuhan perusahaan dan memberikan dasar untuk strategi inovasi (
Chesbrough, 2003).
Kedua, ikatan bisnis memberi perusahaan informasi yang efektif
dan andal yang berhasil mengubah CEE menjadi inovasi hijau. Di pasar
negara berkembang China, mekanisme dan hukum pengaturan tidak
kuat (Peng dan Luo, 2000). Perilaku tidak etis meningkatkan biaya
transaksi aktivitas bisnis (Wu, 2011). Ikatan bisnis membantu
perusahaan mengatasi kerugian ini, beradaptasi dengan perubahan
pasar dan mengembangkan strategi inovasi hijau yang tepat. Ikatan
bisnis yang erat memfasilitasi akses perusahaan ke informasi yang
andal, yang secara efektif dapat mengurangi biaya pencarian dan
penyaringan informasi (Wu, 2011) dan meringankan masalah asimetri
informasi dalam proses inovasi hijau. Misalnya, perusahaan dapat
memperoleh bahan mentah, logistik, dan informasi lainnya dari mitra
atau pesaing hulu termasuk informasi yang terkait dengan arahan
teknis mutakhir, lingkungan pasar yang dinamis, dan permintaan
pasar/preferensi pelanggan (Wu, 2011). Ikatan bisnis yang memberikan
informasi semacam itu memungkinkan bisnis merespons dengan cepat
dan fleksibel terhadap lingkungan yang berubah dengan cepat (Gu dan
Su, 2018;Wu, 2011), mengurangi ketidakpastian lingkungan (Peng dan
Luo, 2000) dan mempromosikan kelancaran transisi etika lingkungan
menjadi inovasi hijau.
Ketiga, ikatan bisnis menciptakan peluang kerjasama inovasi dan
meningkatkan efisiensi inovasi hijau. Ikatan bisnis yang erat kondusif bagi
pengembangan mekanisme penegakan alternatif (misalnya norma,
kepercayaan, dan reputasi) (Wu, 2011), karena mereka membangun dan
meningkatkan kepercayaan dan timbal balik antara perusahaan dan dengan
demikian mengurangi terjadinya perilaku oportunistik. Interaksi pribadi
menciptakan saluran formal dan informal, memungkinkan perusahaan
untuk belajar bagaimana memecahkan masalah bersama dan menerima
umpan balik langsung dari mitra, yang dapat membantu mereka mengatasi
hambatan dan meningkatkan hasil pembelajaran (Uzi, 1997). Artinya, selain
memungkinkan kerjasama formal dengan mitranya, ikatan bisnis dapat
melahirkan peluang kerjasama yang lebih luas bagi perusahaan. Dengan
demikian, kami mengusulkan hipotesis berikut.
H2.Ikatan bisnis secara positif memoderasi efek CEE pada inovasi hijau.
 Y. Guo dkk. / Jurnal Produksi Bersih 266 (2020)
4 122054
3.2.2. Ikatan politik
Tidak seperti ikatan bisnis, ikatan politik dapat melemahkan dampak positif
CEE pada inovasi hijau. Pertama, ikatan politik dapat, sampai batas tertentu,
mengurangi inisiatif dan antusiasme perusahaan untuk mengejar inovasi hijau.
Meskipun ikatan politik dapat membantu mengumpulkan dukungan dari
pemerintah dan lembaga lain, ketergantungan yang tinggi pada sumber daya
pemerintah dan perlakuan istimewa dapat melemahkan insentif manajer untuk
mempromosikan inovasi.Chen dan Wu, 2011). Khususnya, perusahaan dengan
ikatan politik yang kuat cenderung menggunakan hubungan politik mereka untuk
meringankan pengawasan pemerintah (Lin et al., 2014), menghindari undang-
undang dan peraturan lingkungan dan memperlambat laju undang-undang
lingkungan, yang pada akhirnya mengurangi inovasi hijau (Russo dan Fouts, 1997
). Akibatnya, ikatan politik tingkat tinggi mengalihkan perhatian perusahaan dari
masalah lingkungan (Lin et al., 2014), melemahkan insentif mereka untuk
melakukan inovasi hijau.
Kedua, ikatan politik dapat mengganggu tata kelola perusahaan dan
mengurangi kemampuan internal perusahaan. Meskipun koneksi politik dengan
pemerintah dapat membawa keuntungan bagi perusahaan, aktivitas perusahaan
dapat mengalami tingkat campur tangan politik dan penindasan manajemen yang
berbeda.Wu, 2011). Fenomena ini dapat menyebabkan sejumlah masalah seperti
tata kelola yang lemah, tingkat profesionalisme yang rendah, dan alokasi sumber
daya yang tidak efisien (Lin et al., 2014). Untuk mendapatkan tambahan sumber
daya pemerintah, beberapa manajer bahkan melepaskan otonomi pengambilan
keputusan mereka dan memanjakan perilaku pejabat yang mencari rente.Sheng
et al., 2011). Khususnya, masalah yang disebabkan oleh ikatan politik dapat
berdampak negatif pada tata kelola perusahaan dan menghambat peningkatan
kapasitas organisasi (Wu, 2011), sehingga berdampak negatif terhadap
pengembangan efisiensi inovasi hijau.
Ketiga, upaya berlebihan perusahaan untuk membangun dan
mempertahankan ikatan politik membuat inovasi hijau perusahaan menjadi sulit.
Perusahaan yang tertanam dalam jaringan politik mungkin harus menanggung
biaya tinggi (Lin et al., 2014), seperti dana untuk melaksanakan kegiatan filantropi
dan mempekerjakan pelobi politik, untuk mendapatkan dukungan dari
pemerintah dan afiliasinya. Selain itu, perusahaan harus menyediakan aliran
investasi yang stabil untuk mempertahankan ikatan politik mereka, yang
menghabiskan banyak sumber daya perusahaan (Wu, 2011), yang mengarah ke
dampak negatif pada investasi perusahaan dalam praktik inovasi hijau. Oleh
karena itu, kami mengusulkan sebagai berikut.
H3.Ikatan politik secara negatif memoderasi dampak CEE pada inovasi
hijau.
Berdasarkan analisis di atas, kami membangun model teoritis yang disajikan
dalamGambar 1:
4. Metode
4.1.Desain kuesioner
Kuesioner survei disusun menjadi lima bagian: karakteristik perusahaan
(misalnya sektor industri, tahun didirikan, jumlah karyawan), CEE, inovasi
hijau, ikatan pribadi dan kinerja ekonomi perusahaan. Untuk memastikan
reliabilitas dan validitas, kami mendasarkan kuesioner kami pada skala
matang yang sesuai dengan konteks penelitian kami. Kuesioner survei
awalnya dalam bahasa Inggris, dan kami menerjemahkannya ke dalam
bahasa Mandarin menggunakan teknik terjemahan balik. Enam manajer dan
cendekiawan memeriksa dan memodifikasi item survei untuk membuatnya
lebih jelas. Kami kemudian melakukan pra-penyelidikan dengan pembuat
keputusan tingkat menengah atau atas, mahasiswa pascasarjana dan
profesor yang berspesialisasi dalam pengelolaan lingkungan. Kuesioner
direvisi berdasarkan umpan balik mereka.
Kami menggunakan skala yang dikembangkan olehHenriques dan Sadorsky (1999),
yang mencakup empat item, untuk mengukur CEE.
Studi sebelumnya telah mengukur inovasi hijau dengan jumlah
paten (Li et al., 2017;Ioppolo et al., 2019), ISO14001 (Li dkk.
Gambar 1.Model konseptual.
(2018a,b);Lin et al., 2014) atau item survei (Chang, 2011;De Marchi,
2012;Cai dan Li, 2018). MengikutiChang (2011),De Marchi
(2012)DanCai dan Li (2018), kami menggunakan item survei untuk
mengumpulkan data tentang inovasi hijau dan konstruksi lainnya dalam
model konseptual kami.
Untuk mengukur ikatan pribadi, kami mengadaptasi lima item untuk
mengukur ikatan bisnis dan empat item untuk menangkap ikatan politik
Sheng dkk. (2011)DanPeng dan Luo (2000).
Untuk mengukur kinerja ekonomi perusahaan, kami mengadaptasi
tiga item dariLi dkk. (2018a,b). Responden membandingkan kinerja
ekonomi perusahaan mereka dengan profitabilitas pesaing mereka,
total penjualan barang dan jasa, dan pangsa pasar dalam tiga tahun
terakhir.
Usia perusahaan, ukuran perusahaan dan jenis industri dimasukkan
sebagai variabel kontrol. Ketiga variabel ini telah terbukti mempengaruhi
inovasi hijau dan kinerja ekonomi perusahaan (Liao, 2016). Ukuran
perusahaan dinilai menggunakan jumlah staf (Dibrell et al., 2011;Liao, 2016),
dan lima ukuran perusahaan ditentukan. Umur perusahaan dinilai sebagai
tahun sejak perusahaan didirikan (Liao, 2016), dan empat kategori
digunakan. Sektor industri yang berbeda memiliki potensi polusi yang
berbeda, jadi kami mendefinisikan dua jenis industri: sektor intensif polusi
dan sektor non-polusi intensif. Semua pengukuran untuk konstruksi kunci
menggunakan skala Likert 7 poin, seperti yang dirangkum dalam Tabel 1.
4.2.Pengumpulan data
Dari Januari 2018 hingga September 2018, kami mengumpulkan
data dari empat provinsi atau kota di Tiongkok: Shanghai, Shaanxi,
Guangdong, dan Tianjin. Mereka masing-masing mewakili pusat
industri Delta Sungai Changjiang, Tiongkok barat, Delta Sungai
Zhujiang, dan wilayah Lingkar Bohai, dan mewakili tingkat
perkembangan yang berbeda dalam ekonomi pasar Tiongkok.
Sampel acak dari 784 perusahaan dipilih yang mencakup berbagai
industri, termasuk industri farmasi dan medis, kimia dan petrokimia,
dan jasa. Untuk setiap perusahaan, kami mengidentifikasi informan
kunci, yang umumnya adalah presiden, wakil presiden, manajer hijau
atau CEO, yang memiliki pengetahuan tentang praktik inovasi hijau
perusahaan. Kami menghubungi manajer ini melalui email atau
panggilan telepon sebelum mengirimkan kuesioner kepada mereka.
Setiap kuesioner menyertakan pengantar singkat yang menyoroti
tujuan penelitian dan memastikan kerahasiaan peserta. Responden
juga diberitahu bahwa mereka bisa mendapatkan hasil akhir jika
mereka mengembalikan kuesioner yang telah diisi. Panggilan tindak
lanjut dan pengiriman surat dilakukan 2 minggu setelah pengiriman
surat awal untuk meningkatkan tingkat tanggapan yang efektif.
Dari 480 kuesioner yang diterima, 416 sudah lengkap dan dapat
diterima, memberikan tingkat respon sebesar 53,1%. Statistik deskriptif
dari perusahaan yang berpartisipasi dan responden diberikan diMeja 2.
AT- dilakukan uji terhadap karakteristik perusahaan responden dan
non responden. Hasilnya menunjukkan tidak signifikan
 Y. Guo dkk. / Jurnal Produksi Bersih 266 (2020)
122054
5
Tabel 1
Ukuran konstruksi.

