SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEJABAT FUNGSIONAL
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

UPT.PUSKESMAS KOTA SOE KABUPATEN TTS PERIODE PENILAIA04 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Fransiska Melani Meo, A.Md Kep 1 NAMA drg. Maltilda Kase, M.Kes
2 NIP 19801009 200212 2 003 2 NIP 19741122 199212 2 002
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tingkat I / III d 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA IV/ A
4 JABATAN Perawat Penyelia 4 JABATAN Kepala Bidang Pelayanan
5 UNIT KERJA UPT PUSKESMAS KOTA SOE 5 UNIT KERJA DINAS KESEHATAN KAB.TTS
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Meningkatnya Pelayanan Kesehatan Meningkatnya komunikasi terapeutik Jumlah catatan keperawatan melakukan 300 catatan
Dasar Rawat Jalan sesuai standar dalam pemberian asuhan keperawatan Kuantitas komunikasi terapeutik dalam pemberian keperawatan
asuhan keperawatan

Prosentasi proses melakukan komunikasi 100 persen

Kualitas terapeutik dalam pemberian asuhan
keperawatan
Ketepatan waktu penyelesaian proses 12 bulan
Waktu melakukan komunikasi terapeutik dalam
pemberian asuhan keperawatan
2 Meningkatnya upaya promotif pada Jumlah catatan keperawatan melakukan 300 catatan
individu dalam pelayanan keperawatan upaya promotif pada individu dalam keperawatan
Kuantitas
pelayanan keperawatan

Prosentasi proses melakukan upaya 100 persen

Kualitas promotif pada individu dalam pelayanan
keperawatan
Ketepatan waktu penyelesaian melakukan 12 bulan
Waktu upaya promotif pada individu dalam
pelayanan keperawatan

3 Meningkatnya intervensi keperawatan Jumlah dokumen melakukan intervensi 200 catatan

yang sederhana di area anak Kuantitas keperawatan yang sederhana di area anak keperawatan

Prosentasi proses melakukan intervensi 100 persen

keperawatan yang sederhana di area anak
Kualitas
 Ketepatan waktu penyelesaian melakukan 12 bulan
intervensi keperawatan yang sederhana di
Waktu area anak
4 Terlaksananya perawatan luka Jumlah catatan keperawatan melakukan 30 catatan keperawatan
Kuantitas perawatan luka

Prosentasi proses melakukan perawatan 100 persen

Kualitas luka

Ketepatan waktu penyelesaian melakukan 12 bulan

Waktu perawatan luka

5 Meningkatnya dokumentasi tindakan Jumlah catatan keperawatan melakukan 300 catatan

keperawatan Kuantitas dokumentasi tindakan keperawatan keperawatan

Prosentasi proses melakukan dokumentasi 100 persen

Kualitas tindakan keperawatan

Ketepatan waktu penyelesaian melakukan 12 bulan

Waktu dokumentasi tindakan keperawatana

6 Meningkatnya Pelayanan Kesehatan Meningkatnya Imunisasi pada individu Jumlah catatan keperawatan melaksanakan 1000 catatan
Puskesmas Keliling sesuai Standar dalam rangka melakukan upaya preventif Kuantitas imunisasi pada individu dalam rangka keperawatan
melakukan upaya preventif

Prosentasi proses melaksanakan imunisasi 100 persen

Kualitas pada individu dalam rangka melakukan
upaya preventif

Ketepatan waktu penyelesaian 12 bulan

Waktu melaksanakan imunisasi pada individu
dalam rangka melakukan upaya preventif

7 Meningkatnya pemantauan perkembangan Jumlah catatan keperawatan melakukan 50 catatan keperawatan

pasien sesuai dengan kondisinya Kuantitas pemantauan perkembangan pasien sesuai
dengan kondisinya

