Manzur Rahman Claudio Carpano

NATIONAL CORPORATE SOCIAL POLICY, CO

RPORATE GOVERNANCE SYSTEMS, AND OR
GANIZATIONAL CAPABILITIES

Septian Aldy Anugrah (7211415145)

Ridha Permata Yudita (7211415173)
Cakupan Masalah

Cakupan masalah yaitu tentang penulis yang ingin menganalisis perbedaan si

stem yang berfokus pada hubungan antara perusahaan nasional Kebijakan s
osial yang melekat pada sistem corporate governance dan pengembangan or
ganisasi antara Jerman dan A.S
Teori dan Kerangka Penelitian

Alasan perbedaan kinerja antara A.S.Dan ekonomi Jerman banyak dan beragam; Namun,
perbedaan dalam produksi .Kemampuan terkait antara A.S. dan perusahaan Jerman yang
dipelihara oleh perusahaan masing-masing Sistem pemerintahan, bisa menjadi salah satu
pendorong perbedaan signifikan antara A.S. danJerman berkenaan dengan perdagangan
barang dagangan.
Metodologi

Penulis menggunakan integratif Kerangka kerja pada tata kelola perusahaan d

an literatur manajemen strategis. menggunakan sistem tata kelola perusahaan
Jerman dan A.S. untuk menjadi simbol CSR yang berbeda. Yang kemudian ak
an mengarah pada pengembangan organisasi spesifik negara yang berbeda
Kemampuan
Hasil

Hasil analisis penulis menekankan bahwa CSR merupakan elemen penting dalam tata kelol
a perusahaan. Penulis menyoroti bahwa struktur dan orientasi kelembagaan peraturan, nor
matif, dan kognitif membantu Untuk memanfaatkan dan mengkonfigurasi sumber daya spes
ifik perusahaan tertentu yang spesifik, industri khusus, spesifik negara
dan kemampuan, Kemudian mengarah pada penggunaan sumber daya yang lebih efisien
Keterbatasan

Keterbasan dalam penelitian adalah penggunaan sampel penelitian yg

sedikit yaitu hanya mengambil dari sistem yang diterapkan di jerman
dan A.S.
Saran untuk Penelitian Selanjutnya

topik ini tidak bisa dianalisis Melalui lensa perspektif disiplin tunggal. "Karena itu, k
erangka kerja yang saling menyambungkan Bidang tata kelola perusahaan, orient
asi CSR, dan manajemen strategis memberikan harapan Jalan untuk penyelidikan
empiris di masa depan.
THANK YOU