Membangun

Good-to-
Great
Company
www.rajapresentasi.com 1
 Enam Elemen Kunci
untuk Membangun
“Good to Great Company”

www.rajapresentasi.com 2
 Selama lebih dari lima tahun, Jim
Collins dkk melakukan riset yang
ekstensif untuk menjawab pertanyaan
kunci : faktor apa sebenarnya yang
paling menentukan bagi terciptanya
GREAT COMPANY.
Dari riset itu, mereka menemukan
adanya enam elemen kunci……..

www.rajapresentasi.com 3
 Enam Elemen Kunci GOOD-to-GREAT
1. Level 5 Leadership
2. First Who….then What
3. Confront the Brutal Facts (Yet Never Lose Faith)
4. The Hedgehog Concept
5. A Culture of Discipline
6. Technology Accelerators

www.rajapresentasi.com 4
 Element 1:
Level 5 Leadership

www.rajapresentasi.com 5
 Level 5 Leadership
Level 5: Good-to-Great Leader

Level 4: Effective Leader

Level 3: Competent Manager

Level 2: Contributing Team Member

Level 1: Highly Capable Individual

www.rajapresentasi.com 6
 Great companies ternyata selalu
dipimpin oleh CEO yang memiliki
kualitas Level 5 Leadership.
Ciri-ciri Level 5 Leadership adalah :
fokus yang amat tinggi pada results,
memiliki kapasitas eksekusi yang baik
(good executor), dan cenderung
bersikap low profile.

www.rajapresentasi.com 7
 Element 2:
First Who…Then What

www.rajapresentasi.com 8
 Good-to-great companies selalu memulai
proses transformasi dengan memilih
orang-orang yang tepat (dan
membuang orang-orang yang under-
performance), baru kemudian
menentukan ke arah mana layar
perusahaan akan dilabuhkan

www.rajapresentasi.com 9
 Poin utama
dalam elemen
kedua ini bukan
hanya tentang
“getting the right
people on the
team”.

www.rajapresentasi.com 10
 Poin yang lebih penting adalah
“pertanyaan tentang siapa” selalu lebih
dahulu dibanding “pertanyaan tentang
apa”.
Good-to-great companies selalu
bergerak pertama-tama dengan berpikir
tentang MANUSIA, baru kemudian
berbicara mengenai strategi, anggaran,
struktur organisasi, dan lain-lain.

www.rajapresentasi.com 11
 Element 3:
Confront the Brutal Fact

www.rajapresentasi.com 12
 Semua good-to-great companies
memulai proses pertumbuhannya
dengan cara confronting the
brutal facts of their current
reality
www.rajapresentasi.com 13
 Good-to-Great Companies selalu menerapkan prinsip
the Stockdale Paradox: atau sebuah keyakinan yang
kuat bahwa kami pada akhirnya akan berhasil, meski
dihadapkan pada rintangan yang amat sulit. Dan pada
saat yang bersamaan, kami akan terus berani
menghadapi realitas persaingan bisnis, betapapun
kerasnya derap persaingan itu.

www.rajapresentasi.com 14
 Tugas utama untuk merubah suatu
perusahaan menjadi great company, adalah
membangun iklim kerja dimana setiap
anggota memiliki kesempatan untuk di-
dengar pendapatnya, and ultimately,
for the truth to be heard

www.rajapresentasi.com 15
 Element 4:
Hedgehog Concept

www.rajapresentasi.com 16
 Good-to-great companies cenderung mirip
seperti hedgehogs — sejenis entitas yang
sederhana, simpel, memahami "one big thing"
and stick to it. Perusahaan pembanding
cenderung seperti foxes — mencoba
mengetahui banyak hal, namun lack
consistency.

www.rajapresentasi.com 17
 Dari riset yang dilakukan Jim
Collins dkk, rata-rata dibutuhkan
waktu empat tahun bagi suatu
perusahaan untuk mampu
menanamkan konsep Hedgehog
dalam dirinya.

www.rajapresentasi.com 18
 Anda tidak perlu berada dalam industri
yang atraktif untuk mampu
menghasilkan profit yang spektakuler.
Good-to-great companies membuktikan
bahwa mereka tetap bisa menghasilkan
laba yang superior meski jenis industri
dimana mereka berada bukan jenis
industri yang atraktif.

www.rajapresentasi.com 19
 Element 5:
A Culture of Discipline

www.rajapresentasi.com 20
 Good-to-great companies
dari luar terlihat sebagai
entitas yang membosankan,
“garing”, biasa-biasa saja,
namun jika ditelisik lebih
dalam ternyata….. they're
full of people who display
extreme diligence and a
stunning intensity

www.rajapresentasi.com 21
 A culture of discipline is
not just about action. It is
about getting disciplined
people who engage in
disciplined thought and
who then take
disciplined action.
www.rajapresentasi.com 22
 A culture of discipline
melibatkan dua dimensi.
Pada satu sisi, kultur itu
menuntut para anggotanya
untuk selalu mengacu pada
proses dan sistem kerja
yang konsisten. Pada sisi
lain, ia juga memberikan
kebebasan dan
tanggungjawab dalam
kerangka sistem itu.
www.rajapresentasi.com 23
 Element 6:
Technology Accelerators

www.rajapresentasi.com 24
 Dalam isu IT, good-to-great companies selalu
mengajukan pertanyaan : apakah aplikasi teknologi
ini fit directly dengan konsep Hedgehog kami?
Jika ya, maka kami akan menjadi a pioneer in the
application of that technology. Jika tidak, kami
www.rajapresentasi.com akan melupakannya. 25
 Good-to-great companies
menggunakan teknologi lebih
sebagai an accelerator of
momentum, not a creator of it.
Tidak ada satupun good-to-great
companies yang memulai
transformasinya dengan pioneering
technology, yet they all became
pioneers in the application of
technology once they grasped how
it fit with their strategies.

www.rajapresentasi.com 26
 Source of Reference:
Jim Collins, Good to Great : Why Some Companies Make
the Leap…and Others Don’t, Harper Business

www.rajapresentasi.com 27
 Composed by : Yodhia Antariksa, Msc in HR

Dimohon untuk tidak mengcopy, menggandakan, dan

mendistribusikan file presentasi ini melalui email atau

Selesai piranti digital lainnya tanpa ijin dari rajapresentasi.com

Mari kita saling berikhtiar membangun kejujuran.

Jika Anda berminat menggunakan slide ini untuk

kepentingan training di organisasi Anda, silakan terlebih
dahulu baca aturan pemakaiannya di Menu TANYA
JAWAB pada situs www.rajapresentasi.com

www.rajapresentasi.com 28