Prosentasi proses melakukan pemantauan 100 persen

Kualitas perkembangan pasien sesuai dengan
kondisinya

Ketepatan waktu penyelesaian melakukan 12 bulan

Waktu pemantauan perkembangan pasien sesuai
dengan kondisinya
8 Meningkatnya kegiatan yang mendukung Kuantitas Jumlah laporan melaksanakan kegiatan 10 laporan
pelaksanaan tugas pelayanan keperawatan yang mendukung pelaksanaan tugas
pelayanan keperawatan

Kualitas Prosentasi melaksanakan kegiatan yang 100 persen

mendukung pelaksanaan tugas pelayanan
keperawatan

Waktu Ketepatan waktu laporan melaksanakan 12 bulan

kegiatan yang mendukung pelaksanaan
tugas pelayanan keperawatan

9 Meningkatnya kompetensi dibidang Meningkatnya kompetensi dibidang Kuantitas Jumlah sertifikat/laporan mengikuti 2 sertifikat
Pelayanan Keperawatan pelayanan keperawatan melalui seminar dibidang pelayanan keperawatan
seminar/lokakarya/simposium/studi
banding lapangan
Kualitas Prosentasi mengikuti 100 persen
seminar/lokakarya/simposium/studi
banding lapangan dibidang pelayanan
keperawatan

Waktu Ketepatan waktu mengikuti 1 bulan

seminar/lokakarya/simposium/studi
banding dibidang pelayanan keperawatan
B. TAMBAHAN
Dapat ditambahkan pada tahun berjalan
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Mampu Melayani Masyarakat sesuai dengan Kebutuhan masyarakat dengan Tetap Menerapkan
- Melakukan perbaikan tiada henti Sikap yang ramah, cekatan solutif dan dapat diandalkan serta dapat berinovasi
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, Mampu melaksanakan Tugas dengan Jujur, Disiplin, bertanggungjawab, Dapat menggunakan
dan efisien Kekayaan dan barang Milik Negara secara bertanggungjawab serta Tidak menyalagunakan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan Kewenangan jabatan yang dipercayakan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar Dapat Mengikuti seminar, Webinar, worksop, Pelatihan dll untuk meningkatkan Kompotensi,
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik sehingga dapat melaksanakan Tugas dengan Kualitas terbaik serta dapat membantu orang lain
dalam proses belajar
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Mampu Menghargai setiap orang apapun Profesi dan latar belakangnnya, mampu melakukan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif integrasi pelayanan antar program, suka menolong sesama teman sekerja, serta dapat
menciptakan lingkungan yang nyaman dalam melayani pasien.

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Indonesia
- Menjaga Tahun 1945,
nama baik setia kepada
sesama Negara Kesatuan
ASN, Pimpinan, Instansi,Republik Indonesia serta
dan Negara Mampu menjunjung Nilai-nilai Pancasila dan Undang-undang Dasar Negara Republik Indonesia
pemerintahan yang sah Mampu Menjaga Sikap dan Perbuatan sesuai dengan Sumpah PNS, Menghargai Pimpinan dan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
menjaga nama baik Pimpinan
Mampu Menjaga Rahasia jabatan dan Rahasia Negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Dapat Menyesuaikan Diri terhadap Perubahan-Perubahan Petunjuk Teknis Pelayanan, terus
berinobasi, Kreatif dan Proaktif
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Dapat Memberi Kesempatan kepada Lintas Sektor lainnya dalam memberikan pelayanan kepada
Masyarakat
Terbuka Kepada Semua Pihak dalam Memberikan saran untuk pelayanan yang lebih baik
Dapat memanfaatkan Sumber Daya Manusia/Tenaga Kesehatan yang ada di Puskesmas Atau
Pihak ketiga (LSM dll) Untuk berkontribusi memberikan pelayanan kepada masyarakat

SoE, 04, Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
(Fransiska Melani Meo, A.Md Kep) (drg. Maltilda Kase, M.Kes)
(19801009 200212 2 003) (19741122 199212 2 002)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
UPT.PUSKESMAS KOTA SOE KABUPATEN TTS 04 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
Dalam rangka memenuhi ekspetasi pimpinan dalam meningkatkan komunikasi terapeutik dalam pemberian asuhan
1
keperawatan, maka Pegawai membutuhkan format catatan keperawatan.