Membangun Keterangan Faktor

AVE CR milik Cronbach
memua
alfa
t

Lingkungan perusahaan 1.Firm memiliki kebijakan khusus untuk perlindungan lingkungan 0,863 0,780 0,934 0,933
etika 2.Firm memiliki anggaran untuk perlindungan lingkungan 0,914
3.Perusahaan mengintegrasikan program, strategi, atau tujuan lingkungan ke dalam kampanye pemasaran 0,887
4.Perusahaan mengintegrasikan program, strategi, atau tujuan lingkungan ke dalam 0,868
Inovasi hijau budaya Proses pembuatan perusahaan 0,680 0,914 0,912
1.Mengurangi konsumsi, misalnya bahan bakar, gas, oli, dan bensin 0,818
2. Menggunakan kembali dan mendaur ulang bahan 0,777
3.Mengembangkan teknologi bersih yang mendorong efisiensi energi dan pencegahan polusi. 0,905
4.Mengurangi emisi zat berbahaya dan limbah berbahaya. 0,793
5.Mengurangi penggunaan bahan baku 0,825
Ikatan bisnis Perusahaan memiliki koneksi yang baik dengan manajer 0,615 0,887 0,882
1.Pemasok 0,849
2. Pelanggan 0,870
3. Pesaing 0,852
4. Perusahaan korporasi berbasis pemasaran 0,744
5. Perusahaan korporasi teknologi 0,565
Ikatan politik 1.Firm mempertahankan hubungan pribadi yang erat dengan pejabat pemerintah 0,874 0,731 0,916 0,916
2.Firm menjalin hubungan dekat dengan pihak berwenang seperti biro perdagangan 0,906
dan industri.
3.Hubungan perusahaan dengan pejabat setempat memuaskan 0,863
4.Perusahaan mengalokasikan banyak sumber daya untuk membangun ikatan dengan pejabat pemerintah Kinerja 0,772
Kinerja ekonomi yang kuat perusahaan lebih baik dibandingkan dengan pesaing selama setahun terakhir pada 1.Profitabilitas 0,661 0,854 0,854
0,808
2.Total penjualan barang dan jasa 0,806
3. Pangsa pasar 0,825

