UNTUK MEWUJUDKAN

KEADILAN EKOLOGIS

WALHI SULAWESI SELATAN

2018-2022
WALHI SULAWESI SELATAN
2018-2022
Muhammad Al Amin
Slamet Riadi
Andi Haidar
Nur Herliati Hidayah Herman
Muhammad Riszky
Pendahuluan 1
Pembahasan 4
Potret Buram Lingkungan Hidup di Sulawesi Selatan 4
Bencana Ekologis adalah Cermin Rusaknya Hutan dan Daerah Aliran Sungai 7
di Sulawesi Selatan
Pemerintah Sulsel dan Oligarki Pindahkan Kerusakan ke Pesisir-Laut 14
Legalisasi Penghancuran Ruang Kelola Masyarakat Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil 15
di Perairan Spermonde
Ekspansi Pertambangan Nikel dan Kerusakan Pesisir-Laut Lampia 17

Capaian Eksekutif Daerah WALHI Sulsel Periode 2018-2022 20

Struktur dan Perkembangan Internal WALHI Sulawesi Selatan 21
Struktur Eksekutif Daerah WALHI Sulawesi Selatan 22
Struktur Dewan Daerah WALHI Sulawesi Selatan 24
Anggota Lembaga dan Individu 24

Mandat PDLH VIII WALHI Sulsel Tahun 2018 28

Mengkampanyekan dan Memperjuangkan Kader-kader WALHI Sulsel yang Ikut 28
Pemilu Agar Terpilih Pada PILEG Tahun 2019
Melindungi Bentang Alam Hutan, Karst dan Pesisir, Laut serta Pulau-pulau Kecil 30
Sulawesi Selatan
Mendorong Penegakan Hukum Lingkungan dengan Melaporkan Kasus Lingkungan 35
ke Penegak Hukum
Menjadi Tuan Rumah PNLH XIII WALHI 36
Membangun Sistem Organisasi yang Kredibel, Terkhusus Sistem Keuangan yang 40
Akuntabel
Membangun Advokasi dan Jaringan Internasional 41

Pencapaian Kinerja Eksekutif Daerah WALHI Sulsel Periode 2018-2022 43

Kesimpulan dan Rekomendasi 55
Daftar Pustaka 56
Lampiran
 PENDAHULUAN
Sebagai organisasi advokasi lingkungan
hidup yang paling besar dan paling kuat
membela lingkungan hidup dan hak-hak
rakyat serta wilayah kelolanya, WALHI Sulsel
tentu saja tetap harus melakukan evaluasi
untuk perbaikan dan peningkatan, baik terkait
strategi advokasi, Pendidikan-pelatihan,
riset-kajian, pengorganisasian rakyat,
kampanye-komunikasi publik, terlebih lagi
mengenai manajemen organisasi. Semua hal
itu sangat penting dilakukan karena WALHI
Sulsel harus menghadapi dinamika social
politik, sehingga kita pun tentu juga harus
menyesuaikan dengan perubahan-perubahan
tersebut.
Dengan sangat bangga kami harus sampaikan
bahwa saat ini WALHI Sulsel secara internal
telah mengalami kemajuan dan
perkembangan yang pesat. Mulai dari
peningkatan dukungan eksternal (donor) baik
di level nasional maupun internasional,
dukungan public khususnya anak-anak muda,
jaringan internasional hingga tata kelola
organisasi. Dampaknya, WALHI Sulsel di
periode ini memiliki sumber daya yang cukup
untuk melakukan advokasi di banyak daerah
dan bentang alam di Sulawesi Selatan, mulai
dari bentang alam hutan hingga pesisir, laut
dan pulau-pulau kecil.
Pada dasarnya, kemajuan dan perkembangan
ini tidak lepas dari kapasitas dan komitmen
fungsionaris dan staf WALHI Sulsel yang
sangat kuat hingga saat ini. Di awal periode,
ED dan DD WALHI Sulsel, telah bertekad untuk
memajukan dan meningkatkan performa
organisasi agar memiliki posisi tawar yang
tinggi di hadapan pemerintah. Juga untuk
memperluas advokasi hingga ke area-area
yang paling esensial masyarakat, serta
memperluas transformasi ide dan cita-cita
organisasi ke masyarakat Sulsel di berbagai
daerah.
Selain itu meningkatnya performa, sumber
daya dan kualitas advokasi organisasi juga
dikarenakan harapan dan dukungan lembaga
anggota yang proaktif mendukung kerja-kerja
eksekutif daerah mulai dari awal hingga akhir
periode. Dan yang tidak kalah penting adalah
dukungan dan harapan besar masyarakat
Sulawesi Selatan yang ingin bersama-sama
menghentikan perusakan lingkungan dan
mewujudkan perubahan di Sulawesi Selatan
dan Indonesia.
1
 PANJANG UMUR PERJUANGAN!!!
Kemudian, selama kami memimpin perjalanan
WALHI Sulsel periode 2018-2022, kami juga
menghadapi tantangan dan masalah yang
sangat besar dan rumit. Pertama, kami harus
menghadapi situasi pandemic covid-19.
Selama dua 2 tahun, sejak tahun 2020,
Eksekutif Daerah WALHI Sulsel harus bisa
survive dan terus bekerja menjalankan
mandat organisasi di tengah ancaman
penyebaran virus Covid-19 yang mulai meluas
di Indonesia, termasuk di Kota Makassar.
Kami pun harus bekerja di situasi di mana
kegiatan masyarakat sangat dibatasi dan
semua orang fokus melindungi diri dari
penyebaran virus Covid-19. Dampak dari
pandemi tersebut, rencana kerjasama
program dengan beberapa donor Eropa harus
batal karena donor tersebut juga
mengarahkan dana mereka untuk
penanganan covid di negara mereka.
Untungnya beberapa kerja sama program dan
advokasi antara WALHI Sulsel dengan
beberapa donor telah dilakukan
penandatanganan kontrak, sehingga pihak
donor hanya meminta penyesuaian kegiatan
yakni pencegahan penyebaran covid di
lingkungan organisasi dan komunitas.
Kedua, di saat yang sama, pada Juni 2020,
teman-teman di Eksekutif Daerah WALHI
Sulsel juga harus melakukan advokasi dan
mendampingi masyarakat pulau-pulau kecil
menghadapi konflik ruang dan lingkungan.
Juni 2020, teman-teman Eksekutif Daerah
WALHI Sulsel harus mengabaikan penyebaran
Covid-19 karena harus berjuang bersama
nelayan dan perempuan Pulau Kodingareng
menghentikan tambang pasir laut untuk
proyek reklamasi perluasan pelabuhan di Kota
Makassar. Berdemo di tengah laut untuk
meminta Vessel Boskalis berhenti mengeruk
pasir laut, hingga berdemo di depan kantor
Gubernur agar pemerintah menghentikan
tambang pasir laut dan mencabut izin-izin
tambang pasir laut di wilayah tangkap
nelayan. Kemudian kami juga harus berpikir
keras bagaimana caranya menghentikan
penangkapan dan kriminalisasi nelayan, serta
intimidasi-teror terhadap aktivis yang
melakukan pendampingan dan advokasi.
Selanjutnya, terkait penyelenggaraan
Pertemuan Nasional Lingkungan Hidup
(PNLH) ke-13 WALHI di Kota Makassar.
Teman-teman anggota tentu tahu bahwa ED
WALHI Sulawesi Selatan adalah panitia
pelaksana PNLH WALHI yang ke 13. Selain itu,
PNLH tersebut juga harus ditunda sebanyak
dua kali karena penyebaran Covid-19 yang
terus meningkat serta keluarnya aturan
pemerintah terkait pembatasan social skala
besar. Akhirnya, PNLH harus dilaksanakan
pada September 2021 dengan system hybrid.
ii
2
Bagi WALHI Sulawesi Selatan, penundaan PNLH sangat
berdampak secara internal karena persiapan PNLH yang
tadinya telah mencapai 80 persen harus berubah drastis,
bahkan harus kembali ke awal. Hal ini tentu saja
mempengaruhi kerja-kerja advokasi WALHI Sulsel yang
harus menyesuaikan dengan perubahan jadwal PNLH.
Ditambah lagi komunikasi WALHI Sulsel dengan Gubernur
Sulsel yang sudah baik harus memburuk karena Eksekutif
Daerah harus berkonfrontasi dengan Gubernur Sulsel akibat
kebijakannya yang memberikan izin aktivitas tambang pasir
laut yang menimbulkan dampak negatif terhadap kehidupan
nelayan dan perempuan Pulau Kodingareng serta konflik
antara masyarakat, pemerintah dan perusahaan. Namun
perlahan-lahan ED WALHI Sulsel mampu mengatasinya dan
PNLH ke-13 WALHI sukses diselenggarakan dimana Zenzi
Suhadi terpilih sebagai Direktur WALHI Nasional dan salah
satu kader WALHI Sulsel terpilih menjadi Dewan Nasional
WALHI periode 2021-2025.

Dengan demikian, harus kami sampaikan bahwa ditengah

pencapaian besar yang telah diraih oleh ED WALHI Sulsel
saat ini, ada masa-masa dan situasi-situasi sulit yang telah
kami hadapi yaitu khususnya di tahun 2020 hingga akhir
2021. Masa dan situasi sulit itu dapat kami jalani dengan
tenang pada dasarnya berkat kekompakan komponen
WALHI Sulsel. Mulai dari senior-senior, ketua-ketua lembaga
anggota, serta seluruh staf WALHI Sulsel yang bekerja keras,
membantu dan mendukung eksekutif daerah dalam
menyelesaikan masalah tersebut satu per satu. Sehingga
pada hakekatnya, pihak yang paling berjasa atas semua
pencapaian WALHI Sulsel saat ini adalah staf WALHI Sulsel,
Lembaga anggota dan senior-senior WALHI Sulsel. Maka
pada laporan pertanggungjawaban ini, yang paling pertama
ingin saya sampaikan adalah ucapan terima kasih yang
sangat tinggi kepada semua komponen WALHI Sulsel,
terkhusus semua staf, relawan, lembaga anggota, dan
senior-senior WALHI Sulsel.

ii
3
PEMBAHASAN
Pembahasan terkait laporan akhir atau
laporan pertanggungjawaban WALHI Sulsel
periode 2018-2022, kami mulai dari situasi
konkret lingkungan hidup di Sulawesi Selatan.
Namun, pada dasarnya, kami tidak akan
banyak menjelaskan secara1 detail mengenai
masalah lingkungan hidup hingga dampak
kerusakan lingkungan hidup bagi rakyat
Sulawesi Selatan. Karena sesungguhnya,
anggota WALHI Sulsel, bahkan publik
Sulawesi Selatan bahkan warga dunia pun
dapat memperbaharui pengetahuan dan
informasi mereka mengenai kondisi
lingkungan hidup di Sulawesi Selatan melalui
hasil riset yang dikeluarkan oleh berupa
catatan akhir tahun WALHI Sulsel setiap
tahun. Sehingga informasi yang kami sajikan
pada laporan pertanggungjawaban ini lebih
bersifat infografis.
Potret Buram Lingkungan Hidup
di Sulawesi Selatan
Sulawesi Selatan memiliki luas wilayah
mencapai 5.332.257 hektar. Dari luas
wilayah tersebut, 2.610.060 hektar atau 49%
diantaranya ditetapkan sebagai kawasan
hutan melalui SK Menteri Lingkungan Hidup
dan Kehutanan (KLHK) No.
362/Menlhk/Setjen/PLA.0/5/2019. Namun
status kawasan hutan yang ditetapkan oleh
negara tidak selalu berkaitan dengan kondisi
di lapangan apakah berupa hutan atau
bukan.
Kajian ruang WALHI Sulawesi Selatan pada
akhir tahun 2021, dengan mengelola data
tutupan lahan dari KLHK menunjukan bahwa
tutupan hutan Sulawesi Selatan saat ini
hanya berkisar 1.479.181,01 hektar atau 32%
dari total luas wilayah Sulawesi Selatan.
Tutupan tersebut terdiri atas hutan
tanaman, hutan mangrove primer, hutan
mangrove sekunder, hutan rawa sekunder,
hutan primer, dan hutan sekunder.
4
ii

