Print Manlog

NAMA : ATIF KHOLQI MUHAMMAD
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
MODUL 1
PENENTUAN INVESTASI PERSEDIAAN
1.1 Tujuan Penugasan

1. Mahasiswa mampu mengklasifikasikan produk ke dalam klasifika
si ABC
2. Mahasiswa mampu menentukan rata-rata persediaan untuk tiap pro
duk
1.2 Pengumpulan Data
1. PT. Jaya Abadi merupakan pabrik yang bergerak dalam bidang
industri cat. Ada banyak warna produk cat yang diproduksi dan did
istribusikan oleh PT. Jaya Abadi. Warna – warna tersebut antara lai
n : pink, red, green, purple, fuchsia, black, yellow, blue, emerald, b
urgundy, dark brown, white, grey, maroon, peach, baby pink, navy,
orange, lavender, gold dan silver. Cat tembok memiliki peran yang
cukup penting dalam proses pembangunan. Pada umumnya, cat da
pat digunakan untuk memperindah atau mengubah
penampilan suatu permukaan. Hal tersebut merupakan peluang
besar membangun bisnis yang memiliki market dan permintaan pas
ar yang sangat besar. Data penjualan dan harga jual tahun 2022 dap
at dilihat pada tabel berikut :
Tabel 1.1 Data Penjualan Tahun 2022
Penjualan Harga Jual (Rp/

No Warna Cat (Unit) unit)
1 pink 431 Rp36,500
2 red 267 Rp50,000
3 green 231 Rp43,100
4 purple 399 Rp33,000
5 fuchsia 222 Rp54,800
6 black 331 Rp68,000
7 yellow 653 Rp51,000
8 blue 825 Rp56,990
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
9 emerald 558 Rp35,000
10 burgundy 902 Rp35,000
11 dark brown 724 Rp20,255
12 white 976 Rp39,900
13 grey 287 Rp43,000
14 maroon 158 Rp20,000
15 peach 231 Rp78,000
16 baby pink 567 Rp79,000
17 navy 172 Rp74,980
18 orange 426 Rp69,500
19 lavender 863 Rp77,000
20 gold 231 Rp44,800
21 silver 721 Rp62,000
a. Tentukan klasifikasi produk ke dalam klasifikasi ABC berdasarka

n data penjualan historis tahun 2022 PT. Jaya Abadi. Dimana 20%
dari item yang ada dikategorikan dalam kelas A, 30% kategori kel
as B dan sisanya termasuk kategori C. kemudian buatlah diagram
pareto dari hasil tersebut.
b. Diketahui konstanta A = 0,72 dan turnover ratio item yang masuk
dalam kategori A, B, dan C sebesar 8,6 dan 4. Perusahaan merenc
anakan target penjualan tahun 2023 sebesar Rp 250.000.000 maka
tentukan persediaan tiap item produk dalam rupiah dan unit pada t
ahun 2023
2. Pastry mempunyai daya tarik yang sangat kuat terutama di kalanga
n remaja. Hal tersebut membuat pastry sangat diminati dan seringk
ali menjadi tren di media social. CV. Bliss Bakery merupakan salah
satu perusahaan di bidang industri kuliner yang memproduksi berb
agai jenis pastry. Setiap jenis pastry yang di produksi mempunyai h
arga jual dan peminat yang berbeda-beda per tahunnya. Berikut dat
a penjualan pada tahun 2022 ditunjukkan pada tabel 1.6.
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Penjualan (pc Harga Jual (Rp/pc

No Nama Produk s) s)
1 Croissant 231 Rp18,400
2 Puff Pastry 1262 Rp19,999
3 Danish Pastry 521 Rp16,350
4 Éclair 7313 Rp20,150
5 Palmier 225 Rp15,700
6 Tart 3114 Rp20,560
7 Baklava 622 Rp17,430
8 Strudel 2802 Rp14,500
9 Quiche 131 Rp21,250
10 Cannoli 1028 Rp15,999
11 Filo Pastry 122 Rp19,500
12 Choux Pastry 6031 Rp21,650
13 Puff Pastry Pinwheels 923 Rp21,150
14 Profiterole 4131 Rp24,875
15 Almond Croissant 631 Rp25,950
a. Tentukan klasifikasi produk dengan menggunakan klasifikasi ABC

berdasarkan data penjualan pada tahun 2022 CV. Bliss Bakery. Di
mana 76% dari nilai total inventory produk dikategorikan A, 18% d
ikategorikan B, dan sisanya akan dikategorikan C.
b. Diketahui turnover ratio nilai total inventory dalam kategori A,B,
dan C berturut turut yaitu sebesar 9,7, dan 5 dan nilai konstanta A=
0,63 . Jika direncanakan target penjualan tahun 2023 sebesar Rp. 8
50.000.000, maka tentukan persediaan tiap jenis produk dalam rupi
ah dan unit pada tahun 2023.
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
1.3 Pengolahan Data
1. Penyelesaian No 1
a. Pada penyelesaian no 1 pertama diketahui data pada penjualan pada PT. J
aya Abadi yang merupakan pabrik yang bergerak dibidang cat. Kemudian
dilakukan perhitungan total perhitungan tiap item untuk mengetahui urut
an hasil penjualan tertinggi hingga terendah. Berikut tabel urutan total pe
njualan dari tertinggi hingga terendah :
Tabel 1.3 Total Penjualan
Penjualan (U Harga Jual (Rp/u

No Warna Cat nit) nit) Total Da
1 lavender 863 Rp77,000 Rp66,451,000 ri
2 Blue 825 Rp56,990 Rp47,016,750 dat
3 baby pink 567 Rp79,000 Rp44,793,000 ap
4 Silver 721 Rp62,000 Rp44,702,000 ad
5 White 976 Rp39,900 Rp38,942,400 at
6 yellow 653 Rp51,000 Rp33,303,000
ab
7 burgundy 902 Rp35,000 Rp31,570,000
el
8 orange 426 Rp69,500 Rp29,607,000
dia
9 Black 331 Rp68,000 Rp22,508,000
tas
10 emerald 558 Rp35,000 Rp19,530,000
did
11 Peach 231 Rp78,000 Rp18,018,000
ap
12 Pink 431 Rp36,500 Rp15,731,500
13 dark brown 724 Rp20,255 Rp14,664,620 atk
14 Red 267 Rp50,000 Rp13,350,000 an

15 purple 399 Rp33,000 Rp13,167,000 has
16 Navy 172 Rp74,980 Rp12,896,560 il t
17 Grey 287 Rp43,000 Rp12,341,000 ota
18 fuchsia 222 Rp54,800 Rp12,165,600 lp
19 Gold 231 Rp44,800 Rp10,348,800 enj
20 Green 231 Rp43,100 Rp9,956,100 ual
21 maroon 158 Rp20,000 Rp3,160,000 an
Rp514,222,330
de
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
ngan cara penjualan dikali dengan harga jual tiap produk, dan hasil perhitungan
adalah sebagai berikut :
Di ketahui :
klasifikasi
A = 0%-20%, B = 21%-50%, C = 51%-100%
Turn Over
A = 8, B = 6, C= 4
Konstanta = A= 0,72
Target Penjualan = Rp 250.000.000
Total Penjualan = Penjualan x Harga Jual
1 lavender = 863 X Rp77,000 = Rp66,451,000

2 blue = 825 X Rp56,990 = Rp47,016,750
3 baby pink = 567 X Rp79,000 = Rp44,793,000
4 silver = 721 X Rp62,000 = Rp44,702,000
5 white = 976 X Rp39,900 = Rp38,942,400
6 yellow = 653 X Rp51,000 = Rp33,303,000
7 burgundy = 902 X Rp35,000 = Rp31,570,000
8 orange = 426 X Rp69,500 = Rp29,607,000
9 black = 331 X Rp68,000 = Rp22,508,000
10 emerald = 558 X Rp35,000 = Rp19,530,000
11 peach = 231 X Rp78,000 = Rp18,018,000
12 pink = 431 X Rp36,500 = Rp15,731,500
13 dark brown = 724 X Rp20,255 = Rp14,664,620
14 red = 267 X Rp50,000 = Rp13,350,000
15 purple = 399 X Rp33,000 = Rp13,167,000
16 navy = 172 X Rp74,980 = Rp12,896,560
17 grey = 287 X Rp43,000 = Rp12,341,000
18 fuchsia = 222 X Rp54,800 = Rp12,165,600
19 gold = 231 X Rp44,800 = Rp10,348,800
20 green = 231 X Rp43,100 = Rp9,956,100
21 maroon = 158 X Rp20,000 = Rp3,160,000
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Setelah dilakukan perhitungan total rupiah diatas maka diurutkan dari total rupiah yang terbesar ke terkecil untuk perankingan atau pengklasifik
asian rank ABC, berikut merupakan tabel klasifikasi ABC:
Tabel 1.4 Klasifikasi ABC soal nomer 1
N
Penjualan Harga Jual (Rp
o Warna Cat Total Rank kum biaya X Y Klasifikasi
(Unit) /unit)
1 lavender 863 Rp77,000 Rp66,451,000 1 Rp66,451,000 5% 13% A

2 blue 825 Rp56,990 Rp47,016,750 2 Rp113,467,750 10% 22% A
3 baby pink 567 Rp79,000 Rp44,793,000 3 Rp158,260,750 14% 31% A
4 silver 721 Rp62,000 Rp44,702,000 4 Rp202,962,750 19% 39% A
5 white 976 Rp39,900 Rp38,942,400 5 Rp241,905,150 24% 47% B
6 yellow 653 Rp51,000 Rp33,303,000 6 Rp275,208,150 29% 54% B
7 burgundy 902 Rp35,000 Rp31,570,000 7 Rp306,778,150 33% 60% B
8 orange 426 Rp69,500 Rp29,607,000 8 Rp336,385,150 38% 65% B
9 black 331 Rp68,000 Rp22,508,000 9 Rp358,893,150 43% 70% B
10 emerald 558 Rp35,000 Rp19,530,000 10 Rp378,423,150 48% 74% B
11 peach 231 Rp78,000 Rp18,018,000 11 Rp396,441,150 52% 77% C
12 pink 431 Rp36,500 Rp15,731,500 12 Rp412,172,650 57% 80% C
13 dark brown 724 Rp20,255 Rp14,664,620 13 Rp426,837,270 62% 83% C
14 red 267 Rp50,000 Rp13,350,000 14 Rp440,187,270 67% 86% C
15 purple 399 Rp33,000 Rp13,167,000 15 Rp453,354,270 71% 88% C
16 navy 172 Rp74,980 Rp12,896,560 16 Rp466,250,830 76% 91% C
17 grey 287 Rp43,000 Rp12,341,000 17 Rp478,591,830 81% 93% C
18 fuchsia 222 Rp54,800 Rp12,165,600 18 Rp490,757,430 86% 95% C
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
19 gold 231 Rp44,800 Rp10,348,800 19 Rp501,106,230 90% 97% C

20 green 231 Rp43,100 Rp9,956,100 20 Rp511,062,330 95% 99% C
21 maroon 158 Rp20,000 Rp3,160,000 21 Rp514,222,330 100% 100% C
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Dapat diketahui dari tabel diatas bahwa tabel klasifikasi ABC pada nome
r 1 dengan adanya rank, kumulatif biaya, persentase kumulatif item, persent
asi kumulatif biaya, dan klasifikasi.
 Perhitungan kumulatif biaya
RANK 1 = Rp66,451,000 + Rp0 = Rp66,451,000

RANK 2 = Rp47,016,750 + Rp66,451,000 = Rp113,467,750
RANK 3 = Rp44,793,000 + Rp113,467,750 = Rp158,260,750
RANK 4 = Rp44,702,000 + Rp158,260,750 = Rp202,962,750
RANK 5 = Rp38,942,400 + Rp202,962,750 = Rp241,905,150
RANK 6 = Rp33,303,000 + Rp241,905,150 = Rp275,208,150
RANK 7 = Rp31,570,000 + Rp275,208,150 = Rp306,778,150
RANK 8 = Rp29,607,000 + Rp306,778,150 = Rp336,385,150
RANK 9 = Rp22,508,000 + Rp336,385,150 = Rp358,893,150
RANK 10 = Rp19,530,000 + Rp358,893,150 = Rp378,423,150
RANK 11 = Rp18,018,000 + Rp378,423,150 = Rp396,441,150
RANK 12 = Rp15,731,500 + Rp396,441,150 = Rp412,172,650
RANK 13 = Rp14,664,620 + Rp412,172,650 = Rp426,837,270
RANK 14 = Rp13,350,000 + Rp426,837,270 = Rp440,187,270
RANK 15 = Rp13,167,000 + Rp440,187,270 = Rp453,354,270
RANK 16 = Rp12,896,560 + Rp453,354,270 = Rp466,250,830
RANK 17 = Rp12,341,000 + Rp466,250,830 = Rp478,591,830
RANK 18 = Rp12,165,600 + Rp478,591,830 = Rp490,757,430
RANK 19 = Rp10,348,800 + Rp490,757,430 = Rp501,106,230
RANK 20 = Rp9,956,100 + Rp501,106,230 = Rp511,062,330
RANK 21 = Rp3,160,000 + Rp511,062,330 = Rp514,222,330
Kumulatif biaya = Total biaya (n) + kumulatif biaya (n-1)

NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
 Persentase kumulatif item

Persentase = (Rank/Total Rank) x 100%
100
lavender = 1 / 21 X % = 5%
100
blue = 2 / 21 X % = 10%
100
baby pink = 3 / 21 X % = 14%
100
silver = 4 / 21 X % = 19%
100
white = 5 / 21 X % = 24%
100
yellow = 6 / 21 X % = 29%
100
burgundy = 7 / 21 X % = 33%
100
orange = 8 / 21 X % = 38%
100
black = 9 / 21 X % = 43%
emerald = 10 / 21 X 100 = 48%
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
%
100
peach = 11 / 21 X % = 52%
100
pink = 12 / 21 X % = 57%
100
dark brown = 13 / 21 X % = 62%
100
red = 14 / 21 X % = 67%
100
purple = 15 / 21 X % = 71%
100
navy = 16 / 21 X % = 76%
100
grey = 17 / 21 X % = 81%
100
fuchsia = 18 / 21 X % = 86%
100
gold = 19 / 21 X % = 90%
100
green = 20 / 21 X % = 95%
100
maroon = 21 / 21 X % = 100%
 Perhitungan Persentase Kumulatif Penjualan

Persentase = (Kum Biaya / Total Kum Biaya) x 100%
lavender = Rp66,451,000 / Rp514,222,330 X 100% = 13%

blue = Rp113,467,750 / Rp514,222,330 X 100% = 22%
baby pink = Rp158,260,750 / Rp514,222,330 X 100% = 31%
silver = Rp202,962,750 / Rp514,222,330 X 100% = 39%
white = Rp241,905,150 / Rp514,222,330 X 100% = 47%
yellow = Rp275,208,150 / Rp514,222,330 X 100% = 54%
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
burgundy = Rp306,778,150 / Rp514,222,330 X 100% = 60%
orange = Rp336,385,150 / Rp514,222,330 X 100% = 65%
black = Rp358,893,150 / Rp514,222,330 X 100% = 70%
emerald = Rp378,423,150 / Rp514,222,330 X 100% = 74%
peach = Rp396,441,150 / Rp514,222,330 X 100% = 77%
pink = Rp412,172,650 / Rp514,222,330 X 100% = 80%
dark brown = Rp426,837,270 / Rp514,222,330 X 100% = 83%
red = Rp440,187,270 / Rp514,222,330 X 100% = 86%
purple = Rp453,354,270 / Rp514,222,330 X 100% = 88%
navy = Rp466,250,830 / Rp514,222,330 X 100% = 91%
grey = Rp478,591,830 / Rp514,222,330 X 100% = 93%
fuchsia = Rp490,757,430 / Rp514,222,330 X 100% = 95%
gold = Rp501,106,230 / Rp514,222,330 X 100% = 97%
green = Rp511,062,330 / Rp514,222,330 X 100% = 99%
maroon = Rp514,222,330 / Rp514,222,330 X 100% = 100%
 Klasifikasi
Klasifikasi kelas dilihat dari persentase kumulatif item dimana bila
20% termasuk kategori A, 30% selanjutnya termasuk B dan sisanya ter
masuk C.
lavender = 5% = A
blue = 10% = A
baby pink = 14% = A
silver = 19% = A
white = 24% = B
yellow = 29% = B
burgundy = 33% = B
orange = 38% = B
black = 43% = B
emerald = 48% = B
peach = 52% = C
pink = 57% = C
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Dark brown = 62% = C

red = 67% = C
purple = 71% = C
navy = 76% = C
grey = 81% = C
fuchsia = 86% = C
gold = 90% = C
green = 95% = C
maroon = 100% = C
 Diagram Pareto
Gambar 1.1 Diagram Pareto

Diketahui dari diagram pareto diatas 20% termasuk kategori A yaitu l
avender sampai silver, 30% selanjutnya termasuk B yaitu white sampai e
merald dan sisanya termasuk C. Dalam diagram pareto diatas, batang hist
ogram yang menunjukan paling tinggi sebelah kiri dan paling rendah seb
elah kanan.
b) Diketahui turnover ratio nilai total inventory dalam kategori A,B, dan C be
rturut turut yaitu sebesar 9,7, dan 5 dan nilai konstanta A= 0,63 . Jika diren
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
canakan target penjualan tahun 2023 sebesar Rp. 850.000.000, maka perse
diaan tiap jenis produk dalam rupiah dan unit pada tahun 2023 adalah seba
gai berikut:
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Berikut merupakan tabel 1.5 yaitu persediaan tiap item produk dalam rupiah dan unit.
Tabel 1.5 Data Rata-rata Persediaan
Ran Proyeksi penjuala turn ove

X Y kumulatif penjualan rata" persediaan biaya rata" persediaan item
k n r
1 5% 11% Rp26,674,938 Rp26,674,938 8 Rp3,334,367 44
2 10% 20% Rp50,233,645 Rp23,558,707 8 Rp2,944,838 52
3 14% 28% Rp71,192,053 Rp20,958,408 8 Rp2,619,801 34
4 19% 36% Rp89,958,159 Rp89,958,159 8 Rp11,244,770 182
Total Klasifikasi A Rp161,150,212 Rp20,143,776 312
5 24% 43% Rp106,858,847 Rp16,900,688 6 Rp2,816,781 71

6 29% 49% Rp122,159,091 Rp15,300,244 6 Rp2,550,041 51
7 33% 54% Rp136,075,949 Rp13,916,858 6 Rp2,319,476 67
8 38% 60% Rp148,788,927 Rp12,712,978 6 Rp2,118,830 31
9 43% 64% Rp160,447,761 Rp11,658,834 6 Rp1,943,139 29
10 48% 68% Rp171,178,344 Rp10,730,583 6 Rp1,788,430 52
Total Klasifikasi B Rp81,220,185 Rp13,536,697 301
11 52% 72% Rp181,087,289 Rp9,908,945 4 Rp2,477,236 32

12 57% 76% Rp190,265,487 Rp9,178,197 4 Rp2,294,549 63
13 62% 80% Rp198,790,896 Rp8,525,409 4 Rp2,131,352 106
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
14 67% 83% Rp206,730,769 Rp7,939,873 4 Rp1,984,968 40
15 71% 86% Rp214,143,426 Rp7,412,657 4 Rp1,853,164 57
16 76% 88% Rp221,079,692 Rp6,936,265 4 Rp1,734,066 24
17 81% 91% Rp227,584,060 Rp6,504,368 4 Rp1,626,092 38
18 86% 93% Rp233,695,652 Rp6,111,592 4 Rp1,527,898 28
19 90% 96% Rp239,449,004 Rp5,753,351 4 Rp1,438,338 33
20 95% 98% Rp244,874,715 Rp5,425,712 4 Rp1,356,428 32
21 100% 100% Rp250,000,000 Rp5,125,285 4 Rp1,281,321 65
Total Klasifikasi C Rp78,821,654 17,228,176 518
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Tabel diatas merupakan tabel dari persediaan tiap irem produk dalam ru
piah dan unit pada tahun 2023 dengan konstanta = 0,72 dan turnover ratio
item yang masuk dalam kategori A, B, dan C sebesar 8,6 dan 4. Perusahaa
n merencanakan target penjualan tahun 2023 sebesar Rp 250.000.000
 Perhitungan Persentase Kumulatif Penjualan (Y)

