PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI

DIKANTOR SAMSAT TELUK DALAM

Kornelia bawaulu

Mahasiswa Prodi Manajemen

Fakulitas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Nias Raya
Email: korneliabawaulu592@gmail.com

Abstrak

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menginvestigasi dampak motivasi kerja terhadap
kinerja pegawai di kantor Samsat di wilayah Kabupaten Nias Selatan. Jenis penelitian
yang dilakukan adalah penelitian gabungan dengan pendekatan kuantitatif. Data
diperoleh dari karyawan dengan populasi sebanyak 31 orang dan sampel yang diambil
juga sebanyak 31 orang. Metode pengumpulan data melibatkan pendistribusian kuesioner
kepada responden khususnya para aparatur di Kantor Samsat Kabupaten Nias Selatan.
Analisis data dilakukan menggunakan metode analisis regresi sederhana. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa motivasi, dalam bentuk parsial, memiliki pengaruh yang signifikan
terhadap kinerja pegawai di Kantor Samsat di wilayah Nias Selatan, dengan nilai koefisien
regresi linier (b) sebesar 0,887. Hasil dari uji regresi linier menunjukkan bahwa persamaan
linier adalah Y = 3,370 + 0,887 X. Artinya, setiap peningkatan satu satuan dalam motivasi
akan berkontribusi pada peningkatan kinerja pegawai sebesar 0,887 satuan. Secara
keseluruhan, penelitian ini menyimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan
antara motivasi dan kinerja pegawai di Kantor Samsat wilayah Nias Selatan.

Kata Kunci; motivasi kerja; kinerja pegawai.

Abstract

The purpose of this study was to determine the effect of work motivation on employee performance
at the South Nias District Samsat Office. the type of research used is quantitative research that is
associative. The data source is from employees, with a population of 31 people and a sample of 31
people. The data collection technique is by distributing questionnaires to respondents, namely
employees at the South Nias District Samsat Office. The employed data analysis technique involves
conducting a basic regression analysis. The findings of this investigation suggest that motivation,
when considered individually, exerts a noteworthy impact on the job performance of employees at
the South Nias Samsat Office Regency. 1) = 29. This study can be concluded that motivation has a
significant effect on employee performance at the Samsat Office of South Nias Regency. The results
of the linear regression test Y = 3.370 + 0.887 X. Then the linear regression coefficient for b is 0.887
meaning that every increase of 1 unit in motivation means performance employees will increase by
0.887 units

Keywords: Work Motivation; Employee Performance.

