Teori Transaksional

(Management Theories)

Takrif :
Kepemimpinan yang Pemimpin peka
memotivasi bawahan atau terhadap :
pengikut dengan minat-minat a. Keinginan orang
pribadinya
bawahan
b. Memberikan
Tujuan : habuan atau janji
Memotivasikan orang
c. Responsif terhadap
bawahan bekerja demi
mencapai sasaran organisasi orang bawahan
dan memuaskan kehendak
mereka pada tahap yang lebih
tinggi.
 Laissez- Faire

Contingent Ciri- ciri Passive

reward
Pemimpin Management
Transaksional By Exception

Active Management
By Exception
 Menukar Melakukan
penghargaan kerja secara
atas usaha dan kolektif
menghargai
prestasi

Active
Contingent Management
reward By Exception

Passive
Laissez-
Management
Faire
By Exception
Melepaskan
tanggungjawab Intervensi
dan
menghindari hanya jika
pengambilan standard
keputusan tidak tercapai
 Kekuatan Batasan
Teori Teori

Mementingkan hubungan Pengoperasian pada aras

antara atasan dengan bertindak- menerima,
bawahan tiada komitmen untuk
membuat perubahan

Menggunakan unsur pujian

untuk memberi motivasi
terus bekerja Implikasi :

Mewujudkan suasana kerja

Meningkatkan komitmen
yang kondusif demi
dan kepuasan kerja
mencapai matlamat
bawahan
 Kemampuan seorang pemimpin
Teori dalam bekerja dengan orang lain
Transformasional untuk mentransformasikan
sumber daya organisasi secara
(Relationship
optimal dalam rangka mencapai
Theories) tujuan yang bermakna sesuai
dengan target capaian yang
telah ditetapkan.

Ciri- ciri Kepemimpinan Transformasional

Intellectual Individualized
Charisma Inspiration
stimulation consideration
 Memberikan Mempercayai
visi dan misi, dan memberi
menimbulkan harapan
rasa kepada
kepercayaan bawahan
dan dihormati

Charisma Inspiration

Individualized Intellectual
consideration stimulation
Memberi
pertimbangan Memangkinkan
secara individu perubahan
dengan idea
yang kreatif
Kekuatan :
-Merangsang Batasan:
perubahan - Memerlukan
- Melihat sesuatu masa yang
dari pelbagai Teori panjang untuk
perspektif Transformasional melihat kesan dan
- Membawa kemahiran
organisasi ke aras komunikasi yang
tindakan moral baik
yang lebih tinggi

Implikasi :
a. Mampu merangsang bawahan bersama- sama menghayati dan
menerima nilai ideologi
b. Menjana permuafakatan, menggalakkan kerja kolaboratif,
memperjelas kepentingan kerja berpasukan
c. Menghasilkan kerja melangkaui kemampuan diri, bertindak
mengubah sikap, nilai dan pemikiran ke tahap yang lebih tinggi