perbedaan. Selanjutnya, kami melakukan uji-t untuk mengevaluasi

variabel independen dan dependen. Seperti yang diharapkan, tes yang tidak
perbedaan antara respons awal (216) dan respons selanjutnya (200).
diputar menghasilkan lima faktor yang beragam, dan skor tertinggi adalah
Tidak ada perbedaan signifikan yang diamati, menunjukkan bahwa
21,76%. Dengan demikian, tidak ada faktor tunggal yang dapat menjelaskan
data relatif bebas dari bias non-respons.
sebagian besar varians. Hasil ini menunjukkan tidak ada ancaman CMV yang
Kami melakukan beberapa prosedur untuk mengurangi potensi bahaya
serius.
dari varians metode umum (CMV). Pertama, kami mensurvei manajer
puncak yang memiliki pengetahuan tentang manajemen inovasi hijau
4.3.Keandalan dan validitas
mereka. Kami berharap orang-orang ini memiliki informasi yang akurat dan
dapat diandalkan (Narayanan et al., 2011). Kedua, kami menguji CMV
potensial berdasarkan uji faktor tunggal Harman, menggunakan semua Pertama, untuk memeriksa struktur faktor dari item pengukuran,
kami menggunakan analisis faktor eksploratif (EFA). Hasilnya
diekstraksi lima faktor yang sesuai dengan masing-masing variabel.
Solusi lima faktor untuk 21 item menjelaskan 78,0% dari total varians.
Meja 2
Profil demografis perusahaan sampel dan responden. Nilai Cronbach digunakan untuk menganalisis keandalan skala. Selain
itu, reliabilitas komposit (CR) dihitung berdasarkan pemuatan faktor
Jenis industri Frekuensi persentase (%)
analisis faktor konfirmatori (CFA). Kemudian, kami menghitung nilai
Makanan, minuman, alkohol, dan cerutu
42 10.1 rata-rata variance extract (AVE) untuk memastikan validitas konvergen
Tekstil, pakaian jadi, dan kemewahan
38 9.1 skala. Seperti yang ditunjukkan diTabel 1, CR untuk setiap konstruk
Farmasi dan medis Bahan kimia dan petrokimia
Mesin dan peralatan listrik Infrastruktur transportasi
50 12.0 minimal 0,854, dan AVE minimal 0,615. Nilai Cronbach setidaknya
dan transportasi Peralatan komputer dan 37 8.9 0,854, menunjukkan bahwa konstruksi teoretis memiliki reliabilitas dan
komunikasi Perangkat lunak dan layanan teknologi 21 5.0
validitas konvergen yang cukup. Selanjutnya, kami melakukan uji
27 6.5
48 11.5 kesesuaian terhadap lima model yang berbeda dengan mensintesis
Perdagangan dan eceran
73 17.5 lima variabel laten. Seperti yang ditunjukkan diTabel 3, CFA dari
Yang lain
51 12.3 masing-masing model dan model lima faktor cocok dengan data (X2¼
29 7.0
Jenis kepemilikan 365.375, df¼179, X2/ df¼2.041, SRMR¼0,035, GFI¼0,921, NFI¼0,942, IFI
perusahaan milik negara
Frekuensi persentase (%)
46 11,1% ¼0,969, RMSEA¼0,050,CFI¼0,969, TLI¼0,964), sedangkan model lain
Perusahaan swasta
308 74,0% tidak memenuhi persyaratan kebugaran dasar, menunjukkan bahwa
Yang lain
Jenis kelamin responden 29 14,9% semua variabel berbeda dan karena itu sesuai untuk dimasukkan
Frekuensi persentase (%) dalam analisis.Tabel 4menyajikan korelasi Pearson variabel, rata-rata
Perempuan
132 31.7
Pria dan standar deviasi (SD).
284 68.3
Usia responden
Frekuensi persentase (%)
Dibawah 25
87 20.9
25e40 tahun
Lebih dari 40 tahun
251 60.3 5. Analisis dan hasil
Masa jabatan responden
78 18.8
Frekuensi persentase (%)
<4 tahun 5.1.Uji efek mediasi
4e6 tahun 17 4.1
6e8 tahun 69 16.6
8e10 tahun 220 52.9 Untuk menguji efek mediasi, kami menggunakan regresi hirarki
95 22.8
Lebih dari 10 tahun menggunakan perangkat lunak SPSS22.0 dan teknik bootstrap menggunakan
15 3.6
perangkat lunak AMOS22.0.
 Y. Guo dkk. / Jurnal Produksi Bersih 266 (2020)
6 122054
Tabel 3
Hasil analisis faktor konfirmatori.

Model X2/df SRMR GFI NFI JIKA SAYA TLI CFI RMSEA
Model lima faktor 2.041 0,035 0,921 0,942 0,969 0,964 0,969 0,050
Model empat faktor 8.087 0,097 0,678 0,764 0,787 0,754 0,786 0,131
Model tiga faktor 9.962 0,106 0,637 0,704 0,726 0,689 0,725 0,147
Model dua faktor 16.045 0,159 0,356 0,518 0,534 0,478 0,533 0,190
Model satu faktor 22.133 0,203 0,443 0,332 0,342 0,267 0,340 0,226

Catatan: Model lima faktor: CEE, inovasi hijau, ikatan bisnis, ikatan politik, kinerja ekonomi perusahaan. Model
empat faktor: menyisir CEE dan inovasi hijau pada model lima faktor.
Model tiga faktor: menyisir CEE, inovasi hijau, dan kinerja ekonomi perusahaan pada model lima faktor. Model dua
faktor: menyisir ikatan bisnis dan ikatan politik pada model tiga faktor.
Model satu faktor: menyisir CEE, ikatan bisnis, ikatan politik, inovasi hijau, dan kinerja ekonomi perusahaan pada model lima faktor.

Tabel 4
Berarti, SD, dan korelasi Pearson.

Variabel Maksud SD Korelasi

Usia Ukuran Industri Etika lingkungan

Hijau Bisnis Politik Ekonomis yang kuat
perusahaan
inovasi dasi dasi pertunjukan

Usia
2.040 0.932 1
Ukuran
2.220 1.074 0.095 1
Industri
0,410 0,493 0,079* 0,086 1
Lingkungan perusahaan 3,266 1,376 0,061 0,038 -0,005 1
etika
Inovasi hijau 4,161 1,709 0,018 0,017 0,015 0,448** 1
Ikatan bisnis 3,754 1,085 0,070 0,040 0,005 0,124* - 0,076 1

Ikatan politik 3,668 1,205 -0,032 -0,013 0,139*** 0,151** 0,039 0,123* 1
Kinerja ekonomi yang kuat 4,753 1,466 0,016 0,008 0,147** 0,381** 0,453** - 0,047 0,068 1
Catatan: *p <0,05; ** p <0,01; *** p <0,001.

Hipotesis 1 mengemukakan efek mediasi inovasi hijau pada hubungan

antara CEE dan kinerja ekonomi perusahaan. Kami memeriksa efek mediasi
menggunakan empat langkah seperti yang direkomendasikan oleh Baron
dan Kenny (1986).
Pertama, variabel independen (CEE) harus berhubungan secara
signifikan dengan variabel dependen (kinerja ekonomi perusahaan).
Model 6 (Tabel 5) menunjukkan bahwa CEE secara signifikan dan positif
terkait dengan kinerja ekonomi perusahaan (B¼0,383, P <0,001).
Kedua, variabel independen (CEE) harus berhubungan secara
signifikan dengan mediator (inovasi hijau). Model 2 (Tabel 5)
menunjukkan bahwa CEE berdampak positif terhadap inovasi hijau (B¼
0,448, P <0,001).
Ketiga, mediator (inovasi hijau) harus berhubungan secara
signifikan dengan variabel dependen (kinerja ekonomi perusahaan).
Model 7 (Tabel 5) menunjukkan bahwa inovasi hijau secara signifikan
dan positif terkait dengan kinerja ekonomi perusahaan (B¼0,451, P
<0,001).
Keempat, ketika menambahkan mediator (inovasi hijau) ke langkah
pertama, efek signifikan sebelumnya dari variabel independen (CEE)
terhadap variabel dependen (kinerja ekonomi perusahaan) harus
dikurangi atau tidak signifikan. Dalam Model 8 (Tabel 5), ketika inovasi
hijau ditambahkan, CEE masih berdampak positif terhadap kinerja
ekonomi perusahaan (B¼0,226, P <0,001), tetapi koefisien korelasi
menurun dariB¼0,383 (P <0,001) hinggaB¼0,226 (P <0,001). Sejalan
denganBaron dan Kenny (1986), kami menyimpulkan bahwa inovasi
hijau memediasi sebagian hubungan antara CEE dan kinerja ekonomi
perusahaan, memberikan dukungan untuk Hipotesis 1. Hasil ini
menunjukkan bahwa CEE dapat meningkatkan kinerja ekonomi
perusahaan dengan meningkatkan inovasi hijau.
Untuk mengkonfirmasi Hipotesis 1 lebih lanjut, kami menggunakan
bootstrap yang dikoreksi bias untuk menguji signifikansi efek mediasi
menggunakan AMOS. Metode ini tidak hanya mengevaluasi koefisien
Beta dari efek tidak langsung tetapi juga menunjukkan signifikansi
statistik dari koefisien dengan interval kepercayaan terkoreksi bias-
bootstrap (BC-CI) menggunakan 1000 sampel rangkap. Efek mediasi
terjadi ketika BC-CI dari parameter tidak langsung tidak mengandung
nol. Hasil analisis kami ditampilkan diTabel 6. Estimasi interval BC-CI
95% dari efek langsung CEE pada kinerja ekonomi perusahaan tidak
termasuk nol [0,205, 0,481], menunjukkan bahwa CEE berhubungan
positif dengan kinerja ekonomi perusahaan. Estimasi interval BC-CI
95% dari efek langsung CEE pada inovasi hijau mengecualikan nol
[0,385, 0,619], menunjukkan bahwa CEE berhubungan positif dengan
inovasi hijau. Estimasi interval BC-CI 95% dari pengaruh langsung
inovasi hijau pada kinerja ekonomi perusahaan tidak termasuk nol
[0,175, 0,501], yang menunjukkan bahwa inovasi hijau berhubungan
positif dengan kinerja ekonomi perusahaan. Estimasi interval BC-CI
95% dari efek tidak langsung CEE pada kinerja ekonomi perusahaan
melalui inovasi hijau tidak termasuk nol [0,088, 0,288], menunjukkan
bahwa pengaruh CEE terhadap kinerja ekonomi perusahaan secara
signifikan dan sebagian dimediasi oleh inovasi hijau. Dengan demikian,
Hipotesis 1 didukung lebih lanjut.
5.2.Uji efek moderasi
Untuk menguji efek moderasi dan dengan demikian menghilangkan
kemungkinan multikolinearitas, kami memusatkan perhatian pada
variabel utama sebelum memeriksa efek interaktif. Skor faktor inflasi
varians dari semua variabel di bawah 10,0, menunjukkan
multikolinearitas bukan masalah serius. Hasil regresi dilaporkan di
Tabel 5.
Hipotesis 2 mengemukakan bahwa ikatan bisnis secara positif
memoderasi pengaruh CEE pada inovasi hijau. Model 3 (Tabel 5)
menunjukkan bahwa istilah interaksi 'CEEⅹikatan bisnis 'berhubungan positif
dengan inovasi hijau (B¼0,205, p < 0,001), menunjukkan bahwa ikatan bisnis
secara positif memoderasi pengaruh CEE pada inovasi hijau. Dengan
demikian, H2didukung.
Hipotesis 3 meramalkan bahwa ikatan politik secara negatif
memoderasi hubungan antara CEE dan inovasi hijau. Model 4 (Tabel 5)
menunjukkan bahwa istilah interaksi 'CEEⅹikatan politik' adalah
 Y. Guo dkk. / Jurnal Produksi Bersih 266 (2020)
122054
7
Tabel 5
Hasil regresi hierarkis.
Inovasi hijau Kinerja ekonomi yang kuat

