Corporate Governance

Corporation : institusi dari masyarakat modern, berisi mekanisme kontribusi modal,

expertise, dan tenaga kerja.

Struktur tatkel AS : RUPS, BOD, top management (one tier)

Struktur tatkel Indo : RUPS, Dewan Komisaris (oversight; mengawasi) dan Direksi (yang
eksekusi).

Corporate governance : hubungan antara BOD, top management, dan shareholders dalam
menentukan arah dan performance dari corporation. Key word : hubungan BOD, top management,
dan shareholders.

a. Mengarahkan strategi perusahaan

b. Mengelola risiko dan inisiatif; gimana cara kontrolnya
c. Suksesi dari BOD dan top management
d. Sustainability

Due Care
BOD diminta buat mengarahkan urusan perusahaan, tapi bukan untuk mengelolanya. Yang
mengelola si top management. Kalo ada masalah di company, yang disalahin si BOD.

- Monitor (kegiatan perusahaan dikontrol tiap bulan, biar kalo ada yang salah bisa langsung
ketauan & diperbaiki); contoh : tiap bulan di tgl 10, kinerja perusahaan dikirim oleh dewan
direksi. Nnti bakal ditelaah sama organ dewan komisaris, abis itu dewan komisaris bikin
rapat internal. Di tanggal 21, dewan komisaris rapat sama dewan direksi.

- Evaluate and Influence (influence lewat saran antara dewan direksi dan dewan komisaris)

- Initiate and Determine (the corporation's mission and specify strategic option)
 - Inside director ;karyawan dari dalem company-nya.
- Outside director ; dari luar.

Relasi antara agent dan prinsipal.

Ada 2 problem yg dihadapi principal:

Moral hazard = kyk pelanggaran moral. Bisa dilakukan agent dan principal. (setelah kontrak
ditandatangan)
Cara mencegah : observasi dan monitoring, insentif.

Adverse selection = principal salah milih agent. (sebelum kontrak ditandatangan). Cara
menghindari = pake teori signaling.

Sensor belonging lebih besar ke inside director.

- Affiliated Director; punya expertise khusus

- Retired Executive Directors; dulunya kerja jadi director di perusahaan, trs naik jd BOD
- Family Directors; perusahaan keluarga

Codetermination ; mostly in Europe

Punya hak untuk menunjuk perwakilan buat duduk di direksi. (perwakilan serikat pekerja)

Direct Interlocking Directorate (dua perusahaan BOD nya sama)

Indirect Interlocking Directorate (2 direksi dari perusahaan yang berbeda, sama-sama jadi
BOD di perusahaan lain yang berupa pihak ketiga)
1. Executive Leadership, Followership
2. Strategic Vision
3. Transformational Leaders

a. Articulate a strategic vision for the corporation.

b. Present a role for others to identify with and follow.

c. Communicate high-performance standards and also show confidence in the followers’

abilities to meet these standards.