Dalam rangka memenuhi ekspetasi pimpinan dalam meningkatkan upaya promotif pada individu dalam pelayanan
2 keperawatan, maka Pegawai membutuhkan format catatan keperawatan, Rekam Medik Pasien, Leaflet/Lembar
Balik
Dalam rangka memenuhi ekspetasi pimpinan dalam meningkatkan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana
3 di area anak ,maka pegawai membutuhkan catatan keperawatan dan alat- alat yang mendukung dalam intervensi
keperawatan pada anak (Tensimeter Anak, Termometer,Timbangan dan Pengukur Tinggi/Panjang Badan Anak)
Dalam rangka memenuhi ekspetasi pimpinan agar terlaksananya perawatan luka, maka pegawai membutuhkan set
4
perawatan luka dan bahan habis pakai ( Handscoen, dan obat obatan,dll)
Dalam rangka memenuhi ekspetasi pimpinan dalam meningkatkan dokumentasi keperawatan, maka pegawai
5
membutuhkan format catatan keperawatan, Rekam Medis Pasien
Dalam rangka memenuhi ekspetasi pimpinan dalam meningkatkan imunisasi pada individu dalam rangka
6 melakukan upaya preventif, maka pegawai membutuhkan format pencatatan imunisasi dan perlengkapan imunisasi
(termos,coolpak,pengukur suhu vaksin,vaksin, disposible,handsoen,pipet,dll, alat transportasi)

Dalam rangka memenuhi ekspetasi pimpinan dalam meningkatkan pemantauan perkembangan pasien sesuai dengan
7
kondisinya, maka pegawai membutuhkan catatan keperawatan, laporan kegiatan, alat transportasi/ambulance

Dalam rangka memenuhi ekspetasi pimpinan dalam meningkatkan kegiatan yang mendukung pelaksanan tugas
8 pelayanan keperawatan, maka pegawai membutuhkan surat tugas dan laporan kegiatan, perlengkapan kegiatan
(obat-obatan,Bahan Habis Pakai,Alat Medis,Ambulance/alat transportasi,dll)

Dalam rangka memenuhi ekspetasi pimpinan dalam meningkatkan kompetensi dibidang pelayanan keperawatan
9
melalui seminar/lokakarya/simposium/studi banding lapangan, maka pegawai membutuhkan alat tulis, laptop,dll

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Hasil kerja dilaporkan setiap bulanan, berikut data yang dilaporkan adalah buku harian, dan Absensi
KONSEKUENSI
Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka Dapat diberikan penghargaan Berupa Kenaikan Pangkat, Kenaikan
1
Gaji Berkala dan Penghargaan lainya

2 Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka Dapat diberikan sanksi atau teguran sesuai ketentuan
SoE, 04 Januari 2022
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Fransiska Melani Meo, A.Md Kep drg. Maltilda Kase, M.Kes

19801009 200212 2 003 19741122 199212 2 002
MENU
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
KEPALA SUBDIREKTORAT II
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

UPT.PUSKESMAS KOTA SOE KABUPATEN TTS PERIODE PENILAIAN: 04 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Fransiska Melani Meo, A.Md Kep 1 NAMA drg. Maltilda Kase, M.Kes
2 NIP 19801009 200212 2 003 2 NIP 19741122 199212 2 002
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tingkat I / III d 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA IV/ A
4 JABATAN Perawat Penyelia 4 JABATAN Kepala Bidang Pelayanan
5 UNIT KERJA UPT PUSKESMAS KOTA SOE 5 INSTANSI DINAS KESEHATAN KAB.TTS
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERA PEGAWAI

DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Pelayanan Meningkatnya komunikasi Kuantitas Jumlah catatan keperawatan 300 catatan 300 catatan keperawatan Pimpinan: Bagus! Pertahankan
Kesehatan Dasar Rawat Jalan terapeutik dalam pemberian melakukan komunikasi terapeutik keperawatan
sesuai standar asuhan keperawatan dalam pemberian asuhan
keperawatan