Gambar 1. Luas tutupan hutan di Sulawesi Selatan

Gambar 2. Potret Tutupan Hutan

di Kabupaten/Kota
Sulawesi Selatan

ii

5
ii

Gambar 3. Peta Tutupan Lahan Provinsi Sulawesi Selatan tahun 2020

ii

6
Peta tutupan lahan di Sulawesi Selatan diatas
pada dasarnya menunjukan bahwa dari total
daratan Sulsel, hanya 32 % tanah yang
tertutup vegetasi hutan. Kondisi ini
memperlihatkan bahwa daya dukung dan daya
tampung Sulsel sedang berada di level buruk,
atau dengan kata lain, Sulsel sangat rentan
dan kritis. Dampaknya, setiap tahun, terutama
pada saat musim hujan, daerah-daerah di
Sulawesi Selatan pasti mengalami banjir dan
longsor.
Bencana Ekologis adalah Cermin Rusaknya
Hutan dan Daerah Aliran Sungai
di Sulawesi Selatan
Tahun 2019, WALHI Sulsel melakukan riset dan
menerbitkan Catatan Akhir Tahun. Hasilnya,
luas tutupan hutan di Sulsel pada tahun 2019
mencapai 1.360.418,15 Hektar atau 25,5% dari
total luas wilayah Sulawesi Selatan. Di tahun
yang sama, bencana ekologis seperti banjir,
longsor, angin puting beliung dan banjir rob –
abrasi terjadi di 20 kabupaten di Sulawesi
Selatan dan berdampak kepada 1.032.852
orang.

Gambar 4. Data Penduduk Sulawesi Selatan Terdampak Bencana Ekologis tahun 2019

Selain itu, bencana ekologis yang terjadi di tahun 2019 tersebut telah menimbulkan kerugian yang
sangat besar bagi masyarakat dan negara. Pada akhir tahun 2019, WALHI Sulsel mencatat
kerugian masyarakat Sulsel akibat bencana ekologis mencapai 2,3 triliun rupiah. Total kerugian
tersebut mencakup kerusakan rumah-rumah masyarakat, fasilitas publik, hingga sawah dan
kebun yang menyebabkan masyarakat mengalami gagal panen.

ii
3
7
 Gambar 5. Potret Bencana Ekologis di Kabupaten Luwu Utara
Kerusakan-kerusakan fasilitas pribadi hingga
publik, serta hilangnya pendapatan
masyarakat akibat gagal panen dan lain-lain
adalah konsekuensi dari dampak bencana
ekologis. Namun sayangnya, kerugian-
kerugian yang dialami masyarakat tersebut
bukanlah beban pemerintah, melainkan beban
masyarakat sendiri. Pemerintah tidak pernah
secara penuh memberikan pemulihan
ekonomi, atau membayar kerugian
masyarakat akibat bencana ekologis, padahal
bencana ekologis adalah peristiwa yang
terjadi karena kebijakan pemerintah.
Begitu pun pada tahun 2020 hingga akhir
tahun 2021. Daerah, korban dan kerugian
karena bencana ekologis mengalami
peningkatan. Pada akhir 2021, Departemen
Advokasi dan Kajian WALHI Sulsel mencatat
bahwa semua daerah atau 24 kabupaten/kota
di Sulawesi Selatan telah mengalami bencana
ekologis, seperti banjir, longsor, abrasi dan
puting beliung.
Akibatnya, 6 orang tewas, 12.000 warga
terisolir dan mengungsi, ribuan hektar sawah
dan ratusan fasilitas umum rusak. Tidak hanya
itu, kantor-kantor dan tempat-tempat
pelayan pemerintah pun ikut rusak. Akibat
lainnya, pelayan pemerintah terhenti, dan hak
dasar masyarakat menjadi terganggu.
ii
4
8
Gambar 6. Kerugian Materil Pasca Bencana Ekologis di Sulawesi Selatan

9
Gambar 7. Sebaran Bencana Ekologis di 24 Kabupaten/Kota Sulawesi Selatan

Gambar 8. Data Kerugian Bencana Ekologis

ii

10
Gambar 9. Data Kerusakan Infrastruktur akibat Bencana Ekologis

Gambar 10. Tutupan Hutan dan Non Hutan pada Daerah Aliran Sungai (DAS) di bawah 30%

11
 ii

Kondisi inilah yang mendorong ED WALHI Sulsel untuk terus mendesak Gubernur Sulawesi Selatan
untuk melakukan pemulihan lingkungan khususnya di daerah-daerah aliran sungai. Karena
kerusakan lingkungan di daerah aliran sungai pada hakekatnya adalah cermin dari kebijakan
pemerintah atau cara pemerintah mengurus dan mengelola daerah. Selain itu, kerusakan hutan di
daerah-daerah aliran sungai di Sulawesi Selatan adalah bentuk pembiaran negara atau bentuk
ketidakmauan pemerintah melindungi masyarakat dari ancaman bencana ekologis.

Gambar 11. Peta Perubahan Tutupan Lahan DAS Bilawalanae tahun 2011-2020

ii

12
Gambar 12. Peta Indikatik Tutupan Lahan di Daerah Aliran Sungai (DAS) Jeneberang

Gambar 13. Peta Indikatik Tutupan Lahan di Daerah Aliran Sungai (DAS) Saddang

ii

13
Ketiga peta ini sesungguhnya memperlihatkan Pemerintah Sulsel dan Oligarki Pindahkan
secara jelas bahwa ketiga daerah aliran sungai
Kerusakan ke Pesisir-Laut
yang paling esensial di Sulawesi Selatan sudah
Sejak periode lalu, WALHI Sulsel telah
rusak parah. Tutupan hutan di tiga DAS ini
memprediksi bahwa kedepan, ekosistem dan
sangat minim dan lahan-lahan kritisnya sangat
masyarakat pesisir, laut dan pulau-pulau kecil
luas. Secara teoritis, kondisi daerah aliran
di Sulawesi Selatan, khususnya di Makassar
sungai seperti ini sangatlah genting dan
akan sangat terancam oleh masifnya
beresiko bagi keselamatan masyarakat yang
pembangunan infrastruktur dan properti.
hidup di sekitarnya, karena daya dukung dan
Pemanfaatan pesisir dengan model reklamasi
daya tampung lingkungan pada daerah ini
saat ini telah meningkatkan resiko kerusakan
sangat kritis. Maka tidak dapat dibantah lagi,
lingkungan di kawasan pesisir. Selain itu,
bahwa kerusakan lingkungan di tiga daerah
ekosistem laut dan dan masyarakat pulau-
aliran sungai ini akan terus mengakibatkan
pulau kecil akan ikut menjadi korban karena
bencana, dan konsekuensinya keselamatan
kegiatan reklamasi memerlukan pengerukan
rakyat akan terancam.
pasir laut sebagai bahan material utama
pembangunan.
Kini, hutan yang tersisa di Sulawesi Selatan
hanya tinggal di daerah utara Sulawesi Selatan.
Kalau diperhatikan dan dikaji melalui teori
Kabupaten Luwu Utara menjadi penyumbang
ekonomi politik, sebenarnya clear bahwa
terluas area hutan di Sulsel. Disusul Kabupaten
aktivitas reklamasi dan tambang pasir laut
Luwu Timur dan Kabupaten Luwu. Namun
adalah skema pembangunan yang didesain
eksistensi hutan Sulsel dan daerah utara
oleh oligarki yang berbisnis di sektor properti
sedang terancam oleh ekspansi pertambangan
dan infrastruktur. Mereka tahu bahwa lahan-
skala besar, khususnya nikel. Saat ini saja
lahan di Kota Makassar sudah mulai terbatas,
WALHI Sulsel mecatat ada berapa izin usaha
sehingga para oligarki ini kemudian
pertambang dengan total luas mencapai. Tentu
mempengaruhi pemerintah untuk mendesain
hal ini akan menambah resiko dan ancaman
kota baru yang berhadapan langsung dengan
bagi kehidupan masyarakat di Sulawesi
laut. Pada awal tahun 2000-an, oligarki melalui
Selatan, khususnya perempuan dan anak.
pemerintah telah mempromosikan daerah
baru yang mereka sebut dengan water front
Sehingga pada tahun 2021, WALHI Sulawesi
city. Kota depan laut. Untuk melancarkan
Selatan mulai memusatkan perhatian dan
sumber daya organisasi untuk melindungi
hutan hujan tropis Sulsel yang tersisa. Bahkan
untuk memperkuat gerakan penyelamatan
hutan di Sulsel, eksekutif daerah WALHI
Sulawesi Selatan mengajak WALHI Sulteng dan
Sultra untuk bersama-sama membangun
gerakan untuk penyelamatan hutan dari
ancaman tambang, khususnya tambang nikel
yang saat ini sangat ekspansif dan destruktif.

ii
8
14
agenda ini, pemerintah lalu membuat wilayah-
wilayah pengembangan pesisir melalui
reklamasi.
Selain itu, pemerintah juga ingin membangun
pelabuhan baru untuk memperlancar laju
ekspor dan impor. Proyek ini tentu adalah
kebutuhan oligarki untuk melipatgandakan
modal mereka. Sehingga dengan begitu,
pemerintah dengan segala cara berusaha agar
laut juga dapat dieksploitasi dan dijadikan zona
tambang pasir laut. Dengan demikian, jelas
siapa yang memiliki ide besar dari seluruh
kegiatan reklamasi dan tambang pasir di
Sulawesi Selatan. Dan siapa yang akan
diuntungkan dari kegiatan bisnis tambang
pasir laut dan reklamasi di Sulawesi Selatan.
Gambar 14. Peta Rencana Reklamasi Pesisir Kota Makassar (KPU-JP-01 dan KPU-KP-02)
Legalisasi Penghancuran Ruang Kelola
Masyarakat Pesisir dan Pulau-Pulau
Kecil di Perairan Spermonde
Sejak periode lalu, WALHI Sulsel telah
memprediksi bahwa ekosistem dan
masyarakat pesisir, laut dan pulau-pulau kecil
di Sulawesi Selatan, khususnya di Makassar
sedang terancam oleh masifnya pembangunan
infrastruktur dan properti. Ancaman ini
semakin menemui kenyataan saat Pemerintah
Provinsi dan DPRD Sulawesi Selatan
menerbitkan Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun
2019 tentang Rencana Zonasi Wilayah Pesisir
dan Pulau-Pulau Kecil pada bulan Mei tahun
2019.
ii
9
15
Perda RZWP3K Sulawesi Selatan merupakan peraturan daerah yang secara eksplisit telah
melegalisasi aktivitas reklamasi dan tambang pasir laut di Sulawesi Selatan. Dalam aturan ini tertuang
dengan jelas mengenai zonasi reklamasi yang luasnya mencapai 3.711,51 Ha. Untuk memenuhi
kebutuhan reklamasi, maka dalam dokumen RZWP3K Sulawesi Selatan ini juga dimasukkan zona
tambang pasir laut (KPU-TB-TP) yang total luasnya mencapai 26. 168,95 Ha dan dibagi ke dalam tiga
Blok yakni; (1) Blok Spermonde seluas 9. 355, 95 Ha; (2) Blok Flores seluas 10. 730, 47 Ha; dan (3) Blok
Teluk Bone seluas 6. 082, 99 Ha.

