MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

NAMA PEGAWAI JABATAN

ADMADI SASTRA, SE., MM Camat Tualan Hulu Meningkatnya administrasi umum, kepegawaian dan keuangan

Terselenggaranya Pendelegasian tugas dan pembinaan bawahan

Tersedianya rencana operasional di lingkungan Sekretariat Kecamatan berdasarkan arahan Pimpinan

GEMPARIADY, SH Sekretaris Kecamatan

Terdistribusinya tugas kepada bawahan di Lingkungan Sekretariat Kecamatan sesuai dengan tugas
pokok
Adanya petunjuk pelaksanaan teknis untuk bawahan di Lingkungan Sekretariat Kecamatan sesuai
dengan tugas pokok
Terlaksananya pengendalian administrasi di Sekretariat Kecamatan
Tertibnya Administrasi umum dan rencana kegiatan di Kantor Kecamatan
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA GEMPARIADY, SH 1 NAMA ADMADI SASTRA, SE., MM
2 NIP 19830410 201001 1 014 2 NIP 19670921 199903 1 001
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tingkat I III/d 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tingkat I IV/b
4 JABATAN Sekretaris Kecamatan 4 JABATAN Camat Tualan Hulu
5 UNIT KERJA Kecamatan Tualan Hulu 5 UNIT KERJA Kecamatan Tualan Hulu
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO. ATASAN YANG ASPEK TARGET
INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Tersusunnya rencana Tersedianya rencana operasional di lingkungan Kualitas Persentase tersusunnya 100%
program kerja di tingkat Sekretariat Kecamatan berdasarkan arahan rencana operasional di
Kecamatan Pimpinan lingkungan Sekretariat
Kecamatan

Kuantitas Tersusunnya rencana 12 Konsep

operasional di lingkungan
Sekretariat Kecamatan
Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan
2 Terselenggaranya Terdistribusinya tugas kepada bawahan di Kualitas Persentase terdistribusinya
Pendelegasian tugas dan Lingkungan Sekretariat Kecamatan sesuai dengan tugas kepada bawahan 100%
pembinaan bawahan tugas pokok
Kuantitas Terdistribusinya tugas kepada
bawahan 12 Kegiatan

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan

Adanya petunjuk pelaksanaan teknis untuk Kualitas Persentase pembinaan
bawahan di Lingkungan Sekretariat Kecamatan pelaksanaan teknis untuk 100%
sesuai dengan tugas pokok bawahan

Kuantitas Terlaksananya pembinaan

pelaksanaan teknis untuk 12 Kegiatan
bawahan

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan

Terlaksananya Pengendalian Administrasi di Kualitas Persentase Pelaksanaan
Sekretariat Kecamatan Kegiatan Pengendalian
Administrasi di Sekretariat 100%
Kecamatan

Kuantitas Terlaksananya Kegiatan

Pengendalian Administrasi di 12 Kegiatan
Sekretariat Kecamatan
Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan
Tertibnya Administrasi umum dan rencana Kualitas Persentase Terlaksananya
kegiatan di Kantor Kecamatan Tertib Administrasi umum dan
rencana kegiatan di Kantor 100%
Kecamatan

Kuantitas Terlaksananya Tertib

Administrasi umum dan
rencana kegiatan di Kantor 12 Konsep
Kecamatan

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan

,
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya
2 Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin
dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara -Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 -Kompeten
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara
5 Loyal
Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik
Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara -Mampu bekerja dan mengemban wewenang dengan penuh tanggung jawab
-Mampu menjadi ASN yang berAKHLAK dan sanggup menjaga rahasia jabatan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-- Terbuka dalam pemanfaatan
Menggerakkan bekerja sama berbagai
untuk menghasilkan
sumberdayanilai
untuktambah
tujuan - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
bersama

Luwuk Sampun, 03 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

(GEMPARIADY, SH) (ADMADI SASTRA, SE., MM)

(19830410 201001 1 014) (19670921 199903 1 001)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEJABAT ADMINISTRASI & FUNGSIONAL

PEMERINTAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
(dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
1 Dukungan SDM Aparatur terkait Sekretariat Kecamatan
2 Dukungan peralatan dan perlengkapan kantor untuk menunjung pekerjaan
3 Dukungan infrastruktur yang mendukung kinerja organisasi
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

(hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

1 Penilaian kinerja dilaporkan secara berkala

2 Melaporkan hasil yang diperoleh dari Sekretariat Kecamatan

KONSEKUENSI (Berhasil dapat apa, Kalau tidak berhasil dapat saksi apa )
1 Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan akan memberikan reward dan penghargaan sebagaimana diatur dalam Peraturan Perundang-undangan
yang berlaku
2 Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan akan melakukan pembinaan kinerja sesuai dengan ketentuan peraturan Perundang-undangan yang
berlaku

(Luwuk Sampun, 03 Januari 2022)

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

(GEMPARIADY, SH) (ADMADI SASTRA, SE., MM)

(19830410 201001 1 014) (19670921 199903 1 001)
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI & FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I
PEMERINTAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI S/D 31 MARET TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA GEMPARIADY, SH 1 NAMA ADMADI SASTRA, SE., MM
2 NIP 19830410 201001 1 014 2 NIP 19670921 199903 1 001
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tingkat I III/d 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tingkat I IV/b
4 JABATAN Sekretaris Kecamatan 4 JABATAN Camat Tualan Hulu
5 UNIT KERJA Kecamatan Tualan Hulu 5 INSTANSI Kecamatan Tualan Hulu
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DIINTERVENSI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Tersusunnya rencana Tersedianya rencana operasional Kuantitas Persentase tersusunnya
program kerja di tingkat di lingkungan Sekretariat rencana operasional di
Kecamatan Kecamatan berdasarkan arahan lingkungan Sekretariat 100% 25%
Pimpinan Kecamatan