1
A. Pendahuluan
Dalam konteks sebuah organisasi,
tindakan yang diambil oleh pegawai sangat
tergantung pada kemampuan mereka
untuk mencapai tujuan secara efisien dan
efektif. Organisasi perlu menjalankan
pendekatan yang manusiawi terhadap para
karyawan, termasuk memberikan tugas
yang mengangkat martabat mereka,
memberikan bimbingan yang diperlukan,
memenuhi harapan mereka, merangsang
motivasi, memberikan peluang
pertumbuhan dan perkembangan, serta
menjaga kesehatan dan keselamatan
mereka. Dengan mencapai hal-hal tersebut,
keadaan ini dapat sepenuhnya mengatasi
isu-isu yang mungkin muncul. Apabila
kebutuhan dan aspirasi para pegawai
terpenuhi, tingkat loyalitas mereka akan
meningkat, mendorong mereka untuk
sepenuhnya berkomitmen pada tujuan dan
misi organisasi. Akibatnya, semangat kerja
akan meningkat dan dorongan untuk
bekerja dengan baik akan semakin tumbuh.
Kinerja pegawai merupakan salah satu
Dalam konteks suatu organisasi, tenaga
kerja memiliki peran krusial dalam
mencapai tujuan organisasional. Menurut
Duha (2014: 215), "kinerja pegawai dapat
diartikan sebagai kemampuan atau cara
individu untuk memberikan hasil yang
memuaskan di lingkungan kerja pada
kelompok atau bidang pekerjaan tertentu,
atau dalam periode waktu tertentu."
Motivasi merujuk pada dorongan
internal yang menggerakkan individu
untuk bertindak. Sesuai dengan Adhari
(2019: 39), "Motivasi kerja adalah faktor
yang penting bagi setiap individu untuk
mencapai tujuan atau meraih prestasi
melalui aktivitas pekerjaan."
Berdasarkan pengamatan penulis di
Kantor Samsat Kabupaten Nias Selatan,
terdapat catatan tentang kurangnya
kedisiplinan pegawai dalam menjalankan
tugas mereka. Hal ini terlihat dari
kurangnya keseriusan dalam
menyelesaikan pekerjaan yang
memerlukan kecepatan. Sebagai contoh,
motivasi pegawai di kantor tersebut
tampak kurang dalam hal menyelesaikan
tugas dengan tepat waktu dan mematuhi
jadwal, sehingga penting bagi motivasi
pegawai untuk mendorong dan
menggerakkan tindakan yang diinginkan.
Karena itu, pentingnya motivasi
pegawai menjadi faktor krusial dalam
melaksanakan tugas yang diberikan kepada
mereka. Selain itu, pencapaian prestasi
kerja pegawai juga belum memenuhi target
yang diharapkan. Terjadi pergantian
pegawai baik di tingkat manajerial maupun
bawahan, serta terlihat penurunan kinerja
pegawai secara keseluruhan. Kinerja
pegawai, yang mencerminkan hasil dari
usaha mereka dalam pekerjaan, memiliki
dampak signifikan pada keseluruhan
organisasi, karena prestasi kerja dapat
memengaruhi keberhasilan organisasi
secara keseluruhan. Sebagai contoh, masih
ada pegawai yang menangani administrasi
dengan kualitas kurang baik karena mereka
adalah pegawai baru, sehingga hal ini
berdampak pada penurunan kualitas kerja.
Kurangnya kedisiplinan, termasuk
keterlambatan dalam masuk kerja, juga
menjadi masalah di Kantor Samsat
Kabupaten Nias Selatan. Sebagai contoh,
pegawai yang bertugas dalam sektor
pelayanan publik sering terlambat masuk,
yang pada akhirnya menyulitkan rekan-
rekan kerja di sektor tersebut serta
mengganggu tugas supervisor pelayanan.
Berdasarkan tantangan yang telah
diuraikan, peneliti memiliki niat untuk
melaksanakan sebuah penelitian dengan
fokus pada topik berikut:
2
 "Pengaruh Motivasi Kerja terhadap
Kinerja Pegawai di Kantor Samsat
Kabupaten Nias Selatan."
Dari situasi yang telah dijelaskan, mari
kita identifikasi permasalahan yang
muncul, yaitu:
1. Masih terdapat pegawai kekurangan
pada disiplin dalam kerja.
2. Tingkat pekerjaan pada pegawai yang
memiliki rendah dan tidak sesuai
dengan tujuan atas harapan yang
diinginkan
3. Kurangnya disiplin atau terlambat
masuk kantor.
B. Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan jenis
penelitian kuantitatif yang bersifat asosiatif.
Penelitian kuantitatif menurut Sugiyono
(2018:65) adalah “penelitian yang
menekankan analisisnya pada data-data
numerical atau angka yang diperoleh
dengan metode statistik serta dilakukan
pada penelitian inferensial atau dalam
rangka pengujian hipotesis sehingga
diperoleh signifikan hubungan antara
variabel yang di teliti”.
Jenis dan sumber data yang digunakan
dalam penelitian ini adalah data primer.
Dimana data primer Informasi tersebut
didapatkan langsung dari partisipan
penelitian dengan mengirimkan kuesioner
kepada semua pegawai di kantor Samsat
kabupaten Nias Selatan.
Populasi adalah sebagai keseluruhan
responden untuk dijadikan subjek
penelitian. Menurut Sugiyono (2018:80)
“Populasi merujuk pada keseluruhan area
yang mencakup objek atau subjek dengan
kualitas dan ciri-ciri tertentu yang akan
diteliti untuk kemudian mengambil
kesimpulan. Dalam konteks ini, kelompok
yang menjadi fokus penelitian adalah para
pegawai Kantor Samsat Kabupaten Nias
Selatan, yang berjumlah 31 individu.
Menurut Sugiyono (2018:81) “sampel
adalah bagian dari jumlah dan karakteristik
yang dimiliki oleh populasi tersebut.
Kemudian apabila subjeknya kurang dari
100, maka semua populasi menjadi sampel
atau dikatakan sebagai sampel jenuh”. Jadi,
sampel penelitian ini berjumlah 31
pegawai.
Teknik pengumpulan data dalam
penelitian ini dilakukan dengan
menggunakan alat bantu yaitu kuesioner
atau angket. Teknik pengumpulan data
dilakukan dengan cara mengajukan
pertanyaan yang langsung diberikan
kepada responden dalam hal ini sampel
penelitian. Pengumpulan data kuesioner
berdasarkan skala likert dengan
menggunakan butir-butir pertanyaan
sebanyak 22 item. Soal untuk motivasi kerja
sebanyak 12 Daftar pertanyaan terdiri dari
10 item yang berkaitan dengan penilaian
kinerja karyawan. Respon yang dapat
diberikan oleh responden adalah sebagai
berikut:
1. Sangat Setuju = Skor 5
2. Setuju = Skor 4
3. Keraguan = Skor 3
4. Tidak Setuju = Skor 2
5. Sangat Tidak Setuju = Skor 1
Validitas adalah ukuran untuk
mengukur seberapa andal atau sah suatu
alat pengukur. Sugiyono (2018:14)
menjelaskan bahwa validitas
mencerminkan sejauh mana instrumen
tersebut dapat mencapai tujuan utama
pengukuran yang dilakukan. Dalam
penelitian ini, validitas diuji menggunakan
program komputer, yaitu SPSS 22.0 for
Windows. Langkah selanjutnya adalah
menghitung nilai korelasi antara setiap
pernyataan dengan skor total,
menggunakan rumus teknis korelasi