Tabel 1. Sebaran Reklamasi dalam Perda RZWP3K Sulawesi Selatan nomor 2 tahun 2019

Delapan bulan setelah pengesahan Perda
RZWP3K Sulsel, konflik ruang antara nelayan
dengan pemerintah dan korporasi tidak dapat
terhindarkan. Pasalnya, tertanggal 12 Februari
2020, Kapal 'Queen of the Netherlands' milik PT
Royal Boskalis telah memasuki perairan
Makassar dan akan melakukan aktivitas
penambangan pasir laut di wilayah tangkap
nelayan, khususnya nelayan Pulau
Kodingareng. Aktivitas pertambangan ini
diperuntukkan untuk menyuplai pasir sebagai
material pendukung pembangunan reklamasi
Makassar New Port, sebuah proyek strategis
nasional. Meskipun tambang pasir laut sudah
tidak lagi beraktivitas sejak dua tahun lalu,
namun dampaknya masih sangat dirasakan
oleh nelayan dan perempuan di Kepulauan
Spermonde, khususnya Pulau Kodingareng.
Beberapa dampak tambang pasir laut yang
masih terasa sampai saat ini ialah; (1) kondisi
tangkapan nelayan berangsur pulih hanya
sekitar 5-10%; (2) terjadi pengurangan jumlah
anak buah kapal (ABK) bagi nelayan bagang
dan rengge untuk menutupi biaya
operasional; (3) nelayan banyak
meninggalkan kampung halaman; (4)
perubahan aktivitas melaut; dan (5)
perempuan Pulau Kodingareng banyak
mengalami hipertensi akibat stress dan
mengalami trauma.

ii

16
Sedangkan untuk dampak lingkungan utamanya wilayah tangkap nelayan yakni sebagai berikut; (1)
terumbu karang di lokasi penambangan pasir laut rusak parah dan mengalami keputihan (bleaching);
(2) masih terjadi kekeruhan ketika arus kencang; (3) arus dan ombak semakin tinggi; (4) lantai laut
berlumpur; dan (5) terjadi perubahan garis pantai sejauh 3 meter ketika air pasang.

Gambar 15. Reklamasi CPI-MNP dan Zona Tambang Pasir Laut di Perairan Spermonde

Ekspansi Pertambangan Nikel dan Kerusakan Pesisir-Laut Lampia

Selain aktivitas tambang pasir laut dan reklamasi, kehancuran ekosistem pesisir laut Sulsel juga
dipengaruhi oleh sedimentasi 'buangan limbah' pertambangan nikel di wilayah hulu yang bermuara ke
hilir. Lalu, kemudian mengakibatkan pesisir-laut berubah warna menjadi merah.

ii

17
 Gambar 16. Sedimentasi Pertambangan Nikel di Kawasan Pesisir Lampia, Luwu Timur

Gambar 17. Dampak Sedimentasi Pertambangan Nikel terhadap Ekosistem Pesisir

18
Gambar 18. Pertemuan Sungai Larona (jernih) dan Sungai Pongkeru (keruh) akibat Sedimentasi Nikel di Kabupaten Luwu Timur
Pencemaran limbah nikel dari hulu atau
konsesi WIUP PT Citra Lampia Mandiri ke
pesisir dan laut Lampia sangat sering terjadi.
Tercatat, pada pertengahan tahun 2021,
WALHI Sulawesi Selatan telah melakukan
investigasi terkait bagaimana kondisi sungai,
pesisir, dan laut Lampia yang saat ini tercemar
bahkan rusak parah oleh aktivitas
pertambangan nikel PT Citra Lampia Mandiri.
Hasil dokumentasi dan investigasi yang
dilakukan, nampak jelas perubahan lingkungan
yang terjadi di pesisir dan laut Lampia. Laut
yang seharusnya berwarna biru kini telah
berubah menjadi merah. Selain perubahan
warna, tidak jauh dari sumber pencemaran
(muara sungai), investigator WALHI Sulawesi
Selatan juga menemukan banyaknya bebatuan
dan alga pesisir yang sudah berwarna
kemerah-merahan akibat terkontaminasi
sedimen limbah tambang nikel dari hulu.
Bukan hanya di pesisir-laut Lampia, sedimen
nikel yang bersumber dari WIUP PT Citra
Lampia Mandiri juga telah mencemari Sungai
Malili yang merupakan ikon ibu Kota Luwu
Timur yang juga memiliki jasa lingkungan baik
di hulu maupun di hilirnya. Sedimen nikel yang
berasal dari Sungai Pongkeru yang hulunya
berdekatan dengan WIUP PT Citra Lampia
Mandiri mengalir dan mencemari Sungai Malili
hingga pesisir (teluk bone).
ii
19
Pencemaran ini tentu sangat membahayakan
masyarakat dan lingkungan, sebab di muara
Sungai Malili, ada petani tambak dan rumput
laut yang menggunakan ekosistem sungai
Malili dan juga ada nelayan yang memanfaatkan
kawasan pesisir di sekitarnya. Tercemarnya
perairan Lampia atau teluk bone tentu juga
mengakibatkan biota laut ikut tercemar akibat
kandungan logam berat nikel. Hal ini
dikarenakan logam berat nikel sangat tidak
sesuai untuk kehidupan organisme perairan.
Capaian Eksekutif Daerah WALHI Sulsel Periode 2018-2022
Tanggal 8 Mei 2018, Eksekutif Daerah dan
Dewan Daerah WALHI Sulsel periode 2018-2022
ditetapkan dalam Pertemuan Daerah
Lingkungan Hidup ke-8. Muhammad Al Amin
dipilih sebagai Direktur WALHI Sulsel,
sementara Syafruddin, Muhammad Fajar,
Musdalifah, Muhammad Arif dan Hermansyah
dipilih sebagai Dewan Daerah WALHI Sulsel.
Kemudian di tahun 2020, Muhammad Fajar
secara resmi digantikan oleh Edy Kurniawan
Wahid.
Gambar 19. Pertemuan Daerah
Lingkungan Hidup (PDLH)
WALHI Sulawesi Selatan
Dalam jangka panjang, akumulasi dari daya
rusak sedimen nikel ke pesisir dan Laut Lampia
semakin mengkhawatirkan. Hal ini disebabkan
oleh sifat logam berat yang sulit terurai
sehingga mudah terakumulasi dalam
lingkungan perairan. Hingga, zat logam berat
dari nikel yang telah larut di perairan pada
konsentrasi tertentu akan berubah fungsi
menjadi toksik (racun) bagi kehidupan perairan
dan manusia yang mengkonsumsi hasil laut di
sekitar Teluk Bone atau pesisir-laut Lampia.
Dua bulan setelah PDLH ke-8 dilaksanakan, ED
dan DD membuat klopda atau kerangka logis
program daerah. Klopda ini adalah panduan
bagi eksekutif daerah untuk bekerja selama
empat tahun. Klopda ini juga merupakan
mandat utama yang diberikan oleh anggota
kepada eksekutif daerah WALHI Sulsel.
Sehingga aktivitas utama Eksekutif Daerah
adalah menjalankan mandat atau memastikan
mandat yang diberikan oleh anggota dijalankan
dan hasil yang diinginkan tercapai.
ii
20
 Apalagi, setiap tahun, Direktur dan ED WALHI
Sulsel harus melaporkan perkembangan
capaian Klopda dan Rekatda kepada DD dan
anggota. Juga melaporkan perkembangan
organisasi di daerah kepada forum KNLH
WALHI. Oleh karena itu, kami perlu
menyampaikan bahwa sekiranya ED WALHI
Sulsel terbilang lemah dalam menyikapi isu-isu
nasional, itu bukan karena kami tidak peduli,
melainkan kami tunduk dan patuh pada mandat
anggota yang tertuang dalam klopda WALHI
Sulsel.
Patut kami sampaikan dengan sangat bangga
bahwa Eksekutif Daerah WALHI Sulsel telah
bekerja sekuat tenaga menjalankan mandat
organisasi dan anggota. WALHI Sulsel pun
telah berusaha dengan berbagai cara yang baik
untuk memperoleh pendanaan dari donor agar
proses mencapai tujuan mandat organisasi
dapat terlaksana dengan baik dan lancar. Dan
yang paling penting, ED WALHI Sulsel tidak
pernah abai untuk selalu melibatkan anggota,
jaringan dan masyarakat secara luas untuk
bersama-sama berjuang mewujudkan visi-misi
dan mandat organisasi. Karena sejak awal kami
konsisten dan yakin bahwa mandat WALHI
Sulsel adalah mandat rakyat.

Visi WALHI Sulsel Periode 2018-2022:

Menguatnya Posisi Rakyat dalam Mewujudkan Keadilan Ekologi

Misi WALHI Sulawesi Selatan Periode 2018-2022:

1. Mendorong Negara tegas dan aktif melakukan penegakan hukum terhadap kejahatan
korporasi serta perlindungan terhadap kawasan ekosistem penting dan wilayah kelola
rakyat

2. Memperkuat posisi rakyat di hadapan negara, terutama dalam mengakses dan

mengontrol pengelolaan sumber daya alam

3. Mendorong Pemulihan daya tampung dan daya dukung ekosistem yang mengalami
degradasi

4. Mendorong rakyat terlibat dalam gerakan politik hijau WALHI dan gerakan lingkungan di
Sulawesi Selatan

5. WALHI Sulsel menjadi organisasi yang akuntabel dan kredibel, mandiri sebagai
lokomotif gerakan lingkungan

ii
21
Struktur Eksekutif Daerah WALHI Sulawesi Selatan

Eksekutif Daerah WALHI Sulsel meyakini bahwa untuk mewujudkan visi-misi dan mandat organisasi
yang sangat berat ini membutuhkan tim kerja yang solid, cakap, dan memiliki kapasitas yang baik.
Selain itu, tim kerja itu harus tersusun dalam struktur yang kuat dan yang sesuai dengan kebutuhan
organisasi, terutama kebutuhan Klopda. Alasan utamanya adalah karena WALHI Sulsel adalah salah
satu organisasi yang sangat diharapkan oleh masyarakat untuk dapat melindungi dan menjaga
lingkungan serta rakyat dari ancaman kerusakan dan pemiskinan. Selain itu, struktur dibuat untuk
menerjemahkan menerjemahkan dan mengimplementasikan Klopda. Juga menggerakan sumber daya
organisasi sehingga terwujud visi-misi ED dan mandat organisasi.

