SATYA NADELLA

THE CEO OF MICROSOFT since 2014

The best work happens when you know that it's not just work, but something that will improve other
people's lives.”

MICROSOFT

BILL GATES
- Didirikan pada tanggal 4 April 1975
- Meluncurkan produk pertamanya ALTAIR 8800 pada tahun 1975
o Perangkat lunak yang digunakan untuk mengoperasikan computer pribadi
o Memori yang dimiliki hanya 256 byte
- Meluncurkan windows pada 1985
- Meluncurkan Microsoft office 1990
o Word
o Excel
o Power point

STEVE BALMERS
- Diangkat menjadi ceo of Microsoft pada tahun 2000 hingga akhirnya turun pada tahun 2014
- Inovasi menjadi barang langka.
- Microsoft sudah terlalu nyaman dengan keadaannya yang sekarang
- Telat melakukan invasi dan masuk ke pasar sehinggah kalah dari apple dan google

SATYA NADELLA
- Dulunya merupakan kepala divisi komputasi awan Microsoft.

- PERUBAHAN YANG DIBUAT

- Mengubah visi Microsoft (SIKLUS BUDAYA)
o Then: “A computer on every desk and every home”
o Now: “Empower every person and every organization on the planet to achieve
more”

- Mengubah budaya perusahaan

o Mengembangkan budaya empati (SIKLUS SDM)
 Satya membawa seorang psikolog dan mengumpulkan timnya dalam
sebuah rapat untuk menceritakan tentang kehidupan pribadi mereka
masing-masing dengan tujuan agar lebih mengenal satu sama lain.

o Mengubah cara berpikir pimpinan perusahaan (SIKLUS BUDAYA)

 Pimpinan perusahaan yang menolak inovasi
 Mengubah pemikiran pimpinan menjadi.
  “Para pemimpin harus berubah dari orang yang TAHU
SEGALANYA menjadi orang yang mau BELAJAR SEGALANYA.”
o Memperbaiki lingkungan pekerjaan Microsoft (SIKLUS SDM)
 Menciptakan the garage
 Tempat dimana karyawan karyawan bebas melakukan
eksperimen untuk menciptakan inovasi
 Semua eksperimen di support oleh pimpinan

o Mengubah strategi bisnis (SIKLUS STRATEGY)

 Bekerja sama dengan OPEN AI
 Dari pada terus menerus mengeksploitasi produk lama,
 Microsoft memilih untuk masuk ke pasar lain
 Microsoft mengubah strategi nya menjadi strategi ofensif
 Kerja sama dengan OPEN AI (ChatGPT)
 Menjadi market leader and first mover di sector artificial
intelligence
 Membeli linked in
 Microsoft azure
 BING

PEMBELAJARAN YANG BISA DIAMBIL

- Jangan terlalu nyaman dengan keadaan
o Walaupun sudah menjadi raksasa di pasar, bukan berarti peubahan sudah tidak
diperlukan lagi.
o Perubahan jaman harus diikuti dengan inovasi.
o Jangan takut dengan inovasi.

- Inovasi memang diperlukan, tapi yang paling penting adalah akarnya

o Akar dari semua perusahaan adalah karyawannya
o Berdayakan karyawanmu, maka inovasi akan datang dengan sendirinya
o Ciptakan lingkungan yang sehat untuk karyawanmu

- cari pembeda
o Carilah sector baru yang dapat dimasuki
o Be the main leader

- cari purpose
o Mengubah visi menjadi “Empower every person and every organization on the
planet to achieve more” lebih relevan dengan zaman sekarang
o Visi yang baru lebih relevan lagi dengan produk Microsoft yang dapat membantu
orang untuk menciptakan inovasi yang lain.
 o Visi yang baru mengikat semua karyawan untuk mencapai purpose yang lebih
mulia.

Credit:

https://www.bulaksumurugm.com/2019/01/29/hit-refresh-perjalanan-satya-nadella-dalam-
mengubah-microsoft/

https://actconsulting.co/satya-nadella-lakukan-perubahan-budaya-dilakukan-untuk-
mengembangkan-microsoft/

https://www.youtube.com/watch?v=Kwnd1UEBv5g