DRAFT

MATERI RAPAT KERJA

PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023
PERIODE MUKTAMAR 48
 BAB 1
GAMBARAN UMUM MUHAMMADIYAH

A. VISI MUHAMMADIYAH
Terwujudnya masyarakat Islam yang sebenar-benarnya.

B. MISI MUHAMMADIYAH
1. Menegakkan Tauhid yang murni berdasarkan Al-Quran dan As-Sunnah.
2. Menyebarluaskan dan memajukan Ajaran Islam yang bersumber pada Al-Quran dan As-Sunnah yang shahihah/maqbulah.
3. Mewujudkan Islam dalam kehidupan pribadi, keluarga, dan masyarakat.

C. KEPRIBADIAN MUHAMMADIYAH
1. Moderat dan Toleran
2. Mandiri dan Proaktif
3. Visioner dan Progresif
4. Mengedepankan Akhlak Mulia
5. Berkomitmen terhadap Keadilan Sosial
6. Cinta Tanah Air

D. USAHA/STRATEGI MUHAMMADIYAH
1. Menanamkan keyakinan, memperdalam dan memperluas pemahaman, meningkatkan pengamalan, serta menyebarluaskan ajaran Islam dalam berbagai
aspek kehidupan.
2. Memperdalam dan mengembangkan pengkajian ajaran Islam dalam berbagai aspek kehidupan untuk mendapatkan kemurnian dan kebenarannya.
3. Meningkatkan semangat ibadah, jihad, zakat, infak, wakaf, shadaqah, hibah, dan amal shalih lainnya.
4. Meningkatkan harkat, martabat, dan kualitas sumberdaya manusia agar berkemampuan tinggi serta berakhlaq mulia.
5. Memajukan dan memperbaharui pendidikan dan kebudayaan, mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni, serta meningkatkan penelitian.
6. Memajukan perekonomian dan kewirausahaan ke arah perbaikan hidup yang berkualitas
7. Meningkatkan kualitas kesehatan dan kesejahteraan masyarakat.
 8. Memelihara, mengembangkan, dan mendayagunakan sumberdaya alam dan lingkungan untuk kesejahteraan.
9. Mengembangkan komunikasi, ukhuwah, dan kerjasama dalam berbagai bidang dan kalangan masyarakat dalam dan luar negeri.
10.Memelihara keutuhan bangsa serta berperan aktif dalam kehidupan berbangsa dan bernegara.
11.Membina dan meningkatkan kualitas serta kuantitas anggota sebagai pelaku gerakan.
12.Mengembangkan sarana, prasarana, dan sumber dana untuk mensukseskan gerakan.
13.Mengupayakan penegakan hukum, keadilan, dan kebenaran serta meningkatkan pembelaan terhadap masyarakat.
14.Usaha-usaha lain yang sesuai dengan maksud dan tujuan Muhammadiyah.

E. LANDASAN YURIDIS
Bahwa program Muhammadiyah dengan rangkaian kebijakan dan kegiatannya senantiasa berpijak pada:
1. Al Quran dan As Sunnah sebagai sumber ajaran dan hukum Islam.
2. Anggaran Dasar, Anggaran Rumah Tangga, dan Peraturan-peraturan yang berlaku dalam Persyarikatan.
3. Mengindahkan falsafah dan dan dasar negara serta hukum yang sah dalam kehidupan kebangsaan dan kenegaraan.

F. PRINSIP PELAKSANAAN PROGRAM

Program Muhammadiyah dirumuskan dan dilaksanakan dengan mempedomani prinsip-prinsip sebagai berikut:
1. Prinsip Ketauhidan; maksudnya program Muhammadiyah hendaknya merupakan perwujudan dari iman, tauhid dan ibadah kepada Allah;
2. Prinsip Kerahmatan; maksudnya program Muhammadiyah hendaknya merupakan penjabaran dan pelaksanaan dari fungsi kerahmatan ajaran Islam;
3. Prinsip Kekhalifahan; maksudnya program Muhammadiyah hendaknya merupakan penjabaran dan pelaksanaan dari fungsi kekhalifahan umat Islam dalam
mengelola kehidupan;
4. Prinsip Kerisalahan; maksudnya program Muhammadiyah hendaknya merupakan penjabaran dan pelaksanaan dari fungsi kerisalahan umat Islam, yaitu
dakwah amar makruf nahi munkar dalam arti yang luas;
5. Prinsip Kemaslahatan; maksudnya program Muhammadiyah hendaknya memperhatikan kemaslahatan umum;
6. Prinsip Kemajuan; maksudnya program Muhammadiyah merupakan rangkaian kegiatan yang membawa pada pencapaian keberhasilan usaha dalam
mencapai tujuan gerakan.
7. Prinsip Rasionalitas dan Keilmuan; maksudnya program Muhammadiyah direncanakan dan dilaksanakan secara rasional dengan memperhatian dan
memanfaatkan secara proporsional ilmu pengetahuan dan teknologi yang memungkinkan;
8. Prinsip Kreatifitas  Lokal  dan Desentralisasi Proporsional; maksudnya perencanaan dan pelaksanaan program Muhammadiyah di tiap tingkatan pimpinan
serta organisasi otonom dan amal usaha, di samping mengacu pada program Muhammadiyah hasil keputusan Muktamar, hendaknya disusun dan
 dilaksanakan dengan mempertimbangkan permasalahan dan potensi sumberdaya lokal, dengan memadukan secara seimbang dan proporsional antara
pendekatan sentralistik (top-down) dan pendekatan desentralistik (bottom-up);
9. Prinsip Fleksibilitas, Efektivitas  dan Efisiensi; maksudnya pelaksanaan program Muhammadiyah hendaknya fleksibel, tepat sasaran dan memanfaatkan
sumber daya dengan efisien.
10.Prinsip Hukum dan Keadilan, maksudnya pelaksanaan program Muhammadiyah hendaknya mempertimbangkan/mengindahkan hukum yang berlaku dan
berorientasi pada penciptaan keadilan dalam kehidupan masyarakat, bangsa dan negara.

BAB II
ARAH KEBIJAKAN
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH
PERIODE MUKTAMAR 2023

Program Muhammadiyah Daerah, merupakan penjabaran dan penajaman kebijakan Pimpinan Wilayah Muhammadiyah Jawa Tengah yang
merupakan program jangka panjang untuk lima tahun keempat dari rencana strategis Muhammadiyah 2005–2025 yang sudah ditetepkan oleh
pimpinan pusat dan Wilayah. Dalam rencana strategis Muhammadiyah tersebut dapat dilihat bahwa periode saat ini memasuki tahapan
keempat (2020–2025) dari renstra Muhammadiyah sejak Muktamar tahun 2005. Namun karena pandemi Covid-19 sebagaimana keputusan
Tanwir tahun 2020 dan Tanwir 2021 rentang waktunya mengalami perubahan menjadi periode 2020–2027 di mana pelaksanaan Muktamar
berlangsung pada 18–20 November 2022. Karenanya renstra keempat Muhammadiyah mengalami penyesuaian dalam rentang lima tahunan
yakni program jangka menengah tahun 2022–2027.