Y = ((1 + Konstanta) x Persentase kum item / (Konstanta + Persentase k
um item))
/
1 lavender = (( 1 + 0,72 ) x 5% ( 0,72 + 5%) = 11%
/
2 blue = (( 1 + 0,72 ) x 10% ( 0,72 + 10%) = 20%
/
3 baby pink = (( 1 + 0,72 ) x 14% ( 0,72 + 14%) = 28%
/
4 silver = (( 1 + 0,72 ) x 19% ( 0,72 + 19%) = 36%
/
5 white = (( 1 + 0,72 ) x 24% ( 0,72 + 24%) = 43%
/
6 yellow = (( 1 + 0,72 ) x 29% ( 0,72 + 29%) = 49%
/
7 burgundy = (( 1 + 0,72 ) x 33% ( 0,72 + 33%) = 54%
/
8 orange = (( 1 + 0,72 ) x 38% ( 0,72 + 38%) = 60%
/
9 black = (( 1 + 0,72 ) x 43% ( 0,72 + 43%) = 64%
/
10 emerald = (( 1 + 0,72 ) x 48% ( 0,72 + 48%) = 68%
/
11 peach = (( 1 + 0,72 ) x 52% ( 0,72 + 52%) = 72%
/
12 pink = (( 1 + 0,72 ) x 57% ( 0,72 + 57%) = 76%
/
13 dark brown = (( 1 + 0,72 ) x 62% ( 0,72 + 62%) = 80%
/
14 red = (( 1 + 0,72 ) x 67% ( 0,72 + 67%) = 83%
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
/
15 purple = (( 1 + 0,72 ) x 71% ( 0,72 + 71%) = 86%
/
16 navy = (( 1 + 0,72 ) x 76% ( 0,72 + 76%) = 88%
/
17 grey = (( 1 + 0,72 ) x 81% ( 0,72 + 81%) = 91%
/
18 fuchsia = (( 1 + 0,72 ) x 86% ( 0,72 + 86%) = 93%
/
19 gold = (( 1 + 0,72 ) x 90% ( 0,72 + 90%) = 96%
/
20 green = (( 1 + 0,72 ) x 95% ( 0,72 + 95%) = 98%
/ 100
21 maroon = (( 1 + 0,72 ) x 100% ( 0,72 + %) = 100%
 Perhitungan Proyeksi Penjualan

Proyeksi penjualan = kum penjualan (n) - proyeksi penjualan (n-1)
RANK 1 = Rp26,674,938 - Rp0 = Rp26,674,938

RANK 2 = Rp50,233,645 - Rp26,674,938 = Rp23,558,707
RANK 3 = Rp20,958,408 - Rp23,558,707 = Rp20,958,408
RANK 4 = Rp89,958,159 - Rp20,958,408 = Rp89,958,159
RANK 5 = Rp16,900,688 - Rp89,958,159 = Rp16,900,688
RANK 6 = Rp122,159,091 - Rp16,900,688 = Rp15,300,244
RANK 7 = Rp13,916,858 - Rp15,300,244 = Rp13,916,858
RANK 8 = Rp148,788,927 - Rp13,916,858 = Rp12,712,978
RANK 9 = Rp11,658,834 - Rp12,712,978 = Rp11,658,834
RANK 10 = Rp171,178,344 - Rp11,658,834 = Rp10,730,583
RANK 11 = Rp9,908,945 - Rp10,730,583 = Rp9,908,945
RANK 12 = Rp190,265,487 - Rp9,908,945 = Rp9,178,197
RANK 13 = Rp8,525,409 - Rp9,178,197 = Rp8,525,409
RANK 14 = Rp206,730,769 - Rp8,525,409 = Rp7,939,873
RANK 15 = Rp7,412,657 - Rp7,939,873 = Rp7,412,657
RANK 16 = Rp221,079,692 - Rp7,412,657 = Rp6,936,265
RANK 17 = Rp6,504,368 - Rp6,936,265 = Rp6,504,368
RANK 18 = Rp233,695,652 - Rp6,504,368 = Rp6,111,592
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
RANK 19 = Rp5,753,351 - Rp6,111,592 = Rp5,753,351
RANK 20 = Rp244,874,715 - Rp5,753,351 = Rp5,425,712
RANK 21 = Rp5,125,285 - Rp5,425,712 = Rp5,125,285
 Perhitungan Turnover Ratio

Yang masuk dalam kategori A,B,C secara berurutan termasuk turnover r
atio 8, 6, dan 4
lavender = A = 8
blue = A = 8
baby pink = A = 8
silver = A = 8
white = B = 6
yellow = B = 6
burgundy = B = 6
orange = B = 6
black = B = 6
emerald = B = 6
peach = C = 4
pink = C = 4
dark brown = C = 4
red = C = 4
purple = C = 4
navy = C = 4
grey = C = 4
fuchsia = C = 4
gold = C = 4
green = C = 4
maroon = C = 4
 Perhitungan Rata-rata persediaan biaya

Rata-rata persediaan biaya = (proyeksi penjualan / turnover ratio)
Lavender = Rp26,674,938 / 8 = Rp3,334,367

blue = Rp23,558,707 / 8 = Rp2,944,838
baby pink = Rp20,958,408 / 8 = Rp2,619,801
silver = Rp89,958,159 / 8 = Rp11,244,770
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
white = Rp16,900,688 / 6 = Rp2,816,781
yellow = Rp15,300,244 / 6 = Rp2,550,041
burgundy = Rp13,916,858 / 6 = Rp2,319,476
orange = Rp12,712,978 / 6 = Rp2,118,830
black = Rp11,658,834 / 6 = Rp1,943,139
emerald = Rp10,730,583 / 6 = Rp1,788,430
peach = Rp9,908,945 / 4 = Rp2,477,236
pink = Rp9,178,197 / 4 = Rp2,294,549
dark brown = Rp8,525,409 / 4 = Rp2,131,352
red = Rp7,939,873 / 4 = Rp1,984,968
purple = Rp7,412,657 / 4 = Rp1,853,164
navy = Rp6,936,265 / 4 = Rp1,734,066
grey = Rp6,504,368 / 4 = Rp1,626,092
fuchsia = Rp6,111,592 / 4 = Rp1,527,898
gold = Rp5,753,351 / 4 = Rp1,438,338
green = Rp5,425,712 / 4 = Rp1,356,428
maroon = Rp5,125,285 / 4 = Rp1,281,321
 Perhitungan rata-rata persediaan item

Rata-rata persesiaan item = (rata-rata persediaan biaya / harga jual)
lavender = Rp3,334,367 / Rp77,000 = 44

blue = Rp2,944,838 / Rp56,990 = 52
baby pink = Rp2,619,801 / Rp79,000 = 34
silver = Rp11,244,770 / Rp62,000 = 182
white = Rp2,816,781 / Rp39,900 = 71
yellow = Rp2,550,041 / Rp51,000 = 51
burgundy = Rp2,319,476 / Rp35,000 = 67
orange = Rp2,118,830 / Rp69,500 = 31
black = Rp1,943,139 / Rp68,000 = 29
emerald = Rp1,788,430 / Rp35,000 = 52
peach = Rp2,477,236 / Rp78,000 = 32
pink = Rp2,294,549 / Rp36,500 = 63
dark brown = Rp2,131,352 / Rp20,255 = 106
red = Rp1,984,968 / Rp50,000 = 40
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
purple = Rp1,853,164 / Rp33,000 = 57
navy = Rp1,734,066 / Rp74,980 = 24
grey = Rp1,626,092 / Rp43,000 = 38
fuchsia = Rp1,527,898 / Rp54,800 = 28
gold = Rp1,438,338 / Rp44,800 = 33
green = Rp1,356,428 / Rp43,100 = 32
maroon = Rp1,281,321 / Rp20,000 = 65
3. Penyelesaian Soal Nomer 6

a. Pada penyelesaian nomer 6 ini diketahui klasifikasi ABC berdasark
an data penjualan CV. Bliss Bakery pada tahun 2022. Dimana 76%
dari nilai total inventory produk dikategorikan A, 18% dikategorik
an B dan sisanya C.
Penjualan (pc Harga Jual (Rp/pc

Rank Nama Produk s) s) Total
1 Éclair 7313 Rp20,150 Rp147,356,950
2 Choux Pastry 6031 Rp21,650 Rp130,571,150
3 Profiterole 4131 Rp24,875 Rp102,758,625
4 Tart 3114 Rp20,560 Rp64,023,840
5 Strudel 2802 Rp14,500 Rp40,629,000
6 Puff Pastry 1262 Rp19,999 Rp25,238,738
Puff Pastry Pinwhee

7 ls 923 Rp22,150 Rp20,444,450
8 Cannoli 1028 Rp15,999 Rp16,446,972

NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
9 Almond Croissant 631 Rp25,950 Rp16,374,450
10 Baklava 622 Rp17,430 Rp10,841,460
11 Danish Pastry 521 Rp16,350 Rp8,518,350
12 Croissant 231 Rp18,400 Rp4,250,400
13 Palmier 225 Rp15,700 Rp3,532,500
14 Quiche 131 Rp21,250 Rp2,783,750
15 Filo Pastry 122 Rp19,500 Rp2,379,000
Rp596,149,635
Dari data pada tabel diatas didapatkan hasil total penjualan dengan cara pe
njualan dikali dengan harga jual tiap produk, dan hasil perhitungan adalah sebagai
berikut:
Di ketahui :
klasifikasi
A = 0%-20%, B = 21%-50%, C = 51%-100%
Turn Over
A = 8, B = 6, C= 4
Konstanta = A= 0,72
Target Penjualan = Rp 250.000.000

NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2 Tabel 1.7 Data Klasifikasi Soal Nomer 2
Rank Nama Produk penjualan kumulatif penjualan %penjualan %kum penjualan

1 Éclair Rp147,356,950 Rp147,356,950 24.72% 24.72%
2 Choux Pastry Rp130,571,150 Rp277,928,100 21.90% 46.62%
3 Profiterole Rp102,758,625 Rp380,686,725 17.24% 63.86%
4 Tart Rp64,023,840 Rp444,710,565 10.74% 74.60%
5 Strudel Rp40,629,000 Rp485,339,565 6.82% 81.41%
6 Puff Pastry Rp25,238,738 Rp510,578,303 4.23% 85.65%
7 Puff Pastry Pinwheels Rp20,444,450 Rp531,022,753 3.43% 89.08%
8 Cannoli Rp16,446,972 Rp547,469,725 2.76% 91.83%
9 Almond Croissant Rp16,374,450 Rp563,844,175 2.75% 94.58%
10 Baklava Rp10,841,460 Rp574,685,635 1.82% 96.40%
11 Danish Pastry Rp8,518,350 Rp583,203,985 1.43% 97.83%
12 Croissant Rp4,250,400 Rp587,454,385 0.71% 98.54%
13 Palmier Rp3,532,500 Rp590,986,885 0.59% 99.13%
14 Quiche Rp2,783,750 Rp593,770,635 0.47% 99.60%
15 Filo Pastry Rp2,379,000 Rp596,149,635 0.40% 100.00%
Rp596,149,635
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Setelah dilakukan perhitungan total rupiah diatas maka diurutkan dari total
rupiah yang terbesar ke terkecil untuk perankingan atau pengklasifikasian rank A
BC, berikut merupakan tabel klasifikasi ABC:
 Perhitungan persediaan
Persediaan = penjualan x harga jual
RANK 1 Éclair = 7313 x Rp20,150 = Rp147,356,950

RANK 2 Choux Pastry = 6031 x Rp21,650 = Rp130,571,150
RANK 3 Profiterole = 4131 x Rp24,875 = Rp102,758,625
RANK 4 Tart = 3114 x Rp20,560 = Rp64,023,840
RANK 5 Strudel = 2802 x Rp14,500 = Rp40,629,000
RANK 6 Puff Pastry = 1262 x Rp19,999 = Rp25,238,738
RANK 7 Puff Pastry Pinwheels = 923 x Rp22,150 = Rp20,444,450
RANK 8 Cannoli = 1028 x Rp15,999 = Rp16,446,972
RANK 9 Almond Croissant = 631 x Rp25,950 = Rp16,374,450
RANK 10 Baklava = 622 x Rp17,430 = Rp10,841,460
RANK 11 Danish Pastry = 521 x Rp16,350 = Rp8,518,350
RANK 12 Croissant = 231 x Rp18,400 = Rp4,250,400
RANK 13 Palmier = 225 x Rp15,700 = Rp3,532,500
RANK 14 Quiche = 131 x Rp21,250 = Rp2,783,750
RANK 15 Filo Pastry = 122 x Rp19,500 = Rp2,379,000
 Kumulatif penjualan
Kum penjualan = penjualan (n) + kum penjualan (n-1)
Éclair = Rp147,356,950 + Rp0 = Rp147,356,950

Choux Pastry = Rp130,571,150 + Rp147,356,950 = Rp277,928,100
Profiterole = Rp102,758,625 + Rp277,928,100 = Rp380,686,725
Tart = Rp64,023,840 + Rp380,686,725 = Rp444,710,565
Strudel = Rp40,629,000 + Rp444,710,565 = Rp485,339,565
Puff Pastry = Rp25,238,738 + Rp485,339,565 = Rp510,578,303
Puff Pastry Pinwheels = Rp20,444,450 + Rp510,578,303 = Rp531,022,753
Cannoli = Rp16,446,972 + Rp531,022,753 = Rp547,469,725
Almond Croissant = Rp16,374,450 + Rp547,469,725 = Rp563,844,175
Baklava = Rp10,841,460 + Rp563,844,175 = Rp574,685,635
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Danish Pastry = Rp8,518,350 + Rp574,685,635 = Rp583,203,985
Croissant = Rp4,250,400 + Rp583,203,985 = Rp587,454,385
Palmier = Rp3,532,500 + Rp587,454,385 = Rp590,986,885
Quiche = Rp2,783,750 + Rp590,986,885 = Rp593,770,635
Filo Pastry = Rp2,379,000 + Rp593,770,635 = Rp596,149,635
 Perhitungan Persentase penjualan

Persentase penjualan = penjualan / total penjualan
Éclair = Rp147,356,950 / Rp596,149,635 = 24.72%

Choux Pastry = Rp130,571,150 / Rp596,149,635 = 21.90%
Profiterole = Rp102,758,625 / Rp596,149,635 = 17.24%
Tart = Rp64,023,840 / Rp596,149,635 = 10.74%
Strudel = Rp40,629,000 / Rp596,149,635 = 6.82%
Puff Pastry = Rp25,238,738 / Rp596,149,635 = 4.23%
Puff Pastry Pinwheels = Rp20,444,450 / Rp596,149,635 = 3.43%
Cannoli = Rp16,446,972 / Rp596,149,635 = 2.76%
Almond Croissant = Rp16,374,450 / Rp596,149,635 = 2.75%
Baklava = Rp10,841,460 / Rp596,149,635 = 1.82%
Danish Pastry = Rp8,518,350 / Rp596,149,635 = 1.43%
Croissant = Rp4,250,400 / Rp596,149,635 = 0.71%
Palmier = Rp3,532,500 / Rp596,149,635 = 0.59%
Quiche = Rp2,783,750 / Rp596,149,635 = 0.47%
Filo Pastry = Rp2,379,000 / Rp596,149,635 = 0.40%
 Perhitungan Persentase kum penjualan

Persentase kum penjualan = persentase penjualan + kum penjualan (n-
1)
Éclair = 24.72% + 0% = 24.72%

Choux Pastry = 21.90% + 25% = 46.62%
Profiterole = 17.24% + 47% = 63.86%
Tart = 10.74% + 64% = 74.60%
Strudel = 6.82% + 75% = 81.41%
Puff Pastry = 4.23% + 81% = 85.65%
Puff Pastry Pinwheels = 3.43% + 86% = 89.08%
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Cannoli = 2.76% + 89% = 91.83%
Almond Croissant = 2.75% + 92% = 94.58%
Baklava = 1.82% + 95% = 96.40%
Danish Pastry = 1.43% + 96% = 97.83%
Croissant = 0.71% + 98% = 98.54%
Palmier = 0.59% + 99% = 99.13%
Quiche = 0.47% + 99% = 99.60%
Filo Pastry = 0.40% + 100% = 100.00%
 Klasifikasi
Klasifikasi kelas dilihat dari persentase kumulatif item dimana bila
76% termasuk kategori A, 18% selanjutnya termasuk B dan sisanya ter
masuk C.
Éclair = 24.72% = A
Choux Pastry = 46.62% = A
Profiterole = 63.86% = A
Tart = 74.60% = A
Strudel = 81.41% = B
Puff Pastry = 85.65% = B
Cannoli = 89.08% = B
Puff Pastry Pinwheels = 91.83% = B
Almond Croissant = 94.58% = C
Baklava = 96.40% = C
Danish Pastry = 97.83% = C
Croissant = 98.54% = C
Palmier = 99.13% = C
Quiche = 99.60% = C
Filo Pastry = 100.00% = C
b. Diketahui turnover ratio nilai total inventory dalam kategori A,B, da

n C berturut turut yaitu sebesar 9,7, dan 5 dan nilai konstanta A= 0,6
3 . Jika direncanakan target penjualan tahun 2023 sebesar Rp. 850.00
0.000, maka persediaan tiap jenis produk dalam rupiah dan unit pada
tahun 2023 adalah sebagai berikut:
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
NAMA : ATIF KHOLQI MUHAMMAD Tabel 1.8 Data Rata-rata persediaan
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Kum penjualan Kum penjualan
Rank Nama produk Proyeksi penjualan Turn over Rata" persediaan rata" persediaan unit
%
1 Éclair 24.72% Rp210,103,975 Rp210,103,975 9 Rp23,344,886 1159
2 Choux Pastry 46.62% Rp396,274,478 Rp186,170,503 9 Rp20,685,611 955
3 Profiterole 63.86% Rp542,789,423 Rp146,514,945 9 Rp16,279,438 654
4 Tart 74.60% Rp634,075,672 Rp91,286,249 9 Rp10,142,917 493
Total Klasifikasi A RP3,962,74,478 Rp70,452,852 3261
5 Strudel 81.41% Rp692,005,172 Rp57,929,500 7 Rp8,275,643 571

6 Puff Pastry 85.65% Rp727,990,981 Rp35,985,809 7 Rp5,140,830 257
7 Puff Pastry Pinwheels 89.08% Rp757,141,016 Rp29,150,035 7 Rp4,164,291 188
8 Cannoli 91.83% Rp780,591,380 Rp23,450,364 7 Rp3,350,052 209
Total Klasifikasi B Rp146,515,708 Rp20,930,816 1225
9 Almond Croissant 94.58% Rp803,938,342 Rp23,346,962 5 Rp4,669,392 180

10 Baklava 96.40% Rp819,396,275 Rp15,457,933 5 Rp3,091,587 177
11 Danish Pastry 97.83% Rp831,541,879 Rp12,145,604 5 Rp2,429,121 149
12 Croissant 98.54% Rp837,602,169 Rp6,060,290 5 Rp1,212,058 66
13 Palmier 99.13% Rp842,638,866 Rp5,036,697 5 Rp1,007,339 64
14 Quiche 99.60% Rp846,607,983 Rp3,969,117 5 Rp793,823 37
15 Filo Pastry 100.00% Rp850,000,000 Rp3,392,017 5 Rp678,403 35
Total Klasifikasi C RP69,408,620 Rp13,881,723 708
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Dapat diketahui dari tabel diatas bahwa pada tabel rata-rata penjualan pada n
omer 6 dengan adanya kumulatif penjualan, proyeksi penjualan, turn over, rata-rat
a penjualan, dan rata-rata persediaan unit.
 Perhitungan Kumulatif Penjualan

