CHAPTER

10
P U T U M E T TA B U D D H I YA S T I N I
1706973003
 TEORI MOTIVASI
Teori X Teori Y
Sikap dalam Bekerja
Douglas Mc Gregor

Direction

Tanggungjawab

Motivasi

Kreativitas
Cenderung kurang kreatif kecuali
Memiliki tingkat kreativitas yang tinggi
ketika dipaksa oleh peraturan
TEORI Z (WILLIAM OUCHI)
Ciri ciri :
Loyalitas perusahaan dengan staf
dan karyawan
Tanggungjawab ditujukan kepada
setiap individu sesuai dengan
prestasi dan keterampilannya
Transparansi keputusan dan
kebijakan
Promosi karyawan secara perlahan
Karakteristik :
Long time employment
Proses promosi dan evaluasi yang
relative lambat
Jalur karir yang luas
Pengambilan keputusan menurut
consensus
William Tanggungjawab secara berkelompok
Ouchi Pengawasan yang melekat
GOAL SETTING THEORY
Mengatur tujuan yang ambisius namun dapat dicapai dengan memotivasi karyawan dan
memperbaiki performa mereka. Dalam teori ini dibutuhkan suatu sistem untuk menarikk tiap
orang dalam organisasi untuk mengatur tujuan dan implementasinya

MANAGEMENT BY OBJECTIVE (MBO)

Suatu sistem untuk mengatur tujuan dan implementasinya termasuk cycle of discussion,
review, dan mengevaluasi tujuan diantara manajer tingkat atas dan menengah, supervisor, dan
karyawan
TEORI HARAPAN (EXPECTANCY
THEORY)
Usaha karyawan dipengaruhi oleh harapan akan hasil (imbalan) dari usaha tersebut

Syarat Imbalan untuk memotivasi karyawan :

Imbalan sangat diinginkan karyawan
Karyawan harus yakin bahwa mereka memiliki peluang untuk memperoleh imbalan
tersebut
TEORI PENEGAKKAN
(REINFORCEMENT THEORY)
Suatu penegakkan dapat mempengaruhi perilaku karyawannya
Imbalan untuk
Penegakkan Positif kinerja yang tinggi

Konsekuensi yang Motivasi bagi

tidak Karyawan
menguntungkan
Penegakkan Negatif
untuk kinerja yang
rendah

Tidak ada imbalan untuk

kinerja yang tinggi, tidak
Tidak Ada ada konsekuensi yang Tidak ada
Penegakkan tidak menguntungkan motivasi bagi
untuk kinerja yang karyawan
rendah
 EQUITY THEORY
Kompensasi sebaiknya adil atau sesuai dengan proporsi kontribusi dari masing-masing karyawan

Asumsi Kontribusi dari Setiap

Karyawan terhadap Output
Perusahaan Alokasi Kompensasi Tahunan Sebesar Rp100.000

Karyawan 3 Karyawan 3,
20% Rp20,000,
20%

Karyawan 1 Karyawan 1,
50% Rp50,000,
50%
Karyawan 2,
Karyawan 2 Rp30,000,
30% 30%

Karyawan 1 Karyawan 2 Karyawan 3 Karyawan 1 Karyawan 2 Karyawan 3

 IMPLEMENTASI TEORI MOTIVASI
Suatu strategi yang memotivasi pekerja melalui pekerjaan itu sendiri
Contoh : Job Enlargement (mengkombinasikan kumpulan tugas menjadi suatu tugas
Job Enrichment yang menarik dan menantang

Komunikasi yang terbuka antara top manajer dan bawahannya menjadikan kedua
Open belah pihak sama sama paham tujuan akhir perusahaan
Communication

Mengapresiasi apa yang telah dikerjakan karyawan

Recognizing a
job well done
PERSONALIZING MOTIVATION

Memotivasi karyawan dengan Memotivasi karyawan antar

latar belakang yang berbeda generasi

High Context Culture Generasi Baby Boomers

Low Context Vulture Generasi X
Generasi Y
Generasi Z
Generasi Alpha