Kebijakan program Muhammadiyah pada lima tahun keempat atau terakhir (2020–2027/2022–2027) difokuskan pada: (1) terciptanya
seluruh elemen sistem gerakan Muhammadiyah yang unggul; (2) terciptanya kondisi dan faktor-faktor pendukung terwujudnya masyarakat
Islam yang sebenar-benarnya; serta (3) berkembang luasnya peran strategis Muhammadiyah dalam kehidupan umat, bangsa, dan dinamika
global.

Kebijakan program dalam lima tahun keempat (2020–2027/2022– 2027) bertajuk (tag line) “Muhammadiyah Unggul Berkemajuan”
yang difokuskan pada tujuan sebagai berikut: (1) Terciptanya transformasi sistem gerakan yang maju, profesional, dan modern serta
mengakar kuat basis gerakan di era globalisasi dan revolusi teknologi informasi; (2) Berkembangnya kualitas dan fungsi/peran organisasi,
kepemimpinan dan anggota sebagai subjek gerakan di tengah dinamika keumatan, kebangsaan dan kemanusaan; (3) Berkembanganya amal
usaha yang unggul, mandiri, dan sinergis serta merata di berbagai penjuru tanah air dan mancanegara melalui layanan publik dan standar
yang berkualitas; dan (4) Meluasnya hubungan dan kerja sama internasional serta berkembangnya internasionalisasi gerakan di tingkat global.

Selanjutnya Pimpinan Daerah memiliki tugas untuk menyusun dan merumuskan langkah-langkah operasioan yang kemudian melakukan
eksekusi ditingkat Daerah, Cabang dan Ranting dengan harapan renstra yang telah disusun oleh Wilayah dan Pusat bisa tercapai sabagaimana
harapannya.
 DRAFT
MATRIK KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) PDM:
KPI PROGRAM KERJA PRIORITAS
KPI PROGRAM KERJA UMUM
KPI PROGRAM KERJA UPP

MATRIK PROGRAM KERJA PRIORITAS

 PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48
No.
TARGET (KPI PRTAHUN) MITRA
SASARAN STRATEGIS KPI TARGET BASELINE PIC
UPP
2023 2024 2025 2026 2027
1. Peneguhan paham Islam dan ideologi BA bagi pimpinan Persyarikatan 100%
Muhammadiyah di seluruh tingkatan (MLO) semua jenjang (PDM-PCM-PRM)
pimpinan persyarikatan, organisasi BA bagi pimpinan dan Pegawai AUM 100%
otonom, majelis dan lembaga serta
biro atau bagian, amal usaha, serta sosialisasi buku idiologi/ Koidah 100%
anggota Muhammadiyah. muhammadiyah
(Konsolidasi idiologi)
2. Penguatan dan penyebarluasan Risalah Pengajian Ahad pagi (Rutin pekanan) 100%
Islam Berkemajuan baik di lingkungan tingkat PDM dan PCM
internal maupun eksternal Pengajian Rutin Pimpinan / Pegawai 80%
Muhammadiyah yang menjadi AUM (Tiap Pekan)
pandangan keislaman Muhammadiyah. Pengajian Rutin/ Pekan di Masjid 70%
Muhammadiyah
3. Memperkuat dan memperluas basis Data base masjid / Mushola Muh. 100%
umat di akar-rumput dalam kesatuan Memiliki korp Dai 100 Dai
langkah Gerakan Jamaah dan Dakwah PCM 100% Dari Kecamatan ..... PCM
Jamaah, Dakwah Kultural, dan PCM Aktif / Hijau : 80% …… PCM
Dakwah Komunitas sehingga PRM : 65% dari jumlah Desa (…..) ……. PRM
keberadaan dan peran Muhammadiyah
PRM Aktif/ Hijau : 70% ……. PRM
semakin kokoh dan luas.
(Masjid/PRM/PCM)
Memiliki Masjid Percontohan tk PDM 1
4. Mengembangkan Amal Usaha Unggulan Memiliki Sekolah kelas 1
dan Gerakan Ekonomi Muhammadiyah Internasional/ICP(SD-SLTP, SLTA)
secara lebih intensif dan masif AUM Pendidikan minimal kategori 100%
sehingga Muhammadiyah semakin Sehat (Mandiri)
kuat, mandiri, dan berperan optimal AUM Kesehatan Mandiri 100%
dalam memajukan umat dan bangsa.
RSMA terintegrasi dengan PWM 100%
 (Bidang Pendidikan dan Kesehatan, Memiliki minimal : 1 RSMA dan 5 klinik 100%
Ekonomi/Baitul tanwil) Memiliki Usaha Uggulan dibidang 1
Ekonomi produktif

5. Mengintensifkan dan memperluas Aktivasi media online PDM: 10K

dakwah di kalangan generasi milenial Youtobe: Subcriber
(generasi Y, generasi Z, dan generasi Instagram (IG) 100K
Alpa) dalam usaha menanamkan nilai- Tiktok 5K
nilai keagamaan, moral dan etika, Facebook (FB) 5K
serta orientasi sosial dalam kehidupan
Twiter 1K
keumatan, kebangsaan, dan
kemanusiaan universal yang Database Aset Muhammadiyah Se Kab 100%
berperadaban mulia. Lazismu kategori Hijau 100%
(Baitul Mall : Da’wah, Sosial, Lazismu dan MWK satu atap 100%
Kemanusiaan)
6. Reformasi kaderisasi dan Mengirim santri ke PUTM 2/th
pendiasporaan kader Muhammadiyah Memiliki Training Center Jateng (BLK) 100%
ke berbagai struktur dan lingkungan Memiliki pasukan KOKAM …….
Persyarikatan, umat, bangsa, dan ORTOM PDM kategori Aktif 100%
level global dalam membawa misi
dakwah dan tajdid menuju
tercapainya tujuan Muhammadiyah.
(Bidang Kader dan SDI)
7. Reformasi organisasi dan digitalisasi Memiliki Database anggota (KTAM) ………
sistem organisasi yang tersistem Digitalisasi Sistem keuangan /SIM 100%
sehingga keberadaan dan gerak Keuangan
Muhammadiyah semakin profesional, Membuat RAPB setiap awal Tahun 5x
maju, dan modern. UPP PWM Kategori Aktif 100%
(Kelembagaan)

MATRIK PROGRAM KERJA UMUM

 PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48
No. SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
1. Konsolidasi idiologi Idiopolitor Seluruh Pimpinan (PDM,PCM, PRM) 100%
Sosialisasi Risalah Islam berkemajuan dan Manhaj 100%
Gerakan seluruh Pimpinan dan AUM

