Power & Politics

M. Jihad Sucipto 111 0111 045

Marsanomi Jatilaksono 111 0111 185
PERILAKU KERORGANISASIA
APA ITU POWER?

POWER adalah kemampuan untuk

Meraih sesuatu untuk mendapatkan sesuatu yang di dapat.

Membuat sesuatu terjadi dengan cara yang Anda inginkan

"Power adalah kesempatan untuk membangun , menciptakan ,

menyenggol sejarah dalam arah yang berbeda . "

Richard Nixon

2
Manajer Memperoleh daya yang
dibutuhkan untuk kepemimpinan
dengan bekerja menuju

Perilaku berorientasi kekuasaan

Kekuasaan posisi dan kekuatan pribadi

2-C: Sentralisasi dan Kekritisan

keahlian bangunan

Visibilitas kinerja pekerjaan mereka

Memperluas kontak dengan orang-orang senior.

Mencari peluang untuk meningkatkan pengenalan nama.

3
pemberdayaan

Proses di mana manajer

membantu orang lain untuk
memperoleh dan
menggunakan daya yang
dibutuhkan untuk membuat
keputusan yang
mempengaruhi mereka dan
pekerjaan mereka.
4
Pemberdayaan, dan cara manajer
memberdayakan orang lain:

Kekuasaan berkembang dengan:

Dengan pemberdayaan, karyawan harus dilatih untuk

memperluas kekuasaan mereka dan potensi pengaruh baru
mereka.

Pemberdayaan mengubah dinamika antara atasan dan

bawahan.

5
Sembilan taktik pengaruh mungkin
relevan untuk efektivitas seorang
manajer
rasional Persuasi Banding pribadi
banding Inspirational Koalisi
Konsultasi legitimasi
Ingratiation Tekanan
Bertukar
Definisi taktik Pengaruh

rasional Persuasi
Argumen logis dan bukti faktual
ahli Daya
banding Inspirational
Membangkitkan antusiasme dengan menarik nilai-
nilai cita-cita dan aspirasi
Kekuatan referen
Konsultasi
Membutuhkan dukungan Anda sehingga akan
mencari bantuan atau memodifikasi proposal
Anda untuk mendapatkannya.
Reward, pemaksaan atau legitmate
 Ingratiation
Dapatkan Anda dalam suasana hati
yang baik sebelum meminta Anda
untuk sesuatu
reward Daya
Bertukar
Kompensasi
reward Daya
Banding pribadi
Banding perasaan Anda loyalitas dan
persahabatan
Rujukan atau Reward Daya
Definition of Influence tactics
Koalisi
Mendapatkan orang lain untuk membujuk
Anda untuk mematuhi
Menggunakan dukungan orang lain sebagai
alasan bagi Anda untuk mematuhi
koersif Daya
legitimasi
Mengklaim memiliki kewenangan untuk
mendapatkan Anda untuk melakukan
sesuatu
Memverifikasi dalam kebijakan manual,
aturan atau praktik dan tradisi
Kekuatan legitimasi
Tekanan
Gunakan menuntut ancaman atau
pengingat terus-menerus
koersif Daya
 Politik organisasi

"Politik Organisasi melibatkan kegiatan

tersebut oleh organisasi untuk memperoleh,
mengembangkan, dan menggunakan
kekuasaan dan sumber daya lainnya untuk
mendapatkan hasil yang diinginkan
seseorang dalam situasi di mana ada
ketidakpastian atau perbedaan pendapat
tentang pilihan.
(Pfeffer, 1981)
Bagaimana politik organisasi
mempengaruhi manajer dan
manajemen?
Aksi politik di kepala suite eksekutif.

Aksi politik dan kekuasaan subunit.

Manajer menempatkan diri dalam posisi orang lain yang terlibat

dalam keputusan atau peristiwa penting.

11
Bisa menggunakan politik perusahaan
strategis?
Tata kelola organisasi & implikasinya
Pola otoritas, pengaruh, dan perilaku manajerial diterima didirikan di
puncak organisasi.
Secara signifikan ditentukan oleh kontrol yang efektif dari sumber utama
oleh anggota koalisi yang dominan.

12
Bisa menggunakan politik
perusahaan strategis?
Perilaku seseorang harus memenuhi kriteria berikut untuk
menjadi etis:
Perilaku harus menghasilkan kebaikan terbesar untuk
jumlah terbesar orang.
Perilaku harus menghormati hak-hak semua pihak yang
terkena dampak.
Perilaku harus menghormati aturan keadilan.

13
Membatasi Pengaruh Perilaku Politik
komunikasi terbuka
Menyediakan Sumber Daya Cukup
Memperkenalkan Batal Aturan
Gratis Informasi Mengalir
Mengukur kinerja, bukan kepribadian
Hapus Norma Politik
Sewa Low-Politik Karyawan
Meningkatkan Peluang untuk Dialog
Tekanan Terhadap Politik rekan
MATUR SUWUN
15