Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun

NAAMA: ICHA FLORENSIA BR SEMBIRING

KELAS: k
NIM: 1223311074
Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun

LKM 2

1. Tuliskan pengertian dan perbedaan

antara kepemimpinan dan manajemen

➢ Pengertian:

✓ Pemimpin memiliki kekuatan dari kemampuan

mereka untuk mendapatkan dukungan dari
orang lain. pemimpin adalah mereka yang
menantang norma dan memacu sebuah
perubahan.
✓ Manajer adalah orang yang memastikan bahwa
karyawan sesuai dengan standar dan mematuhi
kebijakan yang telah ditetapkan.
Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun

LKM 2

1. Tuliskan pengertian dan perbedaan

antara kepemimpinan dan manajemen

➢ Perbedaan:

Manajemen terkait dengan pengorganisasian dan

staffing, sedangkan kepemimpinan terkait dengan
menselaraskan orang. Yang terakhir, manajemen
menghadirkan kontrol dan pemecahan masalah,
sementara kepemimpinan menghadirkan motivasi.
Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun

2. Jelaskan fungsi manajemen Pendidikan, kemudian jelaskan hubungan satu fungsi dengan
fungsi lainnya

1. Perencanaan (Planning)
Fungsi manajemen yang pertama adalah planning atau perencanaan. Perencanaan adalah rangkaian
proses pemilihan atau penetapan tujuan organisasi dan penentu strategi yang dibutuhkan untuk mencapai
tujuan.
Menurut Hani Handoko, ada empat tahap yang perlu dilalui dalam proses perencanaan:
1. Menetapkan serangkaian tujuan
2. Merumuskan keadaan saat ini
3. Mengidentifikasi kemudahan dan hambatan
4. Mengembangkan rencana untuk pencapaian tujuan
Dengan perencanaan, maka dapat dilakukan penilaian alternatif dalam pengambilan keputusan agar
mendapatkan pilihan terbaik di antara alternatif lainnya. Dari sisi perusahaan sendiri, manfaat
perencanaan antara lain:
- Menjadi pedoman pelaksanaan tujuan
- Menjamin tercapainya tujuan organisasi
- Menghindari risiko yang mungkin terjadi di masa yang akan datang
- Mudah dalam pengawasan.
Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun

2. Pengorganisasian (Organizing)
Organizing atau pengorganisasian adalah rangkaian aktivitas pembagian tugas yang akan dikerjakan, serta
proses pengembangan struktur organisasi yang sesuai tujuan perusahaan. Agar perusahaan dapat berjalan
dengan baik, fungsi pengorganisasian meliputi:
- Perumusan tujuan secara jelas
- Pembagian tugas pekerjaan
- Mendelegasikan/pelimpahan wewenang
- Melakukan unsur koordinasi
Tujuan organizing sendiri wajib dijalankan dengan baik agar dapat mengatur berbagai sumber daya SDM
atau sumber daya lain. Dengan begitu, sumber daya di dalam perusahaan dapat berfungsi secara optimal
dan mampu melaksanakan peran serta fungsi masing-masing dengan baik.
Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun

3. Fungsi Staffing
Staffing adalah fungsi yang hampir sama dengan organizing. Pada intinya fungsi ini bertujuan untuk
menempatkan sumber daya perusahaan di tempat yang paling tepat sesuai bidang keahliannya. Tapi
fungsi ini tidak hanya mengenai tenaga kerja saja, melainkan seluruh sumber daya dalam perusahaan
tersebut, termasuk peralatn, inventaris, atau sumber daya lainnya.
Fungsi staffing sangat penting dilakukan, karena satu atau dua divisi lain di dalam perusahaan punya
kebutuhan yang berbeda, sehingga fungsi ini perlu dilaksanakan. Fungsi staffing sendiri mencakup
beberapa hal berikut:
- Perencanaan SDM yang sudah tersedia
- Perekrutan tenaga kerja apabila terdapat kekosongan pada divisi tertentu
- Proses seleksi calon tenaga kerja yang mendaftar
- Pengenalan terkait perusahaan serta melakukan orientasi
- Pelaksanaan kerja
- Evaluasi kinerja yang telah dilakukan
- Pemberian reward atau punishment sesuai hasil evaluasi
- Memberi pengembangan atau jenjang karir.
Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun

4. Fungsi Coordinating (Pengarahan atau Koordinasi)

Fungsi ini bertujuan mengarahkan atau mengendalikan agar
pekerjaan semakin efektif dan efisien. Terdapat beberapa
aktivitas yang perlu dilakukan perusahaan dalam fungsi ini,
yaitu:
- Menerapkan dan mengimplementasikan kepemimpinan,
bimbingan atau motivasi terhadap pekerja supaya bekerja
secara nyaman, baik dan maksimal.
- Memberi tugas dan penjelasannya secara rutin terkait
dengan jobdesc atau masalah pekerjaan.
- Menjelaskan seluruh kebijakan yang berlaku dan sudah
ditetapkan
Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun

5. Fungsi Controlling (Pengawasan)

Tujuan fungsi ini untuk menilai pekerjaan yang telah dilakukan oleh seluruh SDM yang ada di suatu
perusahaan. Fungsi pengawasan sangat penting dilakukan karena fungsi ini untuk menentukan kualitas
layanan atau produk yang dihasilkan perusahaan dapat berjalan dengan baik atau tidak.
3. Tuliskan manfaat yang dapat anda peroleh dari aktivitas
perkuliahan hari ini

1. Mampu mengenal diri

2. Disiplin dan Taat Peraturan
3. Memiliki Kemampuan yang Baik Saat Berinteraksi
dengan Orang lain