Variabel Model 1 Model 2 Model 3 Model 4 Model 5 Model 6 Model 7 Model 8

Demografi
Usia 0,016 - 0,011 - 0,005 - 0,015 0,005 - 0,017 - 0,002 - 0,014
(0,091) (0,082) (0,079) (0,081) (0,077) (0,071) (0,069) (0,067)
Ukuran 0,014 0.000 - 0,002 - 0,005 - 0,005 - 0,018 - 0,012 - 0,018
(0,079) (0,071) (0,068) (0,070) (0,067) (0,062) (0,060) (0,058)
Industri 0,012 0,018 0,011 0,027 0,147** 0,152** 0,142** 0,146**
(0,172) (0,154) (0,149) (0,155) (0,146) (0,135) (0,130) (0,127)
Efek utama
CEE 0,448*** 0,402*** 0,461*** 0,383*** 0,226***
(0,055) (0,056) (0,055) (0,048) (0,051)
Inovasi hijau 0,451*** 0,350***
(0,037) (0,041)
Ikatan bisnis - 0,109*
(0,068)
Ikatan politik - 0,041
(0,064)
Efek Interaksi
CEE x Ikatan bisnis 0,205***
(0,048)
CEE x Ikatan politik - 0,113*
(0,043)
R2 0,001 0,201 0,256 0,215 0,022 0,168 0,225 0,266
DR2 - 0,007 0,193 0,245 0,203 0,015 0,160 0,27 0,257
Nilai-F 0,096 25.825*** 23.493*** 18.616*** 3,044* 20.731*** 27.793*** 29.656***

Catatan: *p <0,05; ** p <0,01; *** p < 0,001, Kesalahan standar dalam tanda kurung.

Tabel 6
Bootstrap untuk analisis mediasi.
Jalur Nilai Estimasi Bootstrap dan Interval Keyakinan Lulus atau Tidak

Efek langsung Efek Tidak Langsung Efek Total

Inovasi CEE-Green 0,517 [0,385e0,619] e e Lulus
Inovasi hijau- Kinerja ekonomi perusahaan CEE- 0,345 [0,175e0,501] e e Lulus
Kinerja ekonomi perusahaan 0,342 [0,205e0,481] 0,178 [0,088e0,288] 0,521 [0,414e0,609] Lulus

Catatan: Sampel bootstrap¼1000.

