TACTICAL DECISION MAKING

10/08/2022

Riwayadi
 • Pengambilan keputusan berdasarkan
informasi yang ada (Irma) kurang tepat
• Melakukan penilaian dan menjatuhkan
APA ITU pilihan (Febi) benar
• Mengambil keputusan dari berbagai
DECISION alternatif yang ada (Anggi) benar
MAKING? • Aktivitas yang dilakukan untuk memilih
alternatif terbaik (choosing the best
alternative)
Ada berapa macam decision making

Yulianisaa
• Strategic decision making: keputusan berorientasi jangka Panjang
• Tujuannya: untuk menciptkan daya saing
• Contohnya: mengambil studi S2
• Tactical decision making: keputusan berorientasi jangka pendek
• Tujuannya: untuk meningkatkan efisiensi atau laba perusahaan
• Contohnya: menyewa gedung
 • Biaya yang diklasifikasikan berdasarkan
Konsep biaya relevansinya dengan keputusan
• Relevant cost: biaya yang mempengaruhi
apa yang keputusan
digunakan ciri-ciri biaya relevan
1. future cost: karena keputusan berkaitan
dalam dengan masa depan. Contoh: bawa payung
pengambilan atau tidak => ramalan cuaca
2. biaya berbeda diantara alternatif keputusan
keputusan • Irrelevant cost: biaya yang tidak mempengaruhi
keputusan
 • Identifikasi masalah, misalnya: kekurangan kapasitas. Kapasitas mesin
1.000 ton, dan permintaan 1.100 ton
• Mencari alternatif penyelesaian masalah
• Dibeli dari pihak luar kekurangan (outsourcing)
• Menambah mesin
• Sewa tempat untuk tambahan produksi dan produksi sendiri
• Menentukan alternatif keputusan jangka pendek

Langkah • Alt. I Dibeli dari pihak luar kekurangan (outsourcing)

• Alt. II Sewa tempat untuk tambahan produksi dan produksi sendiri
• Menghitung biaya untuk masing-masing alternatif (relevant cost)
pengambilan • Alt. I: 100 ton x Rp5.000 Rp500.000
• Alt. II: Biaya sewa Rp300.000, biaya produksi: 100 ton 2.500 = Rp 250.000 atau
total Rp550.000
keputusan • Rekomendasi berdasarkan financial analysis: Alt. I karena efisien
Rp50.000

taktis • Identifikasi factor kualitatif (non-keuangan)

