Copy right R DT04

Topik 1
Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan

INPUT

PROSES
AKUNTANSI

OUTPUT

Copy right R DT04

Kebutuhan Informasi Manajerial didalam bisnis

Perencanaan Jangka panjang dan

jangka pendek [Planning]

Evaluasi:membandingkan
kinerja dengan rencana
[Action ]

Manajemen
Proses

Penerapan rencana;
mengarahkan dan motivasi
[ Do ]

Pengendalian; mengukur
kinerja [Control]

Konsep PDCA

Copy right R DT04

Perbandingan Akuntansi Keuangan vs Akuntansi Manajerial

Aspek beda

Ak.Keuangan

Ak.Manajemen

1.Pengguna

Eksternal Manajemen

Internal Manajemen

2.Orientasi

Historis data

Projeksi (data yad)

3.Ketelitian

Ketepatan hitung

Ketepatan waktu

4.Sifat informasi

Objektif dan difersifikasi keuangan

Relevan dengan keputusan yang diambil

5.Cakupan informasi

Menyeluruh

Segmented

6.Standar

Menggunakan PSAK/ FIRS

Tidak menggunakan standar

7.Keberadaan

Mutlak diadakan

Tidak diwajibkan

PERKEMBANGAN AKUNTANSI MANAJERIAL

REVOLUSI
EKONOMI
KEBUTUHAN
PENINGKATAN
EFISIENSI
Just in time (JIT)
Total Quality Management (TQM)
Re-enginering
Theory of Constraint (TOC)
Just in time (JIT)
JIT disebut juga ZERO INVENTORY, merupakan suatu konsep dimana perusahaan
melakukan pembelianBahan baku sesuai dengan kebutuhan satu hari saja. Semua barang(produk)
yang dihasilkan oleh setiap unit kerja langsung diserahkan ke unit kerja berikutnya.
Pull.
Teknik pengenlaian sistem JIT, setiap unit kerja yang telah menyelesaikan tugasnya segera memberi
informasi ke unit kerja sebelumnya mengenai apa yang akan dikerjakan di unit kerja tersebut.
Push, Unit kerja menyerahkan hasil kerjanya kepada unit kerja lanjutan tanpa melihat kesanggupan
dari unit kerja lanjutannya, sehingga akan timbul penumpukkan pekerja pada unit kerja tertentu. Hal
ini terjadi pada sistem produksi konvensional

Copy right R DT04

PERKEMBANGAN AKUNTANSI MANAJERIAL

Total Quality Management (TQM)

Sistem peningkatan mutu yang dilakukan secara terus menerus melalui (1) pelayanan
konsumen dan (2)pemecahan masalah secara sistematik.
Konsep PDCA, merupakan salah satu alat pemecahan masalah secara sistematis yang terjadi
secara terus menerus merupakan siklus [ Plan - Do - Check - Action ]

Re-enginering
Penataan kembali suatu sistem yang ditujukan untuk melakukan perubahan (perbaikan),
dengan didahului sebuah studi secara detail terhadap setiap langkah didalam sistem

Theory of Constraint (TOC)

TOC merupakan suatu pendekatan manajemen didalam mencapai sukses, dengan
mengeliminir (menghilangkan) semua kendala yang terjadi didalam proses manajemen.

Copy right R DT04

KODE ETIK AKUNTAN MANAJEMEN

COMPETENCE

CONFIDENTIALITY

AKUNTAN
MANAJEMEN

OBJECTIVITY

INTEGRITY

KODE ETIK AKUNTAN MANAJEMEN

COMPETENCE
1.PROFESIAONAL DENGAN PENGETAHUAN DAN KEAHLIAN YANG MEMADAI
2.PATUH TERHADAP HUKUM DAN ATURAN YANG BERLAKU
3.MEMBUAT LAPORAN YANG LENGKAP DAN JELAS BERDASARKAN DATA DAN
INFORMASI YANG RELEVAN

CONFIDETIALITY
1.MERAHASIAKAN INFORMASI PENTING, KECUALI UNTUK TUJUAN PEMBUKTIAN HUKUM
2.MEMBERI BIMBINGAN KEPADA BAWAHAN TERKAIT DENGAN KERAHASIAAN
3.MENGHINDARI PENGGUNAAN RAHASIA UNTUK KEUNTUNGAN ILEGAL

KODE ETIK AKUNTAN MANAJEMEN

INTEGRITY
1.MENGHIDARI TERJADINYA KONFLIK KEPENTINGAN , DAN BERUSAHA MENYELESAIKAN KONFLIK
2.TIDAK MELAKUKAN HAL-HAL YANG TIDAK ETIS
3.MENOLAK SEGALA BENTUK HADIAH/GRATIFIKASI YANG AKAN MEMPENGARUHI SIKAP
4.MENGHINDARI AKTIVITAS YANG SECARA LANGSUNG/TIDAK LANGSUNG MEMPENGARUHI SIKAP
5.MENYAMPAIKAN KETERBATASAN YANG AKAN MENGGANGGU OBJEKTIVITAS
6.MENYAMPAIKAN SEGALA INFORMASI BAIK MENYEANGKAN ATAUPUN YANG TIDAK MENYENAGKAN
7.MENGHIDARI AKTIVITAS YANG MENDISKREDITKAN PROFESI

OBJECTIVITY
1.MENYAMPAIKAN INFORMASI SECARA JUJUR DAN OBJEKTIF
2.MENJELASKAN KEMUNGKINAN-KEMUNGKINAN YANG SECARA LOGIS AKAN DAPAT MEMPENGARUHI
KUALITAS LAPORAN YANG DIBUAT