1 .

Kemampuan Mendasain Produk Kategori in menilai kualitas usaha pengembangan produk baru
oleh pesaing. Suatu perusahaan dengan kemampuan untuk mengembangkan produk baru
merupakan ancaman dalam suatu kategori produk. Karena Penjelasan dari perusahaan SUZUKI
membuat Produk Baru untuk menyaingin pesaing. Produk para pesaing tersebut lebih dulu muncul
di pasaran dan telah menguasai pasar shingga Suzuki kurang menguasai pangsa pasar untuk jenis
kendaraan low MPV (Multi Purpose Vehicle) atau lebih di kenal kendaraan serbaguna. Mengatasi
situasi in, maka pada awal tahun 2012, dengan melihat pangsa pasar pesaing maka Suzuki
mengeluarkan mobil jenis MPV (Multi Purpose Vehide ) yaitu mobil Suzuki Ertiga dengan inovasi dan
fitur yang sangat komplit yang diharapkan mampu bersaing dengan jenis MPV (Multi Purpose
Vehicle) lain seperti Toyota Avanza, Daihatsu Xenia dan Nissan Livina dan diharapkan dapat
menguasai pasar industri otomotif.

Menurut saya, strategi yang di gunakan untuk mengenalkan produk baru ke pasar menurut
Schroeder (2000) yaitu Tarikan Pasar, pandangan in menyatakan bahwa pasar merupakan dasar
untuk menentukan produk yang harus dibuat oleh produsen dengan bantuan teknologi yang ada
saat ini. Suatu perusahaan sudah seharusnya membuat produk yang dapat dijual. Hal ini dapat
diawali dengan penentuan kebutuhan konsumen dan dilanjutkan dengan pengorganisasian sumber
daya serta proses sehingga dapat memasok produk kepada konsumen. Artinya, pasarlah yang
'menarik' perusahaan untuk membuat produk baru.

2 . Faktor -faktor yang dapat memunculkan kesempatan atau ancaman pasar sebagai berikut:

a. Politik

Kebijakan-kebijakan pemerintah yang mengatur jalannya proses bisnis merupakan landasan mutlak
yang harus diperhatikan organisasi. Karena itulah, pemetaan peluang bisnis juga
harusmemperhatikan kondisi politik sebuah pemerintahan, sehingga nantinya tidak terjadi benturan
di kemudian hari.Contoh: kebijakan pajak dan peraturan daerah

b. Ekonomi

Berbagai faktor yang mempengaruhi daya beli konsumen dan iklim berbisnis suatu
organisasi.Contoh: pertumbuhan ekonomi, suku bunga dan nilai tukar mata uang, dsb.

c. Sosial

Keberagaman kondisi sosial yang berpengaruh terhadap kebutuhan pelanggan dan mempengaruhi
jumlah dari seluruh potensi pangsa pasar yang ada.Contoh: tingkat pendidikan masyarakat, tingkat
pertumbuhan penduduk, kondisi lingkungan sosial dan lingkungan kerja, dsb

d. Teknologi

Faktor teknologi merupakan segala hal yang terkait dengan perkembangan teknologi dan informasi
yang berpengaruh terhadap kelangsungan bisnis.Contoh: perubahan teknologi, perubahan ilmu
pengetahuan, dan penemuan- penemuan baru dalam bidang teknologi, dsb

e. Lingkungan

Faktor lingkungan yang terkait dengan aktivitas atau rencana bisnis, dan memiliki pengaruh terhadap
keputusan pembeli, seperti lokasi geografis.

f. Legal
Kondisi yang meliputi adanya pengaruh hukum, seperti perubahan perundang-undangan yang ada.
Oleh karena itu, diperlukan perhatian khusus terhadap segala sesuatu yang berhubungan dengan
aturan yang menyangkut proses bisnis suatu organisasi.