ORGANIZATION

LEADERSHIP
INASTUTI RAMADHANI - PRAKTISI MENGAJAR
01 TALENT MANAGEMENT

SELECTION ASSESSMENT DEVELOP RESPONSIBLE

Upaya pemilihan kandidat yang
akan menjadi talent pemimpin
untuk organisasi, diliat dari data
historis yang ada.
Kandidat talent terpilih akan
diukur dari soft kompetensi
perusahaan dengan
serangkaian pengukuran
Potensi dan Kompetensi
Penetapan talent leader.
Talent tersebut dikembangkan
sesuai dengan gap kompetensi
yang ada.
Setelah gap kompetensi terisi
dengan program
pengembangan diri yang sudah
ditetapkan, ybs
mengembangkan dirinya pada
titik posisi jabatan yang baru
02

Mari kita belajar bersama

Kompetensi Cadir BUMN

ketik kata kunci

03 SELECTION

Bab 2: Persyaratan Anggota Direksi BUMN

Dua hal di slide ini merupakan

contoh dari upaya seleksi terhadap
kandidat calon direksi yang ada.
04 ASSESMENT
ASSESSMENT KOMPETENSI
Organisasi pasti memiliki kompetensi yang berbeda-beda antara satu sama lain. Setiap orang dalam organisasi harus
sesuai dengan kompetensi yang ada. Pengukuran dilakukan untuk mengetahui kondisi orang tersebut dengan kondisi
Ideal.
APAKAH
ASSESSMENT
ITU?

Pasal 7, point 3F
MERUPAKAN
PENGUKURAN
KOMPETENSI
YANG
DIBERIKAN 10 90

OLEH INDIVIDU
Kompetensi yang fit dengan perusahaan Kompetensi yang perlu dikembangkan
05 KOMPETENSI
06 DEVELOPING TALENT
PENGEMBANGAN TALENT, TERDAPAT 2 HAL BESAR
Pengembangan kompetensi berdasarkan 10 90
Lombardo & Eichinger: 70 20 10
UPAYA
70 dari On The Job Performance
PENGEMBANGAN 20 dari Coaching Mentoring, Counseling Kompetensi yang fit dengan perusahaan Kompetensi yang perlu dikembangkan
10 dari training / self-Learning
TALENT ADALAH 60 40
BERDASARKAN GAP
KOMPETENSI YANG Kompetensi yang belum fit Kompetensi yang sudah fit

ADA.
07 RESPONSIBLE
TALENT DENGAN NON TALENT

KETIKA TALENT
SUDAH MENGISI
GAP KOMPETENSI
YANG ADA
KEMUDIAN
DIBERIKAN
JABATAN SESUAI
DENGAN
JENJANGNYA
08

Jangan santai dulu, setelah jadi pemimpin mereka tetap diukur lho :)

Sesuai dengan Dari bawahan

kontrak kinerja kepada atasan
Kontrak Kinerja
09 ayo googling lagi yok...
10
Penilaian bawahan ke atasan
KEPEMIMPINAN BERORIENTASI HUBUNGAN DALAM MENGGERAKKAN TRANSFORMASI DI PT X
BERDASARKAN PERSPEKTIF BAWAHAN
Maretha Lia Isnaryanti & Sumaryono, 2021