3
produk-waktu-produk yang dijelaskan oleh
Sugiyono (2018:14). Rumus
digunakan adalah sebagai berikut: [diikuti
dengan rumus yang dimaksud]:
n ΣXY −ΣX ΣY
rxy =
√( n Σ X −( ΣX )2 )( n Σ Y 2−( ΣY )2 )
2
Keterangan:
Rxy = Koefisien korelasi
N = Jumlah subyek
X = Skor setiap item
Y = Skor setiap item
¿ = Kuadrat jumlah skor item
2
Σx = Jumlah kuadrat skor item
( Σ Y¿2
= Kuadrat jumlah skor total
Untuk mengetahui ke validasi data
dalam penelitian ini digunakan korelasi
product moment (r). Jika rhitung> rtabel, maka
akan ada korelasi yang nyata antara
variabel sehingga alat ukur tersebut
dikatakan valid.
Menurut (Sugiyono,
“Keandalan (reliabilitas) mengindikasikan
sejauh mana instrumen
menghasilkan hasil pengukuran yang
konsisten ketika diaplikasikan berulang
kali. Proses uji reliabilitas ini hanya
dilakukan pada elemen-elemen yang telah
terkonfirmasi validitasnya melalui uji
validitas. Salah satu metode yang dapat
diterapkan adalah pendekatan internal
konsistensi, dan dalam hal ini, digunakan
koefisien Cronbach's Alpha (G). Penilaian
reliabilitas dilakukan terhadap komponen
yang sudah dianggap valid berdasarkan uji
validitas. Untuk mengukur reliabilitas ini,
SPSS menyediakan fungsi yang sesuai.
Sugiyono (2018:35) menyebutkan bahwa
rumus untuk menghitung
Cronbach's Alpha adalah sebagai berikut:
[diikuti dengan rumus yang dimaksud]:
k = Banyaknya dalam butir
2
yang st = Deviasi standar total
2
Σ sb = keseluruhan deviasi standar butir
Kriteria reliabilitas adalah jika nilai
Cronbach’s Alpha>0,6maka instrument
penelitian reliabel, begitu sebaliknya jika
nilai Cronbach’s Alpha<0,6 maka instrument
penelitian tidak reliable.
Uji normalitas digunakan untuk
mengetahui apakah variabel dependen dan
independen Distribusi normal merujuk
pada pola distribusi data yang mengikuti
pola kurva normal atau lonceng. Suliyanto
(2008:221) menjelaskan bahwa uji
normalitas dilakukan untuk mengevaluasi
apakah residu yang telah diubah menjadi
distribusi normal memiliki karakteristik
distribusi yang mengikuti pola normal atau
tidak. Model regresi yang efektif
diharapkan memiliki residu yang
2018:35) mendekati distribusi normal, baik dengan
maupun tanpa normalitas dalam distribusi
mampu data tersebut. Untuk mengidentifikasi
apakah residu yang telah dinormalisasi
memiliki distribusi yang menyerupai pola
normal atau tidak, metode uji statistik non-
parametrik Kolmogorov-Smirnov (K-S)
dapat diterapkan. Apabila hasil uji K-S
menghasilkan nilai signifikansi lebih besar
dari 0,05, maka hal ini menandakan bahwa
distribusi residu adalah normal. Di sisi lain,
jika nilai signifikansi dari uji K-S lebih kecil
dari 0,05, maka distribusi residu dianggap
tidak mengikuti pola normal. Proses
pengujian ini dapat dijalankan melalui
perangkat lunak SPSS for Windows versi
21.0.
koefisien Pengujian varians dilakukan untuk
melihat apakah dalam model regresi terjadi
tren tertentu pada grafik, dimana sumbu X

