HA

LO
#LITI201
6

Mau ngapain hari

ini?

#LITI201

MAIN

#LITI201

#LITI2016

KEBUTUHA
N?

#LITI2016

SWOT
?

#LITI2016

Analisis
SWOT

#LITI2016

Analisis SWOT
adalah alat yang benar-benar
berguna untuk melakukan
analisis strategis dan untuk
memahami posisi terkini suatu
organisasi (organisasi) dalam
lingkungannya (internal dan
eksternal.

#LITI2016

Untuk apa?

#LITI2016

Pedoman dalam memahami

kondisi lingkungan organisasi

#LITI2016

Analisis SWOT
Kekuatan
Kelemaha
n

Peluang
Ancaman

Faktor lingkungan
internal
Internal
organisasi

lingkungan
Faktor
eksternal
Eksternal organisasi

#LITI2016

Kekuatan

Apa yang menjadi kekuatan

organisasi?
Apa yang Anda Kerjakan
dengan baik?
Apa yang dilihat orang lain
sebagai kekuatan organisasi?
Apa yang dilakukan dengan
baik oleh lembaga organisasi?
Apa rekam jejak yang baik?
Di mana organisasi Anda
bersaing dengan baik?

Kelemah
Apa yang dapat
andikembangkan?
Apa yang berlangsung kurang
optimal dibandingkan dengan
keinginan organisasi?
Kompetisi apa yang
berlangsung dengan baik?
Apa yang dapat organisasi
perbaiki?
Apa yang telah dilakukan
secara tidak baik?

#LITI2016

Peluang

Jika tidak ada hambatan, apa yang akan

organisasi lakukan?
Apa yang mungkin dilakukan?
Di mana posisi organisasi yang inginkan dalam
lima tahun ke depan?
Dengan siapa organisasi ingin bekerja?
Sampai di mana teknologi baru dapat
mengubah praktek organisasi?
Perubahan finansial/pemerintahan/legislaytif
dapat menguntungkan organisasi di masa
depan?
Apa yang akan terjadi dalam beberapa tahun
yang akan datang?

#LITI2016

Ancama
Apa yang menghambat perkembangan
n
organisasi?

Siapa lagi yang ingin mengambil alih

tugas/pekerjaan/ peranan organisasi?
Apa yang dilakukan oleh organisasi pesaing?
Perubahan apa yang akan terjadi?
Hambatan macam apa yang organisasi
hadapi?
Dapatkah organisasi mengatur pembiayaan
jangka pendek dan jangka panjang?

#LITI2016

SARAN
UNTUK
MELAKUKAN
ANALISIS
SWOT

#LITI2016

Langkah 1: Identifikasi kelemahan dan

ancaman yang paling urgen untuk diatasi
secara umum pada semua komponen.
Langkah 2: Identifikasi kekuatan dan peluang
yang diperkirakan cocok untuk upaya
mengatasi kelemahan dan ancaman yang
telah diidentifikasi lebih dahulu pada Langkah
1.
Langkah 3: Masukkan butir-butir hasil
identifikasi (Langkah 1 dan Langkah 2) ke
dalam Bagan Analisis SWOT. Langkah ini
dapat dilakukan secara keseluruhan, atau jika
terlalu banyak, dapat dipilah menjadi analisis
SWOT untuk komponen masukan, proses,
dan keluaran.

#LITI2016

Langkah 4: Rumuskan strategi yang

direkomendasikan untuk
menangani kelemahan dan
ancaman, termasuk pemecahan
masalah, perbaikan, dan
pengembangan lebih lanjut.
Langkah 5: Tentukan prioritas penanganan
kelemahan dan ancaman, dan
susunlah suatu rencana tindakan
untuk melaksanakan program
penanganan.

#LITI2016

FOKUS
INTERNAL

FOKUS
EKSTERNAL

KEKUATAN

KELEMAHAN

Apa yang dilakukan

dengan baik?

Apa yang salah

sekarang?

PELUANG

ANCAMAN

Kemungkinan apa
yang ada?

Apa yang dapat

menjadi salah?

Dekan?

#LITI2016

Organisasi harus mampu menganalisis

semua bagian dari sistem secara
komprehensif:

INPUTS (Masukan)
PROCESSES (Proses-proses)
OUTPUTS (Keluaran)
OUTCOMES (Hasil)
IMPACTS (Dampak)

#LITI2016

Ayo
Bertanya!

#LITI2016

KunciSuksesOrgani
sasi
Kerja Tim, Komunikasi,
Koordinasi, Tanggungjawab,
Empati

TERIMAKASIH

#LITI2016