secara signifikan dan negatif terkait dengan inovasi hijau (B¼ -0,113, p
<0,05), menunjukkan bahwa ikatan politik secara negatif memoderasi
efek CEE pada inovasi hijau, Jadi,H3didukung.
Selanjutnya berdasarkan saran dariAiken dan Barat (1991), kami
memplot dua angka untuk mengilustrasikan efek moderasi ikatan
bisnis dan ikatan politik. Dengan menambahkan atau mengurangkan
standar deviasi dari nilai rata-rata, kami memperoleh nilai tinggi dan
rendah untuk ikatan bisnis dan ikatan politik. Kemudian, kami
melakukan regresi CEE pada inovasi hijau pada ikatan bisnis dan ikatan
politik tingkat tinggi dan rendah. SebagaiGambar 2(A) menunjukkan,
ketika ikatan bisnis tinggi, hubungan antara CEE dan inovasi hijau
positif dan signifikan, sedangkan ketika ikatan bisnis rendah, hubungan
antara CEE dan inovasi hijau tidak signifikan dan datar, menunjukkan
bahwa hubungan positif antara CEE dan inovasi hijau inovasi menjadi
lebih kuat ketika tingkat ikatan bisnis meningkat. Oleh karena itu, Gambar 2.Dampak interaksi CEE dan ikatan pribadi pada r
Hipotesis 2 terbukti. (A) Dampak interaksi CEE dan ikatan bisnis pada inovasi hijau: hubungan positif antara
CEE dan inovasi hijau menjadi lebih kuat ketika tingkat ikatan bisnis meningkat.
Sebaliknya, ketika ikatan politik rendah, hubungan antara CEE dan
inovasi hijau positif dan signifikan, sedangkan ketika ikatan politik (B) Dampak interaksi CEE dan ikatan politik terhadap inovasi hijau: hubungan positif
tinggi, hubungan antara CEE dan inovasi hijau tidak signifikan dan antara CEE dan inovasi hijau menjadi lebih lemah ketika tingkat ikatan politik meningkat.
datar.Gambar 2(B)), menunjukkan bahwa hubungan positif antara CEE
dan inovasi hijau menjadi lebih lemah ketika tingkat ikatan politik
meningkat. Oleh karena itu, Hipotesis 3 didukung.
sektor intensif polusi, inovasi hijau hanya memediasi sebagian efek CEE
pada kinerja ekonomi perusahaan, yang merupakan hasil yang sama
Kami selanjutnya mengklasifikasikan sampel menjadi sektor intensif
seperti pada model keseluruhan, sedangkan di sektor non-intensif
polusi dan sektor non-polusi intensif dan melakukan uji mediasi dan uji
polusi, inovasi hijau memiliki efek mediasi penuh. Kedua, di sektor non-
moderasi secara terpisah untuk masing-masing kelompok. Ada dua
polusi-intensif, ikatan politik memiliki efek moderasi negatif yang
perbedaan antara dua sampel. Pertama, di
signifikan pada hubungan antara
 Y. Guo dkk. / Jurnal Produksi Bersih 266 (2020)
8 122054
CEE dan inovasi hijau, sedangkan di sektor padat polusi, efek
moderasinya tidak signifikan.
6. Kesimpulan dan pembahasan
Studi ini menguji model teoretis yang menghubungkan CEE dengan
kinerja ekonomi perusahaan melalui inovasi hijau dalam konteks Cina.
Menggambar dari pandangan berbasis sumber daya dan teori jaringan
sosial, kami memeriksa bagaimana CEE meningkatkan kinerja ekonomi
perusahaan dengan mempromosikan inovasi hijau dan kemudian
menguji efek moderasi dari berbagai jenis ikatan pribadi pada
hubungan ini. Hasilnya menunjukkan bahwa inovasi hijau memediasi
hubungan antara CEE dan kinerja ekonomi perusahaan. Selain itu,
ikatan bisnis secara positif memoderasi dampak CEE terhadap inovasi
hijau, sedangkan ikatan politik memoderasi hubungan secara negatif.
6.1.Implikasi teoritis
Studi ini membuat beberapa kontribusi untuk literatur. Pertama, dengan
menggunakan RBV, penelitian ini memberikan kerangka teoritis untuk menguji
hubungan positif antara CEE dan kinerja perusahaan. Contohnya,Chang (2011)
membuktikan bahwa etika lingkungan perusahaan manufaktur dapat secara
positif mempengaruhi keunggulan kompetitif mereka.Kumar dkk. (2019)
menemukan bahwa CEE memiliki efek positif pada kinerja lingkungan dan
keunggulan kompetitif perusahaan.Han dkk. (2019)memverifikasi bahwa CEE yang
lebih tinggi cenderung meningkatkan kinerja. Seperti yang dikatakan RBV bahwa
sumber daya perusahaan tidak hanya mencakup aset, kapabilitas, informasi, dan
pengetahuan, tetapi juga budaya perusahaan yang berharga (Barney, 1991), ini
menjelaskan mengapa CEE, termasuk kepedulian manajer terhadap lingkungan,
merupakan sumber daya budaya internal organisasi yang penting. Sebagai
sumber budaya organisasi (Weaver et al., 1999a), CEE dapat mengintegrasikan
kesadaran lingkungan ke dalam pengambilan keputusan strategis dan
menginformasikan praktik lingkungan dan kebijakan lingkungan perusahaan.
Perspektif RBV studi kami menegaskan dan menjelaskan asosiasi positif ini.
Kedua, studi ini memperluas literatur produksi bersih dengan
berhasil menghubungkan CEE, inovasi hijau, dan kinerja ekonomi
perusahaan secara bersamaan. Studi sebelumnya secara terpisah
mengkonfirmasi efek positif CEE pada inovasi hijau (misChen dan
Chang, 2013), dampak positif dari kesadaran lingkungan perusahaan
(misalnya kepedulian lingkungan manajerial) pada inovasi hijau
(misalnyaHojnik dan Ruzzier, 2016), efek positif produk ramah
lingkungan dan inovasi proses terhadap kinerja perusahaan (misTang
et al., 2018; Xie et al., 2019) dan efek positif dari paten hijau pada
kinerja perusahaan (misZhang et al., 2019a). Namun, apakah CEE dapat
dialihkan ke kinerja ekonomi perusahaan melalui inovasi hijau masih
belum jelas. Temuan utama dari penelitian kami adalah bahwa inovasi
hijau adalah mekanisme perantara dalam proses dimana CEE
meningkatkan kinerja ekonomi perusahaan. Menggunakan data yang
dikumpulkan dari 416 perusahaan Cina, penelitian kami menunjukkan
bahwa inovasi hijau sebagian memediasi hubungan antara CEE dan
kinerja ekonomi perusahaan. Ini memperkaya literatur produksi bersih
dengan menjelaskan upaya inovatif hijau perusahaan dari perspektif
etika organisasi internal.
Ketiga, penelitian ini memperkaya teori jejaring sosial dengan
menunjukkan efek moderasi dari berbagai jenis ikatan pribadi pada
hubungan antara CEE dan inovasi hijau. Perilaku ekonomi perusahaan
pasti dipengaruhi oleh hubungan sosial mereka, dan efek ini sangat
menonjol di negara berkembang seperti Cina (Huang et al., 2016b;Lin
et al., 2014). Efek ikatan pribadi pada transaksi bisnis sangat kompleks.
Studi dalam konteks yang berbeda telah menyimpulkan bahwa efek
ikatan politik pada inovasi produk bisa negatif (misLin et al., 2014),
positif (misZhang et al., 2019b), berbentuk U terbalik (misWu, 2011)
atau tidak berpengaruh
(misalnyaParinaz et al., 2019). Untuk ikatan bisnis,Zhang dkk. (2019b)Dan Wu
(2011)mengkonfirmasi bahwa ikatan bisnis meningkatkan kinerja inovasi
produk. Namun, studi ini meneliti efek langsung; apakah ikatan bisnis dan
ikatan politik memoderasi efektivitas CEE pada inovasi hijau masih belum
jelas. Studi ini mengungkapkan bahwa di pasar negara berkembang efek
moderasi bervariasi sesuai dengan jenis ikatan pribadi. Ikatan bisnis
meningkatkan efek positif CEE pada inovasi hijau, sedangkan ikatan politik
melemahkan insentif perusahaan untuk menerapkan inovasi hijau. Temuan
kami membawa perspektif sosial ke dalam konteks produksi bersih dan
menyoroti masalah ini dengan mengidentifikasi ikatan bisnis dan ikatan
politik sebagai mekanisme yang memoderasi efek CEE pada inovasi hijau.
Kami menemukan bahwa membangun ikatan dengan pemerintah dan
afiliasinya menghabiskan sumber daya yang dapat digunakan untuk inovasi
ramah lingkungan, melemahkan semangat dan kemampuan perusahaan
untuk menerapkan inovasi hijau. Dengan demikian, modal politik dapat
membahayakan penerapan inovasi hijau perusahaan.
6.2.Implikasi manajerial
Temuan kami memiliki implikasi berikut untuk manajer. Pertama, hasil
mengungkapkan bahwa CEE dapat secara signifikan mempromosikan
inovasi hijau dan kinerja ekonomi yang kuat. Dengan demikian, perusahaan
harus fokus pada pentingnya budaya lingkungan dan menginvestasikan
sumber daya untuk mengembangkan dan mengolah CEE. Perusahaan dapat
mempromosikan inovasi hijau dengan memberikan peran penuh pada
mekanisme internal etika lingkungan perusahaan. Sebagai inti dari suatu
perusahaan, manajer puncak memainkan peran penting dalam melindungi
tanggung jawab lingkungan. Ketika menghadapi tekanan lingkungan yang
semakin meningkat, manajer puncak harus mengadopsi paradigma pro-
lingkungan dan mempromosikan etika lingkungan di perusahaan mereka.
Misalnya, manajer harus memformalkan keyakinan perlindungan
lingkungan dan kode perilaku lingkungan (Chang, 2011), memungkinkan
perusahaan untuk mengembangkan manajemen lingkungan dalam
teknologi produksi dan kegiatan bisnis mereka. Selain itu, manajer harus
melakukan pelatihan dan kegiatan praktis yang konsisten dengan CEE,
mengembangkan serangkaian kebijakan lingkungan atau mengintegrasikan
kebijakan lingkungan ke dalam kegiatan bisnis sehari-hari departemen.
Dengan mengintegrasikan kepedulian lingkungan ke dalam praktik
manajemen, perusahaan dapat mempromosikan inovasi hijau dan dengan
demikian mencapai kinerja ekonomi yang lebih tinggi.
Kedua, hasil kami menunjukkan bahwa inovasi hijau memediasi
hubungan antara CEE dan kinerja ekonomi perusahaan. Dengan
demikian, manajer harus memperlakukan inovasi hijau sebagai
perilaku strategis pasif untuk meningkatkan kinerja ekonomi
peru- snaehzaeatna.Bl.,u2r0g1o3s-).JiEmkesekutif harus memahami hijau
itu
inovasi tidak menurunkan keuntungan perusahaan, tetapi dapat membantu
perusahaan mencapai kinerja ekonomi perusahaan yang lebih tinggi. Dalam
pengertian itu, manajer harus menyadari pentingnya inovasi hijau dalam
strategi bisnis mereka dan mengadopsi sikap terbuka terhadap kegiatan
inovasi hijau. Manajer harus mengembangkan strategi untuk mendorong
perusahaan mereka mengadopsi praktik inovasi hijau. Misalnya, inovasi
hijau dapat dimasukkan ke dalam strategi inovasi perusahaan; pengetahuan
tentang komponen inovasi hijau harus dikembangkan; dan kegiatan praktis
yang mengurangi polusi, menghemat energi, dan meningkatkan
penggunaan kembali dan daur ulang limbah harus dirangsang. Selain itu,
ketika sumber daya mengizinkan, perusahaan harus berinvestasi dalam
infrastruktur hijau dan menyediakan lingkungan yang mendukung untuk
pengembangan produk hijau atau inovasi proses. Selain itu, hasil kami
menunjukkan bahwa di sektor padat polusi, inovasi hijau sebagian
memediasi hubungan antara CEE dan kinerja ekonomi perusahaan, yang
sama dengan model keseluruhan, sedangkan di sektor intensif nonpolusi, ini
sepenuhnya memediasi hubungan tersebut. Hal ini menunjukkan bahwa di
sektor non-polusi-intensif, tekanan untuk
 Y. Guo dkk. / Jurnal Produksi Bersih 266 (2020)
122054
mengurangi polusi tidak begitu mendesak. CEE perusahaan dapat
sepenuhnya dicapai dan ditransfer ke kinerja ekonomi perusahaan melalui
inovasi hijau. Sebaliknya, di sektor padat polusi, inovasi hijau saja tidak
cukup. Perusahaan mungkin juga perlu membangun dukungan tata kelola,
teknologi pengendalian polusi canggih, dan seterusnya untuk memenuhi
CEE mereka.
Ketiga, perusahaan harus fokus pada pembangunan ikatan pribadi
eksternal untuk mencapai hasil yang lebih besar untuk inovasi hijau
mereka. Temuan kami memberikan kabar baik dan buruk tentang efek
yang berbeda dari ikatan pribadi pada inovasi hijau dan kinerja
ekonomi perusahaan. Karena ikatan bisnis dan ikatan politik memiliki
efek yang berlawanan, manajer harus memperlakukan kedua jenis
ikatan pribadi ini secara berbeda. Ikatan bisnis mempromosikan
efisiensi transformasi CEE, sehingga manajer harus memperkuat ikatan
bisnis mereka dengan pemasok, pesaing, dan pelanggan karena ikatan
tersebut dapat memberikan dukungan aktif kepada perusahaan
dengan etika lingkungan. Manajer harus memupuk dan
mempertahankan ikatan bisnis berkualitas tinggi untuk menciptakan
kondisi yang menguntungkan bagi inovasi hijau dan peningkatan
kinerja ekonomi perusahaan. Namun, efek negatif dari ikatan politik
menunjukkan bahwa perusahaan tidak boleh bergantung pada
lembaga dan pejabat pemerintah saat menerapkan praktik hijau.
Berinvestasi dalam ikatan politik tidak membantu perusahaan untuk