Kualitas Prosentasi proses melakukan 100 persen 100 persen Pimpinan: Bagus! Pertahankan
komunikasi terapeutik dalam
pemberian asuhan keperawatan

Waktu Ketepatan waktu penyelesaian 12 bulan 12 Bulan Pimpinan: Bagus! Pertahankan

proses melakukan komunikasi
terapeutik dalam pemberian asuhan
keperawatan
2 Meningkatnya upaya Kuantitas Jumlah catatan keperawatan 300 catatan 300 catatan keperawatan Pimpinan: Bagus! Pertahankan
promotif pada individu melakukan upaya promotif pada keperawatan
dalam pelayanan individu dalam pelayanan
keperawatan keperawatan
Kualitas Prosentasi proses melakukan upaya 100 persen 100 persen Pimpinan: Bagus! Pertahankan
promotif pada individu dalam
pelayanan keperawatan

Waktu Ketepatan waktu penyelesaian 12 bulan 12 bulan Pimpinan: Bagus! Pertahankan

melakukan upaya promotif pada
individu dalam pelayanan
keperawatan
3 Meningkatnya intervensi Kuantitas Jumlah dokumen melakukan 200 catatan 200 catatan keperawatan Pimpinan: Bagus! Pertahankan
keperawatan yang intervensi keperawatan yang keperawatan
sederhana di area anak sederhana di area anak

Kualitas Prosentasi proses melakukan 100 persen 100 persen Pimpinan: Bagus! Pertahankan
intervensi keperawatan yang
sederhana di area anak

Waktu Ketepatan waktu penyelesaian 12 bulan 12 bulan Pimpinan: Bagus! Pertahankan

melakukan intervensi keperawatan
yang sederhana di area anak

4 Terlaksananya perawatan Kuantitas Jumlah catatan keperawatan 30 catatan 30 catatan keperawatan Pimpinan: Bagus! Pertahankan
luka melakukan perawatan luka keperawatan

Kualitas Prosentasi proses melakukan 100 persen 100 persen Pimpinan: Bagus! Pertahankan
perawatan luka

Waktu Ketepatan waktu penyelesaian 12 bulan 12 bulan Pimpinan: Bagus! Pertahankan

melakukan perawatan luka

5 Meningkatnya dokumentasi Kuantitas Jumlah catatan keperawatan 300 catatan 300 catatan keperawatan Pimpinan: Bagus! Pertahankan
tindakan keperawatan melakukan dokumentasi tindakan keperawatan
keperawatan

Kualitas Prosentasi proses melakukan 100 persen 100 persen Pimpinan: Bagus! Pertahankan
dokumentasi tindakan keperawatan

Waktu Ketepatan waktu penyelesaian 12 bulan 12 bulan Pimpinan: Bagus! Pertahankan