( )( )
k Σ s b2 adalah Y yang diprediksi dan sumbu Y
ri = 1− 2
k −1 st adalah residu yang telah diprediksi. pakta.
Dasar pengambilan keputusannya adalah:
Pembahasan:
ri jika terdapat pola tertentu, misalnya (titik),
= Penelitian instrument
4
membentuk pola heterogen yang berubah Σ( y − y) ²
R ²=
secara berkala, dan jika tidak ada pola atau Σ(Y −Ȳ )²
ketidakjelasan yang memanjang di atas dan dimana:
di bawah nol pada sumbu Y, maka tidak R² = nialai pada determinsasi
terjadi apa-apa. Heterogenitas. Pengujian Σ(Y −Ŷ ) ² =Pengakatan pada nilai
ini dilakukan dengan software SPSS 21 for prediksinya
Windows. Σ(Y −Ῡ ) ² =pengakuadratan terhadap nilai
Uji parsial (uji-t) digunakan untuk rata-rata
mengevaluasi pengaruh individual dari Pendekatan analisis data yang
suatu variabel terhadap variabel terikat, diterapkan dalam penelitian ini adalah
apakah dampaknya signifikan atau tidak analisis regresi sederhana. Menurut
terhadap variabel terikat. Untuk Sugiyono (2018:270), analisis regresi
menghitung nilai t dalam uji ini, digunakan sederhana adalah suatu metode statistik
rumus yang telah dijabarkan oleh Setiawan yang digunakan untuk mengungkapkan
dan Chairini (2010:189).: hubungan antara variabel terikat dengan
b2−B2 variabel bebas. Model regresi yang dipilih
t=
se ( b 2 ) dalam penelitian ini memiliki struktur
Pembahasan: sebagai berikut, sebagaimana yang
T = Penilaian pada t hitung dijelaskan oleh Setiawan dan Kursni
b2 = Tafsiran (2010:114).:
B2 = segala nilai pada hipotesis Y = a + bX+e
se ( b 2 ) = Kesalahanstandardaripenaksiran Dimana:
Kriteria pengujian t adalah apabila t y = Nilai padakinerja pegawai
hitung> t tabel maka variabel bebas secara
x = Nilai motivasi kerja
parsial memiliki pengaruh signifikan B = Koefisien Regresi
terhadap variabel terikat. Begitu e =Standar Error
sebaliknya, apabila t hitung< t tabel maka Nilai koefisien
variabel bebas secara parsial tidak memiliki Regresi dan konstanta dapat
pengaruh signifikan terhadap variabel dihitung dengan rumus sebagai berikut:
a=n ¿ ¿
terikat.
b=¿ ¿
Koefisien determinasi adalah suatu
Keterangan:
ukuran yang digunakan untuk
∑ = Sigma
mengindikasikan sejauh mana variasi
a = Variabel terikat
dalam model dapat dijelaskan. Setiawan
b = Koefisien regresi
dan Kursini (2010:64-65) menjelaskan
X = Variabel bebas
bahwa koefisien determinasi digunakan
n = Populasi.
untuk mengukur sejauh mana garis regresi
dapat secara akurat atau lengkap mewakili
C. Hasil Penelitian dan Pembahasan
variasi dalam kelompok data observasi.
Tabel di bawah ini menggambarkan
Untuk melakukan perhitungan koefisien
hasil evaluasi validitas dari variabel
determinasi, rumus yang digunakan
dinamis kerja (X). Proses penilaian validitas
mengacu pada metode yang dijelaskan oleh
dilakukan dengan menggunakan perangkat
Setiawan dan Kursini (2010:64-65):
lunak SPSS, dan skor hasil analisis data

