MANAJEMEN dan

ORGANISASI
USAHA KECIL
By: Kelompok 6

MANAJEMEN
Apa itu
manajem
en?
Manajemen adalah suatu seni
dan ilmu perencanaan,
pengorganisasian, penyusunan,
pengarahan dan pengawasan
dari sumber daya manusia untuk
mencapai tujuan yang sudah
ditetapkan terlebih dahulu atau
sebelumnya.

1.

Peranan Manajemen

Peran Interpersonal

Yaitu hubungan antara manajer

dengan orang yang ada di
sekelilingnya, meliputi:
Figurehead / Pemimpin Simbol
Leader / Pemimpin
Liaison / Penghubung

2. Peran Informasi
Adalah peran dalam mengatur informasi yang
dimiliki baik yang berasal dari dalam maupun luar
organisasi, meliputi
Monitor / Pemantau
Disseminator / Penyebar
Spokeperson / Juru Bicara
3.Peran Pengambil Keputusan
Adalah peran dalam membuat keputusan baik yang
ditentukan sendiri maupun yang dihasilkan bersama
pihak lain, meliputi
Entrepreneur / Kewirausahaan
Disturbance Handler / Penyelesai Permasalahan
Resource Allicator / Pengalokasi Sumber Daya
Negotiator / Negosiator

Fungsi manajemen
Tau kah anda apa
saja fungsi
manajemen

Perencanaan
Pengorganisasian
Koordinasi
Pengarahan(directing)
Motivasi
Komunikasi
Kepemimpinan
Penanggunganresiko
Pengambilankeputusan
Pengawasan/pengendalian

Proses Manajemen
1.Pengawasan ( controlling)
2.Pengarahan (directing)
3.Perencanaan (planning)
4.Pengorganisasian
(organizing)

Prinsip-prinsip organisasi
1. Perumusan tujuan harus jelas
2. Pembagian kerja
3. Delegasi kekuasaan
4. Rentang kekuasaan
5. Tingkat pengawasan
6. Kesatuan perintah dan tanggung
jawab
7. koordinasi

Ketrampilan manajer yang

dibutuhkan
1.Keterampilan konseptual
(conceptional skill)
2. Keterampilan berhubungan
dengan orang lain
(humanity skill)
3.Keterampilan teknis
(technical skill)

Organisasi usaha kecil

Organisasi
usaha
kecil
adalah
organisasi usaha yang kegiatan
usahanya berskala kecil, dilakukan
oleh masyarakat dengan modal yang
relatif kecil dab dikelola dengan
manajemen
yang
sederhana,
bergerak dalam lapangan bisnis, baik
perdagangan
barang
dan
jasa
maupun industry

Tolak ukur yang menentukan bahwa suatu usaha

dikategorikan sebagai usaha sederhana atau usaha kecil
adalah berdasarkan ketentuan dalam UU Nomor 9 Tahun
1995 tentang usaha kecil. Di dalam undang-undang itu
dijelaskan bahwa usaha kecil adalah kegiatan ekonomi rakyat
yang berskala kecil dan memenuhi kriteria sebagai berikut:
Kekayaan bersih paling banyak Rp 200.000.000,00 tidak
temasuk tanah dan bangunan
Memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp
1.000.000.000,00 (satu milyar rupiah)
Milik warga Negara Indonesia
Berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan atau
perusahaan yang dimiliki, dikuasai atau berafiliasi, baik
langsung maupun tidak langsung dengan usaha menengah
atau usaha kecil
Bebentuk usaha perseorangan, badan usaha yang tidak
berbadan hukum atau usaha yang berbadan hukum, temasuk
koperasi.

Usaha kecil sebagaimana yang dimaksud dalam

undang-undang usaha kecil diatas meliputi juga
usaha kecil yang dikelompokkan sebagai usaha
kecil informal dan usaha kecil tradisional

Usaha Kecil Informal

Petani
Penggarap industri
rumah tangga
Pedagang asongan
Pedagang keliling,
Pedagang kaki lima
Pemulung.

Usaha Kecil Tradisional

Usaha kecil yang
menggunakan alat
produksi sederhana
yang telah
digunakan secara
turun-temurun dan
usaha kecil yang
bergerak di bidang
seni dan budaya.

Peranan Organisasi
Perluasan kesempatan kerja dan
berusaha
Pengingkatan ekspor
Produk barang dan jasa daerah
Pemerataan pendapatan dan
peningkatan taraf hidup masyarakat

Prinsip-prinsip
organisasi
1. Perumusan tujuan harus jelas
2. Pembagian kerja
3. Delegasi kekuasaan
4. Rentang kekuasaan
5. Tingkat pengawasan
6. Kesatuan perintah dan
tanggung jawab
7. koordinasi

Struktur organisasi dibuat

dengan maksud :
Memperlihatkan pola hubungan
antar anggota organisasi dan
sarana yang dimiliki
Agar setiap anggota organisasi
mengerti dengan jelas tugas,
kewajiban, hak dan tanggung
jawab.

Manajemen Usaha Kecil

Pada dasarnya manajemen usaha kecil
tidak jauh berbeda dengan manajemen
organisasi bisnis pada umumnya
Karena skala usaha bisnisnya kecil, maka
pengelolaan sumber daya organisasinya
menjadi lebih sederhana dan mudah
dikelola, sehingga fungsi fungsi
operasionalnya dari manajemen usaha
kecil lebih mudah direncanakan dan
dikendalikan

Faktor faktor dalam

Manajemen Usaha Kecil

Entrepreneurship
Profesional
Inovatif
KeluasanJaringanUsaha
KemampuanAdaptif

Manajemen Sumber Daya

Manusia
Proses manajemen sumber daya manusia
memiliki beberapa aktivitas dasar,yaitu :
1.Perencanaan sumber daya manusia
2.Perekrutan
3.Seleksi
4.Sosialisasi ( orientasi)
5.Pelatihan (training) dan
pengembangannisasi
6.Penilaian prestasi kerja
7.Promosi,transfer,demosi,dan PHK

Hubungan timbal balik antara

Manajemen dan Organisasi

Jadi hubungan manajemen dan organisasi

itu sangat perlu sekali dalam berkehidupan
sosial karena keduanya memiliki hubungan yang
begitu erat satu sama lain. Dan didalam
hubungan ini organisasi tak lepas dari yang
namanya manajemen yang berguna sebagai
proses terjadinya suatu organisasi yang jelas dan
pasti. karena tanpa adanya manajemen dalam
organisasi yang ada akan berantakan dan tidak
jelas tujuannya. Serta dari semua itu pasti ada
timbal baliknya antara manajemen dan
organisasi karena keduanya saling memerlukan,
dan adanya timbal balik ini kerjasama yang
dibangun lebih efekif dalam pencapaian tujuan