meningkatkan kinerja ekonominya melalui inovasi hijau. Khususnya di
negara berkembang, perusahaan harus berhati-hati tentang hubungan
dengan lembaga pemerintah (Lin et al., 2014). Selain itu, di sektor non-
polusi intensif, ikatan politik memiliki efek moderasi negatif yang
signifikan pada hubungan antara CEE dan inovasi hijau, sedangkan di
sektor intensif polusi, efek moderasi tidak signifikan. Perbedaan ini
menunjukkan bahwa di sektor non-polusi intensif, hubungan dengan
pejabat pemerintah dapat merusak promosi inovasi hijau CEE. Namun,
sektor padat polusi memiliki motivasi yang lebih kuat untuk inovasi
hijau. Ikatan politik dapat membantu mereka mendapatkan sumber
daya inovasi yang langka atau kebijakan yang menguntungkan yang
dapat mengimbangi beberapa efek negatif. Oleh karena itu, relatif
terhadap sektor intensif polusi, perusahaan di sektor nonpolusi intensif
harus lebih berhati-hati dalam menumbuhkan hubungan politik.
6.3.Keterbatasan dan penelitian masa depan
Studi kami memiliki beberapa keterbatasan. Pertama, data hanya
dikumpulkan dari China. Upaya lebih lanjut harus menguji apakah
hasilnya berlaku untuk negara lain atau bidang lain dengan konteks
kelembagaan yang berbeda. Kedua, karena datanya cross-sectional,
kami tidak menganalisis perubahan dinamis apa pun dalam CEE,
inovasi hijau, atau kinerja ekonomi perusahaan. Penelitian lebih lanjut
dapat memverifikasi model dengan data longitudinal ketika kondisi
memungkinkan. Selain itu, ukuran kinerja ekonomi perusahaan kami
didasarkan pada ukuran subyektif dan relatif daripada data obyektif
atau indikator berbasis akuntansi, karena pengukuran obyektif kinerja
ekonomi perusahaan yang andal tidak tersedia secara luas di Cina.
Selain itu, beberapa perusahaan dalam sampel kami bukanlah
perusahaan yang terdaftar. Akhirnya, Studi ini mengukur ikatan bisnis
dan ikatan politik dengan menanyakan eksekutif perusahaan tentang
hubungan antara perusahaan mereka dan entitas eksternal. Meskipun
jenis pengukuran ini banyak digunakan dalam literatur (Peng dan Luo,
2000), itu tidak mengevaluasi karakteristik khusus dari kekuatan, mode
dan nilai ikatan pribadi. Penelitian lebih lanjut dapat mengeksplorasi
masalah ini lebih dalam.
Deklarasi kepentingan bersaing
Para penulis menyatakan bahwa mereka tidak memiliki
kepentingan keuangan yang bersaing atau hubungan pribadi yang
dapat mempengaruhi pekerjaan yang dilaporkan dalam makalah ini.
9
Pernyataan kontribusi kepengarangan CRedit
Yingguo:Konseptualisasi, Penulisan - draf asli, Metodologi, Kurasi
data.Lifang Wang:Perangkat Lunak, Validasi, Sumber Daya,
Pengawasan, Akuisisi Pendanaan.Qian Yang:Analisis formal, Visualisasi,
Investigasi, Penulisan - ulasan & pengeditan, Akuisisi pendanaan.
Terima kasih
Studi ini didukung oleh National Science Science Fundation of China
(19BGL093), National Science Science Foundation of China (71502066),
Natural Science Foundation of Shaanxi Province (2020JQ-228), dan
Fundamental Research Funds for the Central University of Tiongkok
(3102019JC01).
Referensi
Aiken, LS, West, SG, Reno, RR, 1991. Regresi Berganda: Pengujian dan Interpretasi
Interaksi. Publikasi Sage, Inc, Thousand Oaks.
Ahmed, NU, Montagno, RV, Firenze, RJ, 1998. Kinerja organisasi dan
kesadaran lingkungan: studi empiris. Kelola. Keputusan. 36 (2), 57e62. Bansal, P.,
Hunter, T., 2003. Penjelasan strategis untuk penerapan awal ISO
14001.J.Bus. Etika 46 (3), 289e299.
Barney, J., 1991. Sumber daya perusahaan dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. J.manag. 17,
99e120.
Baron, M., Kenny, A., 1986. Perbedaan variabel moderator-mediator dalam sosial
penelitian psikologis: pertimbangan konseptual, strategis, dan statistik. J. Pers. Soc.
Psikol. 51, 1173e1182.
Borghesi, S., Cainelli, G., Mazzanti, M., 2015. Menghubungkan perdagangan emisi dengan lingkungan
inovasi mental: bukti dari industri manufaktur Italia. Res. Pol. 44 (3), 669e683.
Burgos-Jime
-nez, J., Va - zquez-Brust, D., Plaza-Úbeda, JA, Dijkshoorn, J., 2013. Lingkungan-
perlindungan ronmental dan kinerja keuangan: analisis empiris di wales. Int. J.Oper.
Melecut. Kelola. 33, 981e1018.
Cai, W., Li, G., 2018. Pendorong inovasi ramah lingkungan dan dampaknya terhadap kinerja:
bukti dari Cina. J.Bersih. Melecut. 176, 110e118.
Cai, WG, Zhou, XL, 2014. Tentang penggerak inovasi ramah lingkungan: bukti empiris
dari China. J.Bersih. Melecut. 79, 239e248.
Cainelli, G., Mazzanti, M., Montresor, S., 2012. Inovasi lingkungan, lokal
jaringan dan internasionalisasi. Ind.Innovat. 19 (8), 697e734.
Chang, CH, 2011. Pengaruh etika lingkungan perusahaan terhadap daya saing
keuntungan: peran mediasi inovasi hijau. J.Bus. Etika 104 (3), 361e370.
Chen, X., Wu, J., 2011. Gu. Ind. Kelola. 40 (4), 581e592.
Chen, YS, Chang, CH, 2013. Manfaatkan pemodelan persamaan struktural (SEM) untuk dijelajahi
pengaruh etika lingkungan perusahaan: efek mediasi modal manusia hijau. Kual.
Kuantitas 47 (1), 79e95.
Chen, YS, Lai, S.-B., Wen, C.-T., 2006. Pengaruh kinerja inovasi hijau
mengatur keuntungan perusahaan di Taiwan. J.Bus. Etika 67 (4), 331e339.
Chesbrough, HW, 2003. Era inovasi terbuka. MIT Sloan Manag. Wahyu 44,
35e41.
Dean, TJ, McMullen, JS, 2007. Menuju teori kewirausahaan berkelanjutan:
mengurangi degradasi lingkungan melalui tindakan kewirausahaan. J.Bus. Ventur. 22
(1), 50e76.
De Marchi, V., 2012. Inovasi lingkungan dan kerjasama R&D: empiris
bukti dari perusahaan manufaktur Spanyol. Res. Pol. 41 (3), 614e623. Dibrell, C.,
Craig, J., Hansen, E., 2011. Inovatif perusahaan: kehidupan organisasi
perspektif siklus. J. Bus Kecil. Kelola. 49 (3), 467e489.
Faccio, M., 2006. Perusahaan yang terhubung secara politis. Saya. Ekon. Wahyu 96 (1),
369e386. Granovetter, M., 1985. Tindakan ekonomi dan struktur sosial: masalah
keterikatan. Saya. J.Sociol. 91 (3), 481e510.
Gu, FF, Hung, K., Tse, DK, 2008. Kapan guanxi penting? Masalah kapitalisasi
dan sisi gelapnya. J.Pasar. 72 (4), 12e28.
Gu, Y., Su, D., 2018. Orientasi inovasi, kemitraan eksternal, dan start-up'
kinerja usaha rendah karbon. J.Bersih. Melecut. 194, 69e77.
Han, M., Lin, H., Wang, J., Wang, Y., 2019. Mengubah etika lingkungan perusahaan
ke dalam kinerja perusahaan: peran program pemasaran hijau. Bis. Strat.
Mengepung. 28 (6), 929e938.
Henriques, I., Sadorsky, P., 1999. Hubungan antara lingkungan
komitmen dan persepsi manajerial tentang pentingnya pemangku kepentingan.
Acad. Kelola. J.42 (1), 87e99.
Hitt, MA, 2001. Efek langsung dan moderasi modal manusia pada strategi dan
kinerja di perusahaan jasa profesional: perspektif berbasis sumber daya. Acad.
Kelola. J.44 (1), 13e28.
Hojnik, J., Ruzzier, M., 2016. Kekuatan pendorong proses eko-inovasi dan
dampak pada kinerja: wawasan dari Slovenia. J.Bersih. Melecut. 133, 812e825.
Huang, XX, Hu, ZP, Liu, CS, Yu, DJ, Yu, LF, 2016a. Hubungan antara
tekanan peraturan dan pelanggan, respons organisasi hijau, dan hijau
 Y. Guo dkk. / Jurnal Produksi Bersih 266 (2020)
1 122054
kinerja inovasi. J.Bersih. Melecut. 112, 3423e3433.
Huang, Y., Luo, Y., Yi, L., Yang, Q., 2016b. Investigasi hubungan interpersonal di
pertukaran antar organisasi di pasar negara berkembang: perspektif yang mencakup
batas. J.manag. 42 (6), 1557e1587.
Huang, JW, Li, YH, 2017. Inovasi dan kinerja hijau: pandangan organisasi
kemampuan nasional dan timbal balik sosial. J.Bus. Etika 145, 309e324. Ioppolo, G.,
Paolo, C., Aldieri, L., Carlucci, F., Cir, A., 2019. Apakah inovasi hijau merupakan
peluang atau ancaman terhadap pekerjaan? Analisis empiris dari tiga wilayah
industri utama: Amerika Serikat, Jepang dan Eropa. J.Bersih. Melecut. 214, 758e766.
Kemper, J., Schilke, O., Brettel, M., 2013. Modal sosial sebagai asal tingkat mikro dari
kapabilitas organisasi. J.Prod. Berinovasi. Kelola. 30 (3), 589e603. Kumar, S., Chen, J.,
Del, M., El-kassar, A., 2019. Etika lingkungan, lingkungan
kinerja, dan keunggulan kompetitif: Peran pelatihan lingkungan. Technol. Ramalan.
Soc. Mengubah. 146, 203e211.
Lee, JW, Kim, YM, Kim, YE, 2016. Anteseden mengadopsi lingkungan perusahaan
tanggung jawab mental dan praktik hijau. J.Bus. Etika 148 (2), 397e409. Li, D.,
Huang,
M., Ren, S., Chen, X., Ning, L., 2018. Legitimasi lingkungan, hijau
inovasi, dan pengungkapan karbon perusahaan: bukti dari CDP China 100. J. Bus.
Etika 150 (4), 1089e1104.
Li, Y., Ye, F., Sheu, C., Yang, Q., 2018. Menghubungkan orientasi dan kinerja pasar hijau
mance: anteseden dan proses. J.Bersih. Melecut. 192, 924e931.
Li, D., Zheng, M., Cao, C., Chen, X., Ren, S., Huang, M., 2017. Dampak legitimasi
tekanan dan profitabilitas perusahaan pada inovasi hijau: bukti dari 100 teratas
China. J. Clean. Melecut. 141, 41e49.
Li, JJ, Poppo, L., Zhou, KZ, 2008b. Apakah ikatan manajerial di China selalu
menghasilkan nilai? Persaingan, ketidakpastian, dan perusahaan domestik vs. asing.
Strat. Kelola. J.29 (4), 383e400.
Li, Y., 2014. Praktik dan kinerja inovasi lingkungan: upaya moderator
efek komitmen sumber daya. J.Bersih. Melecut. 66, 450e458.
Liao, Z., 2016. Kognisi temporal, inovasi lingkungan, dan persaingan
keuntungan dari perusahaan. J.Bersih. Melecut. 135, 1045e1053.
Liao, Z., 2018. Tekanan kelembagaan, perolehan pengetahuan dan lingkungan perusahaan
inovasi mental. Bis. Strat. Mengepung. 27 (7), 849e857.
Lin, H., Zeng, SX, Ma, HY, Qi, GY, Tam, VWY, 2014. Dapat mendorong modal politik
inovasi hijau perusahaan? Pelajaran dari Tiongkok. J.Bersih. Melecut. 64, 63e72.
Narayanan, S., Jayaraman, V., Luo, YD, Swaminathan, JM, 2011. Pendahulu dari
integrasi proses dalam outsourcing proses bisnis dan pengaruhnya terhadap kinerja
perusahaan. J.Oper. Kelola. 29 (1e2), 3e16.
Papagiannakis, G., Lioukas, S., 2012. Nilai, sikap dan persepsi manajer
sebagai prediktor respon lingkungan perusahaan. J.Lingkungan. Kelola. 100, 41e51.
Uzzi, B., 1997. Struktur sosial dan persaingan dalam jaringan antar perusahaan: paradoks
dari keterlekatan. Adm.Sci. P.42 (1), 35e67.
Wang, D., Sutherland, D., Ning, L., Wang, Y., Pan, X., 2018. Menjelajahi pengaruh
koneksi politik dan terlalu percaya diri manajerial pada intensitas R&D di perusahaan
sektor swasta skala besar China. Teknologi. 69, 40e53.
Weaver, GR, Trevino, LK, Cochran, PL, 1999a. Perusahaan yang terintegrasi dan terpisah
kinerja sosial: komitmen manajemen, tekanan eksternal, dan praktik etika
perusahaan. Acad. Kelola. J.42 (5), 539e552. Weaver, GR, Trevin
~o, LK, Cochran, PL, 1999b. Program etika perusahaan sebagai
sistem kontrol: pengaruh komitmen eksekutif dan faktor lingkungan. Acad. Kelola.
J.42 (1), 41e57.
Wu, J., 2011. Peran asimetris ikatan bisnis dan ikatan politik dalam inovasi produk
vasi. J.Bus. Res. 64 (11), 1151e1156.
Xavier, AF, Naveiro, RM, Aoussat, A., Reyes, T., 2017. Tinjauan literatur sistematis tentang
model eco-inovasi: peluang dan rekomendasi untuk penelitian masa depan. J.Bersih.
Melecut. 149, 1278e1302.
Xie, X., Huo, J., Zou, H., 2019. Inovasi proses hijau, inovasi produk hijau,
dan kinerja keuangan perusahaan: metode analisis konten. J.Bus. Res. 101, 697e706.
Yen, Y.-X., Yen, S.-Y., 2012. Peran manajemen puncak dalam mengadopsi pembelian hijau
standar di perusahaan industri berteknologi tinggi. J.Bus. Res. 65, 951e959.
Zailani, S., Govindan, K., Iranmanesh, M., Shaharudin, MR, Sia Chong, Y., 2015.
Adopsi inovasi hijau dalam rantai pasokan otomotif: kasus Malaysia. J.Bersih.
Melecut. 108, 1115e1122.
Zhang, M., Qi, Y., Wang, Z., Zhao, X., Pawar, KS, 2019b. Efek bisnis dan
ikatan politik pada kinerja inovasi produk: Bukti dari Cina dan India. Teknologi. 80, 30
e39.
Zhang, D., Rong, Z., Ji, Q., 2019a. Inovasi hijau dan kinerja perusahaan: bukti
dari perusahaan yang terdaftar di Cina. Sumber Daya. Konservasi. Daur ulang. 144, 48e55.
Zhou, Y., Hong, J., Zhu, K., Yang, Y., Zhao, D., 2018. Kemampuan dinamis penting:
mengungkap peran fundamentalnya dalam pengambilan keputusan inovasi lingkungan.
J.Bersih. Melecut. 177, 516e526.