Kualitas Tersusunnya rencana Secara keseluruhan bagus C

operasional di lingkungan 12 Konsep 3 Konsep
Sekretariat Kecamatan
Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 3 bulan
2 Terselenggaranya Terdistribusinya tugas kepada Kuantitas Persentase terdistribusinya
Pendelegasian tugas dan bawahan di Lingkungan tugas kepada bawahan 100% 25%
pembinaan bawahan Sekretariat Kecamatan sesuai
dengan tugas pokok Kualitas Terdistribusinya tugas kepada
12 Kegiatan 3 Kegiatan
Secara keseluruhan bagus C
bawahan
Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 3 bulan
Adanya petunjuk pelaksanaan Kuantitas Persentase pembinaan
teknis untuk bawahan di pelaksanaan teknis untuk 100% 25%
Lingkungan Sekretariat bawahan
Kecamatan sesuai dengan tugas
pokok Kualitas Terlaksananya pembinaan
pelaksanaan teknis untuk
Secara keseluruhan bagus C
12 Kegiatan 3 Kegiatan
bawahan
Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 3 bulan
Terlaksananya Pengendalian Kuantitas Persentase Pelaksanaan
Administrasi di Sekretariat Kegiatan Pengendalian
Kecamatan Administrasi di Sekretariat 100% 25%
Kecamatan

Kualitas Terlaksananya Kegiatan Secara keseluruhan bagus C

Pengendalian Administrasi di 12 Kegiatan 3 Kegiatan
Sekretariat Kecamatan

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 3 bulan

Tertibnya Administrasi umum dan Kuantitas Persentase Terlaksananya
rencana kegiatan di Kantor Tertib Administrasi umum dan
Kecamatan rencana kegiatan di Kantor 100% 25%
Kecamatan

Kualitas Terlaksananya Tertib

Administrasi umum dan rencana
Secara keseluruhan bagus C
kegiatan di Kantor Kecamatan 12 Konsep 3 Konsep

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 3 bulan

B. TAMBAHAN
Kuantitas/
1 Kualitas/
Waktu/ Biaya

UMPAN BALIK
BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain
dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada -Selalu belajar dari kesalahan untuk kinerja yang lebih baik ke
C
henti depannya
Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Bekerja secara jujur, bertanggung jawab dan berani berterus
terang
Secara keseluruhan bagus C
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan yang berkaitan dengan pengembangan
potensi diri dan aktif dalam memberikan informasi kepada C
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik pegawai lainnya
Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4 -Membangun komunikasi yang baik antar pegawai dan bawahan
- Suka menolong orang lain
C
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif -Mampu menjadi atasan yang mengayomi bawahan

Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
5 -Mampu bekerja dan mengemban wewenang dengan penuh
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara tanggung jawab Secara keseluruhan bagus C
-Mampu menjadi ASN yang berAKHLAK dan sanggup menjaga
- Menjaga rahasia jabatan dan negara rahasia jabatan
Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6
Secara keseluruhan bagus C
6 -Memiliki pemikiran yang terbuka untuk menerima perkembangan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas teknologi sehingga bisa meningkatkan kreativitas dan kredibilitas Secara keseluruhan bagus C
kerja
- Bertindak proaktif
Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7 - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
-Aktif menerima masukan yang berkaitan dengan pihak-pihak
yang berkontribusi dalam pekerjaan C
Luwuk Sampun, 01 April 2022
Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

(GEMPARIADY, SH) (ADMADI SASTRA, SE., MM)

(19830410 201001 1 014) (19670921 199903 1 001)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI & FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I
PEMERINTAH KAB. KOTAWARINGIN TIMUR PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA GEMPARIADY, SH 1 NAMA ADMADI SASTRA, SE., MM
2 NIP 19830410 201001 1 014 2 NIP 19670921 199903 1 001
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tingkat I III/d 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tingkat I IV/b
4 JABATAN Sekretaris Kecamatan 4 JABATAN Camat Tualan Hulu
5 UNIT KERJA Kecamatan Tualan Hulu 5 INSTANSI Kecamatan Tualan Hulu
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA REALISASI

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (6) (7)

A. UTAMA
1 Tersusunnya rencana Tersedianya rencana Persentase tersusunnya rencana
program kerja di tingkat operasional di lingkungan operasional di lingkungan
Kecamatan Sekretariat Kecamatan Kualitas Sekretariat Kecamatan 100% 25%
berdasarkan arahan
Pimpinan
Tersusunnya rencana
operasional di lingkungan
👍 Bagus
Kuantitas 12 Konsep 3 Konsep
Sekretariat Kecamatan

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 3 bulan

2 Terselenggaranya Terdistribusinya tugas Persentase terdistribusinya tugas
Pendelegasian tugas dan kepada bawahan di Kualitas kepada bawahan 100% 25%
pembinaan bawahan Lingkungan Sekretariat
Kecamatan sesuai dengan
tugas pokok Kuantitas
Terdistribusinya tugas kepada
bawahan 12 Kegiatan 3 Kegiatan 👍 Bagus
Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 3 bulan
Adanya petunjuk Persentase pembinaan
pelaksanaan teknis untuk Kualitas pelaksanaan teknis untuk 100% 25%
bawahan di Lingkungan bawahan
Sekretariat Kecamatan
sesuai dengan tugas pokok
Kuantitas
Terlaksananya pembinaan
pelaksanaan teknis untuk 12 Kegiatan 3 Kegiatan
👍 Bagus
bawahan

