Form Penilaian Kantor Atas Nama Wiranto (11 Mei 2022)
Form Penilaian Kantor Atas Nama Wiranto (11 Mei 2022)
02b-00
FORM PENILAIAN KARYAWAN PROBATION (KANTOR)
Manajer Divisi Terkait -> Manajer HRD -> Karyawan
FPKP/PKU/V/2022/00
HASIL PENILAIAN
< 70% 70% - 95% >95 - 105% >105% - 125% > 125%
1 2 3 4 5
BAGIAN 1: PRESTASI KERJA SECARA UMUM
- Kuantitas kerja (quantity of work) DAPAT MENERIMA SEJUMLAH PEKERJAAN DALAM WAKTU BERSAMAAN
- Kualitas kerja (quality of work) DAPAT MENYELESAIKAN PEKERJAAN TEPAT WAKTU
- Pengetahuan pekerjaan (professional knowledge) SUDAH SANGAT MENGUASAI BIDANGNYA
- Pengetahuan pendukung (complementary knowledge) PENGETAHUAN PENUNJANG CUKUP
- Keterampilan menjalankan pekerjaan MAMPU MELAKUKAN PEKERJAAN DENGAN SANGAT BAIK
- Tanggung jawab terhadap pekerjaan SANGAT BERTANGGUNG JAWAB TERHADAP PEKERJAAN
- Ketekunan dan keuletan mencapai sasaran DAPAT BEKERJA SESUAI DEAD LINE YG TELAH DITENTUKAN
- Keinginan untuk maju (motivation to improve) MEMILIKI KEINGINAN UNTUK TERUS MAJU/BERKEMBANG
Total Nilai Bagian 1 0 0 0 0 0 0 Nilai tertinggi 40
BAGIAN 2: PERILAKU BISNIS
- Kemampuan berpikir analitis DAPAT BERPIKIR ANALITIS
- Kemampuan berpikir konseptual DAPAT BERPIKIR KONSEPTUAL
- Kemampuan berpikir strategis DAPAT BERPIKIR STRATEGIS
- Kemampuan berkomunikasi (communication) KEMAMPUAN KOMUNIKASI CUKUP BAIK
- Menindaklanjuti pekerjaan/tugas CEPAT MENINDAKLANJUTI PEKERJAAN
- Bekerja dalam tim MAMPU BEKERJA DALAM TIM
- Kerajinan dan ketekunan MEMILIKI TINGKAT KERAJINAN DAN TEKUNAN YG TINGGI
- Berinisiatif (initiative) SUKA MEMBERIKAN IDE/INISIATIF UNTUK KEMAJUAN TIM
Total Nilai Bagian 2 0 0 0 0 0 0 Nilai tertinggi 40
BAGIAN 3: KETERAMPILAN MANAJERIAL (hanya untuk supervisor ke atas)
- Kemampuan membuat keputusan & atasi masalah
- Melakukan perencanaan & organisasi
- Melakukan presentasi formal
- Kemampuan bernegosiasi
- Kemampuan mengelola & menindaklanjuti pekerjaan
- Kemampuan berkolaborasi dengan departemen lain
Total Nilai Bagian 3 0 0 0 0 0 0 Nilai tertinggi 30
BAGIAN 4: KEPEMIMPINAN (hanya untuk supervisor ke atas)
- Kemampuan mengarahkan tim yang dipimpin (visi)
- Melakukan pembinaan (coaching)
-Mendelegasikan tugas (memberdayakan anak buah)
- Mengarahkan dan mengembangkan anak-buah
- Memotivasi anak buah
- Mengatasi konflik
- Mengontrol anak-buah
- Menfasilitasi/mencetuskan perubahan
Total Nilai Bagian 4 0 0 0 0 0 0 Nilai tertinggi 40
HASIL PENILAIAN SECARA KESELURUHAN
A ASPEK NON MANAJERIAL (Bagian 1 + Bagian 2) SCORE PENILAIAN
0 80 Evaluasi Non Manajerial (Bag 1 + 2) Evaluasi Manajerial (Bag 1 + 2 + 3 + 4)
NILAI TOTAL NILAI TERTINGGI Luar Biasa 67 - 80 Luar Biasa 127 - 150
B ASPEK NON MANAJERIAL + ASPEK MANAJERIAL (Bagian 1 + 2 + 3 + 4) Bagus 56 - 66 Bagus 103 - 126
0 150 Mencapai rata-rata 43 - 55 Mencapai rata-rata 79 - 102
NILAI TOTAL NILAI TERTINGGI Di bawah rata-rata 30 - 42 Di bawah rata-rata 55 - 78
Buruk 16 - 29 Buruk 30 - 54
RINGKASAN PRESTASI KERJA
Kekuatan:
Kelemahan:
TINDAKAN / PELATIHAN YANG DIPERLUKAN UNTUK MENDUKUNG PERBAIKAN KINERJA KARYAWAN
TARGET PERBAIKAN YANG AKAN DICAPAI DAN DITINJAU PADA EVALUASI PERIODE BERIKUTNYA
( ) ( ) ( )
Manajer Divisi Terkait Manajer HRD Karyawan