Berdasarkan Surat Keputusan No. 001/SKEP/DED-WALHI-SS/VI/2018, berikut susunan struktur

organisasi Eksekutif Daerah WALHI Sulawesi Selatan Periode 2018-2022:

Gambar 20. Struktur Organisasi WALHI Sulawesi Selatan Periode 2018-2022

22
Kemudian jumlah staf WALHI Sulsel saat ini berjumlah 13 orang. Selain itu, WALHI Sulsel juga
melibatkan 2 orang relawan yang aktif menggawangi komunitas anak muda Sulsel bernama Green
Youth Movement yang juga sebagai unit kampanye WALHI Sulsel.

Gambar 21. Staf dan Relawan WALHI Sulawesi Selatan Periode 2018-2022

23
Adapun nama-nama staf dan relawan
WALHI Sulsel, berdasarkan departemen
adalah sebagai berikut:
Direktur Eksekutif Daerah:
Muhammad Al Amin
Departemen Advokasi dan Kajian:
o Slamet Riadi, S.S., M.A.
o Muhammad Riszky, S.Psi
o Arfandi Anas, S.H
o Muhammad Rifqy Yusri
o Nurul Fadly Gaffar, S.H
Departemen Pengembangan Organisasi
Rakyat:
o Aswan Sulfitra, S.Pd
o Mira Janna, S.Km
o Herliyanti Hidayah R, S.Pd
Departemen Program dan PSD:
o Andi Haidar, S.Kom
o Moriska Pasalli, S.iP
o Zulfaningsih HS, S.Farm
Departemen Keuangan:
o Warzukni Rahma Sabar, S.Pd
o St Awaliayah Hasanah, S.M
o Ferawati
Unit Aksi / Green Youth Movement:
o Padli Septian
o Idil Fitri
o Alif Sunarko
Manager Ga'dena:
- konsolidasi dan gerakan yang dibangun hari
Struktur Dewan Daerah WALHI
Sulawesi Selatan
Sebagai organisasi modern, kredibel dan
akuntabel, Eksekutif Daerah WALHI Sulsel
diawasi oleh Dewan Daerah. Jumlah Dewan
Daerah WALHI Sulsel berjumlah 5 orang
yakni:
o Ketua Dewan Daerah: Musdalifa
o Anggota: Syafruddin,
o Anggota: Muhammad Arif, S.H
o Anggota: Hermansyah
o Anggota: Edy Kurniawan Wahid, S.H
Informasi yang lebih detail mengenai
struktur dan perkembangan internal Dewan
Daearah WALHI Sulsel akan dibahas secara
khusus di laporan pertanggungjawaban
Dewan Daerah WALHI Sulsel.
Anggota Lembaga dan Individu
Sebagai organisasi yang berbentuk forum
yang berisikan anggota lembaga dan
individu, penting untuk terus menjaga
eksistensi dan aktivitas anggota, serta
melakukan konsolidasi, khususnya dalam
menjalankan advokasi lingkungan hidup
dan hak asasi manusia dan pendidikan dan
pengkaderan. Pada perkembangannya,
WALHI Sulsel telah melakukan banyak hal
terkait konsolidasi dan gerakan lingkungan
hidup bersama anggota. Walau dinilai
bukan gerakan yang besar dengan
melibatkan ribuan bahkan ratusan ribu
massa, akan tetapi kami menyadari bahwa
ini antara WALHI Sulsel dengan anggota
akan memiliki dampak yang signifikan di
masa yang akan datang.
24
Terkait dengan anggota WALHI Sulsel, saat ini, Secara Umum, situasi anggota lembaga saat
tidak ada penambahan dan pengurangan jumlah ini masih terbilang baik. Aktivitas perkantoran
anggota, baik Lembaga dan individu. WALHI Sulsel dan program-advokasi masih berjalan dengan
memiliki 28 anggota lembaga dan 3 orang anggota baik. Sebagai bukti, hampir seluruh kegiatan
individu. Adapun lembaga anggota WALHI Sulsel advokasi yang dilakukan Eksekutif Daerah
saat ini sebagai berikut: pasti melibatkan anggota. Walau tidak semua,
akan tetapi kerja-kerja kolaboratif antara ED
1. LBH Makassar WALHI Sulsel dengan anggota terjalin dengan
2. Solidaritas Perempuan AM baik.
3. IPPM Makassar
4. PBHI Sulawesi Selatan Berikut kerja kolaborasi antara eksekutif
5. Jaringan Modal Rakyat (JMR) daerah dengan anggota WALHI Sulsel selama
6. Yayasan Pendidikan Rakyat (YPR) Bulukumba periode 2018-2022:
7. Suara Lingkungan (EseL)
1. Kegiatan pemulihan pesisir Maros, WALHI
8. Lapar Sulsel
Sulsel dilibatkan oleh IPPM Makassar dan
9. Yabta-U
masyarakat Desa Ampekale menanam
10. LPLH Maros
50.000 bibit mangrove.
11. LPA HPPMI Maros
2. Gerakan penolakan perda RZWP3K
12. Sintalaras UNM
Provinsi Sulsel, WALHI Sulsel bejuang
13. YPL Sulsel
bersama nelayan dan perempuan
14. YBS Palopo
Galesong, serta lembaga anggota yakni SP,
15. YBM Sulsel
Lapar, PBHI Sulsel, LBH Makassar dan
16. Wallacea
Sintalaras
17. Balang Institute
3. Gerakan penolakan reklamasi Makassar
18. Perak Institute
New Port dan tambang pasir laut. WALHI
19. Yayasan Jati
Sulsel melakukan pendampingan dan aksi-
20. YTMI
aksi protes bersama LBH Makassar,
21. BLPM
organisasi mahasiswa, Solidaritas
22. LP3M
Perempuan AM, Lapar Sulsel.
23. LKPMP
4. Peningkatan kapasitas, seperti pendidikan
24. YLK Sulawesi Selatan
dan pelatihan. ED WALHI Sulsel selalu
25. YCIC
memprioritaskan pimpinan lembaga
26. Jangkar Bumi
anggota untuk menjadi narasumber atau
27. PKBI Sulsel
fasilitator.
28. Walda Toraja
5. Peningkatan kapasitas nelayan dan
perempuan Pulau Kodingareng. WALHI
Sementara anggota individu antara lain:
Sulsel bersama LBH Makassar, Solidaritas
1. Asmar Exwar
Perempuan, dan Balang Institute.
2. Dr. Irwan Muin, S.H., M.H
3. Musmahendra

25
6. Gerakan perlindungan hak-hak minoritas dan
mendorong keberagaman di Kota Makassar.
WALHI Sulsel beberapa kali dilibatkan oleh Lapar
Sulsel.
7. Gerakan perlindungan kawasan karst melalui
pengembangan pertanian organik, ED WALHI
Sulsel bekerja bersama KSPS Swabina Salassae,
yang juga anggota YPR Bulukumba
8. Advokasi penyelamatan rimba terakhir Sulawesi
Selatan. WALHI Sulsel melakukan kampanye
bersama Wallacea
9. Gerakan penyelamatan bentang alam hutan
hujan dan perempuan Sulawesi dari ekspansi
tambang nikel. WALHI Sulsel menjalankan
kegiatan-kegiatan advokasi bersama YBS
Palopo dan anggota individu, Asmar Exwar.
10. Gerakan penyelamatan lingkungan dari sampah
plastik. WALHI Sulsel bekerja bersama lembaga
anggota yakni LKPMP, YBS Palopo, Yapta-U dan
YPL Sulsel.
11. Pendampingan hukum terhadap kriminalisasi
pembela masyarakat adat di Sorowako, Luwu
Timur. WALHI Sulsel dan anggota yakni LBH
Makassar dan PBHI Sulsel tergabung dalam
koalisi pembela hukum masyarakat Sorowako.
Dari kerja-kerja advokasi yang dikerjakan ED
WALHI Sulsel bersama anggota lembaga,
dapat dinilai bahwa lembaga anggota masih
terkonsolidasi dan menjalankan advokasi
bersama WALHI Sulsel, baik untuk isu
penegakan HAM, perlindungan, penyelamatan
dan pemulihan lingkungan dan isu-isu lainnya.
Artinya, lembaga anggota WALHI Sulsel masih
aktif sebagai lembaga swadaya masyarakat di
Sulawesi Selatan.
Selain itu, saat ini WALHI Sulsel telah
menerima empat permohonan untuk menjadi
calon lembaga anggota. ED dan DD WALHI
Sulsel kemudian membentuk tim verifikasi
untuk melakukan verifikasi lapangan dan
verifikasi teknis, untuk memastikan kelayakan
empat lembaga tersebut untuk menjadi
anggota WALHI Sulsel. Empat lembaga
tersebut ialah:
1. Perserikatan Petani Sulawesi Selatan
2. Yayasan Peduli Pinrang
3. Lembaga Massendrempulu Sekarang Hijau
Lestari (LHLC)
4. Kareso Institute
Hingga laporan ini dicetak, tim verifikasi yang
terdiri Edy Kurniawan (Dewan Daerah), Arfandi
Anas (Eksekutif Daerah) dan Melisa Ernina
Anwar (Anggota), belum menyelesaikan
verifikasi lapangan terhadap empat lembaga
ini. Sehingga ED dan DD WALHI Sulsel masih
memerlukan waktu untuk melakukan
verifikasi terhadap empat lembaga tersebut.
Kami berharap kedua lembaga tersebut sudah
dapat ditetapkan sebagai anggota WALHI
Sulsel minimal pada KDLH I WALHI Periode
2022-2026.
26
Gambar 22. Salah Satu Pelatihan Paralegal yang Diadakan oleh WALHI Sulawesi Selatan

Gambar 23. Kegiatan Peresmian Rumah Sampah di Kawasan Waduk Bili-Bili, Kabupaten Gowa