Kumulatif penjualan = % kumulatif penjualan x target penjualan
Éclair = 24.72% x Rp850,000,000 = Rp 210,103,975.00

Choux Pastry = 46.62% x Rp850,000,000 = Rp 396,274,478.00
Profiterole = 63.86% x Rp850,000,000 = Rp 542,789,423.00
Tart = 74.60% x Rp850,000,000 = Rp 634,075,672.00
Strudel = 81.41% x Rp850,000,000 = Rp 692,005,172.00
Puff Pastry = 85.65% x Rp850,000,000 = Rp 727,990,981.00
Puff Pastry Pinwheels = 89.08% x Rp850,000,000 = Rp 757,141,016.00
Cannoli = 91.83% x Rp850,000,000 = Rp 780,591,380.00
Almond Croissant = 94.58% x Rp850,000,000 = Rp 803,938,342.00
Baklava = 96.40% x Rp850,000,000 = Rp 819,396,275.00
Danish Pastry = 97.83% x Rp850,000,000 = Rp 831,541,879.00
Croissant = 98.54% x Rp850,000,000 = Rp 837,602,169.00
Palmier = 99.13% x Rp850,000,000 = Rp 842,638,866.00
Quiche = 99.60% x Rp850,000,000 = Rp 846,607,983.00
Filo Pastry = 100.00% x Rp850,000,000 = Rp 850,000,000.00
 Perhitungan proyeksi perhitungan

Proyeksi perhitungan = kumulatif penjualan – kumulatif penjualan (n-1)
Éclair = Rp210,103,975 - Rp00,000 = Rp 210,103,975.00

Choux Pastry = Rp396,274,478 - Rp210,103,975 = Rp 186,170,503.00
Profiterole = Rp542,789,423 - Rp396,274,478 = Rp 146,514,945.00
Tart = Rp634,075,672 - Rp542,789,423 = Rp 91,286,249.00
Strudel = Rp692,005,172 - Rp634,075,672 = Rp 57,929,500.00
Puff Pastry = Rp727,990,981 - Rp692,005,172 = Rp 35,985,809.00
Puff Pastry Pinwheels = Rp757,141,016 - Rp727,990,981 = Rp 29,150,035.00
Cannoli = Rp780,591,380 - Rp757,141,016 = Rp 23,450,364.00
Almond Croissant = Rp803,938,342 - Rp780,591,380 = Rp 23,346,962.00
Baklava = Rp819,396,275 - Rp803,938,342 = Rp 15,457,933.00
Danish Pastry = Rp831,541,879 - Rp819,396,275 = Rp 12,145,604.00
Croissant = Rp837,602,169 - Rp831,541,879 = Rp 6,060,290.00
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Palmier = Rp842,638,866 - Rp837,602,169 = Rp 5,036,697.00

Quiche = Rp846,607,983 - Rp842,638,866 = Rp 3,969,117.00
Filo Pastry = Rp850,000,000 - Rp846,607,983 = Rp 3,392,017.00
 Perhitungan Rata-rata Persediaan

Rata-rata Persediaan = proyeksi penjualan / turn over
Éclair = Rp 210,103,975.00 / 9 = Rp23,344,886

Choux Pastry = Rp 186,170,503.00 / 9 = Rp20,685,611
Profiterole = Rp 146,514,945.00 / 9 = Rp16,279,438
Tart = Rp 91,286,249.00 / 9 = Rp10,142,917
Strudel = Rp 57,929,500.00 / 7 = Rp8,275,643
Puff Pastry = Rp 35,985,809.00 / 7 = Rp5,140,830
Puff Pastry Pinwheels = Rp 29,150,035.00 / 7 = Rp4,164,291
Cannoli = Rp 23,450,364.00 / 7 = Rp3,350,052
Almond Croissant = Rp 23,346,962.00 / 5 = Rp4,669,392
Baklava = Rp 15,457,933.00 / 5 = Rp3,091,587
Danish Pastry = Rp 12,145,604.00 / 5 = Rp2,429,121
Croissant = Rp 6,060,290.00 / 5 = Rp1,212,058
Palmier = Rp 5,036,697.00 / 5 = Rp1,007,339
Quiche = Rp 3,969,117.00 / 5 = Rp793,823
Filo Pastry = Rp 3,392,017.00 / 5 = Rp678,403
 Perhitungan Rata-rata Persediaan Unit

Rata-rata persediaan unit = rata-rata Persediaan / harga jual
Éclair = Rp 23,344,886.11 / Rp20,150 = 1159

Choux Pastry = Rp 20,685,611.44 / Rp21,650 = 955
Profiterole = Rp 16,279,438.33 / Rp24,875 = 654
Tart = Rp 10,142,916.56 / Rp20,560 = 493
Strudel = Rp 8,275,642.86 / Rp14,500 = 571
Puff Pastry = Rp 5,140,829.86 / Rp19,999 = 257
Puff Pastry Pinwheels = Rp 4,164,290.71 / Rp22,150 = 188
Cannoli = Rp 3,350,052.00 / Rp15,999 = 209
Almond Croissant = Rp 4,669,392.40 / Rp25,950 = 180
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Baklava = Rp 3,091,586.60 / Rp17,430 = 177
Danish Pastry = Rp 2,429,120.80 / Rp16,350 = 149
Croissant = Rp 1,212,058.00 / Rp18,400 = 66
Palmier = Rp 1,007,339.40 / Rp15,700 = 64
Quiche = Rp 793,823.40 / Rp21,250 = 37
Filo Pastry = Rp 678,403.40 / Rp19,500 = 35
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
1.4 Analisa Pembahasan
Pada soal nomor 1 PT. Jaya Abadi ingin menghitung peluang bisnis dari
ke-21 produk yang telah diproduksi. Setelah data-data yang diperlukan dida
patkan, dapat menghitung total penjualan berdasarkan produk yang dijual de
ngan harga dari produk tersebut. Kemudian dilakukan perankingan berdasar
kan total penjualan dari yang tertinggi hingga terendah. Didapatkan penjuala
n tertinggi untuk produk Lavender dan penjualan terendah untuk produk Ma
roon. Setelah itu dapat menghitung kumulatif total penjualan dengan menju
mlahkan penjualan produk (n) + penjualan produk (n-1). Untuk persentase k
umulatif item didapatkan dari ranking setiap produk dibagi dengan jumlah p
roduk yang diproduksi. Untuk persentase kumulatif penjualan didapatkan da
ri pembagian nilai kumulatif penjualan dengan total keseluruhan penjualan.
Kemudian dilakukan pengklasifikasian dalam tiga kategori yaitu A, B dan C
yang dinilai berdasarkan persentase kumulatif item dengan ketentuan 0%-20
% masuk dalam kategori A, 20%-50% dalam kategori B, dan 50%- 100% da
lam kategori C. Perusahaan menetapkan target penjualan sebesar Rp 250.00
0.000 dan konstanta sebesar 0,72. Setelah mendapatkan persentase kumulati
f item dan persentase kumulatif penjualan, dapat menghitung kumulatif penj
ualan dan proyeksi penjualan setiap produk. Dengan proyeksi penjualan da
n Turnover rate untuk A, B, C masing-masing 8, 6, 4 didapatkan nilai rata-ra
ta persediaan. Pada soal pertama didapatkan klasifikasi A sebanyak 4 produk
yaitu: Lavender = 5%, Blue = 10%, Baby Pink = 14%, Silver = 19%. Klasifi
kasi B sebanyak 6 produk yaitu: White = 24%, Yellow = 29%, Burgundy = 3
3%, Orange = 38%, Black = 43%, Emerald = 48%. Klasifikasi C sebanyak 1
1 produk yaitu: Peach = 52%, Pink = 57%, Dark Brown = 62%, Red = 67%,
Purple = 71%, Navy = 76%, Gray = 81%, Fuchsia = 86%, Gold = 90%, G
reen = 95%, Maroon = 100%.
Tabel 1.9 Rekapitulasi Rata-rata persediaan
Warna Ca rata" persediaan bia rata" persediaan ite

t ya m
lavender Rp3,334,367 44
blue Rp2,944,838 52
baby pink Rp2,619,801 34
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
silver Rp2,345,763 38
white Rp2,816,781 71
yellow Rp2,550,041 51
burgundy Rp2,319,476 67
orange Rp2,118,830 31
black Rp1,943,139 29
emerald Rp1,788,430 52
peach Rp2,477,236 32
pink Rp2,294,549 63
dark brow
n Rp2,131,352 106
red Rp1,984,968 40
purple Rp1,853,164 57
navy Rp1,734,066 24
grey Rp1,626,092 38
fuchsia Rp1,527,898 28
gold Rp1,438,338 33
green Rp1,356,428 32
maroon Rp1,281,321 65
Berdasarkan klasifikasi produk melalui analisa ABC, diperoleh total rat

a-rata persediaan pada kategori A adalah Rp20,143,776 sebanyak 312 unit, k
ategori B adalah Rp 13.536.697 sebanyak 301, dan kategori C adalah Rp 17.
228.176 sebanyak 518 unit.
Berdasarkan historis penjualan CV. Bliss Bakery pada soal kedua yaitu
nomer 6 poin A, dapat ditentukan klasifikasi produk ke dalam klasifikasi AB
C Dimana 76% dari nilai total inventory yang ada masuk dalam kategori A,
20% kategori B, dan sisanya termasuk kategori C. Dari hasil perhitungan ya
ng sudah dilakukan di dapatkan klasifikasi produk dengan kelas A (0%-76
%), B (77%-94%), dan C (94%-100%) dengan Total Penjualan yang sudah d
iurutakan dari terbesar ke terkecil. Pada soal nomer 6 poin B, Menentukan p
ersediaan tiap item produk dalam rupiah maupun unit dengan turnover ratio
yang sesuai dengan klasifikasi ABC yaitu 9, 7, dan 5 dengan target penjuala
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
n sebesar Rp850.000.000. Pada klasifikasi A didapatkan 4 produk yaitu: Écl
air = 24.76%, Choux Pastry = 46.62%, Profiterole = 63.86%, dan Tart = 74.
60%. Pada klasifikasi B didapatkan 4 produk yaitu: Strudel = 81.41%, Puff
Pastry = 85.65%, Puff Pastry Pinwheels = 89.08%, Cannoli = 91.83%. Pada
klasifikasi C didapatkan 7 produk yaitu: Almond Croissant = 94.58%, Bakla
va = 96.40%, Danish Pastry = 97.83%, Croissant = 98.54%, Palmier = 99.13
%, Quiche = 99.60%, Filo Pastry = 100%.
Tabel 1.10 Rekapitulasi Rata-rata persediaan
Nama produk Rata" persediaan rata" persediaan unit

Éclair Rp23,344,886 1159
Choux Pastry Rp20,685,611 955
Profiterole Rp16,279,438 654
Tart Rp10,142,917 493
Strudel Rp8,275,643 571
Puff Pastry Rp5,140,830 257
Puff Pastry Pinwheels Rp4,164,291 188
Cannoli Rp3,350,052 209
Almond Croissant Rp4,669,392 180
Baklava Rp3,091,587 177
Danish Pastry Rp2,429,121 149
Croissant Rp1,212,058 66
Palmier Rp1,007,339 64
Quiche Rp793,823 37
Filo Pastry Rp678,403 35
Berdasarkan klasifikasi produk melalui analisa ABC, diperoleh total

rata-rata persediaan pada kategori A adalah Rp70.452.852 sebanyak 3261 un
it, kategori B adalah Rp20.930.816 sebanyak 1225, dan kategori C adalah R
p 13.881.723 sebanyak 708 unit.
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
1.5 Kesimpulan
1. Pada modul satu ini mahasiswa diharapkan untuk mampu mengklasifikasik

an produk ke dalam klasifikasi ABC. Praktikan mengklasifikasan dari stud
i kasus yang sudah diurutkan berdasarkan total penjualan dari tertinggi hin
gga terendah dan kemudian dibagi menjadi 3 kelompok yaitu klasifikasi A,
klasifikasi B, dan klasifikasi C. Pada klasifikasi A adalah penjualan paling
tinggi, klasifikasi B adalah penjualan menengah, dan klasifikasi C adalah p
enjualan terendah. Pada soal nomer 1 didapatkan 4 produk pada klasifikasi
A, 6 produk dari klasifikasi B, dan 11 produk dari klasifikasi C. Sedangkan
pada nomer 6 didapatkan 4 produk pada klasifikasi A,4 produk dari klasifi
kasi B, 7 produk pada klasifikasi C.
2. Rata-rata persediaan adalah ukuran yang penting dalam manajemen evalua
si seberapa efisien perusahaan dalam persediaan untuk mengelola stoknya.
Untuk menghitung rata-rata persediaan tiap item, dapat menggunakan rum
us sederhana; Rata-rata persediaan = Proyeksi Penjualan / Turnover ratio.
Proyeksi Penjualan mencerminkan perkiraan penjualan di masa depan, sed
angkan Turnover ratio menggambarkan seberapa sering persediaan barang
dijual ulang dalam periode tertentu. Dengan membagi Proyeksi Penjualan
dengan Turnover ratio, Anda dapat menentukan berapa banyak persediaan
rata-rata yang diperlukan untuk mendukung tingkat penjualan yang diantisi
pasi. Pada soal nomer 1 didapatkan perhitungan rata-rata persediaan biaya
dan item dengan salah satu contoh yaitu lavender dengan rata-rata persedia
an biaya Rp3,334,367 dan untuk rata-rata persediaan item 44. Sedangkan p
ada soal nomer 6 salah satu contoh yaitu Éclair dengan rata-rata persediaan
biaya Rp23,344,886 dan untuk item 1159.
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
MODUL II
PENENTUAN LOKASI FASILITAS
2.1 Tujuan Praktikum
1. Praktikan mampu menentukan lokasi fasilitas dengan menggunakan

model-model single facility location
2. Praktikan mampu menentukan lokasi fasilitas dengan menggunakan

model-model Multi Facility Location
1. PT. Sadam Utama merupakan perusahaan yang beroperasi di

Gresik dan memiliki 3 unit pabrik (P1, P2, dan P3). Perusahaan
akan memasarkan produknya di beberapa daerah pemasaran yaitu
Malang, Jakarta, Surabaya, Solo, Mojokerto, Semarang, dan
Jogjakarta. Pada saat melakukan proses pemasaran produk tersebut
pabrik akan mengirimkan produknya ke Gudang terlebih dahulu.
Kemudian, Gudang yang akan mengirimkan produk ke daerah
pemasaran. Data koordinat pabrik dan daerah pemasaran, volume
produk yang akan dikirim serta biaya transportasi yang harus
dikeluarkan adalah sebagai berikut :
Tabel 2.1 Soal Single Facility Location PT Sadam Utama
Volume Pengirim Biaya Transporta
Pabrik dan Daerah Pas an Koordinat Koordinat si
ar X Y
(Ton) (Rp/Ton/Km)
P1 510000 9 1 0.51
P2 612000 4 2 0.43
P3 221000 5 4 0.87
Malang 31000 3 3 0.12
Jakarta 812000 2 2 0.27
Surabaya 32000 3 6 0.78
Solo 112000 7 8 0.98
Mojokerto 11000 1 9 0.22
Semarang 20000 6 3 0.33
Jogjakarta 22000 5 2 0.67
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
a. Tentukan lokasi gudang dengan menggunakan metode Exact
center of Gravity dengan skala 1 : 50 km (menggunakan tingkat
ketelitian 1 angka di belakang koma)
b. Tentukan lokasi gudang dengan menggunakan software Logware
sampai diperoleh nilai koordinat dari satu iterasi ke iterasi
selanjutnya hampir sama (menggunakan tingkat ketelitian 3
angka di belakang koma)
c. Analisis berdasarkan hasil koordinat yang didapat antara penentuan
lokasi secara manual dengan penentuan lokasi menggunakan
software Logware, dimana terdapat perbedaan tingkat ketelitian
2. PT. Neo City perlu menentukan lokasi pabrik dan gudang terbaik
untuk mendapatkan biaya seminimal mungkin pada biaya
operasional tahunan dan biaya transportasi, serta pengalokasian
produk dari supply chain terdiri dari 3 supplier, 3 alternatif pabrik,
4 alternatif Gudang dan 5 wilayah pemasaran, buatlah model
Mixed Integer Programming untuk menyelesaikan permasalan
tersebut.
Gambar 2.1 multi facility Location nomor 2

NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
 ∙ Data Supplier
Lokasi dari supplier yang akan memasok ke pabrik sudah diketah

ui pasti yaitu berada di kota E, F, dan G. Target kapasitas biaya d
ari supplier ke pabrik per tahun di lokasi E = Rp 2.410.000, F = R
p 2.220.000, dan di lokasi G = Rp 2.120.100. Biaya tansportasi
(Rp/unit) yang dikeluarkan untuk mengirimkan 1 unit barang dari
lokasi supplier ke alternatif lokasi pabrik adalah :
Tabel 2.2 Biaya transportasi (Rp/Unit) dari Supplier ke Pabrik
Pabrik
Supplier
P Q R
3.0 49 74
E
10 00 00
5.3 37 61
F
50 00 20
4.9 37 59
G
40 00 80
Biaya tahunan yang akan dikeluarkan jika supplier beroperasi di l

okasi E, F dan G adalah Rp 101.200.000/tahun.
 Data Pabrik
Lokasi pabrik yang akan memasok ke gudang belum diketahui pa

sti dan akan dicari dalam model ini. Ada 3 alternatif lokasi pabrik
yang dipertimbangkan yaitu lokasi P,Q, dan R.
Rencana kapasitas produksi pada pabrik di lokasi P = 4.XY0.500

unit/tahun. Rencana kapasitas produksi pada pabrik di lokasi Q =
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
3.9X0.000 unit/tahun. Rencana kapasitas produksi pada pabrik di
lokasi R = 4.X00.Y00 unit/tahun. Biaya transportasi (Rp/unit) yan
g dikeluarkan untuk mengirimkan 1 unit barang dari
lokasi pabrik ke lokasi gudang adalah :
Tabel 2.3 Biaya transportasi (Rp/Unit) dari Pabrik ke Gudang
Gudang
Pabrik
K L M N
P 10100 11900 14200 102300
Q 11250 12700 13150 11000
R 14480 13070 12600 14110
Biaya tahunan yang akan dikeluarkan jika pabrik beroperasi di loka

si P adalah Rp 221.000.000/tahun, Rp 311.200.000/tahun di lokasi
Q, dan Rp 192.100.000/tahun di lokasi R,
 ∙ Data Gudang
Lokasi gudang yang akan memasok ke wilayah pemasaran belum d

iketahui pasti dan akan dicari dalam model ini. Ada 4 alternatif lok
asi gudang yang dipertimbangkan yaitu lokasi K, L, M, dan N. Re
ncana kapasitas penyimpanan pada gudang di lokasi K, L, M dan
N masing-masing sebesar 3.620.200 unit/tahun.
Biaya tansportasi (Rp/unit) yang dikeluarkan untuk mengirimkan 1

unit barang dari lokasi gudang ke wilayah pemasaran adalah :
Tabel 2.4 Biaya transportasi (Rp/Unit) dari pabrik ke Gudang
Wilayah Pemasaran
Gudang
1 2 3 4 5
K 2120 2150 2600 2040 3090
L 2500 2800 2550 2150 3070
M 2930 2190 3200 2820 3150
N 3200 2110 2350 2700 3300
Biaya tahunan yang akan dikeluarkan jika gudang didirikan di loka

si K adalah Rp190.110.000/tahun, Rp 520.100.000/tahun di lokasi
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
L, dan Rp321.000.000/tahun di lokasi M dan lokasi N yaitu Rp 23
0.100.000/tahun.
 ∙ Data Wilayah Pemasaran
Lokasi dari wilayah pemasaran sudah diketahui pasti yaitu berada

di kota 1, 2, 3, 4, dan 5 Permintaan wilayah pemasaran 1 = 721.800
unit/tahun.
Permintaan wilayah pemasaran 2 = 410.270 unit/tahun.
Selanjutnya running model dengan software lingo dan tuliskan solu

si yang diperoleh.
2.3 Pengolahan Data

2.3.1 Single Facility Location
2.3.1.1 Pengolahan Data Secara Manual
Tabel 2.5 Hasil Perhitungan iterasi 0
X
i Yi Vi Ri ViRi ViRiXi ViRiYi di ViRiDi
i
0.5 234090
P1 9 1 510000 260100 260100 208.4486672 54217498.33
1 0
0.4 105264
P2 4 2 612000 263160 526320 75.17918446 19784154.18
3 0
0.8
P3 5 4 221000 192270 961350 769080 59.87953596 11513038.38
7
0.1
Malang 3 3 31000 3720 11160 11160 113.0200274 420434.5019
2
0.2
Jakarta 2 2 812000 219240 438480 438480 167.9036415 36811194.36
7
0.7
Surabaya 3 6 32000 24960 74880 149760 194.4962531 4854626.477
8
0.9
Solo 7 8 112000 109760 768320 878080 272.8605082 29949169.38
8
0.2
Mojokerto 1 9 11000 2420 2420 21780 374.7316125 906850.5022
2
0.3
Semarang 6 3 20000 6600 39600 19800 38.26149513 252525.8679
3
0.6
Jogjakarta 5 2 22000 14740 73700 29480 43.38258 639459.2292
7
total 109697 576345 310404 1548.163505 159348951.2
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
0 0 0
Keterangan:
Vi = Volume Pengiriman
Xi = Koordinat X
Yi = Koordinat Y
Ri = Biaya Transportasi
Contoh Perhitungan:
• ViRi = Volume pengiriman (Vi)x Biaya Transportasi (Ri)
510000 x 0.51 = 260100