2. Konsolidasi PDM Memenuhi indicator Berkinerja Bagus (Hijau) 100%

kelembagaan UPP PDM Berkinerja Bagus (Hijau) 100%
ORTOM PDM Berkinerja Bagus (Hijau) 100%
Digitalisasi Pembukuan dan data aset Aset 100%
Database anggota berdasar KTAM ……..
Pleno Pimpinan Harian / Pekan 240x
MUSYPIMDA (minimal 2x) 3x
RAKERPIMDA / 1th 5x
MUSYDA 1x
RAKOR UPP+ORTOM PWM (3 BULANAN) 20x
Membuat RAPB tiap awal Tahun 5x
Membuat Renstra Muhammadiyah Daerah 5 tahun 1x
RAPIM (Koorrdinasi PDM-PCM menyikapi isu 15x
terkini) tentatif

3. Peningkatan kualitas Baitul Arqom semua pimpinan Persyarikatan (PDM- 100%

pimpinan PCM-PRM-ORTOM-AUM)
memiliki Training Center /BLK 1
Pengukuran kinerja berdasar KPI (BSC) 100%
4. Ketahanan Keluarga Pembinaan keluarga Sakinah (PDA) 100% PDA
dan pemberdayaan pelatihan keluarga Sakinah Pimpinan dan seluruh 100% PDA
komunitas UPP dan ORTOM
Pelaksanaan program Qoryah Thoyyibah PDA
melibatkan lintas UPP dan AUM

5. Partisipasi keumatan, Membuat peta jalan peran kebangsaan 100%

kebangsaan, dan muhammadiyah Daerah (dokumen)
kemanusiaan menyiapkan kader kader terbaik untuk 100%
universal berpartisipasi dan berkompetisi di sektor Publik
(Tumbuh 10%/Th)
Publikasi tulisan di media online/cetak tentang 20
peran dan pandanga muhammadiyah tentang
negara pancasila, wawasan keumatan,
kebangsaaan dan kemanusiaan universal sebagai
sikap resmi oraganisasi (4 artikel/th)
6. pengembangan menyusun model kerjasama idiologis, programis 10
kemitraan maupun strategis dengan berbagai komponen
keumatan dan kebangsaan. (dokumen)
Membangun kerjasama yang proaktif, kolaboratif, 100%
produktif dengan dengan berbagai pihak. ( Jumlah
kerjasama Tumbuh 10% /tahun)

MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

MAJELIS TARJIH DAN TAJDID
 PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48

No. SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
1. Terwujudnya Lembaga Rapat koordinasi rutin berjalan minimal 1 60x
dan kualitas anggota yang bulan sekali dengan tingkat partisipasi diatas
mampu melaksanakan 80%.
ijtihad dan tajdid
pemikiran yang Kajian tarjih berjalan minimal 3 bulan sekali. 15x
memberikan solusi
Memiliki Kader Tarjih ….. Orang
terhadap persoalan-
persoalan keagamaan di Menerbitkan buku panduan dai 100%
kalangan umat dan Muhammadiyah untuk bahan kajian.
bangsa.
Pelatihan ketarjihan setahun sekali 5x

ditetepkan di Semarang : 2 Juni 2023

KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

_____________________________ ___________________________________

MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

MAJELIS TABLIGH PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48
 SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
Berkembangnya fungsi tabligh dan Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
kualitas mubaligh dalam minimal 1 bulan sekali dengan tingkat
penyebaran paham partisipasi diatas 80%.
Muhammadiyah dan pembinaan PDM-PCM memiliki kajian/pengajian 100%
rutin tiap pekan (Ahad Pagi)
keagamaan Islam yang holistik
dan berkemajuan kepada semua Memiliki Korp Dai Muhammadiyah …… Dai
sasaran dakwah yang berbasis Memiliki Media online untuk Dakwah: 10K
pada spirit tajdid (purifikasi dan - Youtobe: Subcriber
- Instagram (IG) 100K
dinamisasi) yang bersifat inklusif,
- Tiktok 5K
wasathiyah, inovatif, kolaboratif,
- Facebook (FB) 5K
dan adaptif disertai kemampuan
dan wawasan digital. - Twiter 1K

ditetepkan di …….. 2023

KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

_____________________________ ___________________________________

MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

MAJELIS PENDIDIKAN DASAR MENEGAH DAN PENDIDIKAN NONFORMAL
 PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48

SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
Terwujudnya tranformasi Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
pendidikan dasar dan menengah minimal 1 bulan sekali dengan tingkat
berbasis Al- Islam dan partisipasi diatas 80%.
Kemuhammadiyahan sebagai Memiliki ICP (SD/SLTP/SLTA) 1
karakter utama, holistik, dan Semua AUM Pendidikan minimal 100%
kategori Sehat/Mandiri. – (sesuai
integratif, serta menghasilkan
Indikator Dikdasmen PWM)
lulusan berkemajuan dengan etos Guru/karyawan Muhammadiyah aktif 85%
pembelajar sepanjang hayat yang dalam kepengurusan dan kegiatan
mampu menjawab kebutuhan PRM/PCM (85%)
zaman dengan tata kelola Guru Karyawan memiliki KTAM (100%) 100%
pendidikan unggul yang berdaya
saing global dan inklusif

ditetepkan …………… 2023

KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

_____________________________ ___________________________________

MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

MAJELIS PEMBINAAN KADER DAN SUMBER DAYA INSANI (SDI)
 PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48

SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
Berkembangnya kualitas Rapat koordinasi rutin berjalan minimal 1 80%
perkaderan yang sistemik bulan sekali dengan tingkat partisipasi
dengan memperteguh diatas 80%.
militansi, kompetensi, dan Memiliki Learning Center Muhammadiyah 1
(BLK)
peran strategis kader
ORTOM kategori Aktif 100%
Muhammadiyah sebagai
BA bagi pimpinan Persyarikatan dan MLO 100%
pelaku Gerakan yang unggul semua jenjang
di tengah dinamika BA bagi pimpinan dan Pegawai AUM 100%
Persyarikatan, umat, bangsa, Membuat modul Pedoman pembinaan 100%
dan perkembangan global. Pimpinan, Kader dan Pegawai
Muhammadiyah
Guru al Islam kemuhammadiyahan 100%
tersertifikasi. (pelatihan khusus standart
Guru ISMUBA)

ditetepkan di ….. : 2 Juni 2023

KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

_____________________________ ___________________________________

MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

MAJELIS PEMBINAAN KESEHATAN UMUM (MPKU)
 PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48

SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
Berkembangnya fungsi Rapat koordinasi rutin berjalan minimal 1 80%
pelayanan kesehatan bulan sekali dengan tingkat partisipasi diatas
Islami yang unggul 80%
berbasis Penolong AUM Kes kategori Mandiri: 100%
Kesengsaraan Oemoem RSMA Terintegrasi 100%
(PKO) sebagai aktualisasi Memiliki Minimal satu RSMA, 5 Klinik 100%
dakwah Muhammadiyah. Akreditasi untuk RSMA: ……. 100%
Pegawai AUMKes memiliki KTAM 100%
Pegawai AUMKES Aktif di PRM/PCM 75%

ditetepkan …………… 2023

KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

_____________________________ ___________________________________

MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

MAJELIS KESEJATERAAN SOSIAL (MPS)
 PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48

SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
Berkembangnya kualitas Rapat koordinasi berjalan minimal 1 bulan 80%
pelayanan kesejahteraan sekali dengan tingkat partisipasi diatas 80%.
sosial berbasis keluarga, Panti asuhan di kelola oleh Majelis 100%
komunitas, dan institusi bersangkutan secara profesional
yang memperkuat Memiliki kurikulum standart khusus bagi 100%
ketahanan sosial santri Panti
masyarakat menuju Database santri Panti Asuhan dan Sosial 100%
kehidupan yang lebih Fundrising panti terintegrasi dengan Lazismu 70%
bermartabat dan
berkemajuan

ditetepkan di …………… 2023

KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

_____________________________ ___________________________________

MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

MAJELIS EKONIMU, BISNIS DAN PARIWISATA
 PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48

SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
Bangkitnya etos dan Rapat koordinasi berjalan minimal 1 bulan 80%
kreativitas bisnis, sekali dengan tingkat partisipasi diatas 80%.
kewirausahaan, dan amal Memiliki minimal 1 usaha produktif / industri 100%
usaha ekonomi yang unggulan
berdaya saing dalam Membuat Sekolag Bisnis Untuk UMKM 100%
menguatkan kemandirian Memiliki BTM/ Cabang BPR ASB 100%
Muhammadiyah untuk
memajukan kehidupan
umst dan bangsa

ditetepkan …………… 2023

KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

_____________________________ ___________________________________

MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

MAJELIS PENDAYAGUNAAN WAKAF
 PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48

SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
Meningkatnya inventarisasi Rapat koordinasi rutin berjalan minimal 1 80%
dan penguasaan bulan sekali dengan tingkat partisipasi
kepemilikan aset diatas 80%.
Persyarikatan Semua aset muhammadiyah terdata dengan 100%
Muhammadiyah serta valit dan mutakhir dalam SIMAM.
optimalisasi litigasi dan Semua aset tanah terbalik nama atas nama 100%
non-litigasi sengketa aset, persyarikatan.
sertifikasi aset, dan Managemen MWK Satu atap dengan Lazismu 100%
advokasi aset Persyarikatan memproduktifkan aset wakaf dan mengelola
Muhammadiyah. wakaf Tunai

ditetepkan di ……………….. 2023

KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

_____________________________ ___________________________________

MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

MAJELIS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
 PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48

No. SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
1. Terwujudnya ekosistem Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
pemberdayaan masyarakat yang minimal 1 bulan sekali dengan tingkat
berkemajuan untuk mewujudkan partisipasi diatas 80%.
kesejahteraan masyarakat Memiliki JATAM (Jamaah Tani / 100%
buruh, petani, nelayan, difabel, Nelayan Muhammadiyah)
dan kelompok duafa- Memiliki produk/ Program unggulan 100%
mustadh’afin lainnya sebagai binaan MPM (minimal 1)
perwujudan Islam rahmatan lil
alamiin.

ditetepkan di …………………… 2023

KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

_____________________________ ___________________________________

MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

MAJELIS HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA
 PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48

SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
Berkembangnya fungsi dan Rapat koordinasi rutin berjalan minimal 80%
kualitas pembinaan dan 1 bulan sekali dengan tingkat partisipasi
pelayanan di bidang hukum dan diatas 80%.
hak asasi manusia yang
responsif dan edukatif Aktif Memberikanm masukan dan 100%
terhadap tuntutan dan kritikan terhadap produk produk hukum
problematika yang tumbuh di pemerintah (Perda, UU dll) berdasar
Kajian mendalam
masyarakat sejalan misi dan
Memberi pendampingan dan advokasi 100%
kepribadian Muhammadiyah
terhadap permasalahan hukum
sebagai gerakan dakwah
persyarikatan, AUM dan masyarakat
keagamaan dan
Memiliki LBH muhammadiyah dan siap 100%
kemasyarakatan. memberikan advokasi kepada
masyarakat yang membutuhkan.

ditetepkan ………………………. 2023

KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

_____________________________ ___________________________________

MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

MAJELIS LINGKUNGAN HIDUP
 PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48

No. SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
1. Terwujudnya kesadaran, Rapat koordinasi rutin berjalan minimal 1 80%
kepeduliaan dan perilaku bulan sekali dengan tingkat partisipasi diatas
ramah lingkungan warga 80%.
Muhammadiyah dan
masyarakat pada Melakukan lahan kosong (wakaf) untuk 100%
umumnya dalam rangka penghijauan produktif
menjaga kelestarian Secara kontinyu melakukan advokasai, edukasi 100%
lingkungan dan dan kampanye penyelamatan lingkungan.
kemaslahatan makhluk
hidup di muka bumi Memiliki satu contoh Pengolahan 100%
limbah/sampah terpadu sebagai pilot projeck

ditetepkan ……………………. 2023

KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

_____________________________ ___________________________________

MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

MAJELIS PUSTAKA DAN INFORMASI
 PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48

No. SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
1. Terwujudnya semesta Rapat koordinasi rutin berjalan minimal 1 80%
digital dalam ragam bulan sekali dengan tingkat partisipasi diatas
platform, sumber daya, 80%.
serta daya dukung Memiliki wartawan/ kontyributor TVmu 35
pengembangan yang Membangun dan mengelola media online 1 Media
unggul, terintegrasi, dan Muhammadiyah untuk Dakwah:
masif di semua tingkatan Aktifasi media online PW (Youtobe : 100.000 100% Majelis
Subcribe, IG : 200K follower, Tiktok : 500K Tabligh
Follower, Fb : 50k Follower

ditetepkan …………………….. 2023

KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

_____________________________ ___________________________________

MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

LEMBAGA PENGEMBANGAN PESANTREN
 PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48

No. SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
1. Terwujudnya pendidikan Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
pesantren berbasis Al-Islam dan minimal 1 bulan sekali dengan tingkat
Kemuhammadiyahan berwawasan partisipasi diatas 80%.
Islam berkemajuan sebagai Membuat peta pesantren dengan 100%
karakter utama, holistik dan keunggulan masing masing
integratif, serta menghasilkan Membuat database pesentren 100%
lulusan yang berkemajuan dengan Membangun ekosistem pesatren
etos pembelajar sepanjang hayat Setiap lulusan pesantren (SLTA) wajib 100%
yang mampu menjawab ber KTAM
kebutuhan zaman dengan tata
kelola pendidikan unggul yang
berdaya saing global dan inklusif.