5
terlihat dalam kolom "Korelasi Total Dari informasi yang tercantum dalam Tabel
Terkoreksi". 2, dapat disimpulkan bahwa nilai
Tabel 1 Cronbach’s Alpha melebihi angka 0,6,
Uji Validasi Motivasi Kerja (X) sehingga alat ukur tersebut dianggap
Pada Pelaksanaan uji Coba Pada Kantor Dinas memiliki reliabilitas yang baik.
Perhubungan Kabupaten Nias Selatan
No. Item Rhitung Rtabel N=15 Keterangan Tabel di bawah ini menampilkan
hasil uji validitas dari variabel kinerja
1 0,616 0,514 Benar
2 0,768 0,514
karyawan (Y). Keabsahan setiap
Benar
3 0,681 0,514 Benar pernyataan telah dievaluasi menggunakan
4 0,708 0,514 Benar perangkat lunak SPSS, dan skor hasil
5 0,794 0,514 Benar analisis data tertera dalam kolom "Korelasi
6 0,794 0,514 Benar Total Terkoreksi"..
7 0,774 0,514 Benar
Tabel 3
8 0,797 0,514 Benar
9 0,855 0,514 Benar Pengujian Pada Nilai Y
10 0,747 0,514 Benar Pada Pelaksanaan Uji Coba Kantor Dinas
11 0,714 0,514 Benar Perhubungan Kabupaten Nias Selatan
12 0,855 0,514 Benar No. Rhitung Rtabel N=15 Keterangan
Pembuatan Oleh Penulis 2023 Menggunakan IBM Item
SPSS 21.0 1 0,693 0,514 Benar
2 0,816 0,514 Benar
Dalam Tabel 4.3 yang diberikan, data 3 0,890 0,514 Benar
penelitian diambil dari 31 pegawai kantor 4 0,799 0,514 Benar
Samsat di kabupaten Nias Selatan. 5 0,836 0,514 Benar
Berdasarkan analisis yang sah terhadap 6 0,809 0,514 Benar
7 0,763 0,514 Benar
statistik item secara keseluruhan, koefisien
8 0,820 0,514 Benar
korelasi (R) untuk unsur-unsur 1 hingga 12 9 0,813 0,514 Benar
memiliki nilai positif. Dalam konteks ini, 10 0,757 0,514 Benar
nilai R tabel pada tingkat signifikansi α = Pembuatan Oleh Penulis 2023
0,05 adalah 0,355. Oleh karena itu, dapat Berdasarkan Tabel 3 yang terlampir,
disimpulkan bahwa unsur-unsur nomor 1 data yang digunakan dalam penelitian ini
hingga 12 memiliki nilai R yang lebih besar dikumpulkan dari 31 pegawai di Kantor
daripada nilai R tabel, yang menunjukkan Samsat Kabupaten Nias Selatan. Analisis
bahwa unsur-unsur tersebut dianggap validitas statistik jumlah item
valid. menunjukkan bahwa koefisien korelasi
Untuk mengukur konsistensi untuk setiap item dari nomor 1 hingga
instrumen, jika alat ukur yang digunakan nomor 10 memiliki nilai yang positif.
adalah Cronbach’s Alpha, informasinya Mengingat nilai ambang R tabel pada taraf
dapat ditemukan dalam Tabel 2. signifikansi α = 0,05 adalah 0,355, maka
Tabel 2 dapat ditarik kesimpulan bahwa unsur-
Pengujian pada Nilai X unsur nomor 1 hingga 10, dengan nilai R
Pada Pelaksanaan Uji Coba Pada Pelaksanaan
Penelitian Kantor Dinas Perhubungan Kab. Nisel
hitung lebih besar dari nilai R tabel,
Kantor Samsat Nisel dianggap memiliki validitas yang baik.
Cronbach’s N of Cronbach’s N of Untuk mengevaluasi konsistensi
Alpha items Alpha items
933 12 916 12 instrumen, terutama dengan penggunaan
Pembuatan Oleh Penulis 2023 Menggunakan IBM SPSS
21.0
6
Cronbach’s Alpha, informasi lebih lanjut disimpulkan data residul berdistribusi
dapat ditemukan dalam Tabel 4. normal.
Tabel 4 Pada pengujian heterokedasistitas
Pengujian pada reliability Y bertujuan agar dapat diketahui jika dalam
Pada Pelaksanaan Uji Coba Pada Pelaksanaan model regresi terjadi ketidak samaan varian
Penelitian Kantor Dinas Perhubungan Kab. Nisel dan residual dari satu pengamatan
Kantor Samsat Nisel
kepengamatan lainnnya maka akan disebut
Cronbach’s N of items Cronbach’ N of
Alpha s items heterokedasistitas. Untuk lebih gampang
Alpha dalam memahaminya dapat dilihat pada
945 10 908 10 gambar 1 dibawah ini:
Pembuatan Oleh Penulis 2023 Gambar 1
Dari Tabel 4, terlihat bahwa nilai Pengujian Heteroskedastisitas
Cronbach’s Alpha melebihi angka 0,6,
sehingga alat ukur yang digunakan
dianggap memiliki reliabilitas yang baik.
Pengujian normalitas data memiliki
tujuan untuk mengidentifikasi apakah
seluruh data dalam variabel memiliki
distribusi yang berbentuk normal.
Pengecekan normalitas data ini dapat
dilakukan dengan menerapkan uji statistik
non-parametrik Kolmogorov-Smirnov (K- Pembuatan Oleh Penulis 2023
S). Hasil dari pengujian normalitas data Setelah memperhatiakan gambar
penelitian Anda tercantum dalam tabel diatas, menjelaskan bahwa scter plot Data
yang bersangkutan. 5 tidak menunjukkan pola yang jelas atau