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 3 bulan

Terlaksananya Pengendalian Persentase Pelaksanaan
Administrasi di Sekretariat Kegiatan Pengendalian
Kecamatan Kualitas Administrasi di Sekretariat 100% 25%
Kecamatan

Terlaksananya Kegiatan
Pengendalian Administrasi di
👍 Bagus
Kuantitas 12 Kegiatan 3 Kegiatan
Sekretariat Kecamatan

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 3 bulan

Tertibnya Administrasi umum Persentase Terlaksananya Tertib
dan rencana kegiatan di Administrasi umum dan rencana
Kantor Kecamatan Kualitas kegiatan di Kantor Kecamatan 100% 25%

Terlaksananya Tertib
Administrasi umum dan rencana
👍 Bagus
Kuantitas kegiatan di Kantor Kecamatan 12 Konsep 3 Konsep

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 3 bulan

B. TAMBAHAN
- - - -
- - - -
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus
Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain
C
-Selalu belajar dari kesalahan untuk
- Melakukan perbaikan tiada henti
perbaikan kinerja selanjutnya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui
kesalahan
Secara keseluruhan bagus C
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder : Memberikan kesempatan yang
sama kepada setiap PNS dalam mengikuti
pelatihan
- Membantu orang lain belajar
-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan
kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada
Pegawai lainnya yang sifatnya
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik memberikan pengetahuan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih
-Membangun lingkungan kerja yang kondusif terbuka dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus
diminta terlebih dahulu
Stakeholder : Selalu berkomunikasi dengan
stakeholder apabila ada kendala dalam
administrasi kepegawaian

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah -Mampu bekerja dan mengemban
wewenang dengan penuh tanggung jawab
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara -Mampu menjadi ASN yang berAKHLAK
dan sanggup menjaga rahasia jabatan Secara keseluruhan bagus C
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
 6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Mengimplementasikan perkembangan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas teknologi untuk memperbaiki metode dan
proses kerja.
Secara keseluruhan bagus C
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Pimpinan:
- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

sesuai keahliannya pada project unit kerja
C
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Luwuk Sampun, 01 April 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(ADMADI SASTRA, SE., MM)

(19670921 199903 1 001)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I

PEMERINTAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR PERIODE : 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2022

1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : GEMPARIADY, SH
NIP : 19830410 201001 1 014
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tingkat I III/d
JABATAN : Sekretaris Kecamatan
UNIT KERJA : Kecamatan Tualan Hulu
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ADMADI SASTRA, SE., MM
NIP : 19670921 199903 1 001
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tingkat I IV/b
JABATAN : Camat Tualan Hulu
UNIT KERJA : Kecamatan Tualan Hulu
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : MUHAMMAD SALEH, SP,.MM
NIP : 19720309 199903 1 008
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda IV/c
JABATAN : Asisten Administrasi Umum
UNIT KERJA : Sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Luwuk Sampun, 04 April 2022) (Luwuk Sampun, 01 April 2022)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(GEMPARIADY, SH) (ADMADI SASTRA, SE., MM)

(19830410 201001 1 014) (19670921 199903 1 001)
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI & FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN II
PEMERINTAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR PERIODE PENILAIAN : 01 APRIL S/D 30 JUNI TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA GEMPARIADY, SH 1 NAMA ADMADI SASTRA, SE., MM
2 NIP 19830410 201001 1 014 2 NIP 19670921 199903 1 001
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tingkat I III/d 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tingkat I IV/b
4 JABATAN Sekretaris Kecamatan 4 JABATAN Camat Tualan Hulu
5 UNIT KERJA Kecamatan Tualan Hulu 5 INSTANSI Kecamatan Tualan Hulu
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
INDIKATOR KINERJA BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET BERDASARKAN BUKTI
INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI
DIINTERVENSI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Tersusunnya rencana Tersedianya rencana operasional Kualitas Persentase tersusunnya rencana
program kerja di tingkat di lingkungan Sekretariat operasional di lingkungan
Kecamatan Kecamatan berdasarkan arahan Sekretariat Kecamatan 100% 50%
Pimpinan

Kuantitas Tersusunnya rencana Secara keseluruhan bagus C

operasional di lingkungan 12 Konsep 6 Konsep
Sekretariat Kecamatan
Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 6 bulan
2 Terselenggaranya Terdistribusinya tugas kepada Kualitas Persentase terdistribusinya tugas
Pendelegasian tugas dan bawahan di Lingkungan kepada bawahan 100% 50%
pembinaan bawahan Sekretariat Kecamatan sesuai
dengan tugas pokok Kuantitas Terdistribusinya tugas kepada
12 Kegiatan 6 Kegiatan
Secara keseluruhan bagus C
bawahan
Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 6 bulan
Adanya petunjuk pelaksanaan Kualitas Persentase pembinaan
teknis untuk bawahan di pelaksanaan teknis untuk 100% 50%
Lingkungan Sekretariat bawahan
Kecamatan sesuai dengan tugas
pokok Kuantitas Terlaksananya pembinaan
pelaksanaan teknis untuk
Secara keseluruhan bagus C
12 Kegiatan 6 Kegiatan
bawahan
Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 6 bulan
Terlaksananya Pengendalian Kualitas Persentase Pelaksanaan
Administrasi di Sekretariat Kegiatan Pengendalian
Kecamatan Administrasi di Sekretariat 100% 50%
Kecamatan

Kuantitas Terlaksananya Kegiatan Secara keseluruhan bagus C

Pengendalian Administrasi di 12 Kegiatan 6 Kegiatan
Sekretariat Kecamatan

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 6 bulan

Tertibnya Administrasi umum dan Kualitas Persentase Terlaksananya Tertib
rencana kegiatan di Kantor Administrasi umum dan rencana
Kecamatan kegiatan di Kantor Kecamatan 100% 50%