612000 x 0.43 = 263160
221000 x 0.87 = 192270
• ViRiXi = Volume pengiriman (Vi) x Biaya Transportasi (Ri) x
Koordinat (Xi)
P1 260100 x 9 = 2340900
P2 263160 x 4 = 1052640
P3 192270 x 5 = 961350
• ViRiYi = Volume pengiriman (Vi) x Biaya Transportasi (Ri) x
Koordinat (Yi)
P1 260100 x 1 = 260100
P2 263160 x 2 = 526320
P3 192270 x 4 = 769080
ViRiXi 109670
• X= = = 5,3
ViRi 576350
ViRiYi 1109670
• Y= = = 2,8
ViRi 3104040
• Di = K √ (Xi− X)2 +(Yi−Y )2
P1 = 50 √ (9−5 , 3)2 +(1−2 , 8)2 = 208,4487
P2 = 50 √ ( 4−5 ,3)2 +(2−2 , 8)2 = 75,17918
P3 = 50 √ (5−5 ,3)2 +( 4−2 , 8)2 = 59,87954

NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
• ViRiDi = Volume pengiriman (Vi) x Biaya Transportasi (Ri) x Jara
k
Tempuh (di)
P1 260100 x 208.448667 = 54217498.3

P2 263160 x 75.1791845 = 19784154.2
P3 192270 x 59.879536 = 11513038.4
• Total Cost = ViRiDi P1 + ViRiDi P2+…+ ViRiDi Tf
Total Cost = 54217498.3 + 19784154.2+ …+639459.2292

= 159348951.2
i ViRi/d0 ViRiXi/d0 ViRiYi/d0 d1 ViRiDi

P1 1247.789221 11230.10299 1247.789221 227.4091019 59149107.41
P2 3500.437015 14001.74806 7000.874029 57.75290227 15198253.76
P3 3210.946727 16054.73363 12843.78691 60.27243742 11588581.54
Malang 32.91452042 98.74356127 98.74356127 91.82015284 341570.9685
Jakarta 1305.748929 2611.497857 2611.497857 146.9621563 32219983.15
Surabaya 128.3315211 384.9945632 769.9891264 183.9126211 4590459.023
Solo 402.2568188 2815.797732 3218.05455 281.4738082 30894565.19
Mojokerto 6.457955292 6.457955292 58.12159763 363.9769795 880824.2904
Semarang 172.4971797 1034.983078 517.491539 59.47456571 392532.1337
Jogjakarta 339.7677132 1698.838566 679.5354264 41.28145937 608488.7111
Total 10347.1476 49937.89799 29045.88382 1514.336185 155864366.2
Tabel diatas merupakan tabel dari iterasi perhitungan koordin

asi lokasi gudang dengan skala 1:50. Pada tabel diatas untuk perhit
ungan ViRi, ViRiXi, ViRiYi, dan di(0) didapatkan dari tabel iterasi
0. Maka dengan data tersebut akan mendapatkan pengolahan data d
ibawah ini:
Contoh Perhitungan:
• ViRi/Di = Volume pengiriman (Vi) x Biaya Transportasi (Ri) / Jara

k Tempuh (di{0})
P1 = 260100 / 208.4486672 = 1247.789221

P2 = 263160 / 75.17918446 = 3500.437015
P3 = 192270 / 59.87953596 = 3210.946727
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
• ViRiXi/Di = Volume pengiriman (Vi) x Biaya Transportasi (Ri) x K
oordinat (Xi) / Jarak Tempuh (di{0})
P1 = 2340900 / 208.4486672 = 11230.10299

P2 = 1052640 / 75.17918446 = 14001.74806
P3 = 961350 / 59.87953596 = 16054.73363
• ViRiYi/Di = Volume pengiriman (Vi) x Biaya Transportasi (Ri) x K

oordinat (Yi) / Jarak Tempuh (di{0})
P1 = 260100 / 208.4486672 = 1247.789221

P2 = 526320 / 75.17918446 = 7000.874029
P3 = 769080 / 59.87953596 = 12843.78691
ViRiXi 49937,89799
• X= = = 4,8
ViRi 10347,1476
ViRiYi 29045,88382
• Y= = = 2,8
ViRi 10347.1476
• D1 = K √ (Xi− X)2 +(Yi−Y )2
P1 = 50 √ (9−4 , 8)2 +(1−2 , 8)2 = 227,4091019
P2 = 50 √ ( 4−4 , 8)2 +(2−2 ,8)2 = 57,75290227
P3 = 50 √ (5−4 ,8)2 +(4−2 , 8)2 = 60,27243742

k
Tempuh (di)
P1 = 260100 x 227.4091019 = 59149107.41

P2 = 526320 x 57.75290227 = 15198253.76
P3 = 769080 x 60.27243742 = 11588581.54
Total Cost = 59149107,41 + 15198253,76+ …+608488,71111

NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
= 155864366,2

P1 1143.753692 10293.78323 1143.753692 233.8190229 60816327.86
P2 4556.654118 18226.61647 9113.308237 48.95465967 12882908.24
P3 3190.015341 15950.0767 12760.06136 65.89918986 12670437.24
Malang 40.51398179 121.5419454 121.5419454 83.84097148 311888.4139
Jakarta 1491.812624 2983.625248 2983.625248 137.6328283 30174621.27
Surabaya 135.7166237 407.1498712 814.2997424 183.3254014 4575802.02
Solo 389.9474722 2729.632306 3119.579778 288.5047526 31666281.64
Mojokerto 6.648772137 6.648772137 59.83894924 362.9508697 878341.1048
Semarang 110.9718065 665.8308392 332.9154196 68.62910045 452952.063
Jogjakarta 357.0610203 1785.305101 714.1220405 40.29193898 593903.1806
Total 11423.09545 53170.21049 31163.04642 1513.848735 155023463
Contoh Perhitungan:

k Tempuh (di{1})
26010
P1
= 0 / 227.4091019 = 1143.753692
26316
P2
= 0 / 57.75290227 = 4556.654118
19227
P3
= 0 / 60.27243742 = 3190.015341

P1 = 2340900 / 227.4091019 = 10293.78323

P2 = 1052640 / 57.75290227 = 18226.61647
P3 = 961350 / 60.27243742 = 15950.0767

P1 = 260100 / 227.4091019 = 1143.753692

P2 = 526320 / 57.75290227 = 9113.308237
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
P3 = 769080 / 60.27243742 = 12760.06136
ViRiXi 1785,305101
• X= = = 4,7
ViRi 357,0610203
ViRiYi 714,1220405
• Y= = = 2,7
ViRi 357,0610203
• d2 = K √ (Xi− X)2 +(Yi−Y )2
√
P1 = 50 (9−4 ,7)2 +(1−2 , 7)2 = 227,4091019
√
P2 = 50 ( 4−4 , 7)2 +(2−2 ,7)2 = 57,75290227
√
P3 = 50 (5−4 ,7)2 +(4−2 ,7)2 = 60,27243742

k
Tempuh (di)
P1 = 260100 x 233.8190229 = 60816327.86

P2 = 526320 x 48.95465967 = 12882908.24
P3 = 769080 x 65.89918986 = 12670437.24
Total Cost = 60816327,86 + 12882908,24+ …+31666281,64 = 87

8341,1048
Tabel 2.8 Hasil Perhitungan Iterasi 3

P1 1112.398798 10011.58918 1112.398798 236.4947503 61512284.56
P2 5375.586344 21502.34537 10751.17269 42.79955639 11263131.26
P3 2917.638296 14588.19148 11670.55318 71.2420967 13697717.93
Malang 44.36971488 133.1091446 133.1091446 80.24420955 298508.4595
Jakarta 1592.933915 3185.86783 3185.86783 132.2087516 28985446.7
Surabaya 136.1513451 408.4540353 816.9080707 185.1758586 4621989.432
Solo 380.4443394 2663.110375 3043.554715 294.2154057 32293082.93
Mojokerto 6.667569089 6.667569089 60.0081218 364.401449 881851.5066
Semarang 96.16911713 577.0147028 288.5073514 73.94663753 488047.8077
Jogjakarta 365.829999 1829.149995 731.6599981 38.83459848 572421.9815
Total 12028.18944 54905.49969 31793.7399 1519.563314 154614482.6
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Contoh Perhitungan:

k Tempuh (di{2})
P1 = 260100 / 233.8190229 = 1112.398798

P2 = 263160 / 48.95465967 = 5375.586344
P3 = 192270 / 65.89918986 = 2917.638296

P1 = 2340900 / 233.8190229 = 10011.58918

P2 = 1052640 / 48.95465967 = 21502.34537
P3 = 961350 / 65.89918986 = 14588.19148

P1 = 260100 / 233.8190229 = 1112.398798

P2 = 526320 / 48.95465967 = 10751.17269
P3 = 769080 / 65.89918986 = 11670.55318
ViRiXi 49937,89799
• X= = = 4,6
ViRi 12028,18944
ViRiYi 54905,49969
• Y= = = 2,6
ViRi 12028.18944
• d3 = K √ (Xi− X)2 +(Yi−Y )2
P1 = 50 √ (9−4 , 6)2 +(1−2 , 6)2 = 236,4947503
P2 = 50 √ ( 4−4 , 6)2 +(2−2 ,6)2 = 42,79955639
P3 = 50 √ (5−4 ,6)2 +(4−2 , 6)2 = 71,2420967

k
Tempuh (di)
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
P1 = 260100 x 236.4947503 = 61512284.56
P2 = 526320 x 42.79955639 = 11263131.26
P3 = 769080 x 71.2420967 = 13697717.93
Total Cost = 61512284,56 + 11263131,26+ …+572421,9815 = 15

4614482,6
Tabel 2.9 Hasil Perhitungan Iterasi 4
i ViRi/d3 ViRiXi/d3 ViRiYi/di d4 ViRiDi

P1 1099.812996 9898.316968 1099.812996 238.2241204 61962093.72
P2 6148.661861 24594.64744 12297.32372 38.17983301 10047404.85
P3 2698.825679 13494.12839 10795.30272 75.48578161 14513651.23
Malang 46.35848519 139.0754556 139.0754556 78.11251487 290578.5553
Jakarta 1658.286591 3316.573182 3316.573182 128.4104787 28152713.35
Surabaya 134.7907885 404.3723656 808.7447311 187.045005 4668643.324
Solo 373.0600025 2611.420017 2984.48002 298.6283817 32777451.18
Mojokerto 6.641027379 6.641027379 59.76924641 365.9257496 885540.3139
Semarang 89.25355121 535.5213073 267.7606536 77.80898338 513539.2903
Jogjakarta 379.5584499 1897.792249 759.1168998 37.97267378 559717.2115
Total 12635.24943 56898.48841 32527.95962 1525.793522 154371333
Contoh Perhitungan:

k Tempuh (di{3})
P1 = 260100 / 236.4947503 = 1099.812996

P2 = 263160 / 42.79955639 = 6148.661861
P3 = 192270 / 71.2420967 = 2698.825679

P1 = 2340900 / 236.4947503 = 9898.316968

P2 = 1052640 / 42.79955639 = 24594.64744
P3 = 961350 / 71.2420967 = 13494.12839
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
• ViRiYi/D4 = Volume pengiriman (Vi) x Biaya Transportasi (Ri) x
Koordinat (Yi) / Jarak Tempuh (di{3})
P1 = 260100 / 236.4947503 = 1099.812996

P2 = 526320 / 42.79955639 = 12297.32372
P3 = 769080 / 71.2420967 = 10795.30272
ViRiXi 56898,48841
• X= = = 4,5
ViRi 12635,24943
ViRiYi 32527,96592
• Y= = = 2,6
ViRi 12635,24943
• d4 = K √ (Xi− X)2 +(Yi−Y )2
P1 = 50 √ (9−4 ,5)2 +(1−2 , 6)2 = 227,4091019
P2 = 50 √ ( 4−4 , 5)2+(2−2 ,6)2 = 57,75290227
P3 = 50 √ (5−4 ,5)2 +(4−2 ,6)2 = 60,27243742
• ViRid4 = Volume pengiriman (Vi) x Biaya Transportasi (Ri) x Jara

k
Tempuh (di)
P1 = 260100 x 238.2241204 = 61962093.72

P2 = 526320 x 38.17983301 = 10047404.85
P3 = 769080 x 75.48578161 = 14513651.23
Total Cost = 61962093,72 + 10047404,85+ …+32777451,18 = 8855

40,3139
i ViRi/d4 ViRiXi/d4 ViRiYi/d4 d5 ViRiD5

P1 1091.828987 9826.460881 1091.828987 239.5950332 62318668.14
P2 6892.644081 27570.57633 13785.28816 34.64446109 9117036.38
P3 2547.102194 12735.51097 10188.40878 78.76368538 15143893.79
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Malang 47.62361071 142.8708321 142.8708321 76.6336738 285077.2665
Jakarta 1707.3373 3414.6746 3414.6746 125.5437271 27524206.73
Surabaya 133.4438201 400.3314604 800.6629208 188.5435777 4706047.699
Solo 367.5471144 2572.829801 2940.376916 302.0110545 33148733.34
Mojokerto 6.613363511 6.613363511 59.5202716 367.1316251 888458.5327
Semarang 84.82311056 508.9386633 254.4693317 80.81606808 533386.0493
Jogjakarta 388.173877 1940.869385 776.347754 37.67949465 555395.7512
Total 13267.13746 59119.67628 33454.44855 1531.362401 154220903.7
Contoh Perhitungan:

k Tempuh (di{4})
P1 = 260100 / 238.2241204 = 1091.828987

P2 = 263160 / 38.17983301 = 6892.644081
P3 = 192270 / 75.48578161 = 2547.102194

P1 = 2340900 / 238.2241204 = 9826.460881

P2 = 1052640 / 38.17983301 = 27570.57633
P3 = 961350 / 75.48578161 = 12735.51097

P1 = 260100 / 238.2241204 = 1091.828987

P2 = 526320 / 38.17983301 = 13785.28816
P3 = 769080 / 75.48578161 = 10188.40878
ViRiXi 59119,67628
• X= = = 4,5
ViRi 13267,13746
ViRiYi 34454,44855
• Y= = = 2,5
ViRi 13267,13746
• d5 = K √ (Xi− X)2 +(Yi−Y )2

NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
P1 = 50 √ (9−4 ,5)2 +(1−2 ,5)2 = 227,4091019
P2 = 50 √ ( 4−4 , 5)2+(2−2 ,5)2 = 57,75290227
P3 = 50 √ (5−4 ,5)2 +(4−2 ,5)2 = 60,27243742

k
Tempuh (di)
P1 = 260100 x 239.5950332 = 62318668.14

P2 = 526320 x 34.64446109 = 9117036.38
P3 = 769080 x 78.76368538 = 15143893.79
Total Cost = 62318668,14 + 9117036,38+ …+555395,7512 = 15422

0903,7

P1 1085.581769 9770.235921 1085.581769 240.725279 62612645.07
P2 7596.019442 30384.07777 15192.03888 31.89546996 8393611.876
P3 2441.099589 12205.49794 9764.398355 81.31475536 15634388.01
Malang 48.54262905 145.6278872 145.6278872 75.54383914 281023.0816
Jakarta 1746.323811 3492.647622 3492.647622 123.3161637 27035835.72
Surabaya 132.3831886 397.1495657 794.2991315 189.7134436 4735247.553
Solo 363.4304055 2544.012838 2907.443244 304.6335935 33436583.23
Mojokerto 6.591641348 6.591641348 59.32477213 368.0557906 890695.0132
Semarang 81.66692784 490.0015671 245.0007835 83.20179572 549131.8518
Jogjakarta 391.1942062 1955.971031 782.3884124 37.71661964 555942.9736
Total 13892.83361 61391.81379 34468.75086 1536.11675 154125104.4
Contoh Perhitungan:

k Tempuh (di{5})
P1 = 260100 / 239.5950332 = 1085.581769

P2 = 263160 / 34.64446109 = 7596.019442
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
P3 = 192270 / 78.76368538 = 2441.099589

P1 = 2340900 / 239.5950332 = 9770.235921

P2 = 1052640 / 34.64446109 = 30384.07777
P3 = 961350 / 78.76368538 = 12205.49794
• ViRiYi/D6 = Volume pengiriman (Vi) x Biaya Transportasi (Ri) x

Koordinat (Yi) / Jarak Tempuh (di{5})
P1 = 260100 / 239.5950332 = 1085.581769

P2 = 526320 / 34.64446109 = 15192.03888
P3 = 769080 / 78.76368538 = 9764.398355
ViRiXi 61391,81379
• X= = = 4,4
ViRi 13892,83361
ViRiYi 34468,75086
• Y= = = 2,5
ViRi 13892,83361
• d6 = K √ (Xi− X)2 +(Yi−Y )2
P1 = 50 √ (9−4 , 4)2 +(1−2 ,5)2 = 227,4091019
P2 = 50 √ ( 4−4 , 4)2+(2−2, 5)2 = 57,75290227
P3 = 50 √ (5−4 , 4)2+( 4−2 ,5)2 = 60,27243742

k
Tempuh (di)
P1 = 260100 x 240.725279 = 62612645.07

P2 = 526320 x 31.89546996 = 8393611.876
P3 = 769080 x 81.31475536 = 15634388.01
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Total Cost = 62612645,07 + 8393611,876+ …+555942,9736 = 1541