ditetepkan …………………. 2023

KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________

MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

LEMBAGA PENGEMBANGAN CABANG DAN RANTING
 PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48
No. SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
1. Terwujudnya Rapat koordinasi rutin berjalan minimal 1 bulan 80%
pertumbuhandan sekali dengan tingkat partisipasi diatas 80%.
Cabang dan Ranting Memiliki PCM 100% Dari Kecamatan, …… PCM
diseluruh wilayah Kinerja PCM Aktif : 80% ……PCM
Jawa Tengah dan Memiliki PRM : 70% dari jumlah Desa …… PRM
terus mengusahakan Kinerja PRM 70% Aktif/ Hijau …….. PRM
PCM/PRM aktif dalam Memiliki model pemberdayaan: PCM Unggulan/ …….PCM
menggerakkan PCM Percontohan (min. 1 PCM)
dakwah dan Memiliki model pemberdayaan: PRM Unggulan/ … PRM
pembangunan Percontohan (Minimal 1 PRM)
masyarakat sesuai Membuat prototype Masyarakat Utama …… PRM
dengan konteks sebagaimana visi muhammadiyah dalam kontek
kebutuhan lokal PRM. (minimal 1 PRM)
Membuat prototype Masyarakat Utama …… PCM
sebagaimana visi muhammadiyah dalam kontek
PCM ( 1 PCM)

ditetepkan …………… 2023

KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________

MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

LEMBAGA PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN MASJID/MUSHOLA
 PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48

No. SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
1. Menguatkan dan terus Rapat koordinasi rutin berjalan minimal 1 80%
mengembangkan masjid bulan sekali dengan tingkat partisipasi diatas
dan musholla 80%.
muhammadiyah sebagai Setiap PDM memiliki masjid percontohan 35
pusat pembinaan umat tingkat kabupaten
dalam rangka Setiap PCM memiliki masjid percontohan 35
menguatkan Gerak tingkat Kecamatan
Jamaah dan Dakwah Papanisasi Masjid Mushola Muhammadiyah 100%
Jamaah ditingkat PRM Memiliki Database Masjid dan Mushola 100%
dan PCM. muhammadiyah se Jateng.

ditetepkan ……… 2023

KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________

MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

LEMBAGA PEMBINAAN DAN PENGAWASAN KEUANGAN
 PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48

No. SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
1. Terwujudnya sistem Rapat koordinasi rutin berjalan minimal 1 80%
pembinaan dan bulan sekali dengan tingkat partisipasi diatas
pengawasan keuangan 80%.
Persyarikatan yang
berprinsip pada amanah Semua keuangan persyarikatan dan AUM telah 100%
dan bertatakelola baik diaudit internal /LPPK minimal setahun sekali.
sesuai dengan budaya Pelatihan peningkatan kapasita Bendahara/ 5
organisasi Muhammadiyah keuangan PCM/ AUM Setahun sekali

ditetepkan …………….. 2023

KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________

MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

LEMBAGA RELIENSI BENCANA
 PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48

No. SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
1. Meningkatnya dan meluasnya Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
keunggulan peran Muhammadiyah minimal 1 bulan sekali dengan tingkat
dalam gerakan pengurangan risiko partisipasi diatas 80%.
bencana melalui pengembangan MDMC Menjadi tim SAR profesional 100%
organisasi yang kuat, sistem Memiliki personil terlatih minimal 4 100
kepemimpinan yang profesional, orang (Sertivikasi)
sistem pendidikan pelatihan Memiliki alat SAR darat dan air yang 100%
kader yang berkualitas dengan standart.
dukungan penguasaan teknologi Sinergy program dan penggalnagn 100%
informasi yang handal. dana dengan Lazismu

ditetepkan ………. 2023

KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________

MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

LEMBAGA AMIL ZAKAT IFAK SEDEKAH MUHAMMADIYAH (LAZISMU)
 PIMPINAN WILAYAH MUHAMMADIYAH JAWA TENGAH TAHUN 2022-2027

No. SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
1. Berkembangnya fungsi Rapat koordinasi rutin berjalan minimal 80%
pengelolaan zakat, infak dan 1 bulan sekali dengan tingkat partisipasi
shadaqah Muhammadiyah yang diatas 80%
professional, transparan, Menjadi Baitul Mal Satu Atap (lazismu & 100%
akuntabel, dan produktif MWK)
sesuai dengan prinsip-prinsip Penghimpunan sekabupaten/kota Rp …..
Islam dan kemanusiaan dalam Lazismu Daerah Daerah dalam kondisi 100%
rangka meningkatkan performa bagus / Hijau
kesejahteraan dan Digitalisasi Lazismu satu atap denagan 100%
kemaslahatan umat. SIM ZISKA jateng

ditetepkan ……………………. 2023

KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________
 MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN
LEMBAGA PENGEMBANGAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48

No. SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
1. Melahirkan jiwa Rapat koordinasi rutin berjalan minimal 1 bulan 80%
enterpreneur pada sekali dengan tingkat partisipasi diatas 80%.
warga persyarikatan Melakukan pendampingan, pengembangan dan 100%
serta Melakukan advokasi terhadap pelaku UMKM (Jumlah UMKM
advokasi, sosialidasi yang didampingi naik 10%/Th)
dan pemberdayaan membuat Database UMKM dari Kader dan warga 100%
dan advokasi pada persyarikatan (Jumlah UMKM-MU Tumbuh 10% /
usaha ultra-mikro, Tahun)
mikro, kecil dan Membuat Sekolah Bisnis/ Kewirausahaan. 1
menengah. (Melahirkan kader-kader saudagar (entrepreneur)

ditetepkan ……………………… 2023

KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________
 MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN
LEMBAGA HIKMAH DAN KEBIJAKAN PUBLIK
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48

No. SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
1. Berkembangnya partisipasi aktif Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
dan peran warga Muhammadiyah minimal 1 bulan sekali dengan tingkat
dalam dinamika kebangsaan partisipasi diatas 80%
yang didasari oleh prinsip Pertumbuhan kader Mu dibidang politik 100%
akhlaqul karimah, Kepribadian, yang bisa menduduki di lembaga politik
dan Khitah Perjuangan sejalan (partai politik dan legeslatif) - tumbuh
posisi Muhammadiyah sebagai 10% /tahun
gerakan dakwah Meningkatkan jumlah kader yang 100%
kemasyarakatan menuju menduduki di birokrasi pemerintah
terwujudnya kehidupan bangsa maupun lembaga Kepemiluan (KPU,
dan negara yang lebih maju, Bawaslu) (Tumbuh 10%/Th)
Selalu aktif memberikan masukan dan 100%
adil, makmur, mandiri,
kritikan pada kebijakan kebijakan
bermartabat dan berdaulat.
Publik pemerintah provinsi.

ditetepkan …………………… 2023

KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________
 MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN
LEMBAGA SENI BUDAYA DAN OLAHRAGA
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48

No. SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
1. Berkembangnya fungsi Rapat koordinasi rutin berjalan minimal 1 80%
seni, budaya, dan bulan sekali dengan tingkat partisipasi diatas
olahraga menjadi arus 80%
penting dalam Memiliki group musik Religi yang layak tampil 1
Persyarikatan menuju secara profesional di acara publik.
perluasan misi dakwah Data base Seniman Muhammdiyah 100%
(tumbuh 10%/Tahun)
dan tajdid berwawasan
Mengadakan Turnamen OR / Seni setahun 5x
inklusif. sekali kerjasama dengan dikdasmen
(Olympicad)

ditetepkan ……………….. 2023

KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________
 MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN
LEMBAGA DAKWAH KOMUNITAS
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48

No. SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
1. Terbentuknya basis gerakan Rapat koordinasi rutin berjalan minimal 1 80%
Islam di desa, kelurahan, bulan sekali dengan tingkat partisipasi
kompleks- kompleks diatas 80%
perumahan, suku terasing, Memiliki minimal 5 komunitas khusus 10
daerah tertinggal, daerah sebagai binaan
perbatasan, perkantoran,
Melakukan pelatihan dai khusus untuk 5x
rumah tahanan, kawasan
komunitas tertentu (minimal 1kali/Tahun)
industri dan lain-lain yang Database komunitas binaan (Tumbuh 100%
berfungsi sebagai pencerahan 10%/Th)

ditetepkan …………….. 2023

KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________
 MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN
LEMBAGA PEMBINAAN HAJI DAN UMROH
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48

No. SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
1. Terbentuknya Rapat koordinasi rutin berjalan minimal 1 bulan 80%
pembinaan calon sekali dengan tingkat partisipasi diatas 80%
jemaah/jemaah haji Memiliki KBIH/ Bimbingan Haji-Umroh 35
serta umrah yang Jumlah jamaah Haji/ Umroh KBIH meningkat 100%
dapat mengembangkan (10% tiap tahun)
program-program KBIH PDM Terkoordinasi dengan Biro Haji/Umroh 100%
pembinaan haji dan PWM
umrah sesuai dengan Memiliki database jamaah Haji / Umroh 100%
paham agama dalam Muhammadiyah
Muhammadiyah

ditetepkan ………………. 2023

KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________
 MATRIK PROGRAM KERJA UNSUR PEMBANTU PIMPINAN
BIRO ORGANISASI DAN MONITORING KINERJA
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH PERIODE MUKTAMAR 48

No. SASARAN STRATEGIS KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASELINE TARGET (KPI PERTAHUN) PIC UPP
2027 2023 2024 2025 2026 2027 MITRA
1. Membangun budaya Rapat koordinasi rutin berjalan minimal 1 80%
organisasi dan digitalisasi bulan sekali dengan tingkat partisipasi diatas
sistem organisasi yang 80%
tersistem sehingga Menyusun database Muhammadiyah / PDM 100%
keberadaan dan gerak Tersajinya dasbord Kinerja UPP 100%
Muhammadiyah semakin Tersajinya dasbord Kinerja ORTOM PDM 100%
profesional, maju, dan
modern. Tersajinya dasbord Kinerja PCM 100%
Dasbord database Anggta Muhammdiyah se 100%
jateng (KTAM)

ditetepkan ……………………. 2023

KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________
 DRAFT
MATRIK KPI & ACTION PLAN:
ACTION PLAN PROGRAM KERJA PRIORITAS
ACTION PLAN PROGRAM KERJA UMUM
ACTION PLAN PROGRAM KERJA UPP

ACTION PLAN PROGRAM KERJA PRIORITAS

 PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023

No. TARGET UPP

KPI TARGET BASELINE ACTION PLAN
2023 WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
1. BA bagi pimpinan Persyarikatan 100%
(MLO) semua jenjang (PDM-PCM-
PRM)
BA bagi pimpinan dan Pegawai 100%
AUM
sosialisasi buku idiologi/ Koidah 100%
muhammadiyah
2. Pengajian Ahad pagi (Rutin 100%
pekanan) tingkat PDM dan PCM
Pengajian Rutin Pimpinan / 80%
Pegawai AUM (Tiap Pekan)
Pengajian Rutin/ Pekan di Masjid 70%
Muhammadiyah
3. Data base masjid / Mushola Muh. 100%
Memiliki korp Dai 100 Dai
PCM 100% Dari Kecamatan ... PCM
PCM Aktif / Hijau : 80% … PCM
PRM : 65% dari jumlah Desa (…..) … PRM
PRM Aktif/ Hijau : 70% … PRM
Memiliki Masjid Percontohan tk PDM 1
4. Memiliki Sekolah kelas 1
Internasional/ICP(SD-SLTP, SLTA)
AUM Pendidikan minimal kategori 100%
Sehat (Mandiri)
AUM Kesehatan Mandiri 100%
RSMA terintegrasi dengan PWM 100%
 Memiliki minimal : 1 RSMA dan 5 klinik 100%
Memiliki Usaha Uggulan dibidang 1
Ekonomi produktif
5. Aktivasi media online PDM: 10K
Youtobe: Subcriber
Instagram (IG) 100K
Tiktok 5K
Facebook (FB) 5K
Twiter 1K
Database Aset Muhammadiyah SE 100%
Kabupaten/Kota
Lazismu kategori Hijau 100%
Lazismu dan MWK satu atap 100%
6. Mengirim santri ke PUTM 2/th
Memiliki Training Center Jateng 100%
(BLK)
Memiliki pasukan KOKAM …….
ORTOM PDM kategori Aktif 100%

7. Memiliki Database anggota (KTAM) ………

Digitalisasi Sistem keuangan /SIM 100%
Keuangan
Membuat RAPB setiap awal Tahun 5x
UPP PWM Kategori Aktif 100%

ACTION PLAN PROGRAM KERJA UMUM

 PIMPINAN WILAYAH MUHAMMADIYAH JAWA TENGAH TAHUN 2023

No. KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU PI UPP
2027 LINE 2023 MITRA
1. Idiopolitor Seluruh Pimpinan 100%
(PDM,PCM, PRM)
Sosialisasi Risalah Islam 100%
berkemajuan dan Manhaj Gerakan
seluruh Pimpinan dan AUM
2.
PDM Memenuhi indikator 100%
Berkinerja Bagus (Hijau)
UPP PDM Berkinerja Bagus (Hijau) 100%
ORTOM PDM Berkinerja Bagus 100%
(Hijau)
Digitalisasi Pembukuan dan data 100%
aset Aset
Database anggota berdasar KTAM ……..
Pleno Pimpinan Harian / Pekan 240x
MUSYPIMDA (minimal 2x) 3x
RAKERPIMDA / 1th 5x
MUSYDA 1x
RAKOR UPP+ORTOM PWM (3 20x
BULANAN)
Membuat RAPB tiap awal Tahun 5x
3. Membuat Renstra Muhammadiyah 1x
Daerah 5 tahun
RAPIM (Koorrdinasi PDM-PCM 15x
 menyikapi isu terkini) tentatif

3. Baitul Arqom semua pimpinan 100%

Persyarikatan (PDM-PCM-PRM-
ORTOM-AUM)
memiliki Training Center /BLK 1
Pengukuran kinerja berdasar KPI 100%
4. Pembinaan keluarga Sakinah(PDA) 100%
pelatihan keluarga Sakinah 100%
Pimpinan dan seluruh UPP dan
ORTOM
Pelaksanaan program Qoryah
Thoyyibah melibatkan lintas UPP
dan AUM
Membuat peta jalan peran 100%
kebangsaan muhammadiyah
Daerah (dokumen)
menyiapkan kader kader terbaik 100%
untuk berpartisipasi dan
berkompetisi di sektor Publik
(Tumbuh 10%/Th)
5. Membuat peta jalan peran 100%
kebangsaan muhammadiyah
Daerah (dokumen)
menyiapkan kader kader terbaik 100%
untuk berpartisipasi dan
berkompetisi di sektor Publik
 (Tumbuh 10%/Th)
Publikasi tulisan di media 20
online/cetak tentang peran dan
pandanga muhammadiyah
tentang negara pancasila,
wawasan keumatan, kebangsaaan
dan kemanusiaan universal
sebagai sikap resmi oraganisasi (4
artikel/th)
6 menyusun model kerjasama 10
idiologis, programis maupun
strategis dengan berbagai
komponen keumatan dan
kebangsaan. (dokumen)
Membangun kerjasama yang 100%
proaktif, kolaboratif, produktif
dengan dengan berbagai pihak.
( Jumlah kerjasama Tumbuh
10% /tahun)

ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

 MAJELIS TARJIH DAN TAJDID
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023

No. KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi rutin berjalan 60x
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%.