27
Pada PDLH VIII tahun 2018 yang lalu, telah disusun
mandat untuk Eksekutif Daerah WALHI Sulsel.
Mandat ini hukumnya wajib dilaksanakan karena
mandat tersebut dikeluarkan dan diputuskan di
forum tertinggi WALHI Sulsel. Oleh karena itu, yang
paling prioritas dijalankan oleh ED WALHI Sulsel
adalah mandat PDLH.
Adapun mandat PDLH VIII WALHI Sulsel sebagai
berikut:
1. Mengkampanyekan dan memperjuangkan
kader-kader WALHI Sulsel yang ikut pemilu
agar terpilih pada Pileg tahun 2019
2. Melindungi bentang alam hutan, karst dan
pesisir, laut serta pulau-pulau kecil.
3. Mendorong penegakan hukum lingkungan
dengan cara melaporkan kasus-kasus
lingkungan ke penegak hukum.
4. Menjadi tuan rumah pertemuan nasional
lingkungan hidup ke-13 WALHI.
5. Membangun sistem organisasi yang kredibel,
terkhusus sistem keuangan yang akuntabel.
6. Membangun advokasi dan jaringan
internasional
Dari mandat PDLH ke-8, kami laporkan bahwa
semuanya telah kami kerjakan dengan sebaik-
baiknya dengan hasil yang memuaskan. Jujur kami
sampaikan bahwa sangat tidak mudah menjalankan
mandate PDLH ke-8 ini. Karena masing-masing
mandat memiliki tantangan yang berbeda.
Khususnya mandat nomor 1 dan nomor 4. Untuk
menyukseskan mandat ini, ED WALHI Sulawesi
Selatan harus berpikir keras untuk membangun
cara pandang serta mobilisasi masyarakat. Kedua,
WALHI Sulsel harus pintar melobi daerah untuk
memilih WALHI Sulsel sebagai tuan rumah.
Secara umum laporan mengenai
keberhasilan ED WALHI Sulsel dalam
menjalankan mandat PDLH ke-8, kami
jelaskan berikut:
1. Mengkampanyekan dan memperjuangkan
kader-kader WALHI Sulsel yang ikut
pemilu agar terpilih pada Pileg
tahun 2019
Mandat inilah yang paling sulit menurut
kami. Beberapa kesulitannya adalah, WALHI
Sulsel perlu membangun wacana dan
perspetif di masyarakat bahwa pileg 2019
adalah momen politik yang penting bagi
lingkungan dan masyarakat untuk merubah
kebijakan dan aturan di Indonesia.
Kemudian wacana tentang politik hijau
belum popular di masyarakat, bahkan di
kalangan jaringan. Politik electoral bagi
kebanyakan orang dan organisasi di luar
anggota WALHI Sulsel dinilai sebagai politik
borjuasi yang tidak akan merubah apa-apa.
Sehingga mendorong kader WALHI Sulsel
pun menurut mereka tidak akan merubah
kebijakan negara yang berpihak pada
pemodal.
Kemudian setelah itu, ED WALHI Sulsel
melakukan serangkaian konsolidasi di
daerah-daerah. Kami mengkonsolidasikan
seluruh jaringan, mulai individu, organisasi
hingga komunitas masyarakat untuk
memperkenalkan calon DPD, DPR RI dan
DPRD Provinsi sulsel yang memiliki latar
belakang aktivis WALHI Sulsel. Hampir
semua daerah yang kami datangi
mendukung dan siap menjadi mesin politik
organisasi untuk kader-kader WALHI. Selain
itu, kami juga mengkampanyekan kader
WALHI Sulsel melalui media sosial.
28
Hasilnya, dua kader WALHI Sulsel yang maju merebut kursi DPRD Provinsi yang lolos. Sementara DPD
dan DPR RI tidak lolos. Berikut perolehan suara kader-kader WALHI Sulsel pada pemilu legislatif 2019.

Gambar 24. Temu Rakyat Sulawesi Selatan dan Konsolidasi Gerakan Lingkungan Hidup

Tabel 2. Data Perolehan Suara Kader-Kader WALHI Sulawesi Selatan pada Pemilu

29
 Kami sadar, bahwa kontribusi WALHI Sulsel
terhadap lolosnya dua kader tidak
sepenuhnya karena peran eksekutif daerah.
Namun kami tetap percaya bahwa ada
sedikit peran WALHI Sulsel pada
keberhasilan dua kader WALHI tersebut.
Dari kerja-kerja mempromosikan kader
WALHI Sulsel ini serta hasil pileg 2019
tersebut, WALHI Sulsel mendapatkan
banyak pelajaran berharga bahwa advokasi
yang tengah dikerjakan WALHI Sulsel harus
diwarnai dengan agenda politik hijau
sebagaimana arah politik WALHI. Sehingga
dalam momentum pemilu, masyarakat dan
jaringan WALHI Sulsel di daerah memahami
dan mulai menyiapkan energi untuk
menyukseskan kader-kader WALHI Sulsel di
semua level.
Kami melakukan penguatan masyarakat,
membentuk organisasi dan forum
masyarakat lintas kabupaten dan
melakukan audiens dan diskusi dengan
DPRD Sulsel agar kebijakan dan peraturan
mengenai perlindungan karst dapat
dikeluarkan. Bahkan kami juga
memanfaatkan forum internasional untuk
mengajak kepala daerah di Sulsel turut
mengkampanyekan perlindungan kawasan
karst. Hasilnya, pada tahun 2019, atas
inisiatif DPRD Sulsel, Perda Perlindungan
dan Pengelolaan Kawasan Kasrt Maros-
Pangkep ditetapkan.

2. Melindungi bentang alam hutan, karst

dan pesisir, laut serta pulau-pulau
kecil Sulawesi Selatan.

Mandat PDLH ini juga telah kami kerjakan.

Hasilnya pun beragam untuk setiap
ekosistem. Namun yang pasti kami berhasil
melahirkan kebijakan perlindungan kawasan
Gambar 24. Kegiatan Perlindungan Kawasan Karst Maros-Pangkep
salah satu ekosistem di Sulawesi Selatan.

Gerakan perlindungan bentang alam hutan

karst, pesisir, laut dan pulau-pulau kecil ini
dimulai sejak awal periode hingga akhir.
Focus advokasi dan gerakan WALHI Sulsel
selama 4 tahun tidak lain dan tidak bukan
adalah melindungi bentang alam tersebut.

Di tahun 2018 hingga 2019, kami fokus

melakukan serangkaian advokasi agar
ekosistem karst yang membentang dari
Kabupaten Maros hingga Pangkep dilindungi
oleh negara lewat produk peraturan daerah.
Gambar 25. Ketua DPRD Maros dan Bupati Luwu Utara Bersama-Sama
Berkomitmen Menjaga Karst Maros-Pangkep bersama
WALHI Sulawesi Selatan

30
Tahun 2019, gerakan perlindungan bentang
alam pesisir, laut dan pulau-pulau kecil mulai
kami kerjakan secara serius. Di tahun
tersebut, ED WALHI Sulsel berusaha keras
untuk mempengaruhi pemerintah, khususnya
DPRD Sulsel agar menghapus alokasi ruang
tambang pasir laut dan reklamasi di isi perda
dan peta RZWP3K. Bahkan tercatat tiga kali
WALHI Sulsel yang tergabung dalam Aliansi
Selamatkan Pesisir melakukan aksi
demonstrasi untuk memaksa DPRD mengikuti
kehendak nelayan dan perempuan pesisir agar
menghapus zona tambang pasir laut dan
reklamasi di perda RZWP3K Sulsel. Namun
April 2019, DPRD dan Gubernur Sulsel
bersepakat menetapkan perda RZWP3K dan
tetap memasukan zona tambang pasir laut dan
reklamasi ke dalam perda tersebut.
Gambar 26. Aksi Aliansi Tolak Reklamasi dan Zona Tambang Pasir Laut dalam Perda RZWP3K Sulsel
Mengetahui hal tersebut, ED WALHI Sulsel
pun segera membuat persiapan untuk
mendampingi dan melakukan upaya
penghentian aktivitas tambang pasir laut
dan reklamasi sekaligus mendorong
pemerintah (Gubernur dan DPRD) agar
merevisi RZWP3K. Puncaknya di tahun 2020,
ED WALHI Sulsel ditengah pandemi harus
mengabaikan protokol karena melakukan
live-in di Pulau Kodingareng untuk bersama-
sama masyarakat melakukan aksi-aksi
protes baik di laut bersama nelayan maupun
di Kantor Gubernur bersama perempuan-
perempuan Pulau Kodingareng. Dengan
tujuan agar aktivitas tambang pasir laut dan
proyek reklamasi dihentikan.
31
 Gambar 27. Aksi Penolakan Tambang Pasir Laut Nelayan dan Perempuan Pulau Kodingareng depan Kantor
Gubernur Sulawesi Selatan