25104,4

P1 1080.48478 9724.363016 1080.48478 241.6576601 62855157.4
P2 8250.701441 33002.80577 16501.40288 29.72433433 7822255.823
P3 2364.515507 11822.57753 9458.062028 83.33087791 16022027.89
Malang 49.24293023 147.7287907 147.7287907 74.72143861 277963.7516
Jakarta 1777.869125 3555.73825 3555.73825 121.5574476 26650254.81
Surabaya 131.566849 394.7005471 789.4010943 190.6398434 4758370.491
Solo 360.3016947 2522.111863 2882.413557 306.700234 33663417.68
Mojokerto 6.575090141 6.575090141 59.17581127 368.7770104 892440.3651
Semarang 79.32521098 475.9512659 237.975633 85.11332373 561747.9366
Jogjakarta 390.8091483 1954.045742 781.6182966 37.91038838 558799.1248
Total 14491.39178 63606.59786 35494.00112 1540.132558 154062435.3
Contoh Perhitungan:

k Tempuh (di{6})
P1 = 260100 / 240.725279 = 1080.48478

P2 = 263160 / 31.89546996 = 8250.701441
P3 = 192270 / 81.31475536 = 2364.515507

P1 = 2340900 / 240.725279 = 9724.363016

P2 = 1052640 / 31.89546996 = 33002.80577
P3 = 961350 / 81.31475536 = 11822.57753

P1 = 260100 / 240.725279 = 1080.48478

P2 = 526320 / 31.89546996 = 16501.40288
P3 = 769080 / 81.31475536 = 9458.062028
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
ViRiXi 63606,59786
• X= = = 4,4
ViRi 14491,39178
ViRiYi 35494,1220405
• Y= = = 2,4
ViRi 14491,39178
• d7 = K √ (Xi− X)2 +(Yi−Y )2
P1 = 50 √ (9−4 , 4)2 +(1−2 , 4)2 = 227,4091019
P2 = 50 √ ( 4−4 , 4)2+(2−2, 4 )2 = 57,75290227
P3 = 50 √ (5−4 , 4)2+( 4−2 , 4)2 = 60,27243742

k
Tempuh (di)
P1 = 260100 x 241.6576601 = 62855157.4

P2 = 526320 x 29.72433433 = 7822255.823
P3 = 769080 x 83.33087791 = 16022027.89
Total Cost = 62855157,4 + 7822255,823 + …+ 558799,1248 = 1540

62435,3

P1 1076.315975 9686.843772 1076.315975 242.4258434 63054961.87
P2 8853.352175 35413.4087 17706.70435 27.98479925 7364479.771
P3 2307.307985 11536.53993 9229.231941 84.94855039 16333057.78
Malang 49.78490871 149.3547261 149.3547261 74.0918632 275621.7311
Jakarta 1803.591671 3607.183342 3607.183342 120.1513675 26341985.81
Surabaya 130.92751 392.78253 785.56506 191.3874777 4777031.443
Solo 357.8738711 2505.117098 2862.990969 308.3544562 33844985.11
Mojokerto 6.562231191 6.562231191 59.06008072 369.353396 893835.2184
Semarang 77.54367602 465.2620561 232.6310281 86.65910807 571950.1132
Jogjakarta 388.8116326 1944.058163 777.6232652 38.1647472 562548.3737
Total 15052.07164 65707.11254 36486.66074 1543.521609 154020457.2
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Contoh Perhitungan:

k Tempuh (di{7})
P1 = 260100 / 241.6576601 = 1076.315975

P2 = 263160 / 29.72433433 = 8853.352175
P3 = 192270 / 83.33087791 = 2307.307985

P1 = 2340900 / 241.6576601 = 9686.843772

P2 = 1052640 / 29.72433433 = 35413.4087
P3 = 961350 / 83.33087791 = 11536.53993

P1 = 260100 / 241.6576601 = 1076.315975

P2 = 526320 / 29.72433433 = 17706.70435
P3 = 769080 / 83.33087791 = 9229.231941
ViRiXi 65707,11254
• X= = = 4,4
ViRi 15052,07164
ViRiYi 36486,66074
• Y= = = 2,4
ViRi 15052,07164
• d8 = K √ (Xi− X)2 +(Yi−Y )2
P1 = 50 √ (9−4 , 4)2 +(1−2 , 4)2 = 227,4091019
P2 = 50 √ ( 4−4 , 4)2+(2−2, 4 )2 = 57,75290227
P3 = 50 √ (5−4 , 4)2+( 4−2 , 4)2 = 60,27243742

NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
k
Tempuh (di)
P1 = 260100 x 242.4258434 = 63054961.87

P2 = 526320 x 27.98479925 = 7364479.771
P3 = 769080 x 84.94855039 = 16333057.78
Total Cost = 63054961,87 + 7364479,771 + …+ 562548,3737 = 154

020457,2
Karena pada perhitung iterasi memiliki rata-rata x dan y yan

g sudah sama satu angka dibelakang koma, maka perhitungan manu
al berhenti sampai di iterasi 8.
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
2.3.1.2 Pengolahan data dengan software
Gambar 2.2 Hasil Software Logware soal no

3
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Gambar diatas adalah hasil pengolahan data dari software logware
pada soal no 3. Diketahui dari data dari software diatas didapatkan iter
asi sebanyak 38, iterasi berhenti di iterasi 38 karena 2 iterasi terakhir
memiliki koordinat yang sama yaitu 4,241 dan 2,293 pada koordinat X
dan Y. Cost yang didapatkan hampir sama yaitu Rp 153.919.514,17 da
ri iterasi 37 dan Rp 153.919.506,35 dari iterasi 38.
2.3.2 Multi Facility Location

 Variabel Keputusan
• X1 = Volume yang dikirim dari pabrik ke gudang
• X2 = Volume yang dikirim dari gudang ke wilayah pemasara
n
• X3 = Volume yang dikirim dari supplier ke pabrik
• C1 = Biaya transportasi barang dari pabrik ke gudang
• C2 = Biaya transportasi barang dari gudang ke wilayah
pemasaran
• C3 = Biaya transportasi barang dari supplier ke pabrik
• F1 = Biaya tahunan pabrik
• F2 = Biaya tahunan gudang
• F3 = Biaya tahunan supplier
• K1 = Kapasitas produksi pabrik
• K2 = Kapasitas penyimpanan gudang
• K3 = Kapasitas supplier
• D = Jumlah permintaan wilayah pemasaran
 Fungsi Tujuan
MIN= 2120 X2K1 + 2150 X2K2 + 2600 X2K3 + 2040 X2K4 + 309
0 X2K5 + 2500 X2L1 + 2800 X2L2 + 2550 X2L3 + 2150 X2L4 +
3070 X2L5 + 2930 X2M1 + 2190 X2M2 + 3200 X2M3 + 2820 X2
M4 + 3150 X2M5 + 3200 X2N1 + 2110 X2N2 + 2350 X2N3 + 270
0 X2N4 + 3300 X2N5 + 10100 X1PK + 11900 X1PL + 14200 X1P
M + 10230 X1PN + 11250 X1QK + 12700 X1QL + 13150 X1QM +
11000 X1QN + 14480 X1RK + 13070 X1RL + 12600 X1RM + 141
10 X1RN + 3010 X3EP + 4900 X3EQ + 7400 X3ER + 5350 X3FP
+ 3700 X3FQ + 6120 X3FR + 4940 X3GP + 3700 X3GQ + 5980
X3GR + 101300000 Y3E + 101300000 Y3F + 101300000 Y3G + 19
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
0110000 Y2K + 520100000 Y2L + 321000000 Y2M + 230100000
Y2N + 221000000 Y1P + 311200000 Y1Q + 192100000 Y1R
 Fungsi Batasan
X3EP + X3EQ + X3ER - 2410000 Y3E <= 0
X3FP + X3FQ + X3FR - 2220000 Y3F <= 0
X3GP + X3GQ + X3GR - 2120100 Y3G <= 0
- X1PK - X1PL - X1PM - X1PN + X3EP + X3FP + X3GP = 0
- X1QK - X1QL - X1QM - X1QN + X3EQ + X3FQ + X3GQ = 0
- X1RK - X1RL - X1RM - X1RN + X3ER + X3FR + X3GR = 0
X1PK + X1PL + X1PM + X1PN - 4120500 Y1P <= 0
X1QK + X1QL + X1QM + X1QN - 3910000 Y1Q <= 0
X1RK + X1RL + X1RM + X1RN - 4100200 Y1R <= 0
- X2K1 - X2K2 - X2K3 - X2K4 - X2K5 + X1PK + X1QK + X1R

K=0
- X2L1 - X2L2 - X2L3 - X2L4 - X2L5 + X1PL + X1QL + X1RL =

0
- X2M1 - X2M2 - X2M3 - X2M4 - X2M5 + X1PM + X1QM + X1

RM = 0
- X2N1 - X2N2 - X2N3 - X2N4 - X2N5 + X1PN + X1QN + X1R

N=0
X2K1 + X2K2 + X2K3 - 3610100 Y2K <= 0
X2L1 + X2L2 + X2L3 - 3610100 Y2L <= 0
X2M1 + X2M2 + X2M3 - 3610100 Y2M <= 0
X2N1 + X2N2 + X2N3 - 3610100 Y2N <= 0
X2K1 + X2L1 + X2M1 + X2N1 = 721800
X2K2 + X2L2 + X2M2 + X2N2 = 410270

NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
 Pengolahan software
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Gambar 2.3 Hasil Software Lingo Soal no 2
Gambar diatas merupakan pengolahan data lingo untuk soal nomer

2 untuk Multi Facility Location, dimana variabel dengan nilai 1 memiliki
arti variabel yang terpilih. Pada soal nomer 2 yang terpilih untuk suplier a
dalah E, untuk pabrik adalah P, untuk gudang adalah K, dan pemasaran y
aitu 1,2,3,4,5.
 XK1 = yaitu volume yang dikirim dari gudang K ke pema

saran 1 sebesar 721800
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
 XPK = yaitu volume yang dikirim dari pabrik ke gudang s
ebesar 2258210
 XEP = yaitu volume yang dikirim dari Suplier ke gudang s
ebesar 2258210
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
2.4 Analisa dan pembahasan
Pada pengerjaan modul 2 ini praktikkan menetukan lokasi fasilitas den
gan menggunakan metode Single Facility Location dan Multi Facility Loc
ation pada soal nomer 3 ini menggunakan model Exact Center of Gravity
(COG). Yang dimana didapatkan untuk perhitungan manual terdapat 8 iter
asi dengan koordiat X (2,4) dan koordinat Y (4,4) yang didapatkan koordin
at geometri untuk lokasi tunggal gudang untuk pabrik dan pemasaran deng
an total biaya trasnportasi sebesar Rp 154.020.457,2. Iterasi berhenti diiter
asi 8 dikarenan iterasi 7 dan iterasi 8 memiliki koordinat X dan koordinat
Y sama.
Tabel 2.14 Perbandingan Hasil Manual dan Hasil Software
Hasil X Y Total Cost
Manual 4,4 2,4 Rp 154.020.457,2
Software 4,241 2,293 Rp 153.919.506,35
Dari tabel data diatas didapatkan perhitungan secara manual didapatka

n koordinat X (4,4), koordinat Y (2,4), dan total cost transportasi sebesar R
p 154.020.457,2 sedangkan pada perhitungan dengan software didapatkan
koordinat X (4,241), koordinat Y (2,293), dan total cost trasnportasi yang d
idapatkan adalah Rp 153.919.506,35. Perbedaan yang didapatkan dari hasil
perhitungan manual sedikit lebih besar dari hasil perhitungan software, den
gan perbedaan sebesar Rp 100,950,85 yang disebabkan tingkat ketelitian p
erhitungan antara perhitungan manual dan software yang mana manual ket
elitian satu angka dibelakang koma sedangkan software tiga angka dibelak
ang koma.
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Pada pengerjaan soal nomer 2 menggunakan metode Multi Facility Lo
cation yang dimana kita menggunakan software lingo dan didapatkan reko
mend
asi su
pplier,
pabri
k, gu
dang,
dan w
ilayah
pema
saran
yang
terpilih. Maka untuk supplier yang terpilih adalah E, untuk pabrik adalah P,
untuk gudang adalah K, dan pemasaran yaitu 1,2,3,4, dan 5. Berikut merupakan g
ambar rute yang telah direkomendasikan:
Gambar 2.4 Rute yang Terpilih
Gambar diatas adalah rute yang terpilih pada soal nomer 2, setelah dip
roses pada software lingo. Untuk supplier E ke P diperoleh volume yang di
kirim sebesar 2258210, kemudian dari pabrik P ke Gudang K diperoleh vol
ume yang dikirim sebesar 2258210, kemudian dari Gudang K ke pasar 1 se
besar 721800, volume yang dikirim dari Gudang K ke pasar 2 sebesar 410
270, volume yang dikirim dari Gudang K ke pasar 3 sebesar 342100, volu
me yang dikirim dari Gudang K ke pasar 4 sebesar 321900, dan volume ya
ng dikirim dari Gudang K ke pasar 5 sebesar 362140.
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
2.1 Kesimpulan
1. Pada soal nomer 3 menentukan lokasi fasilitas menggunakan metode
Single Facility Location dengan model Exact Center of Gravity (CO
G). Pendekatan ini termasuk yang mudah karena faktor yang dipertim
bangkan hanya hanya cost transportasi dan volume disetiap fasilitas. S
ecara matematis model ini diklasifikasikan sebagai model lokasi yang
statis kontinyu. Didapatkan lokasi koordinat X (4,4), lokasi Y (2,4), da
n total cost sebesar Rp 154.020.457,2 dengan perhitungan manual. Se
dangkan dengan perhitungan software logware didapatkan lokasi koor
dinat X (4,241), lokasi Y (2,293), dan total cost sebesar Rp 153.919.50
6,35.
2. Pada soal nomer 2 menentukan lokasi fasilitas menggunakan metode
Multi Facility Location menggunakan software lingo. Didapatkan reko
mendasi supplier, pabrik, Gudang, dan wilayah pemasaran yang terpili
h. Maka untuk supplier yang terpilih adalah D, untuk pabrik adalah V,
untuk gudang adalah L, dan pemasaran yaitu 1,2,4,5, dan 6. Untuk sup
plier E ke P diperoleh volume yang dikirim sebesar 228510, kemudian
dari pabrik P ke Gudang N diperoleh volume yang dikirim sebesar 225
810, kemudian dari Gudang N ke pasar 1 sebesar 721800, volume yan
g dikirim dari Gudang N ke pasar 2 sebesar 410270, volume yang diki
rim dari Gudang N ke pasar 3 sebesar 342100, volume yang dikirim d
ari Gudang N ke pasar 4 sebesar 321900, dan volume yang dikirim dar
i Gudang N ke pasar 5 sebesar 362140.
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
MODUL 3
KEPUTUSAN – KEPUTUSAN DALAM TRANSPORTASI
Tujuan modul ini, yaitu praktikan diharapkan mampu memahami:
1. Pemilihan moda transportasi
2. Penentuan rute kendaraan

1. Pabrik Spongebob SquarePants memasok produknya ke distrib
utor “Patrick Star” yang berada di Bikini Bottom dengan cara
delivery price basis. Perusahaan perlu menyediakan sarana tra
nsportasi dan manajer warehouse mempunyai 4 pilihan pelayan
an transportasi untuk pengiriman saat ini, yaitu kereta api, kon
tainer, truk, dan kapal. Informasi masing – masing moda trans
portasi sebagai berikut:
Tabel 3.1 Informasi Moda Transportasi No. 1
Alternatif mod Waktu Transit (Ha Tarif Muata Ukuran pengiriman (u

a ri) n nit)
transportasi (Rp/unit)
Kereta Api 11 2YX XY000
Pesawat Y 6Y0 4Y000
Kapal 15 3XY 5X000
Truk 14 4X4 2Y000
Setiap tahun distributor “Patrick Star” membeli produk sebany

ak 400.000 unit. Harga produk yang disepakati sebesar Rp. 5Y.
000,- per unit. Prosentase biaya persediaan untuk PT. Spongeb
ob SquarePants dan distributor “Patrick Star” diasumsikan sa
ma, yaitu 9% per tahun. Tentukan moda transportasi yang haru
s direkomendasikan oleh manajer warehouse? Asumsi 1 tahun
kerja = 320 hari kerja.
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
X = NIM Akhir (Jika NIM Akhir = 0, maka X =
No Kelompok) Y = No. Kelompok
2. PT. Korindo Abadi memiliki Gudang yang terletak pada koordi
nat (4,4) yang melayani pengiriman barang ke 5 distributor ya
ng tersebar dilokasi yang berbeda. Data matriks jarak distribut
or dan order size (satuan kg) adalah sebagai berikut:
Tabel 3.8 Matriks Jarak (km) dan Order size (kg)
DC 1 2 3 4 5 Order Siz
e
DC 0
(kg)
1 4.00 0 4500
2 4.00 4.00 0 2300
3 9.00 8.79 3.00 0 5X00
4 1.00 3.X0 4.79 9.X0 0 40X0
5 7.X0 6.00 X.X0 8.00 6.50 0 467X
Untuk mengirimkan produk ke masing masing Distributor dilo

kasi yang berbeda, PT. Korindo Abadi menggunakan 2 Truk d
engan kapasitas 17000 kg/truk. Maka Tentukan:
a. Alokasi wilayah pasar ke tiap truk dengan metode saving
matrix dan rute pengiriman pada masing-masing truk deng
an metode nearest insertion.
b. Buatlah rute pengiriman dengan bantuan software LINGO
c. Bandingkan rute dan total jarak dari hasil perhitungan (a)
dan (b). Berikan analisis secara singkat.
NIM GENAP X KEL GANJIL = 5
NIM GENAP X KEL GENAP = 8
NIM GANJIL X KEL GANJIL = 6
NIM GANJIL X KEL GENAP = 7
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
3.3 Pengolahan Data
3.3.1 Pemilihan Moda Transportasi
Tabel 3.3 Perhitungan Moda Transportasi
tipe biaya perhitungan kereta api pesawat kapal truk

Transportasi R.D Rp 88,400,000.00 Rp 248,000,000.00 Rp 124,800,000.00 Rp 165,600,000.00
Persediaan di transit ICDT/Hari Kerja Rp 64,350,000.00 Rp 11,700,000.00 Rp 87,750,000.00 Rp 81,900,000.00
Persediaan di pabrik ICQ/2 Rp 28,080,000.00 Rp 98,280,000.00 Rp 119,340,000.00 Rp 49,140,000.00
persediaan di gudang I(C+R)Q/2 Rp 28,199,340.00 Rp 99,451,800.00 Rp 120,056,040.00 Rp 49,531,230.00
Total` Rp 209,029,340.00 Rp 457,431,800.00 Rp 451,946,040.00 Rp 346,171,230.00
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Tabel diatas merupakan hasil perhitungan moda tiap transportasi dari soal n
omer 1. Dengan contoh perhitungan :
 Biaya tranportasi = Tarif muatan (R) X Demand (D)

kereta api X 400 000
= Rp 88,400,000.00
pesawat X 400 000
= Rp 248,000,000.00
kapal X 400 000
= Rp 124,800,000.00
truk X 400 000
= Rp 165,600,000.00
 Biaya persediaan di transit = Presentasi biaya (I) X Cost (C) X Dem

and (D) X Waktu transit (T) / hari kerja
9 5200 40000 1 32
kereta api = % X 0 X 0 X 1 / 0 = Rp 64,350,000.00
9 5200 40000 32
pesawat = % X 0 X 0 X 2 / 0 = Rp 11,700,000.00
9 5200 40000 1 32
kapal = % X 0 X 0 X 5 / 0 = Rp 87,750,000.00
9 5200 40000 1 32
truk = % X 0 X 0 X 4 / 0 = Rp 81,900,000.00
 Biaya persediaan di pabrik = Presentasi biaya (I)

X Cost (C) X Ukuran pengiriman (Q) / 2
9 5200
kereta api = % X 0 X 12000 = Rp 28,080,000.00
9 5200
pesawat = % X 0 X 42000 = Rp 98,280,000.00
9 5200
kapal = % X 0 X 51000 = Rp 119,340,000.00
9 5200
truk = % X 0 X 21000 = Rp 49,140,000.00
 Biaya persediaan di gudang = Presentasi biaya (I) X {Cost (C) + Tar
if muatan (R)} X Ukuran pengiriman (Q) / 2
9 {5200 22 1200
kereta api = % X 0 + 1} X 0 = Rp 28,199,340.00
9 {5200 62 4200
pesawat = % X 0 + 0} X 0 = Rp 99,451,800.00
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
9 {5200 31 5100
kapal = % X 0 + 2} X 0 = Rp 120,056,040.00
9 {5200 41 2100
truk = % X 0 + 4} X 0 = Rp 49,531,230.00
 Total biaya = Biaya transportasi + biaya persediaan di transit + biaya
persediaan di pabrik + biaya persediaan di gudang
kereta api = Rp 88,400,000.00 + Rp 64,350,000.00 + Rp 28,080,000.00