Kajian tarjih berjalan minimal 3 15x

bulan sekali.

Memiliki Kader Tarjih …..

Orang
Menerbitkan buku panduan dai 100%
Muhammadiyah untuk bahan
kajian.

Pelatihan ketarjihan setahun 5x

sekali

ditetepkan di ……..2023
KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

_____________________________ ___________________________________
 ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN
MAJELIS TABLIGH
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023
NO KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%.
2. PDM-PCM memiliki 100%
kajian/pengajian rutin tiap
pekan (Ahad Pagi)
3. Memiliki Korp Dai …… Dai
Muhammadiyah
4. Memiliki Media online untuk 10K
Dakwah:
- Youtobe: Subcriber
5 - Instagram (IG) 100K
6. - Tiktok 5K
7. - Facebook (FB) 5K
8. - Twiter 1K

ditetepkan ………………….. 2023

KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

_____________________________ ___________________________________

ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

 MAJELIS PENDIDIKAN DASAR MENEGAH DAN PENDIDIKAN NONFORMAL
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023

NO KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%.
2. Memiliki ICP (SD/SLTP/SLTA) 1

3. Semua AUM Pendidikan minimal 100%

kategori Sehat/Mandiri. – (sesuai
Indikator Dikdasmen PWM)
4. Guru/karyawan Muhammadiyah 85%
aktif dalam kepengurusan dan
kegiatan PRM/PCM (85%)
5 Guru Karyawan memiliki KTAM 100%
(100%)

ditetepkan …………………… 2023

KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

_____________________________ ___________________________________

ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

 MAJELIS PEMBINAAN KADER DAN SUMBER DAYA INSANI (SDI)
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023

NO KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%.
2. Memiliki Learning Center 1
Muhammadiyah (BLK)
3. ORTOM kategori Aktif 100%
4. BA bagi pimpinan Persyarikatan 100%
dan MLO semua jenjang
5 BA bagi pimpinan dan Pegawai 100%
AUM
6. Membuat modul Pedoman 100%
pembinaan Pimpinan, Kader dan
Pegawai Muhammadiyah
7. Guru al Islam 100%
kemuhammadiyahan
tersertifikasi. (pelatihan khusus
standart Guru ISMUBA)

ditetepkan di ……………………. 2023

KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

__________________________ ___ ___________________________________

ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN
 MAJELIS PEMBINAAN KESEHATAN UMUM (MPKU)
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023

NO KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%
2. AUM Kes kategori Mandiri: 100%

3. RSMA Terintegrasi 100%

4. Memiliki Minimal satu RSMA, 5 100%
Klinik
5 Akreditasi untuk RSMA: ……. 100%
6. Pegawai AUMKes memiliki KTAM 100%
7. Pegawai AUMKES Aktif di 75%
PRM/PCM

ditetepkan ………………….. Juni 2023

KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

_____________________________ ___________________________________

ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

 MAJELIS KESEJATERAAN SOSIAL (MPS)
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023

NO KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%.
2. Panti asuhan di kelola oleh 100%
Majelis bersangkutan secara
profesional
3. Memiliki kurikulum standart 100%
khusus bagi santri Panti
4. Database santri Panti Asuhan 100%
dan Sosial
5 Fundrising panti terintegrasi 70%
dengan Lazismu

ditetepkan ………………. 2023

KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

_____________________________ ___________________________________

ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

 MAJELIS EKONIMU, BISNIS DAN PARIWISATA
PIMPINAN WILAYAH MUHAMMADIYAH JAWA TENGAH TAHUN 2023

NO KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%.
2. Memiliki minimal 1 usaha 100%
produktif / industri unggulan
3. Membuat Sekolag Bisnis Untuk 100%
UMKM
4. Memiliki BTM/ Cabang BPR ASB 100%

ditetepkan ……………….. 2023

KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

_____________________________ ___________________________________

ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

 MAJELIS PENDAYAGUNAAN WAKAF
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023

NO KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%.
2. Semua aset muhammadiyah 100%
terdata dengan valit dan
mutakhir dalam SIMAM.
3. Semua aset tanah terbalik nama 100%
atas nama persyarikatan.
4. Managemen MWK Satu atap 100%
dengan Lazismu
memproduktifkan aset wakaf
dan mengelola wakaf Tunai

ditetepkan ……………….. 2023

KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

_____________________________ ___________________________________

ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

 MAJELIS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023

NO KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%.
2. Memiliki JATAM (Jamaah Tani / 100%
Nelayan Muhammadiyah)
3. Memiliki produk/ Program 100%
unggulan binaan MPM (minimal
1)

ditetepkan ……………………. 2023

KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

_____________________________ ___________________________________

ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

 MAJELIS HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023

NO KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%.

2. Aktif Memberikanm masukan dan 100%

kritikan terhadap produk produk
hukum pemerintah (Perda, UU
dll) berdasar Kajian mendalam
3. Memberi pendampingan dan 100%
advokasi terhadap permasalahan
hukum persyarikatan, AUM dan
masyarakat
4. Memiliki LBH muhammadiyah 100%
dan siap memberikan advokasi
kepada masyarakat yang
membutuhkan.

ditetepkan ………………….. 2023

KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

_____________________________ ___________________________________

ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

 MAJELIS LINGKUNGAN HIDUP
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023
NO KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%.

2. Melakukan lahan kosong (wakaf) 100%

untuk penghijauan produktif
3. Secara kontinyu melakukan 100%
advokasai, edukasi dan
kampanye penyelamatan
lingkungan.