Kuantitas Terlaksananya Tertib

Administrasi umum dan rencana
Secara keseluruhan bagus C
kegiatan di Kantor Kecamatan 12 Konsep 6 Konsep

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 6 bulan

B. TAMBAHAN
Kuantitas/
1 Kualitas/
Waktu/ Biaya

UMPAN BALIK
BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1 - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain
-Selalu belajar dari kesalahan untuk kinerja yang lebih baik ke C
- Melakukan perbaikan tiada henti depannya
Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Bekerja secara jujur, bertanggung jawab dan berani berterus
terang
Secara keseluruhan bagus C
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3 -Aktif mengikuti kegiatan yang berkaitan dengan
- Membantu orang lain belajar
pengembangan potensi diri dan aktif dalam memberikan
informasi kepada pegawai lainnya
C
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Membangun komunikasi yang baik antar pegawai dan
4 - Suka menolong orang lain bawahan
-Mampu menjadi atasan yang mengayomi bawahan
C
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
5 -Mampu bekerja dan mengemban wewenang dengan penuh
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara tanggung jawab Secara keseluruhan bagus C
-Mampu menjadi ASN yang berAKHLAK dan sanggup
- Menjaga rahasia jabatan dan negara menjaga rahasia jabatan
Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6 -Memiliki pemikiran yang terbuka untuk menerima
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas perkembangan teknologi sehingga bisa meningkatkan Secara keseluruhan bagus C
kreativitas dan kredibilitas kerja
- Bertindak proaktif
Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
-Aktif menerima masukan yang berkaitan dengan pihak-pihak
yang berkontribusi dalam pekerjaan C
Luwuk Sampun, 01 Juli 2022
Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(GEMPARIADY, SH) (ADMADI SASTRA, SE., MM)

(19830410 201001 1 014) (19670921 199903 1 001)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI & FUNGSIONAL

PERIODE : TRIWULAN II
PEMERINTAH KAB. KOTAWARINGIN TIMUR PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA GEMPARIADY, SH 1 NAMA ADMADI SASTRA, SE., MM
2 NIP 19830410 201001 1 014 2 NIP 19670921 199903 1 001
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tingkat I III/d 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tingkat I IV/b
4 JABATAN Sekretaris Kecamatan 4 JABATAN Camat Tualan Hulu
5 UNIT KERJA Kecamatan Tualan Hulu 5 INSTANSI Kecamatan Tualan Hulu
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA REALISASI

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (6) (7)

A. UTAMA
1 Tersusunnya rencana Tersedianya rencana Persentase tersusunnya rencana
program kerja di tingkat operasional di lingkungan operasional di lingkungan
Kecamatan Sekretariat Kecamatan Kualitas Sekretariat Kecamatan 100% 50%
berdasarkan arahan
Pimpinan
Tersusunnya rencana
operasional di lingkungan
👍 Bagus
Kuantitas 12 Konsep 6 Konsep
Sekretariat Kecamatan

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 6 bulan

2 Terselenggaranya Terdistribusinya tugas Persentase terdistribusinya tugas
Pendelegasian tugas dan kepada bawahan di Kualitas kepada bawahan 100% 50%
pembinaan bawahan Lingkungan Sekretariat
Kecamatan sesuai dengan
tugas pokok Kuantitas
Terdistribusinya tugas kepada
bawahan 12 Kegiatan 6 Kegiatan
👍 Bagus
Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 6 bulan
Adanya petunjuk Persentase pembinaan
pelaksanaan teknis untuk Kualitas pelaksanaan teknis untuk 100% 50%
bawahan di Lingkungan bawahan
Sekretariat Kecamatan
sesuai dengan tugas pokok
Kuantitas
Terlaksananya pembinaan
pelaksanaan teknis untuk 12 Kegiatan 6 Kegiatan
👍 Bagus
bawahan

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 6 bulan

Terlaksananya Pengendalian Persentase Pelaksanaan
Administrasi di Sekretariat Kegiatan Pengendalian
Kecamatan Kualitas Administrasi di Sekretariat 100% 50%
Kecamatan

Terlaksananya Kegiatan
Pengendalian Administrasi di
👍 Bagus
Kuantitas 12 Kegiatan 6 Kegiatan
Sekretariat Kecamatan

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 6 bulan

Tertibnya Administrasi umum Persentase Terlaksananya Tertib
dan rencana kegiatan di Administrasi umum dan rencana
Kantor Kecamatan Kualitas kegiatan di Kantor Kecamatan 100% 50%

Terlaksananya Tertib
Administrasi umum dan rencana
👍 Bagus
Kuantitas kegiatan di Kantor Kecamatan 12 Konsep 6 Konsep

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 6 bulan

B. TAMBAHAN
- - - -
- - - -
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus
Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain
C
-Selalu belajar dari kesalahan untuk
- Melakukan perbaikan tiada henti
perbaikan kinerja selanjutnya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui
kesalahan
Secara keseluruhan bagus C
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder : Memberikan kesempatan yang
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
sama kepada setiap PNS dalam mengikuti
pelatihan
- Membantu orang lain belajar
-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan
kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada
Pegawai lainnya yang sifatnya
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik memberikan pengetahuan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih
-Membangun lingkungan kerja yang kondusif terbuka dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus
diminta terlebih dahulu
Stakeholder : Selalu berkomunikasi dengan
stakeholder apabila ada kendala dalam
administrasi kepegawaian