+ Rp 28,199,340.00 = Rp 209,029,340.00
pesawat = Rp 248,000,000.00 + Rp 11,700,000.00 + Rp 98,280,000.00
+ Rp 99,451,800.00 = Rp 457,431,800.00
kapal = Rp 124,800,000.00 + Rp 87,750,000.00 + Rp 119,340,000.00
+ Rp 120,056,040.00 = Rp 451,946,040.00
truk = Rp 165,600,000.00 + Rp 81,900,000.00 + Rp 49,140,000.00
+ Rp 49,531,230.00 = Rp 346,171,230.00
Dari total biaya yang sudah didapat dari masing-masing transportasi dida
patkan biaya transportasi kereta api memiliki biaya transportasi paling kecil, maka
dipilih kereta api sebagai transportasi yang digunakan.
3.3.2 Vehicle Routing Problem (VRP)

3.3.2.1 Pengolahan Data secara Manual
Berikut Pengelolahan data secara manual matrix jarak :
Table 3.4 Matrix Jarak
DC 1 2 3 4 5 order si
DC 0 4,00 4,00 9,00 1,00 7,70 ze
1 4,00 0 4,00 8,79 3,70 6,00 4500
2 4,00 4,00 0 3,00 4,79 7,70 2300
3 9,00 8,79 3,00 0 9,70 8,00 5700
4 1,00 3,70 4,79 9,70 0 6,50 4070
5 7,70 6,00 7,70 8,00 6,50 0 4677
Berdasarkan tabel diatas maka didapatkan nilai matrix jarak
dengan cara transpos matrix. Setelah menentukan matrix jarak dilanjut
kan dengan menentukan matrix penghematan
Table 3.5 Matriks Penghematan iterasi 0

NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
1 2 3 4 5
1 0 4500
2 4,00 0 2300
3 4,21 10,00 0 5700
4 1,30 0,21 0,30 0 4070
5 5,70 4,00 8,70 2,20 0 4677
Perhitungan:
S (D1, D2) = Dist(DC,D1) + Dist(DC,D2) – Dist(D1,D2)
= 4,00 + 4,00 – 4,00
= 4,00
= 4,00 + 9,00 – 8,79
= 4,21
= 4,00 + 1,00 – 3,70
= 1,30
Beban rute = Order Size D2 + Order Size D3
= 2300 + 5700 = 8000
Karena beban rute 8000 < 17000 maka node tersebut layak digu
nakan.
Berdasarkan hasil perhitungan diatas, maka diperoleh matriks pe

nghematan yang menyatakan penghematan jarak tempuh dari pengiri
man barang dan yang terpilih adalah 10.00 dan diperoleh rute DC-D2-
D3-DC. Selanjutnya mengalokasikan masing-masing retail ke dalam r
ute pengiriman.
• Menyelesaikan masing-masing retail kedalam truk atau rute
Table 3.6 Matriks Jarak Iterasi 1
1 2 3 4 5
1 0,00 4500
2 4,00 0,00 2300
3 4,21 10,00 0,00 5700
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
4 1,30 0,21 0,30 0,00 4070
5 5,70 4,00 8,70 2,20 0,00 4677
Beban rute = Order Size D2 + Order Size D3
= 2300 + 5700 = 8000
Karena beban rute 8000 < 17000 maka node tersebut layak digu
nakan.
Berdasarkan hasil perhitungan diatas, maka diperoleh matriks pe

nghematan yang menyatakan penghematan jarak tempuh dari pengiri
man barang dan yang terpilih adalah 10.00 dan diperoleh rute DC-D2-
D3-DC. Selanjutnya mengalokasikan masing-masing retail ke dalam r
ute pengiriman.
1 2 3 4 5
1 0,00 4500
2 4,00 0,00 2300
3 4,21 10,00 0,00 5700
4 1,30 0,21 0,30 0,00 4070
5 5,70 4,00 8,70 2,20 0,00 4677
Dari table diatas dapat dilihat bahwa penghematan tertinggi kee

nam diperoleh pada D5, D3 yaitu 8,70 Maka diperoleh rute yaitu DC-
D2-D3-D5-DC, sehingga beban rutenya yaitu :
Beban rute = Order Size D2 + Order Size D3 + Order
Size D5
= 2300 + 5700 + 4677
= 12677
Karena beban rute 12677 > 17000 maka node tersebut layak dig
unakan. Karena node masih layak maka dilanjutkan ke iterasi selanjut
nya
1 2 3 4 5
1 0,00 4500
2 4,00 0,00 2300
3 4,21 10,00 0,00 5700
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
4 1,30 0,21 0,30 0,00 4070
5 5,70 4,00 8,70 2,20 0,00 4677

D2-D3-D5-D1-DC, sehingga beban rutenya yaitu :
Size D5 + Order Size D1
= 2300 + 5700 + 4677 +4500
= 17177
Karena beban rute 17177 > 17000 maka node tersebut tidak lay
ak digunakan. Karena tersisa 1 distributor yang belum terpilih maka di
lanjutkan sampai dipastikan bahwa distributor yang tersisa layak atau t
idak.
1 2 3 4 5
1 0,00 4500
2 4,00 0,00 2300
3 4,21 10,00 0,00 5700
4 1,30 0,21 0,30 0,00 4070
5 5,70 4,00 8,70 2,20 0,00 4677

D2-D3-D5-D4-DC, sehingga beban rutenya yaitu :
Size D5 + Order Size D4
= 2300 + 5700 + 4677 + 4070
= 16747
Karena beban rute 16747 > 17000 maka node tersebut layak dig
unakan.
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
• Penentuan Rute dengan Nearest Insertion
1. Memulai node i untuk membentuk subtour, dalam permasalahan

ini DC diambil sebagai node i
2. Mencari node k sehingga Ci,k minimal dan membentuk subtour i-
k-i. dari matriks jarak diperoleh min C DC,k = 1.00v pada DC, D4
sehingga diperoleh initial subtour DC-D4-DC
Tabel 3.10 Node dan Jarak
node diluar subtou

node pada subtour jarak
r
DC D2 4,00
DC D3 9,00
DC D4 1,00
DC D5 7,70
3. Memilih node k yang tidak berada dalam subtour yang sudah ter
bentuk tetapi memiliki jarak yang paling dekat dengan node man
apun dalam subtour yang terbentuk pada Truck 1
Table 3.11 Node dan Jarak
node pada subtour node diluar subtour jarak
DC D2 4,00
DC D3 9,00
DC D5 7,70
D4 D2 4,79
D4 D3 9,70
D4 D5 6,50
Node D2 terpilih karena memilikki jarak paling dekat dengan D

4 yaitu 4.00 sehingga node distributor D2 masuk kedalam subto
ur.
4. Melakukam insertion node k pada salah satu arc(i,j) pada subtou

r yang telah terbentuk sehingga biaya insertion yang dikeluarkan
(Cik + Ckj – Cj) seminimal mungkin.
Biaya insertion D4 pada subtour DC-D4-D2 dan D2-D4-DC ada
lah :
Arc(DC,D4) = C(DC, D2) + C(D2,D4) – C(D4,D

NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
C)
= 4.00 + 4,79 – 1,00
= 7,79
Arc(D4,DC) = C(D2, D4) + C(D2,DC) – C(DC,D

4)
= 4,79 + 4,00 – 1,00
= 7,79
Karena kedua nilai insertion tersebut sama, maka dapat dipilih s

alah satu yaitu insertion D2 pada D4-DC, sehingga terbentuk su
btour baru DC-D4-D2-DC.
DC D3 9,00
DC D5 7,70
D2 D3 3,00
D2 D5 7,70
D4 D3 9,70
D4 D5 6,50
Node D3 terpilih karena memiliki jarak paling dekat dengan nod

e D2, sehingga node distributor 2 masuk kedalam subtour.
6. Melakukan insertion node k pada salah satu Arc(i,j) pada subtou

r yang telah terbentuk, sehingga biaya insertion yang dikeluarka
n (Cik + Ckj – Cj) seminimal mungkin.
Biaya insertion D1 pada subtour yang ada :
Arc(DC,D4) = C(DC,D3) + C(D2,D4) – C(DC,D4)
= 9,00 + 4,79 – 1,00
= 12,79
Arc(D4,D2) = C(D2,D3) + C(D4,D3) – C(D4,D2)

NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
= 3,00 + 9,70 – 4,79
= 7,81
Arc(D2,DC) = C(D2,D3) + C(DC,D3) – C(DC,D2)
= 9,00 + 3,00 – 4,00
= 8,00
Maka dipilih D3 pada D4,D2 sehingga terbentuk subtour baru D

C-D4-D3-D2-DC.
DC D5 7,70
D2 D5 7,70
D3 D5 8,00
D4 D5 6,50
Node D5 terpilih karena memiliki jarak paling dekat dengan nod

e D4, sehingga node distributor 5 masuk kedalam subtour.
8. Melakukan insertion node k pada salah satu Arc(i,j) pada subtou

r yang telah terbentuk, sehingga biaya insertion yang dikeluarka
n (Cik + Ckj – Cj) seminimal mungkin.
Biaya insertion D5 pada subtour yang ada :
Arc(DC,D4) = C(DC,D5) + C(D4,D5) – C(DC,D4)
= 7,70 + 6,50 – 1,00
= 13,20
Arc(D4,D3) = C(D4,D5) + C(D3,D5) – C(D3,D4)
= 6,50 + 8,00 – 9,70
= 4,80
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Arc(D3,D2) = C(D3,D5) + C(D2,D5) – C(D3,D2)
= 8,00 + 7,70 – 3,00
= 12,70
Arc(D2,DC) = C(D2,D5) + C(DC,D5) – C(DC,D2)
= 7,70 + 7,70 – 4,00
= 11,40
Maka dipilih D5 pada D4,D3 sehingga terbentuk subtour baru D

C-D4-D5-D3-D2-DC.
9. Melakukan perhitungan node yang belum terpilih yaitu D1 pada

Truck 2 dengan subtour DC-D1-DC, sehingga diperoleh TC:
kendaraan rute jumlah jarak
truk 2 DC-D1-DC 4500 8
Maka dari perhitungan yang telah dilakukan diatas didapatkan k

edua rute dari truk 1 dan 2. Pada truk 1 memiliki rute yaitu DC-
D4-D5-D3-D2-DC dengan total jarak sebesar 22,50. Sedangkan
pada truk 2 memiliki rute yaitu DC-D1-DC dengan total jarak se
besar 8. Maka total jarak yang diperoleh yaitu Truk 1 + Truk 2 =
22,50 + 8 =30,50
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
3.3.2.2 Pengolahan Data dengan Software
Global optimal solution found.

Objective value: 30.50000
Objective bound: 30.50000
Infeasibilities: 0.000000
Extended solver steps: 0
Total solver iterations: 177
Elapsed runtime seconds: 0.27
Model Class: MILP
Total variables: 37
Nonlinear variables: 0
Integer variables: 31
Total constraints: 42
Nonlinear constraints: 0
Total nonzeros: 200

Nonlinear nonzeros: 0
Variable Value Reduced Cost

VCAP 17000.00 0.000000
VEHCLF 1.249824 0.000000
VEHCLR 2.000000 0.000000
Q( 1) 0.000000 0.000000
Q( 2) 4500.000 0.000000
Q( 3) 2300.000 0.000000
Q( 4) 5700.000 0.000000
Q( 5) 4070.000 0.000000
Q( 6) 4677.000 0.000000
U( 1) 0.000000 0.000000
U( 2) 4500.000 0.000000
U( 3) 16747.00 0.000000
U( 4) 14447.00 0.000000
U( 5) 4070.000 0.000000
U( 6) 8747.000 0.000000
DIST( 1, 1) 0.000000 0.000000
DIST( 1, 2) 4.000000 0.000000
DIST( 1, 3) 4.000000 0.000000
DIST( 1, 4) 9.000000 0.000000
DIST( 1, 5) 1.000000 0.000000
DIST( 1, 6) 7.700000 0.000000
DIST( 2, 1) 4.000000 0.000000
DIST( 2, 2) 0.000000 0.000000
DIST( 2, 3) 4.000000 0.000000
DIST( 2, 4) 8.790000 0.000000
DIST( 2, 5) 3.700000 0.000000
DIST( 2, 6) 6.000000 0.000000
DIST( 3, 1) 4.000000 0.000000
DIST( 3, 2) 4.000000 0.000000
DIST( 3, 3) 0.000000 0.000000
DIST( 3, 4) 3.000000 0.000000
DIST( 3, 5) 4.790000 0.000000
DIST( 3, 6) 7.700000 0.000000
DIST( 4, 1) 9.000000 0.000000
DIST( 4, 2) 8.790000 0.000000
DIST( 4, 3) 3.000000 0.000000
DIST( 4, 4) 0.000000 0.000000
DIST( 4, 5) 9.700000 0.000000
DIST( 4, 6) 8.000000 0.000000
DIST( 5, 1) 1.000000 0.000000
DIST( 5, 2) 3.700000 0.000000
DIST( 5, 3) 4.790000 0.000000
DIST( 5, 4) 9.700000 0.000000
DIST( 5, 5) 0.000000 0.000000
DIST( 5, 6) 6.500000 0.000000
DIST( 6, 1) 7.700000 0.000000
DIST( 6, 2) 6.000000 0.000000
DIST( 6, 3) 7.700000 0.000000
DIST( 6, 4) 8.000000 0.000000
DIST( 6, 5) 6.500000 0.000000
DIST( 6, 6) 0.000000 0.000000
X( 1, 1) 0.000000 0.000000
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
X( 1, 2) 1.000000 4.000000
X( 1, 3) 0.000000 4.000000
X( 1, 4) 0.000000 9.000000
X( 1, 5) 1.000000 1.000000
X( 1, 6) 0.000000 7.700000
X( 2, 1) 1.000000 4.000000
X( 2, 2) 0.000000 0.000000
X( 2, 3) 0.000000 4.000000
X( 2, 4) 0.000000 8.790000
X( 2, 5) 0.000000 3.700000
X( 2, 6) 0.000000 6.000000
X( 3, 1) 1.000000 4.000000
X( 3, 2) 0.000000 4.000000
X( 3, 3) 0.000000 0.000000
X( 3, 4) 0.000000 3.000000
X( 3, 5) 0.000000 4.790000
X( 3, 6) 0.000000 7.700000
X( 4, 1) 0.000000 9.000000
X( 4, 2) 0.000000 8.790000
X( 4, 3) 1.000000 3.000000
X( 4, 4) 0.000000 0.000000
X( 4, 5) 0.000000 9.700000
X( 4, 6) 0.000000 8.000000
X( 5, 1) 0.000000 1.000000
X( 5, 2) 0.000000 3.700000
X( 5, 3) 0.000000 4.790000
X( 5, 4) 0.000000 9.700000
X( 5, 5) 0.000000 0.000000
X( 5, 6) 1.000000 6.500000
X( 6, 1) 0.000000 7.700000
X( 6, 2) 0.000000 6.000000
X( 6, 3) 0.000000 7.700000
X( 6, 4) 1.000000 8.000000
X( 6, 5) 0.000000 6.500000
X( 6, 6) 0.000000 0.000000
Row Slack or Surplus Dual Price

1 30.50000 -1.000000
2 0.000000 0.000000
3 0.000000 0.000000
4 0.000000 0.000000
5 253.0000 0.000000
6 2553.000 0.000000
7 12930.00 0.000000
8 8253.000 0.000000
9 0.000000 0.000000
10 0.000000 0.000000
11 0.000000 0.000000
12 0.000000 0.000000
13 0.000000 0.000000
14 26947.00 0.000000
15 0.000000 0.000000
16 27377.00 0.000000
17 22700.00 0.000000
18 253.0000 0.000000
19 8747.000 0.000000
20 0.000000 0.000000
21 0.000000 0.000000
22 0.000000 0.000000
23 21247.00 0.000000
24 0.000000 0.000000
25 21677.00 0.000000
26 0.000000 0.000000
27 2553.000 0.000000
28 4070.000 0.000000
29 0.000000 0.000000
30 0.000000 0.000000
31 0.000000 0.000000
32 12500.00 0.000000
33 253.0000 0.000000
34 2553.000 0.000000
35 0.000000 0.000000
36 0.000000 0.000000
37 0.000000 0.000000
38 0.000000 0.000000
39 0.000000 0.000000
40 0.000000 0.000000
41 16570.00 0.000000
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
42 4323.000 0.000000
43 0.000000 0.000000
44 0.000000 0.000000
45 8253.000 0.000000
46 0.000000 0.000000
47 0.000000 0.000000
48 0.000000 0.000000
49 0.000000 0.000000
Gambar 3. Software Lingo
Pada penyelesaian software Lingo diatas, langkah pertama y

aitu penginputan order size, matriks jarak, dan kapasitas kendara
an. Kemudian melakukan slove untuk mendapatkan hasil softwa
re yang diinginkan. Pada nilai Global Optimal Solution found O
bjective Value merupakan total jarak pengiriman oleh kedua ken
daraan, didapat nilai yang sama dengan perhitungan manual yait
u 30,500. Untuk rute pengiriman yang terpilih dapat dilihat pada
variable yang bernilai X (1,5) mewakili DC ke D4, X (5,6) mew
akili D4 ke D5, X(6,4) mewakili D5 ke D3, X(4,3) mewakili D3
ke D2 dan akhir rute truk 1 X(3,1) yaitu mewakili D2 ke DC. Un
tuk truk dua yaitu X(1,2) yakni mewakili DC ke D1, selanjutnya
X(2,1) yakni mewakili D1 ke DC.
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
3.4 Analisa dan Pembahasan
Pada soal nomor 1 Moda Transportasi diketahui bahwa pada PT Spon
gebob Squarepants menyediakan 4 transportasi dalam melakukan pengirim
an kepada Gudang, yaitu Kapal, Kereta Api, Truk, dan Pesawat. Setiap tah
un dengan hari kerja 320 Spongebob Squarepants mengirimkan produk se
banyak 400.000 unit dengan rata-rata harga produk Rp 52.000/unit. Presen
tase biaya persediaan yaitu 9% dilanjut dengan perhitungan biaya transport
asi, persediaan di transit, persediaan di pabrik, dan persediaan di Gudang.
Berikut merupakan rekapitulasi total biaya yang diperoleh dengan 4 jenit tr
ansportasi:
Table 3.15 Rekapitulasi Biaya Transportsi
Moda tranportasi Total biaya

kereta api Rp 209,029,340.00
pesawat Rp 457,431,800.00
kapal Rp 451,946,040.00
truk Rp 346,171,230.00
Dari hasil rekapitulasi diatas dapat diketahui bahwa total biaya terenda
h terdapat pada transportasi kereta api yaitu Rp 209.029.340,00. Jadi trans
portasi Kereta Api yang direkomendasikan.
Pada soal nomor 2 metode VRP diketahui sebuah Perusahaan melayan
i pengiriman barang ke 4 wilayah pemasaran yaitu Retail 1,2,3, dan 4. Pen
distribusian menggunakan 2 truk dengan kapasitas 250 kwintal/truk. Penye
lesaian soal ini menggunakan alokasi wilayah truk dengan metode saving
matriks dan rute pengiriman menggunakan metode nearest insertion. Berik
ut merupakan hasil perbandingan pengolahan data manual dengan softwar
e:
Table 3.13 Perbandingan Rute

NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Manual Software
Truk 1 DC-D4-D5-D3-D2-DC DC-D4-D5-D3-D2-DC
Truk 2 DC-D1-DC DC-D1-DC
Total 30.50 30.50
Pada tabel perbandingan manual dan software diatas diketahui bawah

perhitungan dari kedua metode sudah sama yaitu rute truk 1 DC-D4-D1-D
3-DC dan truk 2 yaitu DC-D2-DC dengan total 34.498. Maka perhitungan
sudah dapat dikatakan benar.
3.5
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
3.6 Kesimpulan
1. Pemilihan moda transportasi dilakukan berdasarkan total biaya terkecil
yang dihasilkan. Pada metode ini diperoleh total biaya terkecil pada ke
ndaraan Kereta Api dengan total biaya sebesar Rp 209.029.304 Maka P
T.Spongebob Squarepants dapat menggunakan Kereta Api untuk prose
s ditribusinya ke distributor Patrick Star karena memiliki cost paling ke
cil
2. Rute dalam metode VRP dapat didefinisikan sebagai permasalahan me
ncari rute dengan biaya minimum dari suatu gudang ke distributor yan
g letaknya tersebar dengan jumlah permintaan yang berbeda-beda. Pen
entuan rute transportasi menggunakan vehicle routing problem dengan
metode nearest insertion dilakukan dengan mempertimbangkan jarak t
erpendek dan kapasitas kendaraan. Dimana beban yang dimuat kendara
an tidak boleh melebihi kapasitas kendaraan. Dengan memperhitungka
n kedua aspek tersebut maka diperoleh proses distribusi barang oleh du
a truk dengan rute yang berbeda. Truk 1 melewati rute DC-D4-D5-D3-
D2-DC dengan total jarak sebesar 30,50 dan beban sebesar 16747 kg. s
edangkan truk 2 melewati rute DC-D1-DC dengan total jarak sebesar 8
dan beban sebesar 4500 kg. Setalah proses pengolahan data selesai da
pat diketahui bahwa pengolahan secara manual maupun software memi
liki hasil yang sama.
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
MODUL 4
KEPUTUSAN-KEPUTUSAN DALAM PERGUDANGAN
Tujuan dalam melakukan pembelajaran pada modul 4 ini adalah

praktikan diharapkan mampu memahami;
1. Penentuan Ukuran Gudang
2. Tata Letak Fasilitas Gudang
3. Penentuan Jumlah Rak
3. PT. PASTEL merupakan perusahan yang memproduksi cat dan

memiliki rencana untuk membangun sebuah gudang penyimpanan di
suatu wilayah. Berdasarkan hasil peramalan penjualan produk di
wilayah tersebut untuk 12 bulan kedepan diperoleh hasil sebagai
berikut.
Tabel 4.1 Demand Forecasting PT. PASTEL
Bulan Demand Bulan Demand Bulan Demand
Januari 116000 Juli 91000 Januari 116000
Februari 106000 Agustus 171000 Februari 106000
Maret 110000 September 19000 Maret 110000
April 129000 Oktober 74000 April 129000
Diketahui turn over inventory diperusahaan sebesar 3 kali per

bulan. Rata – rata volume 1 kotak produk sebesar 0,4 m3 dan kotak
tersebut dapat ditumpuk di rak dengan ketinggian 8 m. Dari total luas
gudang yang dimiliki perusahaan, 50% dimanfaatkan untuk jalan
lintasan dan kantor, dan juga 70% untuk mengantisipasi fluktuasi
permintaan atau kebutuhan mendatang.
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Berikut merupakan rincian biaya yang harus dikeluarkan
jika gudang dibangun sendiri, meliputi:
- Biaya konstruksi gudang dan peralatannya diperkirakan sebesar Rp.

2.400.000,- per m2 (diasumsikan umur pakai gudang 20 tahun) -
Biaya operasional sebesar Rp. 800,- per kotak throughput - Biaya
tetap tahunan Rp. 110.000,- per m2
Berikut merupakan rincian biaya yang harus dikeluarkan

jika menggunakan alternatif gudang sewa :
- Biaya sewa udang sebesar Rp. 700,- per kotak per bulan
- Biaya pemindahan produk (handling cost) Rp. 600,- per kotak

throughput
Saat ini, PT. PASTEL sedang mempertimbangkan membangun

gudang sendiri dengan luasan kisaran 1500 m2 hingga 2500 m2.
Berdasarkan data –
data yang tersedia, bantulah PT. PASTEL untuk menentukan

luasan gudang yang harus dibangun sehingga total biaya yang
dikeluarkan seminimal mungkin.
5. PT XYZ berlokasi di kota A memiliki tata letak gudang untuk

meningkatkan efisiensi dari perusahaan mereka. Gudang PT XYZ
terbagi menjadi beberapa area, berikut merupakan area gudang yang
ada di dalam PT XYZ:
Tabel 4.2 Luas Area Gudang
l
No Area p (m) L (m2)
(m)
1 Penerimaan Bahan Baku 12 5 60
2 Penyimpanan Bahan Baku 13 16 208
3 Penerimaan produk Jadi 24 12 288
4 Penyimpanan Produk Jadi 19 17 323
5 Stacking 17 9 153
6 Packing 14 18 252
7 Delivery 9 10.7 96.3

NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Selain itu, untuk meningkatkan efisiensi PT XYZ menggunakan

Activity Relationship Chart (ARC). Adanya ARC dapat membantu PT
XYZ untuk mengurangi dampak dari keterlambatan pasokan. Berikut
merupakan ARC yang digunakan oleh PT XYZ
Gambar 4.6 ARC
Berdasarkan hasil gambar, area penyiumpanan mempunyai

keluaran X00.500 palet per tahun. Palet tersebut memperlukan area
3x3x3 feet dan dapat ditumpuk sampai 5 tumpukan. Untuk ukuran
panjang (a) dan lebar (w) rak yang dibutuhkan diperoleh dari panjang
dan lebar area penyimpanan. Biaya penanganan material adalah
$(8+X) per feet persegi, biaya tahunan batasan gudang adalah $(X+2)
persegi dan biaya tahunan area dalam gudang adalah $5
per feet persegi, turn over gudang adalah 8 kali pertahun dengan
total kapasitas gudang 50.000 slot.
a. Berdasarkan ARC di atas, lakukan analisa berdasarkan derajat
hubungan kedekatannya antara tiap area pada tata letak Gudang.
b. Buatlah Area Alocation Diagram (AAD) dengan bantuan
software Blocplan dan lakukan analisa hasilnya.
c. Hitunglah berapa jumlah rak double shelves yang ada untuk area
penyimpanan bahan baku dan area penyimpanan produk jadi.
4.3 Pengolahan Data

NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
4.3.1 Penentuan Ukuran gudang
Tabel 4.3 Forecasting demand konsumen satu tahun ke depan

Turn Over 3 Biaya tetap pembangunan 180000000
biaya handling 600 luas kotak 0.05
Biaya Sewa gudang 700 allowance lintasan 2
Biaya Operasional 200 Laju utilitas ruangan 1.428571429
biaya konstruksi 2400000 umur pemakaian Gudang 20
Ukuran gudang 1500-2500
Biaya tetap tahunan 110000
Perhitungan:
( Biaya kontruksi X UkuranGudang)
 Biaya tetap pembangunan =
Umur pemakaian gudang
(2400000 X 1500)
= =180000000
20
Volume kardus
 Luasan kotak =
maksimal tumpukan
0,4
= =¿0,05
8
1
 Allowance lintasan = =2
0 ,5
1
 Laju lintasan ruangan = =¿ 1,428571429
0 ,7
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Tabel 4.4 Pengolahan Data Dengan Asumsi Gudang 1500 m²
Kebutuhan Alokasi Biaya Varia Biaya Pemi

Biaya teta Alokasi Gudang Sewa Biaya Simpa
Bulan Demand Ruangan gudang s ble per Bula ndahan Per Total Biaya
p Perbulan (%) n per Bulan
m2 endiri n Bulan
6299212.59 18784251.9
Januari 112000 5334 28.12% 28750000 71.88% 48302362.2 102135827
8 7
6298888.43 16451296.8
Februari 102000 4858 30.88% 28750000 69.12% 42303334.7 93803520
1 3
6298912.00 18317935.9
Maret 110000 5239 28.63% 28750000 71.37% 47103264 100470112
6 9
6299853.49 22750170.9
April 129000 6143 24.42% 28750000 75.58% 58500439.5 116300464
2 3
6298449.61 7818475.45
Mei 65000 3096 48.45% 28750000 51.55% 20104651.2 62971576
2 2
6299376.29 16217394.3
Juni 101000 4810 31.19% 28750000 68.81% 41701871.1 92968642
9 2
6299030.91 13884463.9
Juli 91000 4334 34.61% 28750000 65.39% 35702907.2 84636402
8 3
6299889.47 32550128.9
Agustus 171000 8143 18.42% 28750000 81.58% 83700331.6 151300350
6 5
September 19000 905 100.00% 28750000 3800000 0.00% 0 0 32550000
6299659.47 9917063.94
Oktober 74000 3524 42.57% 28750000 57.43% 25501021.6 70467745
8 2
6299615.87 11783781.4
November 82000 3905 38.41% 28750000 61.59% 30301152.4 77134550
7 8
6299874.00 15983480.3
Desember 100000 4762 31.50% 28750000 68.50% 41100378 92133732
3 3
115600 4.57190 34500000 73092762.1 184458444. 107687292
Total 55053 7.428097944 474321713
0 2 0 9 1 0
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Perhitungan :
1
 Kebutuhan Ruangan = Permintaan x ( ) x Luas Kotak x Allo
TurnOver
wence Lintasan x Laju Utilitas Ruangan
Januari = 112000 x ( 13 ) x 0,05 x 2 x 1,428 = 5334

= 102000 x ( ) x 0,05 x 2 x 1,428 = 4858
1
Februari
3
= 110000 x ( ) x 0,05 x 2 x 1,428 = 5239

1
Maret
3
= 129000 x ( ) x 0,05 x 2 x 1,428 = 6143

1
April
3
1500
 Alokasi Gudang Sendiri =
Kebutuhan Ruangan
1500
Januari = = 28,12%
5334
1500
Februari = = 30,88%
4858
1500
Maret = = 28,63%
5239
1500
April = = 24,42%
6143
 Biaya Tetap / bulan = ((Biaya Kontruksi x Ukuran Gudang)/Umur Pemakaian

Gudang) + (Biaya Tetap Tahunan x Ukuran Gudang)/12
Biaya Tetap / bulan = ((2400000 x 1500)/20) + (110000 x 1500)) / 12
Biaya Tetap = Rp 28.750.000
 Biaya Variabel / bulan = Permintaan x Alokasi Gudang Sendiri x Biaya Op
erasional
Januari = 112000 x 28,12% x 200 = Rp 6.299.212,6

NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Februari = 102000 x 30,88% x 200 = Rp 6.298.888,43
Maret = 110000 x 28,63% x 200 = Rp 6.298.912,01
April = 106000 x 24,42% x 200 = Rp 6.299.853,49
 Alokasi Gudang Sewa = 100% - Alokasi Gudang Sendiri
Januari = 100% - 28,12% = 71,88%
Februari = 100% - 30,88% = 69,12%
Maret = 100% - 28,63% = 71,37%
April = 100% - 24,42% = 75,58%
Alokasi Gudang Sewa × Penjualan

 Biaya Simpan / bulan = ( ) x Biaya Sewa
Turn On Inventory
Gudang
Januari = ( 112000 x371 , 88 % ) x Rp700

= Rp 18.784.252
Februari = ( 102000 x369 , 12 % ) x Rp700

= Rp 16.451.296,8
Maret = ( 110000 x371 , 37 % ) x Rp700

= Rp 18.317.935,9
April = ( 129000 x375 , 58 % ) x Rp700

NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
= Rp 22.750.170.9
 Biaya Perpindahan = Permintaan x Alokasi Gudang Sewa x Biaya

Handling
Januari = 112000 x 71,88% x Rp 600 = Rp 48.302.362
Februari = 102000 x 69,12% x Rp 600 = Rp 42.303.335
Maret = 106000 x 71,37% x Rp 600 = Rp 47.103.264
April = 106000 x 75,58% x Rp 600 = Rp 58.500.440
 Total Biaya = Biaya Tetap /bulan + Biaya Variabel/bulan + Biaya

Simpan /bulan + Biaya Perpindahan
Januari = Rp 28.750.000 + Rp 6.299.212,6
+ Rp 18.784.252 + Rp 48.302.362
= Rp 102.135.827
Februari = Rp 28.750.000 + Rp 6.298.888,43
+ Rp 16.451.296,8 + Rp 42.303.335
= Rp 93.803.520
Maret = Rp 28.750.000 + Rp 6.298.912,01
+ Rp 18.317.935,9 + Rp 47.103.264
= Rp 100.470.112
April = Rp 28.750.000 + Rp 6.299.853,49
+ Rp 22.750.170.9 + Rp 58.500.440
= Rp 116.300.464
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Kebutuhan Alokasi Biaya Pemi

Biaya tetap Biaya Variab Alokasi Gudang Sewa Biaya Simpa
Bulan Demand Ruangan m gudang s ndahan Per Total Biaya
Perbulan le per Bulan (%) n per Bulan
2 endiri Bulan
Januari 112000 5334 37.50% 38333333 8398950.131 62.50% 16334558.18 42003149.6 105069991
Februari 102000 4858 41.17% 38333333 8398517.909 58.83% 14001729.11 36004446.3 96738027
Maret 110000 5239 38.18% 38333333 8398549.341 61.82% 15868359.1 40804352 103404594
April 129000 6143 32.56% 38333333 8399804.656 67.44% 20300227.9 52200586 119233952
Mei 65000 3096 64.60% 38333333 8397932.817 35.40% 5369078.381 13806201.6 65906546
Juni 101000 4810 41.58% 38333333 8399168.399 58.42% 13767636.87 35402494.8 95902633
Juli 91000 4334 46.15% 38333333 8398707.891 53.85% 11434840.79 29403876.3 87570758
Agustus 171000 8143 24.56% 38333333 8399852.634 75.44% 30100171.93 77400442.1 154233800
September 19000 905 100.00% 38333333 3800000 0.00% 0 0 42133333
Oktober 74000 3524 56.75% 38333333 8399545.97 43.25% 7467196.368 19201362.1 73401438
November 82000 3905 51.22% 38333333 8399487.836 48.78% 9333930.858 24001536.5 80068289
Desember 100000 4762 42.00% 38333333 8399832.003 58.00% 13533529.33 34800504 95067199
Total 1156000 55053 5.762536 460000000 96190349.59 6.237463925 157511258.8 405028951 1118730560
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Perhitungan :
2000
Kebutuhan Ruangan
2000
Januari = = 37,50%
5334
2000
Februari = = 41,17%
4858
2000
Maret = = 38,18%
5239
2000
April = = 32,56%
6143
 Biaya Tetap / bulan = ((Biaya Kontruksi x Ukuran Gudang)/Umur Pemakaian

Gudang) + (Biaya Tetap Tahunan x Ukuran Gudang)/12
 Biaya Variabel / bulan = Permintaan x Alokasi Gudang Sendiri x Biaya Op
erasional
Januari = 112000 x 37,50% x 200 = Rp 8.398.950,13
Februari = 102000 x 41,17% x 200 = Rp 8.398.517,90
Maret = 110000 x 38,18% x 200 = Rp 8.398.549,34
April = 106000 x 32,56% x 200 = Rp 8.399.804,65
Januari = 100% - 37,50% = 62,50%
Februari = 100% - 41,17% = 58,83%
Maret = 100% - 38,18% = 61,82%

NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
April = 100% - 32,56% = 67,44%

 Biaya Simpan / bulan = ( ) x Biaya Sewa
Turn On Inventory
Gudang
Januari = ( 112000 x362, 50 % ) x Rp700

= Rp 16.334.558,18
Februari = ( 102000 x358 , 83 % ) x Rp700

= Rp 14.001.729,11
Maret = ( 110000 x361, 82 % ) x Rp700

= Rp 15.868.359,1
April = ( 129000 x367 , 44 % ) x Rp700

= Rp 20.300.227,9

Handling
Januari = 112000 x 62,50% x Rp 600 = Rp 42.003.149,61
Februari = 102000 x 58,83% x Rp 600 = Rp 36.004.446,27
Maret = 106000 x 61,82% x Rp 600 = Rp 40.804.351,98
April = 106000 x 67,44% x Rp 600 = Rp 52.200.586,03

NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2

Januari = Rp 38.333.333 + Rp 8.398.950,13
+ Rp 16.334.558,18 + Rp 42.003.149,61
= Rp 105.069.991
Februari = Rp 38.333.333 + Rp 8.398.517,90
+ Rp 14.001.729,11+ Rp 36.004.446,27
= Rp 96.738.027
Maret = Rp 38.333.333 + Rp 8.398.549,34
+ Rp 15.868.359,1 + Rp 40.804.351,98
= Rp 103.404.594
April = Rp 38.333.333 + Rp 8.399.804,65
+ Rp 20.300.227,9 + Rp 52.200.586,03
= Rp 119.233.952
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Kebutuhan Alokasi Biaya Pemi

Biaya tetap Biaya Variab Alokasi Gudang Sewa Biaya Simpa
Bulan Demand Ruangan m gudang ndahan Per Total Biaya
Perbulan le per Bulan (%) n per Bulan
2 sendiri Bulan
Januari 112000 5334 46.87% 47916667 10498687.66 53.13% 13884864.39 35703937 108004156
Februari 102000 4858 51.46% 47916667 10498147.39 48.54% 11552161.38 29705557.8 99672533
Maret 110000 5239 47.72% 47916667 10498186.68 52.28% 13418782.21 34505440 106339076
April 129000 6143 40.70% 47916667 10499755.82 59.30% 17850284.88 45900732.5 122167440
Mei 65000 3096 80.75% 47916667 10497416.02 19.25% 2919681.309 7507751.94 68841516
Juni 101000 4810 51.98% 47916667 10498960.5 48.02% 11317879.42 29103118.5 98836625
Juli 91000 4334 57.68% 47916667 10498384.86 42.32% 8985217.659 23104845.4 90505115
Agustus 171000 8143 30.70% 47916667 10499815.79 69.30% 27650214.91 71100552.6 157167250
100.00
September 19000 905 47916667 3800000 0.00% 0 0 51716667
%
Oktober 74000 3524 70.94% 47916667 10499432.46 29.06% 5017328.793 12901702.6 76335131
November 82000 3905 64.02% 47916667 10499359.8 35.98% 6884080.239 17701920.6 83002027
Desember 100000 4762 52.50% 47916667 10499790 47.50% 11083578.33 28500630 98000665
Total 1156000 55053 6.95317 575000000 119287937 5.046829906 130564073.5 335736189 1160588200
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Perhitungan :
2500
Kebutuhan Ruangan
2500
Januari = = 46,87%
5334
2500
Februari = = 51,46%
4858
2500
Maret = = 47,72%
5239
2500
April = = 40,70%
6143
 Biaya Tetap / bulan = ((Biaya Kontruksi x Ukuran Gudang)/Umur Pemak

aian Gudang) + (Biaya Tetap Tahunan x Ukuran Gudang)/12
 Biaya Variabel / bulan = Permintaan x Alokasi Gudang Sendiri x Bia
ya Operasional
Januari = 112000 x 46,87% x 200 = Rp 10.498.687,66
Februari = 102000 x 51,46% x 200 = Rp 10.498.147,39
Maret = 110000 x 47,72% x 200 = Rp 10.498.186,68
April = 106000 x 40,70% x 200 = Rp 10.499.755,82
Januari = 100% - 46,87% = 53,13%
Februari = 100% - 51,46% = 48,54%
Maret = 100% - 47,72% = 52,28%
April = 100% - 47,72% = 59,30%

NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
 Biaya Simpan / bulan = ( ) x Biaya
Turn On Inventory
Sewa
Gudang
Januari = ( 112000 x353 , 13 % ) x Rp700

= Rp 13.884.864,39
Februari = ( 102000 x348 ,54 % ) x Rp700

= Rp 11.552.161,38
Maret = ( 110000 x352 , 28 % ) x Rp700

= Rp 13.418.782,21
April = ( 129000 x359 , 30 % ) x Rp700

= Rp 17.850.284,88

Handling
Januari = 112000 x 53,13% x Rp 600 = Rp 35.703.937
Februari = 102000 x 48,54% x Rp 600 = Rp 29.705.557,8
Maret = 106000 x 52,28% x Rp 600 = Rp 34.505.440
April = 106000 x 59,30% x Rp 600 = Rp 45.900.732,5