melakukan dokumentasi tindakan
keperawatana

6 Meningkatnya Pelayanan Meningkatnya Imunisasi Kuantitas Jumlah catatan keperawatan 1000 catatan 1000 catatan keperawatan Pimpinan: Bagus! Pertahankan
Kesehatan Puskesmas Keliling pada individu dalam rangka melaksanakan imunisasi pada keperawatan
sesuai Standar melakukan upaya preventif individu dalam rangka
melakukan upaya preventif
 6 Meningkatnya Pelayanan
Kesehatan Puskesmas Keliling
sesuai Standar
7 Meningkatnya pemantauan Kuantitas
8 Meningkatnya kegiatan
9 Meningkatnya kompetensi
dibidang Pelayanan Keperawatan
B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
Meningkatnya Imunisasi
pada individu dalam rangka
melakukan upaya preventif
Kualitas Prosentasi proses 100 persen 100 persen Pimpinan: Bagus! Pertahankan
melaksanakan imunisasi pada
individu dalam rangka
melakukan upaya preventif
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian 12 bulan 12 bulan Pimpinan: Bagus! Pertahankan
melaksanakan imunisasi pada
individu dalam rangka
melakukan upaya preventif
Jumlah catatan keperawatan 50 catatan 50 catatan keperawatan Pimpinan: Bagus! Pertahankan
perkembangan pasien sesuai melakukan pemantauan keperawatan
dengan kondisinya perkembangan pasien sesuai
dengan kondisinya
Kualitas Prosentasi proses melakukan 100 persen 100 persen Pimpinan: Bagus! Pertahankan
pemantauan perkembangan
pasien sesuai dengan
kondisinya
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian 12 bulan 12 bulan Pimpinan: Bagus! Pertahankan
melakukan pemantauan
perkembangan pasien sesuai
dengan kondisinya
Kuantitas Jumlah laporan melaksanakan 10 laporan 10 laporan Pimpinan: Bagus! Pertahankan
yang mendukung kegiatan yang mendukung
pelaksanaan tugas pelaksanaan tugas pelayanan
pelayanan keperawatan keperawatan
Kualitas Prosentasi melaksanakan 100 persen 100 persen Pimpinan: Bagus! Pertahankan
kegiatan yang mendukung
pelaksanaan tugas pelayanan
keperawatan
Waktu Ketepatan waktu laporan 12 bulan 12 bulan Pimpinan: Bagus! Pertahankan
melaksanakan kegiatan yang
mendukung pelaksanaan tugas
pelayanan keperawatan
Meningkatnya kompetensi Kuantitas Jumlah sertifikat/laporan mengikuti 2 sertifikat 2 sertifikat Pimpinan: Bagus! Pertahankan
dibidang pelayanan seminar dibidang pelayanan
keperawatan melalui keperawatan
seminar/lokakarya/simposiu
m/studi banding lapangan
Kualitas Prosentasi mengikuti 100 persen 100 persen Pimpinan: Bagus! Pertahankan
seminar/lokakarya/simposium/studi
banding lapangan dibidang
pelayanan keperawatan
Waktu Ketepatan waktu mengikuti 1 bulan 1 bulan Pimpinan: Bagus! Pertahankan
seminar/lokakarya/simposium/studi
banding dibidang pelayanan
keperawatan
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
 - Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Mampu Melayani Masyarakat sesuai dengan
Kebutuhan masyarakat dengan Tetap Menerapkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
Sikap yang ramah, cekatan solutif dan dapat
diandalkan serta dapat berinovasi
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien Mampu melaksanakan Tugas dengan Jujur,
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan Disiplin, bertanggungjawab, Dapat menggunakan
Kekayaan dan barang Milik Negara secara
bertanggungjawab serta Tidak menyalagunakan
Kewenangan jabatan yang dipercayakan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar Dapat Mengikuti seminar, Webinar, worksop,
Pelatihan dll untuk meningkatkan Kompotensi,
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
sehingga dapat melaksanakan Tugas dengan
Kualitas terbaik serta dapat membantu orang lain
dalam proses belajar
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Mampu Menghargai setiap orang apapun Profesi
dan latar belakangnnya, mampu melakukan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
integrasi pelayanan antar program, suka menolong
sesama teman sekerja, serta dapat menciptakan
lingkungan yang nyaman dalam melayani pasien.
Stakeholder terkait: kurang ramah dalam
memberikan pelayanan konsultasi dan terkesan
terburu-buru dalam menjelaskan berdasarkan hasil
survey kepuasan Pimpinan (nama): yang
bersangkutan dapat diandalkan ketika ada hal-hal
yang membutuhkan penyelesaian segera.
Pegawai (nama): selalu menunjukkan sikap
bertanggung jawab meskipun ada kesalahan yang
dilakukan anggota timnya terlihat ketika ada
kesalahan dalam penyelenggaraan kegiatan, yang
bersangkutan selalu merespon dengan cepat dan
mengambil alternatif strategi.
Pimpinan: kurang memperhatikan pengembangan
kompetensi dan jarang memberikan feedback
kepada Pegawainya
Pimpinan: tugas dari pimpinan hampir selalu
dikerjakan dengan baik
Pimpinan: kurang mampu menciptakan lingkungan
yang kondusif di tim kerjanya terlihat dari adanya
anggota tim yang berkonflik.
 5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah dengan baik dan progresnya selalu dilaporkan tepat
waktu
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Mampu menjunjung Nilai-nilai Pancasila dan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara Undang-undang Dasar Negara Republik Indonesia Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
Mampu Menjaga Sikap dan Perbuatan sesuai
mendadak maka yang bersangkutan siap
dengan Sumpah PNS, Menghargai Pimpinan dan
membantu pimpinan meskipun di luar jam kerja
menjaga nama baik Pimpinan
Mampu Menjaga Rahasia jabatan dan Rahasia
Negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: antusias mempelajari hal baru terlihat
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Dapat Menyesuaikan Diri terhadap Perubahan- dari upaya upaya yang bersangkutan ketika
Perubahan Petunjuk Teknis Pelayanan, terus mendapat penugasan baru
- Bertindak proaktif
berinobasi, Kreatif dan Proaktif Pimpinan: ketika ada perubahan arah strategi dari
pimpinan langsung ditindaklanjuti dengan
penyesuaian dan tidak resisten