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah -Mampu bekerja dan mengemban
wewenang dengan penuh tanggung jawab
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara -Mampu menjadi ASN yang berAKHLAK
dan sanggup menjaga rahasia jabatan Secara keseluruhan bagus C
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
 6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Mengimplementasikan perkembangan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas teknologi untuk memperbaiki metode dan
proses kerja. Secara keseluruhan bagus C
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Pimpinan:
- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

sesuai keahliannya pada project unit kerja
C
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Luwuk Sampun, 01 Juli 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(ADMADI SASTRA, SE., MM)

(19670921 199903 1 001)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE : TRIWULAN II

PEMERINTAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR PERIODE : 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2022

1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : GEMPARIADY, SH
NIP : 19830410 201001 1 014
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tingkat I III/d
JABATAN : Sekretaris Kecamatan
UNIT KERJA : Kecamatan Tualan Hulu
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ADMADI SASTRA, SE., MM
NIP : 19670921 199903 1 001
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tingkat I IV/b
JABATAN : Camat Tualan Hulu
UNIT KERJA : Kecamatan Tualan Hulu
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : MUHAMMAD SALEH, SP,.MM
NIP : 19720309 199903 1 008
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda IV/c
JABATAN : Asisten Administrasi Umum
UNIT KERJA : Sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Luwuk Sampun, 04 Juli 2022) (Luwuk Sampun, 01 Juli 2022)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(GEMPARIADY, SH) (ADMADI SASTRA, SE., MM)

(19830410 201001 1 014) (19670921 199903 1 001)
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI & FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN III

PEMERINTAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR PERIODE PENILAIAN : 01 JULI S/D 30 SEPTEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA GEMPARIADY, SH 1 NAMA ADMADI SASTRA, SE., MM
2 NIP 19830410 201001 1 014 2 NIP 19670921 199903 1 001
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tingkat I III/d 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tingkat I IV/b
4 JABATAN Sekretaris Kecamatan 4 JABATAN Camat Tualan Hulu
5 UNIT KERJA Kecamatan Tualan Hulu 5 INSTANSI Kecamatan Tualan Hulu
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
INDIKATOR KINERJA BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET BERDASARKAN BUKTI
INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI
DIINTERVENSI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Tersusunnya rencana Tersedianya rencana operasional Kualitas Persentase tersusunnya rencana
program kerja di tingkat di lingkungan Sekretariat operasional di lingkungan
Kecamatan Kecamatan berdasarkan arahan Sekretariat Kecamatan 100% 75%
Pimpinan

Kuantitas Tersusunnya rencana Secara keseluruhan bagus C

operasional di lingkungan 12 Konsep 9 Konsep
Sekretariat Kecamatan
Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 9 bulan
2 Terselenggaranya Terdistribusinya tugas kepada Kualitas Persentase terdistribusinya tugas
Pendelegasian tugas dan bawahan di Lingkungan kepada bawahan 100% 75%
pembinaan bawahan Sekretariat Kecamatan sesuai
dengan tugas pokok Kuantitas Terdistribusinya tugas kepada
12 Kegiatan 9 Kegiatan
Secara keseluruhan bagus C
bawahan
Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 9 bulan
Adanya petunjuk pelaksanaan Kualitas Persentase pembinaan
teknis untuk bawahan di pelaksanaan teknis untuk 100% 75%
Lingkungan Sekretariat bawahan
Kecamatan sesuai dengan tugas
pokok Kuantitas Terlaksananya pembinaan
pelaksanaan teknis untuk
Secara keseluruhan bagus C
12 Kegiatan 9 Kegiatan
bawahan

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 9 bulan

Terlaksananya Pengendalian Kualitas Persentase Pelaksanaan
Administrasi di Sekretariat Kegiatan Pengendalian
Kecamatan Administrasi di Sekretariat 100% 75%
Kecamatan

Kuantitas Terlaksananya Kegiatan Secara keseluruhan bagus C

Pengendalian Administrasi di 12 Kegiatan 9 Kegiatan
Sekretariat Kecamatan

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 9 bulan

Tertibnya Administrasi umum dan Kualitas Persentase Terlaksananya Tertib
rencana kegiatan di Kantor Administrasi umum dan rencana
Kecamatan kegiatan di Kantor Kecamatan 100% 75%

Kuantitas Terlaksananya Tertib

Administrasi umum dan rencana
Secara keseluruhan bagus C
kegiatan di Kantor Kecamatan 12 Konsep 9 Konsep

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 9 bulan

B. TAMBAHAN
Kuantitas/
1 Kualitas/
Waktu/ Biaya

UMPAN BALIK
BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1 - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain
-Selalu belajar dari kesalahan untuk kinerja yang lebih baik C
- Melakukan perbaikan tiada henti ke depannya
Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Bekerja secara jujur, bertanggung jawab dan berani
berterus terang
Secara keseluruhan bagus C
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3 - Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan yang berkaitan dengan
pengembangan potensi diri dan aktif dalam memberikan C
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik informasi kepada pegawai lainnya

Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4 -Membangun komunikasi yang baik antar pegawai dan
- Suka menolong orang lain bawahan C
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif -Mampu menjadi atasan yang mengayomi bawahan

Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
5 -Mampu bekerja dan mengemban wewenang dengan penuh
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara tanggung jawab Secara keseluruhan bagus C
-Mampu menjadi ASN yang berAKHLAK dan sanggup
- Menjaga rahasia jabatan dan negara menjaga rahasia jabatan
 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6 -Memiliki pemikiran yang terbuka untuk menerima
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas perkembangan teknologi sehingga bisa meningkatkan
kreativitas dan kredibilitas kerja
Secara keseluruhan bagus C
- Bertindak proaktif
Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7 - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
-Aktif menerima masukan yang berkaitan dengan pihak-
pihak yang berkontribusi dalam pekerjaan C
Luwuk Sampun, 03 Oktober 2022
Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(GEMPARIADY, SH) (ADMADI SASTRA, SE., MM)