Gambar 28. Aksi Nelayan dan Perempuan Pulau Kodingareng Tolak Tambang Pasir Laut di Wilayah
Tangkap Nelayan
32
Selain itu, upaya lain yang dilakukan oleh
WALHI Sulawesi Selatan untuk melindungi
pesisir, laut dan pulau-pulau kecil yakni
dengan cara menyurat ke jaringan
internasional hingga pemerintah Belanda
agar mengambil sikap dan menggunakan
kewajiban ekstra teritorinya untuk
melindungi masyarakat miskin dan rentan
dari proyek bisnis yang dikerjakan oleh
perusahaan dari asal negara mereka.
Kemudian dialog dengan dengan pemerintah
Belanda hingga mengkampanyekan konflik
antara masyarakat dengan PT Royal Boskalis
di seluruh media sosial. Tidak hanya itu, ED
WALHI Sulsel juga mengirim laporan ke
Komnas HAM, Komnas Perempuan, KPK
hingga ke KPPU terkait dugaan praktek
korupsi dan dugaan monopoli usaha tidak
sehat. Hasil dari serangkaian usaha WALHI
Sulsel tersebut, pada 25 Oktober 2020,
kegiatan tambang pasir laut PT Boskalis
dihentikan.
Upaya WALHI Sulawesi Selatan dalam
menyelamatkan dan melindungi bentang
alam pesisir, laut dan pulau-pulau kecil masih
Gambar 29. Deforestasi akibat Ekspansi Pertambangan Nikel oleh PT Vale Indonesia
berlangsung hingga LPJ ini dibacakan di
depan peserta PDLH yang ke-9. Salah satu
keberhasilan ED WALHI Sulsel saat ini juga
terkait dengan perlindungan bentang alam
pesisir, laut dan pulau-pulau kecil Sulsel
adalah dengan dicabutnya IUP Pasir laut
milik PT Banteng Laut Indonesia oleh
Menteri investasi.
Saat ini, walau tidak lagi melawan tambang
pasir laut dan reklamasi, kami bersama
jaringan organisasi masyarakat sipil di
Sulsel masih terus berjuang bersama
nelayan dan perempuan pesisir dan pulau-
pulau kecil untuk mempengaruhi
pemerintah agar merevisi perda RZWP3K
yang kita nilai sebagai akar konflik di
bentang alam pesisir dan pulau-pulau
kecil. Apalagi, masalah dan konflik
lingkungan dan ruang akibat RZWP3K
Provinsi Sulsel juga mulai bermunculan di
berbagai daerah, seperti di Kabupaten
Bulukumba, dan Pare-Pare.
Terakhir di tahun 2021, WALHI Sulsel mulai
melakukan gerakan perlindungan hutan.
Upaya perlindungan hutan di Sulsel ini
33
 dilakukan dengan melibatkan ED WALHI
Sulawesi Tengah, Sulawesi Utara dan
Sulawesi Tenggara. Karena kami menyadari
bahwa hutan hujan di Sulawesi Selatan
adalah ekosistem yang terbentang dari
Provinsi Sulawesi Tenggara hingga ke
Provinsi Sulawesi Tengah. Potensinya dan
ancamannya pun sama, yaitu nikel dan
ekspansi tambang nikel. Sehingga untuk
memperkuat dan memperbesar gerakan
perlindungan hutan hujan tropis di Sulawesi
Selatan, Eksekutif Daerah WALHI Sulsel juga
harus bekerja bersama dengan ED WALHI
Sultra dan Sulteng. Pada September 2021,
terbentuk koalisi Sulawesi yang bernama
Sulawesi Rainforest Alliance.
Hingga saat ini, upaya WALHI Sulawesi
Selatan bersama WALHI se-Sulawesi masih
terus dilakukan. Kampanye dan
pengorganisasian perempuan merupakan
usaha yang dilakukan sampai sekarang.
Perlu kami laporkan bahwa pencapaian
1
WALHI Sulawesi Selatan saat ini terkait
upaya perlindungan bentang alam hutan di
Sulsel adalah keberhasilan kami menaikkan
kampanye penyelamatan hutan hujan
Gambar 30. Aksi Kampanye
Selamatkan Hutan Hujan
Sulawesi Selatan di Lahan
Bekas Konsesi PT Prima
Utama Lestari di Luwu
Timur
1
https://www.hutanhujan.org/updates/10588/selamatkan-hutan-hujan-tropis-pulau-sulawesi-dari-
ekspansi-pertambangan-nikel
Sulawesi (Selatan) di level Internasional
Melalui organisasi nirlaba internasional
yang berkedudukan di Jerman yakni Rettet
den Regenwald e.V, kampanye
penyelamatan hutan hujan di Sulawesi
(Selatan) dari ancaman tambang nikel
terangkat ke eropa atau internasional.
Sehingga publik Eropa dan Internasional
mengetahui dampak industri mobil listrik,
baterai, nikel terhadap ekosistem hutan
hujan dan kehidupan masyarakat,
khususnya perempuan Sulawesi (Selatan).
Dampaknya lagi, Direktur Eksekutif WALHI
Sulawesi Selatan, pada tanggal 31 Juli
2022, diundang oleh pemerintah Amerika
Serikat ke Washington DC untuk bercerita
tentang advokasi hutan, khususnya yang
berkaitan dengan industri.
Namun disisi yang lain, saat ini kami
sedang menghadapi masalah yang cukup
serius, dimana kami harus mendampingi
dan mengupayakan pembebasan 3 orang
pembela masyarakat adat dan 2 warga
Sorowako yang dikriminalisasi karena
melakukan aksi demonstrasi di pabrik
pengolahan nikel milik PT Vale.
34
3. Mendorong penegakan hukum lingkungan
dengan melaporkan kasus lingkungan
ke penegak hukum
Dalam menjalankan mandat ketiga ini,
WALHI Sulsel mengunakan tiga pendekatan.
Pertama mendesak penegak hukum agar
melakukan penegakan hukum melalui
kampanye media. Dua, memperkuat dan
mendampingi masyarakat untuk melaporkan
kasus lingkungan yang mereka hadapi ke
penegak hukum. Dan ED WALHI Sulsel
sendiri yang melaporkan kasus lingkungan
dan permintaan penegakan hukum.
Bagi kami, mendorong penegakan hukum
lingkungan dengan melaporkan kasus-kasus
lingkungan ke penegak hukum memerlukan
strategi yang tepat, dan fakta serta bukti
yang kuat. Tentu kami menyadari bahwa
resiko dari mandat ini sangat tinggi karena
implikasinya eksekutif daerah, khususnya
Direktur WALHI Sulsel dapat dijerat hukum
karena alasan memfitnah, atau melakukan
pencemaran nama baik. Sehingga
kebanyakan, ED WALHI Sulsel lebih sering
meminta penegak hukum agar melakukan
penegakan hukum melalui press release.
Gambar 31. Vonis Satu Tahun Mantan
2
https://news.detik.com/berita/d-5222258/mantan-kapolres-barru-divonis-1-tahun-bui-di-kasus-
reklamasi-pantai
Namun cara ini kami anggap kurang kuat
untuk mencapai mandat PDLH, karena
desakan tersebut dianggap sebagai pesan
biasa oleh penegak hukum. Hampir semua
desakan WALHI Sulsel kepada penegak
hukum diabaikan dan tidak ditindaklanjuti
oleh penegak hukum, khususnya
kepolisian. Maka kami menggunakan
pendekatan yang kedua.
Cara kedua ini terbilang cukup berhasil. ED
WALHI Sulsel memperkuat masyarakat,
mengumpulkan bukti-bukti pelanggaran
hukum bersama masyarakat dan
mendampingi masyarakat untuk
melaporkan kasus lingkungan ke penegak
hukum. Ada dua kasus lingkungan yang
dilaporkan oleh masyarakat atas
pendampingan yang ED WALHI Sulsel
lakukan.
Pertama kasus penimbunan pantai di
Pesisir Kupa, Kabupaten Barru.
Masyarakat melaporkan Kapolres Barru
saat itu ke Polda Sulsel, karena
memprakarsai penimbunan pantai untuk
membangun rest area. Setelah diproses
cukup lama oleh Polda Sulsel, polisi
2
akhirnya menetapkan Mantan Kapolres
Barru saat ini sebagai tersangka. Setelah
itu, dilimpahkan ke kejaksaan, kemudian
Kapolres Barru akibat
Kasus Reklamasi Pantai
35
 Kasus kedua aktivitas tambang pasir sungai
di Sungai Bila Sidrap, setelah meninjau
lokasi dan berdiskusi dengan masyarakat
lalu membentuk forum masyarakat, Kami
pun mendampingi Aliansi Masyarakat
Peduli Sungai Bila untuk melaporkan 5
aktivitas tambang ilegal di Sungai Bila.
Laporan kemudian diproses namun tidak
ada hasil laporan hingga saat ini. Namun di
lapangan, kegiatan penambangan pasir di
Sungai Bila dihentikan. Dari dua kasus ini
WALHI Sulsel menyimpulkan bahwa laporan
masyarakat cukup efektif dalam
mendorong negara menegakkan hukum
lingkungan.
Cara yang ketiga adalah ED WALHI Sulsel
yang melaporkan langsung ke penegak
hukum. Satu kasus lingkungan hidup kami
laporkan ke KPK dan KPPU bersama
jaringan nasional di Jakarta. Lalu ke Polda,
kami melaporkan kasus perusakan hutan di
Toraja Utara yang dilakukan Anggota DPRD
Provinsi Sulsel. Kedua laporan ini diproses
oleh penegak hukum. KPPU, KPK dan Polda
Sulsel melakukan serangkaian
pemeriksaan dan penyidikan atas laporan
yang kami sampaikan
4. Menjadi Tuan Rumah PNLH XIII WALHI
Kedua laporan ini pun berbuah hasil.
Pertama, atas laporan Koalisi Selamatkan
Laut Indonesia, Mantan Gubernur Sulsel,
Nurdin Abdullah dipantau dan disadap
telpon genggamnya. Akhirnya Nurdin
Abdullah ditangkap KPK pada bulan
Februari 2021 karena kasus korupsi
pembangunan infrastruktur di Kabupaten
Bulukumba. Laporan ke polda juga sama.
Polda melakukan penyidikan dan
3
https://news.detik.com/berita/d-5853114/walhi-polisikan-anggota-dprd-sulsel-bangun-vila-di-hutan-
lindung-toraja-utara
penyelidikan atas dugaan tindak pidana
perusakan hutan. Dan menurut update
terbaru, Polda Sulsel sedang melakukan
pengambilan aset yang berada di dalam
kawasan hutan lindung.
Dari informasi diatas, dapat disimpulkan
bahwa penegakan hukum lingkungan harus
diawali dengan pelaporan kasus. Penegak
hukum di Sulawesi Selatan hanya mau
bergerak apabila ada laporan yang
dilakukan masyarakat atau ED WALHI
Sulsel. Sehingga peningkatan kapasitas
terhadap staf advokasi dan hukum WALHI
Sulsel harus segera dilakukan di periode
selanjutnya.
Gambar 32. Konferensi Pers pasca Pelaporan Dugaan Pembangunan
Wisata di Kawasan Hutan Lindung Toraja Utara
Sebagaimana dijelaskan di awal menjadi
tuan rumah PNLH XIII WALHI adalah mandat
yang sangat berat bagi ED WALHI Sulsel.
Namun dengan bangga kami dapat laporkan
bahwa ED WALHI Sulsel dapat
menyelenggarakan PNLH XIII dengan
sangat baik ditengah Covid-19, tanpa kisruh
dan meninggalkan utang. Namun kami
harus sampaikan bahwa keberhasilan dan
kesuksesan penyelenggaraan PNLH WALHI
36
 di Makassar merupakan kontribusi semua
komponen WALHI Sulsel tanpa terkecuali.
Pada April 2019, di pertemuan KNLH, WALHI
Sulsel bersaing dengan WALHI Riau, WALHI
Sulteng dan WALHI NTT. Namun setelah
bermusyawarah dengan para direktur
WALHI tersebut, semua bersepakat
menunjuk WALHI Sulsel sebagai tuan
rumah PNLH WALHI yang ke-13.
Gambar 33. Konsultasi Nasional Lingkungan Hidup yang
Menetapkan WALHI Sulsel sebagai Tuan Rumah
PNLH WALHI Ke-13
Kemudian, ED WALHI membentuk panitia
dan mempersiapkan seluruh kebutuhan
PNLH. ED WALHI Sulsel pun beraudiens
dengan Gubernur Sulsel dan membicarakan
kebutuhan PNLH. Pada audiensi yang
pertama, Gubernur Sulsel selaku kepala
pemerintahan di Provinsi Sulawesi Selatan,
mendukung dan akan berkontribusi
terhadap pembiayaan PNLH. Pada saat itu,
Pemprov Sulsel bersedia membiayai
kebutuhan PNLH di Kota Makassar senilai
1,5 Miliar dalam bentuk akomodasi,
konsumsi dan transportasi peserta.
Gambar 34. Konsultasi Direktur WALHI Sulawesi Selatan bersama
dengan Gubernur Sulawesi Selatan dalam Rangka
Persiapan PNLH WALHI Ke-13
Kemudian di pertemuan kedua yang dihadiri
juga oleh Direktur dan Dewan Nasional
WALHI, serta Ketua SC PNLH WALHI,
Gubernur Sulsel Kembali menyampaikan
komitmennya terkait kontribusi
pembiayaan PNLH. Setelah itu, ED WALHI
Sulsel yang juga Ketua OC PNLH WALHI
melakukan serangkaian pertemuan dengan
Kadis Pengelolaan Lingkungan Hidup dan
Bappeda Sulsel untuk merancang alokasi
anggaran PNLH. Hingga Januari 2020,
persiapan PNLH WALHI di Kota Makassar
telah mencapai 85 persen. Hotel telah
dipersiapkan, agenda acara sudah siap,
hingga panggung acara pembukaan dan
festival pekan nasional lingkungan hidup
juga telah didesain dan dibicarakan
bersama vendor.
Akan tetapi, pada bulan Maret 2021, semua
persiapan PNLH harus dibatalkan karena
pemerintah Indonesia telah mengumumkan
bahwa virus corona sudah menyebar di
Indonesia dan pemerintah harus
menerapkan pembatasan sosial di seluruh
Indonesia, dan menghentikan semua
kegiatan-kegiatan yang mengumpulkan
orang. Disaat yang sama, Ketua Dewan
Nasional WALHI juga menerbitkan surat
pembatalan dan penundaan kegiatan PNLH
2020 ke waktu yang belum ditentukan.
Pembatalan dan penundaan PNLH WALHI
Sulsel membuat semangat teman-teman
Gambar 34. Rapat Bersama WALHI Nasional, WALHI Sulawesi
Selatan, dan Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan dalam
Rangka Persiapan PNLH WALHI Ke-13
37
panitia menghilang. Selain itu, kondisi
kantor Eksekutif Daerah WALHI Sulsel juga
mati seketika karena semua staf di kantor
harus pulang ke kampung dan bekerja dari
rumah. Yang tersisa di kantor ED WALHI
Sulsel hanya Direktur dan satu orang staf.
Bulan Juni 2020, hubungan antara ED
WALHI Sulsel dan Pemerintah kembali
meruncing. Dan pada bulan-bulan
selanjutnya hubungan yang meruncing
tersebut semakin memburuk. Kondisi itu
disebabkan karena WALHI Sulsel harus
mendampingi nelayan dan perempuan di
Pulau Kodingareng melakukan protes dan
penolakan aktivitas tambang pasir laut. ED
WALHI Sulsel sesungguhnya menyadari
konsekuensi dari langkah kami membela
nelayan dan perempuan di Pulau
Kodingareng. Namun kami harus
menegaskan bahwa bagaimanapun
kedekatan kami dengan pemerintah,
pembelaan dan advokasi terhadap
lingkungan hidup dan masyarakat adalah
hal yang paling kami utamakan. Dampak
dari buruknya hubungan tersebut adalah
terputusnya komunikasi dengan
Pemerintah Provinsi Sulsel. Sehingga ED
WALHI Sulsel kebingungan untuk memulai
kominikasi dengan Pemprov terkait
penyelenggaraan PNLH kedepan.
Awal tahun 2021, disaat hubungan antara
WALHI Sulsel dan Pemerintah Provinsi
Sulsel semakin memburuk, ditambah
laporan dugaan korupsi Nurdin Abdullah
yang ED WALHI Sulsel dan Koalisi
Selamatkan Laut Indonesia kami layangkan
ke KPK, Dewan Nasional menerbitkan surat
bahwa PNLH akan dilaksanakan paling
lambat 24 September 2021. ED WALHI
Sulsel pun bergegas membentuk panitia
PNLH dan melakukan serangkaian
komunikasi dengan pemerintah.
Februari 2021, Mantan Gubernur Sulsel
Nurdin Abdullah ditangkap KPK, sehigga
komunikasi coba dibagung ED WALHI Sulsel
ke Wakil Gubernur Sulsel. Hasilnya ada
dukungan namun pun kurang memuaskan.
ED WALHI Sulsel kemudian membangun
komunikasi dengan Walikota Makassar,
Dinas Pengelolaan Lingkungan Hidup
Sulsel, senior-senior di DPRD Sulsel.
Hasilnya, ada dukungan yang cukup
membantu WALHI mengurangi biaya PNLH
di Makassar.
Juni 2021, Dewan Nasional dan SC PNLH
WALHI menyepakati pelaksanaan PNLH
dilakukan secara daring. Karena
penyebaran Covid-19 masih tinggi dan
pemerintah masih memberlakukan
pembatasan sosial. 20-23 September 2021,
PNLH WALHI yang ke-13 dilaksanakan.
Gambar 35. Rapat Bersama WALHI Nasional, WALHI Sulawesi
Selatan, dan Pemerintah Kota Makassar dalam
Rangka Persiapan PNLH WALHI Ke-13
ii
38
 Adapun pihak-pihak yang mendukung pelaksanaan PNLH WALHI ke-13, ED WALHI di Kota
Makassar, sebagai berikut:

1 Pemerintah Kota Makassar: 35 kamar hotel selama PNLH berlangsung, SWAB antigen di
awal dan di akhir kegiatan PNLH. Kemudian tiga unit bus untuk menjemput dan mengantar
peserta PNLH dari dan ke bandara, dan konsumsi panitia selama 3 hari.

2 Pemerintah Provinsi Sulsel (Dinas Pengelolaan Lingkungan Hidup): SWAB PCR peserta
PNLH 1 kali dan biaya hotel sebesar Rp. 40.000.000 namun tidak terealisasi.

3 Pemerintah Kabupaten Gowa: Mobil untuk menjemput tamu VIP merek Innova.

4 Fraksi PKB DPRD Sulsel: Konsumsi panitia 1 hari, dan mobil operasional panitia merek
Avanza.

5 Selle KS Dalle (Anggota Fraksi Partai Demokrat): Mobil operasional panitia merek Innova.

Dengan bantuan-bantuan tersebut, WALHI Nasional sedikit terbantu mengurangi biaya PNLH
ke-13 di Kota Makassar. Selain itu, dengan bantuan-bantuan tersebut, WALHI Sulsel tidak
memiliki beban hutang kepada pihak hotel dan lain-lain untuk menutupi kekurangan biaya PNLH
ke-13.

Terakhir, pada PNLH WALHI ke-13 di Kota Makassar telah dipilih Zenzi Suhadi, secara
demokratis melalui pemungutan suara sebagai Direktur Eksekutif Nasional WALHI. Juga telah
dipilih secara aklamasi 6 orang Dewan Nasional WALHI Periode 2021-2025:

o Reynaldo G Sembiring
o Asmar Exwar
o Dwi Sudarsono
o Dwi Retnastuti
o Ismed Sulaiman
o Susanto Kurniawan

93
5. Membangun sistem organisasi
yang kredibel, terkhusus sIstem
keuangan yang akuntabel
Mandat yang kelima ini juga telah kami
jalankan dan telah memperoleh hasil dan
manfaat yang signifikan. Sebenarnya, mandat
ini merupakan cita-cita yang tertuang di
lembar visi-misi Direktur WALHI Sulsel. Sejak
lama bahkan sebelum mandat ini dikerjakan,
system keuangan WALHI Sulsel masih sangat
tradisional. Penghitungan dan pencatatan
keuangan WALHI Sulsel masih menerapkan
sistem pencatatan manual menggunakan
excel.
Namun per tahun 2020 hingga saat ini sistem
pencatatan dan penghitungan arus keuangan
WALHI Sulsel telah menggunakan aplikasi
accurate. Sehingga diketahui berapa
pemasukan WALHI Sulsel setiap tahun dan
bersumber dari mana. Berapa uang WALHI
Sulsel yang dipakai untuk menjalankan
kegiatan dan kegiatan apa. Berapa uang yang
WALHI Sulsel yang dipakai untuk salary staf
dan siapa saja. Bahkan melalui aplikasi ini,
Bahkan ED WALHI Sulsel dapat
memperbaharui posisi keuangan dan
mengendalikan pengeluaran setiap bulan.
2. Dampak yang kedua, bagi kami sangat
Kemudian, sejauh ini ED WALHI Sulsel melihat
ada dua dampak dari perubahan sistem
keuangan WALHI Sulsel yang tadinya
tradisional atau manual ke sistem keuangan
1. Skema pengeluaran dan penggunaan
dana di WALHI Sulsel sangat birokratif.
Sebelum sistem keuangan akuntansi
dengan aplikasi accurate ini dijalankan
oleh ED WALHI Sulsel, setiap saat dana
organisasi dapat digunakan kapan saja.
Tinggal mengajukan ke keuangan dan
direktur, dana dapat dimanfaatkan.
Namun sekarang berubah. Setiap orang
atau staf, bahkan WALHI Sulsel yang ingin
menggunakan dana atau membuat
kegiatan, harus mengisi form pengajuan
uang muka atau PUM. PUM tersebut lalu
ditandatangani oleh pemohon, kemudian
pengelola program dan terkahir oleh
Direktur WALHI Sulsel. Setelah itu baru
ditransfer ke rekening pemohon untuk
digunakan. Setelah kegiatan selesai,
pemohon dana harus menyelesaikan
laporan keuangan paling lambat 10 hari.
Bila laporan keuangan tidak dibuat, maka
dianggap sebagai utang pemohon.
Dampak dari penerapan system ini,
sangat sulit bagi WALHI Sulsel untuk
membuat kegiatan yang bersifat
dadakan. Jadi kalau ada masalah yang
harus segera direspon, atau ditindak
lanjuti melalui kunjungan lapangan atau
investigasi, staf harus menggunakan
dana pribadi terlebih dahulu atau
meminjam uang keuangan atau direktur
WALHI Sulsel.
positif yakni kepercayaan lembaga
eksternal khususnya donor kepada
WALHI Sulsel sangat tinggi. Setelah kami
merubah sistem keuangan lembaga ke
aplikasi akuntansi accurate, banyak
lembaga nasional dan internasional,
khususnya donor ke WALHI Sulsel. Hal itu
tidak terlepas dari promosi Direktur
WALHI Sulsel kepada donor bahwa
WALHI Sulsel telah menggunakan system
aplikasi akuntansi dalam pencatatan dan
pengaturan keluar masuk dana. Dari situ,
banyak donor, lembaga jaringan yang
mempercayakan WALHI Sulsel untuk
40
 Di sisi yang lain, kami menyadari pula bahwa
seluruh personil di ED WALHI Sulsel pun masih
memiliki banyak kelemahan dan kendala
dalam beradaptasi dengan perubahan sistem
keuangan ini. Sehingga di periode ini tentu
saja masih banyak kekurangan dan kelemahan
ED WALHI Sulsel dalam menyajikan laporan
keuangan berbasis sistem akuntansi di forum
tertinggi WALHI Sulsel ini.
Kemudian, dari perubahan ini, kami pun ingin
menyampaikan terima kasih yang sangat
tinggi kepada seluruh komponen WALHI
Sulsel, mulai dari staf, dewan daerah, dan
terkhusus anggota WALHI Sulsel yang
mendukung penuh keinginan ED WALHI Sulsel
untuk memodernisasi sistem keuangan
organisasi, sehingga dampak-dampak
positifnya dapat kami terima pada periode ini.
6. Membangun advokasi dan jaringan
internasional
Mandat PDLH ke-8 ini juga telah kami
kerjakan. Pada dasarnya, advokasi dan
jaringan Internasional WALHI Sulsel mulai
terbangun di periode 2014-2018. Namun
karena mandat PDLH meminta ED WALHI
Sulsel membangun advokasi dan jaringan
Internasional, maka kerja-kerja advokasi yang
sebelumnya terus kami kembangkan.
Saat ini, Advokasi internasional yang kami
bangun dan kami lakukan bertujuan untuk
menghentikan aktivitas tambang pasir laut
dan reklamasi Makassar New Port, serta
mendesak Pemerintah Belanda untuk
bertanggung jawab atas kerusakan
lingkungan dan pemiskinan nelayan yang
disebabkan oleh perusahaan belanda, PT
Royal Boskalis pada tahun 2017. Kita semua
tahu bahwa proyek reklamasi, baik CPI
maupun MNP dikerjakan oleh PT Royal
Boskalis dari Belanda.
Oleh karena itu, advokasi internasional juga
harus dilakukan untuk mendesak Pemerintah
Belanda agar menindak tegas dan
menghentikan aktivitas perusahaan mereka
yang telah menyebabkan kerusakan
lingkungan dan pemiskinan masyarakat,
sehingga menimbulkan konflik. Selain itu,
kami juga meminta Pemerintah Belanda
bertanggung jawab penuh terhadap
kerusakan lingkungan dan pemiskinan
nelayan perempuan akibat aktivitas bisnis
perusahaan mereka.
Tidak hanya di Belanda, kami juga
membangun gerakan dan advokasi di level
eropa. Kami menganggap desakan dari
Gambar 38. Advokasi Internasional WALHI
Sulawesi Selatan bersama
dengan Both-Ends dalam
Kasus Reklamasi dan
Tambang Pasir Laut
41
 Gambar 39. Aksi Kampanye Hentikan Reklamasi Makassar New Port dan Revisi RZWP3K Sulsel
Belanda tidak cukup kuat untuk
menghentikan PT Royal Boskalis. Sehingga,
ED WALHI Sulsel membangun jaringan yang
lebih luas ke Eropa. Di Belanda, kami bekerja
sama dengan NGO Eropa, Both Ends dan FoE
Netherland. Di Eropa, kami bekerja dengan
FoE Eropa, VSOW, dan NGO UK.
Untuk advokasi perlindungan hutan hujan
tropis Sulsel, kami membangun komunikasi
dan jaringan dengan teman-teman di Jerman,
Amerika, Jepang dan Brazil. Dari hasil
komunikasi tersebut, ED WALHI Sulsel saat ini
sedang melaksanakan pekerjaan bersama
organisasi selamatkan hutan hujan Jerman,
Friends of The Earth Jepang, FoE Brazil dan
Kanada. Bersama FoE Jepang, Brazil dan
Kanada, ED WALHI Sulsel bekerja untuk
advokasi pembebasan pembela masyarakat
adat di Sorowako yang dikriminalisasi oleh
Polres Luwu Timur dan PT Vale, karena terus
menerus melakukan demonstrasi,
memperjuangkan hak-hak masyarakat adat
Sorowako ke PT Vale.
Kini, Jaringan Internasional WALHI Sulsel
bertambah dan semakin luas. Karena baiknya
komunikasi luar negeri yang dibangun,
ditambah meningkatnya model dan strategi
advokasi WALHI Sulsel. Dua hal ini yang
menjadi factor utama kenapa WALHI Sulsel
mendapatkan tambahan dukungan lembaga
internasional di tahun 2022. Lembaga
internasional yang mendukung WALHI Sulsel
dalam kerja-kerja advokasi terutama untuk
advokasi pembangunan berkelanjutan dan
transisi energi baru terbarukan adalah Just
Finance Internasional. Pada rapat donor di
Jakarta, 9-10 Juni 2022, Just Finance
Internasional menawarkan pembiayaan
jangka panjang dan lebih besar kepada WALHI
Sulsel.
ii
42
 Gambar 40. Perluasan Jaringan Advokasi Internasional WALHI Sulsel bersama dengan FOE Europe
terkait dengan Bisnis dan HAM
Pencapaian Kinerja Eksekutif Daerah
WALHI Sulsel Periode 2018-2022
Pada sub pembahasan ini, kami akan
menjelaskan kondisi Eksekutif Daerah WALHI
Sulsel, terutama terkait kondisi sumber daya
organisasi hingga kerja-kerja advokasi yang
dilakukan selama kurun waktu 2018 hingga
2022. Dalam pembahasan ini kami akan
menjelaskan dan membagikan informasi
terkait pencapaian kinerja ED WALHI Sulsel
periode 2018-2022, dalam bentuk infografis
diantaranya: (1) Keadaan internal. (2)
Penggalangan dukungan eksternal. (3)
Advokasi dan penanganan kasus (4) Perluasan
dan pembangunan wilayah kelola rakyat (5)
Pembangunan koalisi dan aliansi (6)
Pendidikan dan pelatihan (7) Pembangunan
organisasi rakyat (8) Produksi pengetahuan
(9) Kampanye publik dan konferensi pers (10)
Kondisi keuangan.
Pada dasarnya, pencapaian 10 poin ini adalah
indikator utama dalam mengukur sejauh mana
tingkat pencapaian ED WALHI Sulsel dalam
menjalankan dan mencapai mandat
organasisai. Dari kedelapan poin ini juga,
anggota dapat mengukur seberapa berhasil
ED WALHI Sulsel memimpin gerakan
lingkungan hidup di Sulawesi Selatan.
Keadaan Internal WALHI Sulawesi Selatan
Sebagaimana dijelaskan sebelumnya, bahwa
saat ini WALHI Sulsel memiliki staf sebanyak
13 orang ditambah 2 orang relawan. Sehingga
setiap hari rata-rata kantor ED WALHI Sulsel
dipenuhi 16 orang. Saat ini, Eksekutif Daerah
WALHI Sulsel diisi oleh anak-anak muda yang
berumur under thirty. Selain itu, staf-staf
WALHI Sulsel, 95 persen berlatar belakangan
S-1 atau sarjana dengan berbagai jurusan dan
43
kampus berbeda. Hanya satu orang staf
WALHI Sulsel yang berlatar pendidikan S-2
atau magister.