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai: kurang terbuka terhadap masukan dari
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Dapat Memberi Kesempatan kepada Lintas Sektor Pegawainya karena ketika dialog cenderung hanya
lainnya dalam memberikan pelayanan kepada 1 arah.
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Masyarakat
Terbuka Kepada Semua Pihak dalam Memberikan
saran untuk pelayanan yang lebih baik
Dapat memanfaatkan Sumber Daya
Manusia/Tenaga Kesehatan yang ada di Puskesmas
Atau Pihak ketiga (LSM dll) Untuk berkontribusi
memberikan pelayanan kepada masyarakat

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(drg. Maltilda Kase, M.Kes)

(19741122 199212 2 002)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

UPT.PUSKESMAS KOTA SOE PERIODE PENILAIAN:
KABUPATEN TTS 04 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Fransiska Melani Meo, A.Md Kep
NIP : 19801009 200212 2 003
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tingkat I / III d
JABATAN : Perawat Penyelia
UNIT KERJA : UPT PUSKESMAS KOTA SOE
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : drg. Maltilda Kase, M.Kes
NIP : 19741122 199212 2 002
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA IV/ A
JABATAN : Kepala Bidang Pelayanan
UNIT KERJA : DINAS KESEHATAN KAB.TTS
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. R.A. Karolina Tahun
NIP : 19750421 200502 2 011
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tk.I / IV b
JABATAN : Kepala Dinas Kesehatan Kab. TTS
UNIT KERJA : DINAS KESEHATAN KAB.TTS
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun) (Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(Fransiska Melani Meo, A.Md Kep) (drg. Maltilda Kase, M.Kes)

(19801009 200212 2 003) (19741122 199212 2 002)
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT

Kategori KINERA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
Kategori Pola Distribusi BAIK
Sangat
Sangat Kurang 0 Kurang 2
Kurang/
Kurang/Misconduct 1 Misconduct 3
Butuh
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan 6
Baik 7 Baik 11
Sangat
Sangat Baik 13 Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

KURVA DISTRIBUSI
Pola Distribusi PREDIKAT KINERA
15 PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA
10 ORGANISASI BAIK
0
5

0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5

MENU
 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct

Kategori Pola Distribusi

Kategori Pola Distribusi

Sangat Kurang 3 Sangat Kurang 2

Kurang/Misconduct 4 Kurang/Misconduct 11

Butuh Perbaikan 10 Butuh Perbaikan 6

Baik 4 Baik 3

Sangat Baik 3 Sangat Baik 2

Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10 10
8 8
6 6
4 4
2 2
0 0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 Sangat Kurang

Kategori Pola Distribusi

Sangat Kurang 13

Kurang/Misconduct 7

Butuh Perbaikan 3
Baik 1

Sangat Baik 0
Jumlah 24

Pola Distribusi
15

10

0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5