MANAJEMEN

STRATEGIS

Muhamad Asrul, S.Kep.,Ns.,M.Kep

 Tujuan

Memberikan arah, pedoman dan

landasan penyelenggaraan pelayanan
keperawatan untuk mencapai tujuan
sesuai dengan visi dan misi yang sudah
ditetapkan
 Pengertian
Karl Von Clausewitz Strategi : Seni menggunakan pertempuran
untuk memenangkan suatu perang
Strategi merupakan rencana jangka panjang untuk mencapai
tujuan.
Michael Porter : Strategi adalah sekumpulan tindakan atau
aktifitas yang berbeda untuk menghantar nilai yang unik.
Thompson dan Strikcland Strategi terdiri dari aktifitas-aktifitas
yang penuh daya saing serta pendekatan2 bisnis untuk mencapai
kinerja yang memuaskan (sesuai target)
Rencana Strategis (renstra) merupakan rangkaian rencana
tindakan dan kegiatan mendasar yang ditetapkan oleh pimpinan
melalui penyusunan yang dilakukan oleh setiap pihak terkait dan
diimplementasikan bersama dalam rangka pencapaian tujuan.
Pengertian
 Strategi ?
1
Tahapan proses berfikir
stratejik
Karakteristik Manajemen Strategik

Berorientasi masa depan

Berhub.dg unit bisnis yg kompleks
Kebut. Dan kejelasan tugas sangat
tinggi seiring perubahan yg terjadi
Batas2 tugas tidak jelas
Proses yg dijalankan tdk terpisah
dari aktifitas manajerial lainnya
Ada target waktu yg jelas
Memerlukan perhatian manajemen
puncak
Proses manajemen strategik
Mendefinisikan kegiatan
utama org (core business),
menetapkan visi dan misi
organisasi
Menetapkan tujuan
organisasi yang terukur
Menyusun strategi untuk
mencapai tujuan
Mengimplementasikan dan
mengeksekusi strategi
Melakukan evaluasi.
 Proses manajemen strategik

Analisis Lingkungan

Implementas Evaluasi,
Menetapkan
Menetapkan Menyusun i dan monitoring,
visi dan misi
organisasi Tujuan Strategi eksekusi perbaikan
strategi
Tugas 1 Tugas 2 Tugas 3
Tugas 4 Tugas 5
Perbaikan Perbaikan Perbaikan Perbaikan Perbaikan
bila perlu bila perlu bila perlu bila perlu bila perlu
Menetapkan Visi Strategik

Visi adalah suatu pernyataan

yang menggambarkan kondisi
perusahaan di masa yang
akan datang
Visi merupakan cita2
perusahaan
Visi adalah pernyataan yang
menjawab where we are
going?
Cont
Visi disusun harus
strategik visi yg
mudah diartikulasikan,
mudah dipahami,
diterima semua pihak
dlm org
Mengapa visi harus strategik ?
Visi yg dipahami dan
diterima oleh semua
perawat akan menjadi
magnet yg mengikat
mereka pada org.
Ketika perawat memiliki
komitmen tinggi dan
jangka panjang pada org,
maka kpts akan dpt
dihasilkan dan
dilaksanakan dg mudah.
Cont..
Visi strategik mampu
merefleksikan aspirasi
manajemen dan
memberikan
gambaran yg jelas
mengenai masa
depan RS, menjawab
where we are going?.
Pertimbangan Visi
Bisnis apa yg kita jalankan saat ini?
Bisnis apa yg ingin kita jalankan?
Apa yang diinginkan pelanggan kita?
Harapan apa yg dimiliki
stakeholders?
Siapa yg akan menjadi pesaing kita
dimasa yg akan datang?
Siapa partner kita
(Suplier/Distributor)
Bgm teknologi berpengaruh thd
bisnis kita?
Menetapkan misi

Misi merupakan pernyataan cara

mencapai visi
Misi menjawab pertanyaan what we
are doing?
Misi merupakan pernyataan atau
rumusan yg luas dan bersifat tahan
lama tentang keinginan atau maksud
org.
Misi harus fokus pada kebut. Lingk
terutama pelanggan
Misi harus mencerminkan keunikan
atau keunggulan perusahaan.
Misi menguraikan bidang produk,
pasar, serta teknologi yg ditekankan
org.
Pertimbangan misi

Pelanggan
Produk
Pasar
Teknologi yg digunakan
Komitmen thd pertumbuhan,
keuntungan atau stabilitas
Konsep org.
Komitmen thd stakesholders
 Menetapkan tujuan

Misi org masih perlu

diterjemahkan kedlm
pernyataan2 yg lebih terukur
kinerjanyatujuan
Tujuan : hasil atau outcome
yg ingin dicapai perusahaan
Berkaitan dg peningkatan
kinerja/sumber daya dan
menghasilkan daya saing yg
lebih besar, kuat dan jangka
panjang.
Prinsip penyusunan tujuan

Suitable/cocok/sesuai
Feasible/layak
Flexible/lentur
Motivating/memotivasi
Undestandable/dapat
dimengerti
Linkage/terkait dg misi
Measureble/dapat diukur
Menyusun strategi

Isu kritis mengenai bgm

mencapai tujuan yg telah
ditetapkan.
Strategi sebagai suatu cara
mencapai tujuan
Aktifitas yg menuntut
kemampuan kreator strategi
memenangkan peluang dan
mengelola risiko.
Kesulitan memprediksi kondisi
lingk yg berubah-ubah
Menempatkan strategi pada
tujuan yg tepat
Implementasi dan eksekusi
strategi

Prinsip eksekusi strategi

1. Membangun org yg
mampu menyelesaikan
strategi dg sukses
2. Alokasi SD perusahaan
yg tepat dan sesuai
3. Menetapkan kebijkan
dan SPO yg
mendukung strategi
 Lanjut...

Memotivasi SDM, memodifikasi

tugas2, & memperbaiki perilaku
agar sesuai dg strategi yg dipilih
Mendesain struktur reward
Menciptakan budaya organisasi
dan iklim kerja
Mengembangan sistem info &
komunikasi yg mampu
menyediakan info yg dibutuhkan
untuk pengambiln kpts,
 Lanjut...

Menentukan best practice dan

program2 perbaikan kontinyu
(continuous improvement)
Mengembangkan kepmimpinan internal
yg dapat mendorong kemajuan
implementasi strategi
Terima kasih