(19830410 201001 1 014) (19670921 199903 1 001)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI & FUNGSIONAL

PERIODE : TRIWULAN III

PEMERINTAH KAB. KOTAWARINGIN TIMUR PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA GEMPARIADY, SH 1 NAMA ADMADI SASTRA, SE., MM
2 NIP 19830410 201001 1 014 2 NIP 19670921 199903 1 001
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tingkat I III/d 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tingkat I IV/b
4 JABATAN Sekretaris Kecamatan 4 JABATAN Camat Tualan Hulu
5 UNIT KERJA Kecamatan Tualan Hulu 5 INSTANSI Kecamatan Tualan Hulu
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA REALISASI

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (6) (7)

A. UTAMA
1 Tersusunnya rencana Tersedianya rencana Persentase tersusunnya rencana
program kerja di tingkat operasional di lingkungan operasional di lingkungan
Kecamatan Sekretariat Kecamatan Kualitas Sekretariat Kecamatan 100% 75%
berdasarkan arahan
Pimpinan
Tersusunnya rencana
operasional di lingkungan
👍 Bagus
Kuantitas 12 Konsep 9 Konsep
Sekretariat Kecamatan

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 9 bulan

2 Terselenggaranya Terdistribusinya tugas Persentase terdistribusinya tugas
Pendelegasian tugas dan kepada bawahan di Kualitas kepada bawahan 100% 75%
pembinaan bawahan Lingkungan Sekretariat
Kecamatan sesuai dengan
tugas pokok Kuantitas
Terdistribusinya tugas kepada
bawahan 12 Kegiatan 9 Kegiatan
👍 Bagus
Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 9 bulan
Adanya petunjuk Persentase pembinaan
pelaksanaan teknis untuk Kualitas pelaksanaan teknis untuk 100% 75%
bawahan di Lingkungan bawahan
Sekretariat Kecamatan
sesuai dengan tugas pokok
Kuantitas
Terlaksananya pembinaan
pelaksanaan teknis untuk 12 Kegiatan 9 Kegiatan
👍 Bagus
bawahan

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 9 bulan

Terlaksananya Pengendalian Persentase Pelaksanaan
Administrasi di Sekretariat Kegiatan Pengendalian
Kecamatan Kualitas Administrasi di Sekretariat 100% 75%
Kecamatan

Terlaksananya Kegiatan
Pengendalian Administrasi di
👍 Bagus
Kuantitas 12 Kegiatan 9 Kegiatan
Sekretariat Kecamatan

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 9 bulan

Tertibnya Administrasi umum Persentase Terlaksananya Tertib
dan rencana kegiatan di Administrasi umum dan rencana
Kantor Kecamatan Kualitas kegiatan di Kantor Kecamatan 100% 75%

Terlaksananya Tertib
Administrasi umum dan rencana
👍 Bagus
Kuantitas kegiatan di Kantor Kecamatan 12 Konsep 9 Konsep

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 9 bulan

B. TAMBAHAN
- - - -
- - - -
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus
Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain
C
-Selalu belajar dari kesalahan untuk
- Melakukan perbaikan tiada henti
perbaikan kinerja selanjutnya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui
kesalahan
Secara keseluruhan bagus C
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder : Memberikan kesempatan yang
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
sama kepada setiap PNS dalam mengikuti
pelatihan
- Membantu orang lain belajar
-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan
kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada
Pegawai lainnya yang sifatnya
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik memberikan pengetahuan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih
-Membangun lingkungan kerja yang kondusif terbuka dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus
diminta terlebih dahulu
Stakeholder : Selalu berkomunikasi dengan
stakeholder apabila ada kendala dalam
administrasi kepegawaian

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah -Mampu bekerja dan mengemban
wewenang dengan penuh tanggung jawab
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara -Mampu menjadi ASN yang berAKHLAK
dan sanggup menjaga rahasia jabatan Secara keseluruhan bagus C
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
 6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Mengimplementasikan perkembangan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas teknologi untuk memperbaiki metode dan
proses kerja. Secara keseluruhan bagus C
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Pimpinan:
- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

sesuai keahliannya pada project unit kerja
C
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Luwuk Sampun, 03 Oktober 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(ADMADI SASTRA, SE., MM)

(19670921 199903 1 001)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE : TRIWULAN III

PEMERINTAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR PERIODE : 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2022

1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : GEMPARIADY, SH
NIP : 19830410 201001 1 014
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tingkat I III/d
JABATAN : Sekretaris Kecamatan
UNIT KERJA : Kecamatan Tualan Hulu
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ADMADI SASTRA, SE., MM
NIP : 19670921 199903 1 001
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tingkat I IV/b
JABATAN : Camat Tualan Hulu
UNIT KERJA : Kecamatan Tualan Hulu
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : MUHAMMAD SALEH, SP,.MM
NIP : 19720309 199903 1 008
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda IV/c
JABATAN : Asisten Administrasi Umum
UNIT KERJA : Sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Luwuk Sampun 04 Oktober 2022) (Luwuk Sampun, 03 Oktober 2022)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(GEMPARIADY, SH) (ADMADI SASTRA, SE., MM)