Tabel 5 teratur antara titik-titik yang ada. Oleh
Hasil Uji Normalitas Data karena itu, berdasarkan hasil analisis,
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test peneliti menyimpulkan bahwa model
Unstandar regresi tidak lolos uji klasik dan tidak
dized Residual
N 31 memenuhi asumsi dasar bahwa variabilitas
Normal Mean .0000000 residual sama untuk semua observasi.
Parametersa,b Std. Deviation .53077100 Untuk mengevaluasi pengaruh dari
Absolute .243
Most Extreme
Positive .243 setiap variabel independen, diperlukan
Differences
Negative -.142 variabel dependen, yang diuji
Kolmogorov-Smirnov Z 1.352 menggunakan uji parsial (uji-t). Hasil dari
Asymp. Sig. (2-tailed) .052
a. Test distribution is Normal. analisis ini dapat dilihat dalam Tabel 6
b. Calculated from data. berikut ini.:
Pembuatan Oleh Penulis 2023 Menggunakan IBM SPSS
21.0
Berdasarkan hasil penelitian bahwa
nilai Kolmogrov-Smirnov sebesar 1.352 dan
Asymp Sig. (2-tailed) sebesar 0,052<0,05.
Dan nilai positive adalah 243 artinya uji
normalis datanya adalah valid karena
<0,05 dan nilai negative -142. Maka dapat
7
 Tabel 6 X = Motivasi Kerja
Hasil Uji Parsial Berdasarkan persamaan regresi linier
a
Coefficients
Model Unstandardized Stand t S sederhana yang tertera di atas, kita dapat
Coefficients ardized ig.
Coefficients menguraikan bahwa koefisien regresi
B Std. Beta
Error variabel motivasi kerja (X) memiliki
(Const - 1.13 - .
ant)
1
3.370 4 2.972 006 dampak positif terhadap variabel prestasi
Motiva .887 .020 .992 4 .
si Kerja 3.536 000 kerja karyawan (Y). Penjelasan mengenai
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
persamaan tersebut membantu dalam
Pembuatan Oleh Penulis 2023 Menggunakan SPSS 21.0 memahami bahwa nilai konstanta (a)
Berdasarkan tabel 6 dapat dijelaskan sebesar 3,370 mewakili prestasi kerja
pengaruh secara persial antara motivasi karyawan (Y) ketika motivasi kerja (X)
kerja terhadap kinerja pegawai diketahui bernilai nol. Sementara itu, koefisien (b)
nilai t hitung sebesar 2.972 lebih besar dari sebesar 0,887 mengindikasikan bahwa
pada nilai t tabel 1.699 karena nilai t hitung kenaikan nilai motivasi kerja maksimal
(2.972)> (1.699) maka motivasi kerja sebesar 100% akan meningkatkan nilai
berpengaruh terhadap kinerja pegawai. variabel prestasi kerja pegawai (Y) sebesar
Selanjutnya, nilai signifikan hitung sebesar 0,887 atau 88,7% secara individual. Oleh
0,000 <tingkat alpha 0,05 karena nilai karena itu, dapat disimpulkan bahwa
signifikan <0,05 maka motivasi kerja motivasi kerja memiliki pengaruh yang
berpengaruh terhadap Performa kerja signifikan dalam meningkatkan prestasi
pegawai. kerja pegawai di Kantor Samsat Kabupaten
Dari analisis data, ditemukan nilai Nias Selatan. perhitungan statistik
koefisien determinasi (R2). 0,985 artinya diketahui nilai R square 0,985 atau 98,5%
motivasi kerja memiliki konstribusi artinya 98,5% kinerja pegawai (Y) dapat
pengaruh sebesar 98,5% terhadap kinerja dijelaskan oleh variabel bebas yaitu
pegawai seperti yang dilihat pada tabel 7 motivasi kerja (X) sedangkan sisanya 2,5%
Tabel 7 dijelaskan variabel lainnya yang tidak
Hasil Uji Determinasi (R²) disebut dalam penelitian ini. Hal ini
Model Summaryb sangatlah baik sebab peran variabel bebas
Mo R R Adjusted R Std. Error of Durbin-
del Square Square the Estimate Watson di dalam model (motivasi kerja) lebih besar
1 .992a .985 .984 .540 2.373 98,5% dibandingkan dengan variabel-
Pembuatan Oleh Penulis 2023 Menggunakan IBM SPSS variabel bebas lainnya (tidak
21.0
disebutkan/diluar model) sebesar 2,5%.
Berdasarkan table 7 diatas, dapat
dikethui persamaan regresi pengaruh D. Penutup
Hubungan antara motivasi kerja dan Berdasarkan hasil persamaan regresi,
prestasi kerja pegawai di Kantor Samsat sederhana diatas, dapat dijelaskan bahwa
Kabupaten Nias Selatan dinyatakan dalam koefisien regresi variabel motivasi kerja (X)
persamaan berikut. dapat meningkatkan variabel kinerja
Y= 3,370+0,887 X pegawai (Y). Interprestasi dari persamaan
Keterangan: tersebut diatas, memberikan pemahaman
Y = Kinerja Pegawai bahwa nilai konstanta (a) sebesar 3,370
a = 3,370 merupakan nilai kinerja pegawai (Y) saat
b = 0,887X nilai motivasi kerja (X) bernilai nol, maka