Januari = Rp 47.916.667 + Rp 10.498.687,66
+ Rp 13.884.864,39 + Rp 35.703.937
= Rp 108.004.526
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Februari = Rp 47.916.667 + Rp 10.498.147,39
+ Rp 11.552.161,38 + Rp 29.705.557,8
= Rp 99.672.533
Maret = Rp 47.916.667 + Rp 10.498.186,68
+ Rp 13.418.782,21 + Rp 34.505.440
= Rp 106.339.076
April = Rp 47.916.667 + Rp 10.499.755,82
+ Rp 17.850.284,88 + Rp 45.900.732,5
= Rp 122.1167.440
Tabel 4.6 Rekapitulasi Total Biaya
LUASAN G
TOTAL BIAYA
UDANG
1500 m2 Rp1,076,872,919.73
2000 m2 Rp1,118,730,559.64
2500 m2 Rp1,160,588,199.55
Tabel diatas merupakan tekapitulasi biaya dari luasan Gudang 1500-

2500. Pada 1500 m2 didapatkan total biaya Rp1.076.872.919,73 , pada luas
2000 m2 sebesar Rp1.118.730.559,64 , dan untuk 2500 m 2 sebesar
Rp1.160.588.199,55. Pada rekapitulasi diatas dipilih luasan Gudang 1500
m2 karena memiliki total biaya paling sedikit.
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Chart Title
1400000000
1200000000
1000000000
800000000
600000000
400000000
200000000
0
1 2 3
Ukuran Gudang Total biaya
Grafik 4.1 Grafik Total Biaya
Grafik tersebut menunjukkan bahwa total biaya pembangunan untuk

gudang dengan ukuran 1500 m2 lebih rendah dari pada ukuran 2000 m 2
dan ukuran 2500 m2. Maka dapat disimpulkan bahwa total biaya
pembanguna yan terkecil didapatkan dengan ukuran gudang 1500 m2.
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
4.3.2 Tata Letak Fasilitas Gudang
Menentukan tata letak kantor dan pabrik tersebut ditentukan

berdasarkan hubungan kedekatan antar departemen/bagian dalam
memenuhi kebutuhan pengguna departemen. Tools yang digunakan
untuk menentukan hubungan kedekatan ini adalah Activity
Relationship Chart (ARC). Peta hubungan aktivitas atau Activity
Relationship Chart (ARC) adalah sebuah peta yang menggambarkan
kode-kode huruf yang menunjukkan derajat hubungan yang terjadi
antara satu fasilitas dengan fasilitas lainnya beserta dengan alasan-
alasan yang mendasarinya
Gambar 4.2 ARC soal 5

- Pada departemen penerimaan produk jadi dan penerimaan bahan
baku tingkat kepentingannya mutlak penting dengan kode 1,2 karena
menggunakan catatan secara bersamaan dan menggunakan tenaga
kerja yang sama.
- Pada departemen penerimaan produk jadi dan penerimaan bahan
baku tingkat kepentingannya penting dengan kode 7 karena
melakukan kepentingan kerja yang sama.
- Pada departemen penyimpanan produk jadi dan penerimaan bahan
baku tingkat kepentingannya biasa dengan kode 6 karena tidak
sesuai dengan urutan aliran kerja.
- Pada departemen stacking dan penerimaan bahan baku tingkat
kepentingannya tidak penting dengan kode 9 karena kemungkinan
barang yang tidak sesuai.
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
- Pada departemen packing dan penerimaan bahan baku tingkat
kepentingannya tidak penting dengan kode 6 karena tidak sesuai
ddengan aliran kerja.
- Pada departemen delivery dan penerimaan bahan baku tingkat
kepentingannya tidak diinginkan dengan kode 6 karena tidak sesuai
dengan aliran kerja.
- Pada departemen penerimaan produk jadi dan penyimpanan bahan
baku tingkat kepentingannya biasa dengan kode 4 karena sesuai
derajat kontak personil yang sering dilakukan.
- Pada departemen penyimpanan produk jadi dan penyimpanan bahan
baku tingkat kepentingannya biasa dengan kode 2 dan 7 karena
menggunakan tenaga kerja yang sama dan melakukan kegiatan kerja
yang sama.
- Pada departemen stacking dan penyimpanan bahan baku tingkat
kepentingan mutlak penting dengan kode 2,3,dan 5 karena
menggunakan tenaga kerja yang sama, menggunakan area yang
sama, dan sesuai derajat kontak kertas yang sering dilakukan.
- Pada departemen packing dan penyimpanan bahan baku tingkat
kepentingannya biasa dengan kode 1 dan 5 karena menggunakan
catatan kerja secara bersamaan dan sesuai dengan derajat kontak
kertas yang sering dilakukan.
- Pada departemen delivery dan penyimpanan bahan baku tingkat
kepentingannya tidak penting dengan kode 6 karena tidak sesuai
dengan urutan aliran kerja.
- Pada departemen penyimpanan produk jadi dan penerimaan produk
jadi tingkat kepentingannya mutlak penting dengan kode 2 dan 3
karena menggunakan tenaga kerja yangsama dan menggunakan area
yang sama.
- Pada departemen stacking dan penerimaan produk jadi tingkat
kepentingannya biasa dengan kode 8 karena menggunakan peralatan
kerja yang sama.
- Pada departemen packing dan penerimaan produk jadi tingkat
kepentingannya tidak penting dengan kode 3 dan 6 karena
menggunakan area yang sama dan urutan aliran kerja tidak sesuai.
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
- Paa departemen delivery dan penerimaan produk jadi tingkat
kepentingannya tidak diinginkan dengan kode 6 dan 9 karena urutan
aliran kerja tidak sesuai dean kemungkinan dari barang tersebut.
- Pada departemen stacking dan penyimpanan produk jadi tingkat
kepentingannya mutlak penting dengan kode 1,2 dan 3 karena
menggunakan catatan secara bersamaan, tenaga kerja yang sama dan
menggunakan area yang sama.
- Pada departemen packing dan penyimpanan produk jadi tingkat
kepentingannya tidak penting dengan kode 6 dan 9 karena tidak
sesuai dengan urutan aliran kerja dan kemungkinan barang di gudang
tersebut.
- Pada departemen delivery dan penyimpanan produk jadi tingkat
kepentingannya tidak penting dengan kode 6 dan 9 karena tidak
sesuai dengan urutan aliran kerja dan kemungkinan barang di gudang
tersebut.
- Pada departemen packing dan stacking tingkat kepentingannya
mutlak penting dengan kode 3,4 dan 5 karena menggunakan area
yang sama, sesuai derajat kontak personil yang sering dilakukan, dan
derajat kontak kertas yang sering dilakukan.
- Pada departemen delivery dan packing tingkat kepentingannya biasa
dengan kode 6 karena seusai dengan urutan aliran kerja.
Tabel 4.7 Tingkat Kepentingan ARC
No. Tingkat Kepentingan Kode Warna
1 Mutlak Penting A Merah
2 Penting Tertentu E Kuning
3 Penting I Hijau
4 Biasa O Biru
5 Tidak Penting U Putih
6 Tidak Diinginkan X Coklat
Diketahui pada PT.XYZ terdapat 6 kode yaitu kode A dengan

warna merah berarti mutlak penting, kode E dengan warna kuning
yang berarti penting tertentu, kode I dengan warna hijau yang berarti
penting, kode O dengan warna biru yang berarti biasa, kode U
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
dengan warna putih yang berarti tidak penting, dan kode X warna
coklat yang berarti tidak diinginkan
Tabel 4.8 Luas Area Gudang PT XYZ

No Area p (m) l (m) L (m2)
1 Penerimaan Bahan Baku 12 5 60
2 Penyimpanan Bahan Baku 13 16 208
3 Penerimaan produk Jadi 24 12 288
4 Penyimpanan Produk Jadi 19 17 323
5 Stacking 17 9 153
6 Packing 14 18 252
7 Delivery 9 10.7 96.3
Tabel diatas merupakan tabel pengumpulan data luas Gudang

pada PT XYZ. Untuk luas diperoleh dari Panjang X lebar pada setiap
masing-masing area yang tersedia.
Contoh Perhitungan: L = Panjang (p) x lebar (l)
- Penerimaan Bahan Baku = 12m x 5m = 60 m2
- Penyimpanan Bahan Baku = 13m x 16m = 208m2
- Penerimaan Produk Jadi = 24m x 12m = 288 m2
- Penyimpanan Porduk Jadi = 18m x 17m = 323 m2
- Stacking = 17m x 9m =153 m2
- Packing = 14m x 18m = 252m2
- Delivery = 9m x 10,7m = 96,3 m2
 Area Location Diagram

NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Gambar 4.3 Layout Table Software Block Plan
Pada gambar di atas didapatkan Rel-Dist Scores yang mendekati

1 yaitu 0,82 pada layout 4 dengan nilai Adj-Scores 0,93
Gambar 4.4 Display Layout Software Block Plan

Gambar diatas merupakan tampilan layout yang terpilih yaitu pada
layout 4 dengan score 0,93
4.3.3 Penentuan Jumlah Rak

NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Tabel 4.9 Penentuan Jumlah Rak
Bahan Produk
Diketahui
Baku Jadi
w 16 17
a 13 19
d 400500 400500
ch 12 12
cs 5 5
cp 6 6
K 50000 50000
L 3 3
H 5 5
Tabel 4.10 Area Penyimpanan Bahan Baku
Area Penyimpanan Bahan Baku

1/w+a 0.034
2 (dCh+cp) 2412012
dCh+2aCs+2Cp 1206142
K(w+a)L 4350000
2h 10
n 33
Tabel 4.11 Area Penyimpanan Bahan Jadi
Area Penyimpanan Bahan Jadi

1/w+a 0.028
2 (dCh+cp) 2412012
dCh+2aCs+2Cp 1206202
K(w+a)L 5400000
2h 10
n 29
 Contoh Perhitungan
n*1 = 1
w+ a
x
√[ 2 ( dCh+Cp )
dCh+2 aCs+2 Cp ][ K ( w +a ) L
2h ]
1. Bahan baku =
1
16+13
x
√[ 2 ( 400500 x 12+ 6 )
400500 x 12+2 x 13 x 5+2 x 6 ][
50000 ( 16+13 ) 3 = 33
2x 5 ]
2. Bahan jadi =
1
17+19
x
√[ 2 ( 400500 x 12+ 6 )
400500 x 12+2 x 17 x 5+ 2 x 6 ][
50000 ( 17+19 ) 3 = 29
2x 5 ]
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
Dari perhitungan yang telah dilakukan untuk bahan baku
dibutuhkan 33 rak dan untuk bahan jadi dibutuhkan 29 rak.
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
4.4 Pembahasan
Pada modul ini membahas tentang penentuan ukuran gudang, tata letak
fasilitas gudang, dan penentuan jumlah rak. Penentuan ukuran gudang
dilakukan dengan 3 kali percobaan menggunakan ukuran gudang yang
berbeda. Pada percobaan pertama digunakan ukuran gudang sebesar 1500 m 2,
mencari terlebih dahulu kebutuhan ruangan untuk setiap bulannya, kemudian
dapat menghitung persentase alokasi gudang sendiri, kemudian menghitung
biaya tetap per bulan, biaya variabel per tahun. Dilanjutkan dengan persentase
alokasi gudang sewa, menghitung biaya simpan per bulan, dan biaya
perpindahan. Untuk total biaya didapatkan dari penjumlahan biaya tetap per
bulan, biaya variabel per tahun, biaya simpan per bulan, dan biaya
perpindahan. Untuk ukuran gudang 1500 m 2 didapatkan total biaya
pembangunan sebesar Rp 1.076.872.919,73. Setelah itu dilanjutkan
percobaan kedua menggunakan ukuran gudang sebesar 2000 m 2, dengan
menggunakan cara yang sama didapatkan total biaya pembangunan sebesar
Rp 1.118.730.919,64. Pada percobaan ketiga menggunakan ukuran gudang
sebesar 2500 m2, setelah dilakukan perhitungan dengan cara yang sama maka
didapatkan total biaya pembangunan sebesar Rp 1.160.588.199,55.
Tabel 4.12 Rekapitulasi Biaya Pembangunan
REKAPITULASI TOTAL BIAYA

LUASAN GUDANG TOTAL BIAYA
2
1500 m Rp1,076,872,919.73
2000 m2 Rp1,118,730,559.64
2
2500 m Rp1,160,588,199.55
Dari tabel tersebut dapat diketahui bahwa biaya pembangunan
gudang yang paling kecil didapatkan dengan ukuran gudang 1500 m2. Maka
PT. PASTEL itu pilihan disarankan melakukan pembanguna gudang dengan
ukuran 1500 m2.
Pada soal nomor 5 penentuan tata letak fasilitas Gudang dilakukan
mengunakan software Blocplan. Pada pengolahan diperoleh Rel Dist Scores
yang mendekati 1 dan diapatkan 0,83 yang berada pada layout 4 yaitu
mendapat score sebesar 0,93. Penentuan jumlah rak dilakukan dengan
perhiungan rumus yang telah ditentuakan
1
w+ a
x
√[ 2 ( dCh+Cp )
dCh+2 aCs+2 Cp ][ 2h ]
K ( w +a ) L . Dengan rumus tersebut dan data
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
yang telah diketahui, maka didapatkan jumlah rak untuk bahan baku dan
bahan jadi masing-masing sebesar 33 rak dan 29 rak.
NIM : 202110140311231
KELOMPOK : E2
4.5 Kesimpulan
1. Penentuan ukuran gudang dilakukan dengan 3 kali percobaan

menggunakan ukuran gudang yang berbeda. Pada percobaan pertama
digunakan ukuran gudang sebesar 1500 m 2, mencari terlebih dahulu
kebutuhan ruangan untuk setiap bulannya, kemudian dapat menghitung
persentase alokasi gudang sendiri, kemudian menghitung biaya tetap per
bulan, biaya variabel per tahun. Dilanjutkan dengan persentase alokasi
gudang sewa, menghitung biaya simpan per bulan, dan biaya perpindahan.
Untuk total biaya didapatkan dari penjumlahan biaya tetap per bulan, biaya
variabel per tahun, biaya simpan per bulan, dan biaya perpindahan. Untuk
ukuran gudang 1500 m2 didapatkan total biaya pembangunan sebesar Rp
1.076.872.919,73. Setelah itu dilanjutkan percobaan kedua menggunakan
ukuran gudang sebesar 2000 m2, dengan menggunakan cara yang sama
didapatkan total biaya pembangunan sebesar Rp 1.118.730.919,64. Pada
percobaan ketiga menggunakan ukuran gudang sebesar 2500 m 2, setelah
dilakukan perhitungan dengan cara yang sama maka didapatkan total biaya
pembangunan sebesar Rp 1.160.588.199,55.
2. Tata letak gudang atau warehouse layout merupakan suatu cara untuk
mengatur penempatan barang dengan metode tertentu untuk mendukung
aktivitas pergudangan yang efektif dan efisien. Pada soal nomor 5
penentuan tata letak fasilitas Gudang dilakukan mengunakan software
Blocplan. Pada pengolahan diperoleh Rel Dist Scores yang mendekati 1
dan diapatkan 0,83 yang berada pada layout 4 yaitu mendapat score
sebesar 0,93.
3. Penentuan jumlah rak dilakukan menggunakan rumus yang telah diketahui
menggunakan excel. Rumus tersebut mempertimbangkan lebar, panjang,
keluaran/masukan gudang, biaya penanganan, biaya tahunan, biaya tahuna
tembok luar, total kapasitas, dan level rak. Dari variabel tersebut akan
dimasukkan ke dalam rumus yang sudah ada. Maka didapatkan jumlah rak
untuk bahan baku sebanyak 33 rak dan bahan jadi sebanyak 29 rak.

Print Manlog

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Print Manlog

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

NAMA : ATIF KHOLQI MUHAMMAD

PENENTUAN INVESTASI PERSEDIAAN

1.1 Tujuan Penugasan

Tabel 1.1 Data Penjualan Tahun 2022

Penjualan Harga Jual (Rp/

a. Tentukan klasifikasi produk ke dalam klasifikasi ABC berdasarka

Penjualan (pc Harga Jual (Rp/pc

a. Tentukan klasifikasi produk dengan menggunakan klasifikasi ABC

Tabel 1.3 Total Penjualan

Penjualan (U Harga Jual (Rp/u

14 Red 267 Rp50,000 Rp13,350,000 an

1 lavender = 863 X Rp77,000 = Rp66,451,000

Tabel 1.4 Klasifikasi ABC soal nomer 1

1 lavender 863 Rp77,000 Rp66,451,000 1 Rp66,451,000 5% 13% A

19 gold 231 Rp44,800 Rp10,348,800 19 Rp501,106,230 90% 97% C

 Perhitungan kumulatif biaya

RANK 1 = Rp66,451,000 + Rp0 = Rp66,451,000

 Persentase kumulatif item

 Perhitungan Persentase Kumulatif Penjualan

lavender = Rp66,451,000 / Rp514,222,330 X 100% = 13%

Dark brown = 62% = C

Gambar 1.1 Diagram Pareto

Ran Proyeksi penjuala turn ove

5 24% 43% Rp106,858,847 Rp16,900,688 6 Rp2,816,781 71

11 52% 72% Rp181,087,289 Rp9,908,945 4 Rp2,477,236 32

 Perhitungan Persentase Kumulatif Penjualan (Y)

 Perhitungan Proyeksi Penjualan

RANK 1 = Rp26,674,938 - Rp0 = Rp26,674,938

 Perhitungan Turnover Ratio

 Perhitungan Rata-rata persediaan biaya

Lavender = Rp26,674,938 / 8 = Rp3,334,367

 Perhitungan rata-rata persediaan item

lavender = Rp3,334,367 / Rp77,000 = 44

3. Penyelesaian Soal Nomer 6

Tabel 1.6 Data Penjualan Tahun 2022

Penjualan (pc Harga Jual (Rp/pc

1 Éclair 7313 Rp20,150 Rp147,356,950

2 Choux Pastry 6031 Rp21,650 Rp130,571,150

3 Profiterole 4131 Rp24,875 Rp102,758,625

4 Tart 3114 Rp20,560 Rp64,023,840

5 Strudel 2802 Rp14,500 Rp40,629,000

6 Puff Pastry 1262 Rp19,999 Rp25,238,738

Puff Pastry Pinwhee

8 Cannoli 1028 Rp15,999 Rp16,446,972

9 Almond Croissant 631 Rp25,950 Rp16,374,450

10 Baklava 622 Rp17,430 Rp10,841,460

11 Danish Pastry 521 Rp16,350 Rp8,518,350

12 Croissant 231 Rp18,400 Rp4,250,400

13 Palmier 225 Rp15,700 Rp3,532,500

14 Quiche 131 Rp21,250 Rp2,783,750

15 Filo Pastry 122 Rp19,500 Rp2,379,000

A = 0%-20%, B = 21%-50%, C = 51%-100%

Target Penjualan = Rp 250.000.000

Rank Nama Produk penjualan kumulatif penjualan %penjualan %kum penjualan

RANK 1 Éclair = 7313 x Rp20,150 = Rp147,356,950

Éclair = Rp147,356,950 + Rp0 = Rp147,356,950

 Perhitungan Persentase penjualan

Éclair = Rp147,356,950 / Rp596,149,635 = 24.72%

 Perhitungan Persentase kum penjualan

Éclair = 24.72% + 0% = 24.72%

b. Diketahui turnover ratio nilai total inventory dalam kategori A,B, da

5 Strudel 81.41% Rp692,005,172 Rp57,929,500 7 Rp8,275,643 571

9 Almond Croissant 94.58% Rp803,938,342 Rp23,346,962 5 Rp4,669,392 180