(19830410 201001 1 014) (19670921 199903 1 001)
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI & FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN IV
PEMERINTAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA GEMPARIADY, SH 1 NAMA ADMADI SASTRA, SE., MM
2 NIP 19830410 201001 1 014 2 NIP 19670921 199903 1 001
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tingkat I III/d 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tingkat I IV/b
4 JABATAN Sekretaris Kecamatan 4 JABATAN Camat Tualan Hulu
5 UNIT KERJA Kecamatan Tualan Hulu 5 INSTANSI Kecamatan Tualan Hulu
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
INDIKATOR KINERJA BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET BERDASARKAN BUKTI
INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI
DIINTERVENSI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Tersusunnya rencana Tersedianya rencana operasional Kualitas Persentase tersusunnya rencana
program kerja di tingkat di lingkungan Sekretariat operasional di lingkungan
Kecamatan Kecamatan berdasarkan arahan Sekretariat Kecamatan 100% 100%
Pimpinan

Kuantitas Tersusunnya rencana Secara keseluruhan bagus C

operasional di lingkungan 12 Konsep 12 Konsep
Sekretariat Kecamatan
Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 12 bulan
2 Terselenggaranya Terdistribusinya tugas kepada Kualitas Persentase terdistribusinya tugas
Pendelegasian tugas dan bawahan di Lingkungan kepada bawahan 100% 100%
pembinaan bawahan Sekretariat Kecamatan sesuai
dengan tugas pokok Kuantitas Terdistribusinya tugas kepada
12 Kegiatan 12 Kegiatan
Secara keseluruhan bagus C
bawahan
Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 12 bulan
Adanya petunjuk pelaksanaan Kualitas Persentase pembinaan
teknis untuk bawahan di pelaksanaan teknis untuk 100% 100%
Lingkungan Sekretariat bawahan
Kecamatan sesuai dengan tugas
pokok Kuantitas Terlaksananya pembinaan
pelaksanaan teknis untuk
Secara keseluruhan bagus C
12 Kegiatan 12 Kegiatan
bawahan
Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 12 bulan
Terlaksananya Pengendalian Kualitas Persentase Pelaksanaan
Administrasi di Sekretariat Kegiatan Pengendalian
Kecamatan Administrasi di Sekretariat 100% 100%
Kecamatan

Kuantitas Terlaksananya Kegiatan Secara keseluruhan bagus C

Pengendalian Administrasi di 12 Kegiatan 12 Kegiatan
Sekretariat Kecamatan

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 12 bulan

Tertibnya Administrasi umum dan Kualitas Persentase Terlaksananya Tertib
rencana kegiatan di Kantor Administrasi umum dan rencana
Kecamatan kegiatan di Kantor Kecamatan 100% 100%

Kuantitas Terlaksananya Tertib

Administrasi umum dan rencana
Secara keseluruhan bagus C
kegiatan di Kantor Kecamatan 12 Konsep 12 Konsep

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 12 bulan

B. TAMBAHAN
Kuantitas/
1 Kualitas/
Waktu/ Biaya

UMPAN BALIK
BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1 - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain
-Selalu belajar dari kesalahan untuk kinerja yang lebih C
- Melakukan perbaikan tiada henti baik ke depannya
Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Bekerja secara jujur, bertanggung jawab dan berani
berterus terang
Secara keseluruhan bagus C
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan yang berkaitan dengan
pengembangan potensi diri dan aktif dalam memberikan C
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik informasi kepada pegawai lainnya

Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Membangun komunikasi yang baik antar pegawai dan
4 - Suka menolong orang lain bawahan
-Mampu menjadi atasan yang mengayomi bawahan
C
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
5 -Mampu bekerja dan mengemban wewenang dengan
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara penuh tanggung jawab Secara keseluruhan bagus C
-Mampu menjadi ASN yang berAKHLAK dan sanggup
- Menjaga rahasia jabatan dan negara menjaga rahasia jabatan
Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Memiliki pemikiran yang terbuka untuk menerima
6 - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas perkembangan teknologi sehingga bisa meningkatkan
kreativitas dan kredibilitas kerja Secara keseluruhan bagus C
6 perkembangan teknologi sehingga bisa meningkatkan
kreativitas dan kredibilitas kerja Secara keseluruhan bagus C
- Bertindak proaktif
 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7 - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah -Aktif menerima masukan yang berkaitan dengan pihak-

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

pihak yang berkontribusi dalam pekerjaan C

Luwuk Sampun, 04 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

(GEMPARIADY, SH) (ADMADI SASTRA, SE., MM)

(19830410 201001 1 014) (19670921 199903 1 001)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI & FUNGSIONAL

PERIODE : TRIWULAN IV
PEMERINTAH KAB. KOTAWARINGIN TIMUR PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA GEMPARIADY, SH 1 NAMA ADMADI SASTRA, SE., MM
2 NIP 19830410 201001 1 014 2 NIP 19670921 199903 1 001
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tingkat I III/d 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tingkat I IV/b
4 JABATAN Sekretaris Kecamatan 4 JABATAN Camat Tualan Hulu
5 UNIT KERJA Kecamatan Tualan Hulu 5 INSTANSI Kecamatan Tualan Hulu
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA REALISASI

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (6) (7)

A. UTAMA
1 Tersusunnya rencana Tersedianya rencana Persentase tersusunnya rencana
program kerja di tingkat operasional di lingkungan operasional di lingkungan
Kecamatan Sekretariat Kecamatan Kualitas Sekretariat Kecamatan 100% 100%
berdasarkan arahan
Pimpinan
Tersusunnya rencana
operasional di lingkungan
👍 Bagus
Kuantitas 12 Konsep 12 Konsep
Sekretariat Kecamatan