4. Memiliki satu contoh Pengolahan 100%

limbah/sampah terpadu sebagai
pilot projeck

ditetepkan ………………… 2023

KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

_____________________________ ___________________________________

ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

 MAJELIS PUSTAKA DAN INFORMASI
PIMPINAN WILAYAH MUHAMMADIYAH JAWA TENGAH TAHUN 2023
NO KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%.
2. Memiliki wartawan/ kontyributor 35
TVmu
3. Membangun dan mengelola 1 Media
media online Muhammadiyah
untuk Dakwah:
4. Aktifasi media online PW 100%
(Youtobe : 100.000 Subcribe,
IG : 200K follower, Tiktok : 500K
Follower, Fb : 50k Follower

ditetepkan di …………………. 2023

KETUA MAJELIS SEKRETARIS MAJELIS

_____________________________ ___________________________________

ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

 LEMBAGA PENGEMBANGAN PESANTREN
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023
NO KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%.
2. Membuat peta pesantren dengan 100%
keunggulan masing masing
3. Membuat database pesentren 100%
Membangun ekosistem pesatren
4. Setiap lulusan pesantren (SLTA) 100%
wajib ber KTAM

ditetepkan ……………….. 2023

KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________

ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN

 LEMBAGA PENGEMBANGAN CABANG DAN RANTING
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023
NO KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan tingkat
partisipasi diatas 80%.
2. Memiliki PCM 100% Dari Kecamatan, … PCM

3. Kinerja PCM Aktif : 80% ……PCM

4. Memiliki PRM : 70% dari jumlah Desa … PRM
5 Kinerja PRM 70% Aktif/ Hijau .. PRM
6. Memiliki model pemberdayaan: PCM …….PCM
Unggulan/ PCM Percontohan (min. 1
PCM)
7. Memiliki model pemberdayaan: PRM … PRM
Unggulan/ Percontohan (Minimal 1
PRM)
8. Membuat prototype Masyarakat … PRM
Utama sebagaimana visi
muhammadiyah dalam kontek PRM.
(minimal 1 PRM)
9. Membuat prototype Masyarakat …… PCM
Utama sebagaimana visi
muhammadiyah dalam kontek PCM ( 1
PCM)
ditetepkan ………………… 2023
KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________
 ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN
LEMBAGA PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN MASJID/MUSHOLA
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023.
NO KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%.
2. Setiap PDM memiliki masjid 35
percontohan tingkat kabupaten
3. Setiap PCM memiliki masjid 35
percontohan tingkat Kecamatan
4. Papanisasi Masjid Mushola 100%
Muhammadiyah

ditetepkan …………….. 2023

KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________
 ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN
LEMBAGA PEMBINAAN DAN PENGAWASAN KEUANGAN
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023
NO KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%.

2. Semua keuangan persyarikatan 100%

dan AUM telah diaudit
internal /LPPK minimal setahun
sekali.
3. Pelatihan peningkatan kapasita 5x
Bendahara/ keuangan UPP/PCM/
AUM Setahun sekali

ditetepkan ……………………. 2023

KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________
 ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN
LEMBAGA RESILIENSI BENCANA
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023
NO KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%.
2. MDMC Menjadi tim SAR 100%
profesional
3. Memiliki personil terlatih 100
minimal 4 orang (Sertivikasi)
4. Memiliki alat SAR darat dan air 100%
yang standart.
5 Sinergy program dan 100%
penggalnagn dana dengan
Lazismu

ditetepkan ………………………….. 2023

KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________
 ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN
LEMBAGA AMIL ZAKAT IFAK SEDEKAH MUHAMMADIYAH (LAZISMU)
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023
NO KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%
2. Menjadi Baitul Mal Satu Atap 100%
(lazismu & MWK)
3. Penghimpunan Rp …..
sekabupaten/kota
4. Lazismu Daerah Daerah dalam 100%
kondisi performa bagus / Hijau
5 Digitalisasi Lazismu satu atap 100%
denagan SIM ZISKA jateng
6. Tiap PCM ada KL Lazismu (Satu 100%
atap Daerah)

ditetepkan di ………………….. 2023

KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________
 ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN
LEMBAGA PENGEMBANGAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023
NO KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%.
2. Melakukan pendampingan, 100%
pengembangan dan advokasi
terhadap pelaku UMKM (Jumlah
UMKM yang didampingi naik
10%/Th)
3. membuat Database UMKM dari 100%
Kader dan warga persyarikatan
(Jumlah UMKM-MU Tumbuh
10% / Tahun)
4. Membuat Sekolah Bisnis/ 1
Kewirausahaan.
(Melahirkan kader-kader
saudagar (entrepreneur)

ditetepkan di …………………. 2023

KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________
 ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN
LEMBAGA HIKMAH D AN KEBIJAKAN PUBLIK
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023
NO KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%
2. Pertumbuhan kader Mu dibidang 100%
politik yang bisa menduduki di
lembaga politik (partai politik
dan legeslatif) - tumbuh 10%
/tahun
3. Meningkatkan jumlah kader yang 100%
menduduki di birokrasi
pemerintah maupun lembaga
Kepemiluan (KPU, Bawaslu)
(Tumbuh 10%/Th)
4. Selalu aktif memberikan 100%
masukan dan kritikan pada
kebijakan kebijakan Publik
pemerintah provinsi.

ditetepkan di ………………. 2023

KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________
 ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN
LEMBAGA SENI BUDAYA DAN OLAHRAGA
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023
NO KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%
2. Memiliki group musik Religi yang 1
layak tampil secara profesional
di acara publik.
3. Data base Seniman 100%
Muhammdiyah
(tumbuh 10%/Tahun)
4. Mengadakan Turnamen OR / 5x
Seni setahun sekali kerjasama
dengan dikdasmen (Olympicad)

ditetepkan di ……………….. 2023

KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________
 ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN
LEMBAGA DAKWAH KOMUNITAS
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023
NO KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%
2. Memiliki minimal 5 komunitas 10
khusus sebagai binaan
3. Melakukan pelatihan dai khusus 5x
untuk komunitas tertentu
(minimal 1kali/Tahun)
4. Database komunitas binaan 100%
(Tumbuh 10%/Th)

……………………….
KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________
 ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN
LEMBAGA PEMBINAAN HAJI DAN UMROH
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023
NO KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%
2. Memiliki KBIH/ Bimbingan Haji- 35
Umroh
3. Jumlah jamaah Haji/ Umroh 100%
KBIH meningkat (10% tiap tahun)
4. KBIH PDM Terkoordinasi dengan 100%
Biro Haji/Umroh PWM
5 Memiliki database jamaah Haji / 100%
Umroh Muhammadiyah
6. Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%

ditetepkan di …………………… 2023

KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________
 ACTION PLAN UNSUR PEMBANTU PIMPINAN
BIRO ORGANISASI DAN MONITORING KINERJA
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH TAHUN 2023
NO KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET BASE- TARGET ACTION PLAN WAKTU ANGGARAN PIC MITRA
2027 LINE 2023 UPP
1. Rapat koordinasi rutin berjalan 80%
minimal 1 bulan sekali dengan
tingkat partisipasi diatas 80%
2. Menyusun database 100%
Muhammadiyah / PDM
3. Tersajinya dasbord Kinerja UPP 100%
4. Tersajinya dasbord Kinerja 100%
ORTOM PDM
5 Tersajinya dasbord Kinerja PCM 100%
6. Dasbord database Anggta 100%
Muhammdiyah se jateng (KTAM)

ditetepkan …………. 2023

KETUA LEMBAGA SEKRETARIS LEMBAGA

_____________________________ ___________________________________