8
koefisien (b) adalah 0,887 berarti bahwa
nilai penilaian motivasi kerja
dimaksimalkan 100% atau diuraikan satu-
satuan, maka akan meningkatkan nilai
variabel kinerja pegawai (Y) 0,887 atau
88,7%. Dengan demikian dapat
disimpulkan bahwa motivasi kerja sangat
meningkatkan kinerja pegawai di Kantor
Samsat Kabupaten Nias Selatan.
Berdasarkan hasil penelitian dan analisis
data hasil penelitian ini yaitu: tentang
“Pengaruh Motivasik kerja Terhadap
Kinerja Pegawai di Kantor Samsat
Kabupaten Nias Selatan, berdasarkan hasil
model regresi Y=3,370 +0,887 X, hal ini
didukung oleh beberapa nilai pengujian
yaitu:
1. Berdasarkan hasil t hitung sebesar 2.972>
t tabel 1.699, maka penelitian ini menarik
kesimpulan bahwa penelitian ada
pengaruh motivasi kerja secara
signifikan terhadap kinerja pegawai di
Kantor Samsat Kabupaten Nias Selatan.
2. Berdasarkan hasil dalam persamaan
regresi sederhana tersebut adalah nol
atau tidak ada motivasi kerja (X).
Koefisien regresi variabel motivasi kerja
(X) sebesar β1 mengindikasikan
perubahan rata-rata dalam variabel
kinerja karyawan (Y) ketika motivasi
kerja (X) mengalami perubahan sebesar
satu satuan.Dalam konteks ini, Anda
dapat mengartikan bahwa: Nilai
konstanta (a) sebesar 3,370 adalah
prediksi nilai kinerja karyawan (Y)
ketika motivasi kerja (X) memiliki nilai
nol. Ini adalah titik awal pada sumbu Y
ketika tidak ada motivasi kerja yang
diukur. Koefisien regresi (β1) adalah
perubahan rata-rata dalam variabel
kinerja karyawan (Y) yang diharapkan
terjadi ketika motivasi kerja (X)
meningkat satu satuan. Jika β1 positif
(misalnya 0,5), maka setiap peningkatan
satu satuan dalam motivasi kerja
diharapkan akan menyebabkan
peningkatan 0,5 satuan dalam kinerja
karyawan.
Jadi, secara keseluruhan, persamaan
regresi sederhana ini membantu Anda
memahami hubungan antara motivasi
kerja dan kinerja karyawan. Nilai
konstanta (a) memberikan gambaran
tentang kinerja karyawan ketika
motivasi kerja nol, sementara koefisien
regresi (β1) memberikan indikasi tentang
seberapa besar dampak peningkatan
motivasi kerja terhadap peningkatan
kinerja karyawan. (X) bernilai nol, maka
koefisien (b) adalah 0,887 berarti bahwa
nilai penilaian motivasi kerja
dimaksimalkan 100% atau diuraikan
satu-satuan, maka akan meningkatkan
nilai variabel kinerja pegawai (Y) 0,887
atau 88,7%. Dengan demikian dapat
disimpulkan bahwa motivasi kerja
sangat meningkatkan kinerja pegawai di
Kantor Samsat Kabupaten Nias Selatan.
3. pada R2 dapat ditemukan sebesar 0,985
diartikan bahwa penilaian kinerja hanya
mampu menjelaskan variabel motivasi
kerja sebesar 98,5% terhadap kinerja
pegawai sedangkan sisanya 2,5% di
jelaskan oleh variabel lain yang tidak
termasuk dalam penelitan ini.
Penelitian menguraikan beberapa poin
yang menjadi saran pada penelitian skripsi
ini yaitu:
1. Untuk meningkatkan kinerja pegawai
perlu memberikan motivasi kerja kepada
pegawai dalam menciptakan penataan
lingkungan kerja yang baik dan
pimpinan lebih memperhatikan para
bawahannya.
2. Untuk mencapai tujuan organisasi dalam
meningkatkan kinerja pegawai, maka
perlu memberikan motivasi kerja yang
baik terhadap pegawai seperti
9
 melengkapi fasilitas kantor
memperlancar pekerjaan.
E. Daftar Pustaka
Sumber Buku
untuk
Nupin, I. S. (2020). Pola Pengembangan Karir
Pustakawan, Melalui Motivasi Kerja dan
Pemahaman Teknis Jabatan Fungsional.
Jawa Barat: CV. Adanu Abimata.
Alfabeta.