Kemudian, WALHI Sulsel memiliki tradisi

bersama staf bahwa setiap bulan, ED dan staf
WALHI Menyusun rencana kerja bulanan yang
diselenggarakan di minggu pertama. Rapat
bulanan juga ini akan membahas mengenai
situasi internal sekretariat. Kerja-kerja
WALHI Sulsel selalu dimulai dengan
pendiskusian agar jobdesk kerja masing-
masing staf dalam dijalankan dengan baik.
Berangkat dari tradisi-tradisi baik di
sekretariat ini, kini staf WALHI Sulsel telah
memiliki pengalaman baik dalam menjalankan
organisasi, pengetahuan dan kapasitas yang
mumpuni dalam melakukan advokasi yang
sistematis.

Saat ini, Kondisi sekertariat ED WALHI Sulsel

masih sangat baik dan stabil. Kantor dan
fasilitas kantor ED WALHI Sulsel masih sangat
baik dan lengkap. Internet dan listrik tidak
pernah lagi menunggak, ED WALHI Sulsel
terus menambah fasilitas organisasi
khusunya untuk meningkatkan kerja-kerja
advokasi, kampanye public dan pembangunan
unit usaha organisasi. Adapun penambahan
fasilitas organisasi selama 4 tahun
diantaranya satu unit mobil merek grand max
warna putih, satu unit drone, satu unit
kamera, dua unit computer kantor, 1 unit air
conditioner. Secara lengkap kami lampirkan
daftar inventaris ED WALHI Sulsel 2018-2022.

44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
 Kesimpulan dan Rekomendasi
Berdasarkan penjelasan laporan pertanggungjawaban di atas, Eksekutif Daerah WALHI
Sulawesi Selatan menyampaikan kesimpulan sebagai berikut:

1. Lingkungan hidup di Sulawesi Selatan menurut kajian ED WALHI Sulsel sedang berada di
level kritis. Bahkan tren kerusakan lingkungan terus meningkat dan meluas, khususnya ke
kawasan hutan tropis terakhir di Sulsel serta ke kawasan pesisir-laut dan pulau-pulau
kecil. Bila kondisi ini dibiarkan atau tidak didesak untuk dilakukan pemulihan secara
massif, maka Sulawesi Selatan akan kolaps.
2. Masyarakat pesisir dan pulau-pulau kecil adalah komunitas yang paling rentan dan paling
terdampak kerusakan lingkungan di darat. Selain itu, dampak kerusakan lingkungan yang
paling ekstrim yakni krisis iklim juga terus memberi dampak sangat negatif terhadap
kehidupan masyarakat pesisir dan pulau-pulau kecil, khususnya perempuan dan anak-
anak.
3. Selama 4 tahun terhitung sejak Mei 2018 hingga Juni 2022, Eksekutif WALHI Sulsel dan
Dewan Daerah WALHI Sulsel telah menjalankan amanah dan mandat
organisasi/anggota/PDLH dengan sangat baik dan penuh tanggung jawab. Walaupun
banyak catatan dan kekurangan, namun catatan tersebut tidak mengurangi substansi
pencapaian mandat yang telah diraih.
4. Selama 4 tahun ED WALHI Sulsel bekerja, regenerasi dan kaderisasi di internal berjalan
lancar dan sesuai ekspektasi. 90 persen staf WALHI Sulsel yang berumur di bawah 30
tahun menunjukan bahwa di masa depan, WALHI Sulsel tidak akan kekurangan kader dan
pemimpin yang akan menjalankan mandat organisasi.
5. WALHI Sulsel saat ini terus berbenah menjadi lembaga non pemerintah yang kredibel dan
akuntabel. Selain itu, WALHI Sulsel juga telah berhasil membangun advokasi dan jaringan
ke Internasional, dengan tidak melupakan marwah dan karakter gerakan WALHI Sulsel
seperti pengorganisasian dan mobilisasi masyarakat, kampanye kreatif dan beraliansi
dengan lembaga dan organisasi lainnya.

55
 Kemudian, di tengah kekurangan dan hambatan yang kami hadapi, dan untuk meningkatkan
advokasi, program dan manajemen organisasi, ED WALHI Sulsel merekomendasikan
beberapa hal sebagai berikut:

1. Eksekutif Daerah WALHI Sulawesi Selatan harus mempertahankan dan memperbesar

dukungan eksternal untuk menopang kerja-kerja advokasi di berbagai daerah dan isu.
2. Eksekutif Daerah WALHI Sulawesi Selatan harus lebih sering mengikuti dan membuat
konsolidasi bersama organisasi masyarakat sipil lainnya.
3. Eksekutif Daerah WALHI Sulawesi Selatan perlu mengadakan peralatan uji kualitas
lingkungan untuk memperkuat riset dan statement organisasi.
4. Eksekutif Daerah WALHI Sulawesi Selatan perlu membangun dan mengembangkan
badan usaha organisasi untuk menopang kerja-kerja advokasi dan operasional
organisasi di masa depan.
5. Eksekutif Daerah WALHI Sulawesi Selatan perlu melatih staf keuangan agar mampu
mengaplikasikan Accurate secara mahir sehingga mampu membuat laporan keuangan
yang lebih profesional.

Daftar Pustaka
0 Catatan akhir tahun WALHI Sulawesi Selatan tahun 2018
0 Catatan akhir tahun WALHI Sulawesi Selatan tahun 2019
0 Catatan akhir tahun WALHI Sulawesi Selatan tahun 2020
0 Catatan akhir tahun WALHI Sulawesi Selatan tahun 2021
0 Laporan Konsultasi Daerah WALHI Sulawesi Selatan terkait
perkembangan organisasi WALHI Sulawesi Selatan tahun 2019
0 Laporan Konsultasi Daerah WALHI Sulawesi Selatan terkait
perkembangan organisasi WALHI Sulawesi Selatan tahun 2020
0 Laporan Konsultasi Daerah WALHI Sulawesi Selatan terkait
perkembangan organisasi WALHI Sulawesi Selatan tahun tahun 2021

56
5757
58