Papagiannakis, G., Voudouris, I., Lioukas, S., 2014. Jalan menuju keberlanjutan:
mengeksplorasi proses strategi lingkungan perusahaan dari waktu ke waktu. Bis. Strat.
Mengepung. 23 (4), 254e271.
Parinaz, S., Farajollah, R., Alireza, AT, 2019. Pengaruh ikatan politik dan bisnis
pada kinerja perusahaan: peran mediasi inovasi produk. Kelola. Res. Wahyu 42, 778e
796.
Park, SH, Luo, Y., 2001. Guanxi dan dinamika organisasi: organisasi
jaringan di perusahaan Cina. Strat. Kelola. J.22 (5), 455e477.
Peng, MW, Luo, Y., 2000. Ikatan manajerial dan kinerja perusahaan dalam masa transisi
ekonomi: sifat dari link mikro-makro. Acad. Kelola. J.43 (3), 486e501. Peng, Y.-S., Lin,
S.-S., 2008. Tekanan tanggap lokal, sumber daya tambahan,
adopsi manajemen hijau dan kinerja anak perusahaan: bukti dari manufaktur
Taiwan. J.Bus. Etika 79 (1), 199e212.
Porter, M., Van der Linde, C., 1995. Hijau dan kompetitif: mengakhiri kebuntuan.
Harv. Bis. Wahyu 73 (5), 120e134.
Provasnek, AK, Sentic, A., Schmid, E., 2017. Mengintegrasikan inovasi lingkungan dan
keterlibatan pemangku kepentingan untuk pembangunan berkelanjutan dan lisensi sosial untuk
beroperasi. Corp Soc. Tanggung jawab. Mengepung. Kelola. 24 (3), 173e185.
Rao, RS, Chandy, RK, Prabhu, JC, 2008. Buah legitimasi: mengapa baru