Tsauri,S.( 2014) Manajemen Sumber Daya Setiawan, K. (2010). Ekonometrika. Jakarta:

Manusia Jember :STAIN Jember Press- Erlangga. Unit Penerbit Dan
universitas Brawijaya press. Percetakan.

Iswadi Dalam Nupin ( 2021) Sinaga, Onita, H. (2020). Manajemen Kinerja

Pengembangan karir Pustakwan, dalam Organisasi. Penerbit: Yayasan Kita
Melalui Motivasi Kerja Dan Menulis. Pustaka Baru Press.
Pemahaman Teknis Jabatan
Fungsional.jawa barat. Sugiyono. (2018). Prosedur Penelitian Suatu
Pendekatan Praktik. Jakarta: PT. Rineka
Adhari, L. Z. (2021). Optimalisasi Kinerja Cipta. PT. Rajagrafindo Persada.
Karyawan Menggunakan Pendekatan
Manajemen dan Motivasi. Jawa Timur:
CV. Qiara Media. Akademika.
Dewi, D. P. dan H. (2017). Manajemen
Sumber Manusia. Tengerang Selatan:
Unpam Press. Media Wahana
Ekonomika.

Duha, T. (2014). Perilaku Organisasi.

Yogyakarta: Deepublish.

Duha, T. (2020). Motivasi Untuk Kinerja.

Yogyakarta: Deepublish.

Fauzi, Ahhmad & Hidayat, R. (2020).

Manajemen Kinerja. Jawa Timur:
Airlangga Univerity Press. Riset Bisnis
Dan Investasi.

Hartini. (2021). Kinerja Karyawan, (Era

Transformasi Digital). Jawa Barat: Media
Sains Indonesia. Alfabeta.

Jackson, M. L. R. dan J. (2006). Human

Resource Management. Jakarta: Salemba
Empat.

10