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 12 Bulan

2 Terselenggaranya Terdistribusinya tugas Persentase terdistribusinya tugas
Pendelegasian tugas dan kepada bawahan di Kualitas kepada bawahan 100% 100%
pembinaan bawahan Lingkungan Sekretariat
Kecamatan sesuai dengan
tugas pokok Kuantitas
Terdistribusinya tugas kepada
bawahan 12 Kegiatan 12 Kegiatan
👍 Bagus
Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 12 Bulan
Adanya petunjuk Persentase pembinaan
pelaksanaan teknis untuk Kualitas pelaksanaan teknis untuk 100% 100%
bawahan di Lingkungan bawahan
Sekretariat Kecamatan
sesuai dengan tugas pokok
Kuantitas
Terlaksananya pembinaan
pelaksanaan teknis untuk 12 Kegiatan 12 Kegiatan
👍 Bagus
bawahan

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 12 Bulan

Terlaksananya Pengendalian Persentase Pelaksanaan
Administrasi di Sekretariat Kegiatan Pengendalian
Kecamatan Kualitas Administrasi di Sekretariat 100% 100%
Kecamatan

Terlaksananya Kegiatan
Pengendalian Administrasi di
👍 Bagus
Kuantitas 12 Kegiatan 12 Kegiatan
Sekretariat Kecamatan

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 12 Bulan

Tertibnya Administrasi umum Persentase Terlaksananya Tertib
dan rencana kegiatan di Administrasi umum dan rencana
Kantor Kecamatan Kualitas kegiatan di Kantor Kecamatan 100% 100%

Terlaksananya Tertib
Administrasi umum dan rencana
👍 Bagus
Kuantitas kegiatan di Kantor Kecamatan 12 Konsep 12 Konsep

Waktu Waktu Penyelesaian 12 Bulan 12 Bulan

B. TAMBAHAN
- - - -
- - - -
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus
Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain
C
-Selalu belajar dari kesalahan untuk
- Melakukan perbaikan tiada henti
perbaikan kinerja selanjutnya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui
kesalahan
Secara keseluruhan bagus C
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder : Memberikan kesempatan yang
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
sama kepada setiap PNS dalam mengikuti
pelatihan
- Membantu orang lain belajar
-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan
kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada
Pegawai lainnya yang sifatnya
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik memberikan pengetahuan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih
-Membangun lingkungan kerja yang kondusif terbuka dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus
diminta terlebih dahulu
Stakeholder : Selalu berkomunikasi dengan
stakeholder apabila ada kendala dalam
administrasi kepegawaian

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah -Mampu bekerja dan mengemban
wewenang dengan penuh tanggung jawab
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara -Mampu menjadi ASN yang berAKHLAK
dan sanggup menjaga rahasia jabatan Secara keseluruhan bagus C
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
 6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Mengimplementasikan perkembangan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas teknologi untuk memperbaiki metode dan
proses kerja. Secara keseluruhan bagus C
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Pimpinan:
- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

sesuai keahliannya pada project unit kerja
C
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Luwuk Sampun, 4 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(ADMADI SASTRA, SE., MM)

(19670921 199903 1 001)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE : TRIWULAN IV

PEMERINTAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR PERIODE : 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2022

1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : GEMPARIADY, SH
NIP : 19830410 201001 1 014
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tingkat I III/d
JABATAN : Sekretaris Kecamatan
UNIT KERJA : Kecamatan Tualan Hulu
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ADMADI SASTRA, SE., MM
NIP : 19670921 199903 1 001
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tingkat I IV/b
JABATAN : Camat Tualan Hulu
UNIT KERJA : Kecamatan Tualan Hulu
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : MUHAMMAD SALEH, SP,.MM
NIP : 19720309 199903 1 008
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda IV/c
JABATAN : Asisten Administrasi Umum
UNIT KERJA : Sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Luwuk Sampun, 5 Januari 2023) (Luwuk Sampun, 4 Januari 2023)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(GEMPARIADY, SH) (ADMADI SASTRA, SE., MM)

(19830410 201001 1 014) (19670921 199903 1 001)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai
Sangat 1
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10
Sangat 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6

ct ik ik 4
ng ika
n
ra du Ba tB
a
u
co
n ba a 2
tK is Pe
r
ng
ga /M h Sa 0
S an ng tu Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capaian
Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori
2 Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang
3 Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct
6 Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan
11 Baik 4 Baik
2 Sangat Sangat
Baik 3 Baik
24 Jumlah 24 Jumlah

istribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10
8 10
6 8
4
2 6
0 4
at / t i k at
ng ng ng c
h
tu kan Ba ng k 2
Sa ura ura ndu Bu bai S a B ai
Butuh Baik Sangat K K sco r 0
rbaikan Baik M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

sasi berbading Capaian

awai

Butuh Baik Sangat

Perbaikan Baik

ai Pola Distribusi
urang/Misconduct Sangat Kurang
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat
2 Kurang 13
Kurang/
11 Misconduct 7
Butuh
6 Perbaikan 3
3 Baik 1
Sangat
2 Baik 0
24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12

0
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
K Ku sco r
M
i Pe
1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
REFERENSI :
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "ISTIMEWA"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Baik”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Baik”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BAIK"

Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Baik”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Baik” dengan tidak
menutup kemungkinan terdapat pegawai yang predikat kinerjanya
“Sangat Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/ Misconduct”,
dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BUTUH PERBAIKAN"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Butuh Perbaikan”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Butuh
Perbaikan” dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "KURANG /

MISCONDUCT"

Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Kurang”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Kurang/ Misconduct”
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh Perbaikan”,
dan/atau “Sangat Kurang”
sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Kurang/ Misconduct”
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh Perbaikan”,
dan/atau “Sangat Kurang”

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
2 13 2
Baik
Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24