• Kualitas produk jika dioutsourcing
• Kestabilan harga
• Kerahasiaan komponen produk
• Citra perusahaan kurang baik karena tidak banyak merekrut pekerja disekitar
perusahaan
• Final decision: sewa dan buat sendiri kalua factor kualitatif tidak
terpenuhi
 Konsep biaya relevan
• Opportunity cost: manfaat (pendapatan/keuntungan) yang dikorbankan karena dipilihnya
alternatif keputusan. Contoh: hilang uang lembur karena memilih kuliah
Anda saat ini bekerja di PT A dengan gaji Rp5.000.000 per bulan
PT B menawarkan gaji sebesar Rp7.500.000. Berapa
opportunity cost? Rp5.000.000
Analisis:
Pendapatan dari PT B Rp7.500.000
Opportunity cost (5.000.000)
Kenaikan pendapatan 2.500.000
Opportunity cost adalah relevant cost karena berbeda biayanya diantara alternatif.
• differential cost: biaya berbeda diantara alternatif yang dipilih. Incremental cost dan
decremental cost, Differential cost adalah relevant cost
• Avoidable cost: Biaya yang hilang karena dipilihnya keputusan, contohnya: biaya variable dan
biaya tetap yang dapat dihindarkan (avoidable fixed). Avoidable cost adalah relevant cost
• Unavoidable cost: Biaya yang tetap ada apapun keputusan yang diambil, contohnya: biaya
variable dan biaya tetap yang dapat dihindarkan (avoidable fixed). Unavodiable cost adalah
irrelevant cost
• Sunk cost (biaya terbenam) adalah biaya yang terjadi akibat keputusan masa lalu, contohnya
biaya penyusutan asset tetap. Sunk cost adalah irrelevant cost
 • Untuk menyederhanakan analisis
Kenapa perlu keuangannya
• Kenapa bisa lebih sederhana analisisnya?
memahami Karena hanya relevant cost yang
relevant cost dipertimbangkan dan irrelevant cost tidak
diperhitungkan dalam analisis
 • Make or buy decision
Aplikasi
• Keep or drop decision
relevant cost • Special order decision
• Sell at split off point or process futher
 • Kapan keputusan ini dibuat? Ketika ada supplier
menawarkan komponen yang sama dengan harga
lebih rendah dari biaya produksi
• Make or buy decision bukan untuk produknya tetapi
komponen produknya
• Misalkan: biaya produksi komponen A Rp1.000 per
unit untuk kapasitas 20.000 unit dimana termasuk
Make or buy unavoidable cost Rp300 per unit. Ada supplier
menawarkan dengan harga Rp800 per unit. Diterima
atau ditolak?
decision • Sebaiknya ditolak karena efisien memproduksi
sebesar Rp100 per unit atau Rp2.000.000 totalnya
• Analisis
Harga beli dari supplier Rp800
Avodiable production cost 700 (1.000 – 300)
Efisien buat sendiri 100 per unit
atau secara total: 20.000 unit x Rp100 = Rp2.000.000
 Membuat Membeli
Avoidable cost 20.000 x 700 14.000.000
Membeli: 20.000 x Rp800 16.000.000
Unavodiable cost 20.000 x 300 6.000.000 6.000.000 IC
Total cost 20.000.000 22.000.000
Rekomendasi:
Sebaiknya dibuat sendiri karena lebih murah Rp2 juta
• Misalkan, tempat yang biasanya digunakan untuk membuat
komponen A dapat disewakan sebesar Rp2.500.000 jika dikomponen
dari luar
• Apa rekomendasi anda? Buat sendiri atau beli dari luar?

Avoidable cost 14.000.000

Opportunity cost 2.500.000
Total cost buat sendiri 16.500.000
Cost jika membeli dari luar: 20.000 x 800 16.000.000
Efisien jika beli dari luar 500.000
 • Kapan keputusan ini dibuat? Ketika segmen (unit usaha) mengalami
kerugian
• Keep or drop decision terkait dengan segmen (unit usaha)
• Misalkan:
Usaha A Usaha B Usaha C Total
Penjualan $100.000 Rp1.000.000 $500.000
VC 60.000 400.000 300.000
Keep or drop CM 40.000 600.000 200.000

decision FC:
Avoidable 10.000 250.000 75.000
Unavoidable 90.000 200.000 25.000
Total FC 100.000 450.000 100.000
Operating income (60.000) 150.000 100.000 190.000
Manajemen ingin menutup Usaha A karena rugi. Jika usaha ditutup,
maka total laba operasi meningkat menjadi Rp250.000. Apakah anda
setuju?
Usaha A
Penjualan 100.000
Avoidable cost:
Variable cost 60.000
Fixed cost 10.000
Total avoidable cost 70.000
Laba usaha A 30.000
Rekomendasi:
Tidak setuju dengan rencana keputusan manajemen karena kalua ditutup unit usaha A, total laba
operasi akan turun menjadi Rp160.000 (190.000 – 30.000)
 • Kapan keputusan ini dibuat? Ketika segmen (unit usaha) mengalami
kerugian
• Keep or drop decision terkait dengan segmen (unit usaha)
• Misalkan:
Total sebelum Total setelah
Usaha A ditutup Usaha A usaha A ditutup
Penjualan 1.600.00 100.000 1.500.000

Keep or drop VC
CM
760.000
840.000
60.000
40.000
700.000
800.000

decision FC:
Avoidable 335.000 10.000 325.000
Unavoidable 315.000 - 315.000
Total FC 650.000 10.000 640.000
Operating income 190.000 30.000 160.000
TERIMA KASIH