usaha mendapatkan lebih banyak dari inovasi daripada yang lain. J.Pasar. 72 (4), 58e75.
Reinholt, MIA, Pedersen, T., Foss, NJ, 2011. Mengapa posisi jaringan sentral tidak
cukup: peran motivasi dan kemampuan untuk berbagi pengetahuan dalam jaringan
karyawan. Acad. Kelola. J.54 (6), 1277e1297.
Russo, MV, Fouts, PA, 1997. Perspektif berbasis sumber daya pada lingkungan perusahaan
kinerja mental dan profitabilitas. Acad. Kelola. J.40 (3), 534e559. Sheng, S., Zhou, ZK,
Li, JJ, 2011. Pengaruh ikatan bisnis dan politik pada perusahaan kinerja:
bukti dari Cina. J.Pasar. 75 (1), 1e15.
Shi, WS, Sun, SL, Pinkham, BC, Peng, MW, 2014. Jaringan aliansi domestik ke menarik
mitra asing: bukti dari usaha patungan internasional di Cina. J.Int. Bis. Pejantan.
45 (3), 338e362.
Silva, GM, Styles, C., Lages, LF, 2017. Inovasi terobosan di dunia internasional
bisnis: dampak inovasi teknologi dan inovasi pasar terhadap kinerja. Int. Bis. Wahyu
26 (2), 391e404. Spence, M., Gherib, JBB, Biwole
- , VO, 2011. Kewirausahaan berkelanjutan: adalah
kewirausahaan akan cukup? Perbandingan utara-selatan. J.Bus. Etika 99 (3), 335e367.

Stefan, A., Paul, L., 2008. Apakah membayar untuk menjadi hijau? Gambaran sistematis. Acad.
Kelola. Perspektif. 22 (4), 45e62.
Tang, M., Walsh, G., Lerner, D., Fitza, MA, Li, Q., 2018. Inovasi hijau, manajerial
perhatian dan kinerja perusahaan: studi empiris. Bis. Strat. Mengepung. 27 (1), 39e51
.
Triguero, A., Moreno-Monde - jar, L., Davia, MA, 2013. Driver dari berbagai jenis
eko-inovasi di UKM Eropa. Ekol. Ekon. 92, 25e33.
Uyarra, E., Shapira, P., Harding, A., 2016. Inovasi dan perusahaan rendah karbon
pertumbuhan di Inggris: tantangan dari campuran kebijakan place-blind. Technol. Ramalan.
Soc. Ubah 103, 264e272.