no Rencana uraian Item % rencana Bobot BCWS

pekerjaan anggaran pekerjaan pekerjaan

1.
….
…..
….

Jumlah
no Rencana uraian Item % realisasi Bobot BCWP
pekerjaan anggaran pekerjaan pekerjaan

1.
….
…..
….

Jumlah
» Nilai actual cost didapat dari jumlah biaya yang
dikeluarkan selama periode yg ditinjau

» Dapat diamati pada:

a. Menghitung semya biaya upah tenaga kerJa, material
yang didatangkan dan alat yang digunakan setiap
minggu
b. Dihitung dengan cara pendekatan berdasarkan
laporan harian proyek pada tiap minggunya
no Rencana uraian satuan Volume per hari Jumlah Harga biaya
pekerjaan volume satuan

1.
….
…..
….

Jumlah

Dari tabel tersebut kemudian: upah tenaga kerja + biaya material + peralatan
» Selanjutnya dibentuk tabel nilai bcws, bcwp dan
acwp yang kemudian dibikin grafiknya

» Untuk penilaian earned value:

1. Varian cost dan schedule
2. Indeks kinerja
3. Analisa perkiraan biaya dan waktu
penyelesaian.
» Kegunaan: untuk menganalisis kemajuan proyek
dengan cara mengintregrasikan aspek biaya dan
jadwal
» CV = BCWP – ACWP
Negatif = cost overrun
nol = sesuai
positif = cost underrun
» SV = BCWP – BCWS
Negatif = keterlambatan
nol = tepat waktu
positif = lebih cepat dr jadwal
» Kegunaan: untuk mengetahui efisiensi
penggunaan sumber daya
» CPI = BCWP / ACWP
» SPI = BCWP / BCWS
Dengan :
Indeks kinerja < 1 pengeluaran lebih besar dan
jadwal lebih lama dr perencanaan
Indeks >1 penyelenggaraan proyek lebih baik dari
perencanaan
» Membuat prakiraan biaya atau jadwal
penyelesaian proyek berdasarkan atas indikator
yang diperoleh saat pelaporan akan
memberikan petunjuk besarnya biaya pada
akhir proyek (estimate at completion cost=
EAC) dan perkiraan waktu penyelesaian proyek
(estimate at completion date = ECD)
» Perkiraan biaya bermanfaat karena memberikan
peringatan dini mengenai hal hal yang akan
terjadi pada masa yang akan datang. Bila
kecenderungan yang ada pada saat pelaporan
tidak mengalami perubahan.
» VOLUME PEKERJAAN
» WAKTU DAN BIAYA (RAB)
» LAPORANG MINGGUAN KEMAJUAN PROYEK
» Laporan mingguan pembiayaan Proyek
RENCANA ANGGARAN BIAYA LAP . MINGGUAN KEMAJUAN PROYEK
a. ACWP
» ACWP dilihat dari laporan mingguan
pembiayaan proyek, misal untuk minggu
pertama ACWP = Rp 14.795.000,00; dengan
bobot prestasi yang dapat dilihat pada LAP .
MINGGUAN KEMAJUAN PROYEK sebesar 0%
dan prosentase rencana kerja sebesar 1,637%.
b. BCWP
» prosentase pekerjaan diselesaikan x anggaran
» Untuk pekerjaan diminggu pertama
= 0% x Rp 450.000.000,00= Rp 0,00

c. BCWS
» BCWS
» prosentase pekerjaan rencana x anggaran
= 1,637% x Rp 450.000.000,00
= Rp 7.366.500,00
» LAPORAN EARNED VALUE DILAKUKAN PER
BULAN
Pada minggu ke-4 direncanakan proyek telah
berjalan mencapai 19,76%, namun dalam
realisasinya proyek baru berjalan 16,61%
(terlambat 3,15%). Pembiayaan proyek pada
minggu ke-4 sebesar Rp.57.940.500,00.
Dengan data-data tersebut dapat dihitung
penilaian dalam konsep nilai hasil berikut ini:
a. ACWP (Actual Cost for Work Performance)
Berdasarkan data minggu ke-4 didapat nilai
ACWP didapat dari Laporan mingguan pembiayaan
Proyek Rp. 57.940.500,00 dengan bobot prestasi
16,61%.

b. BCWP (Budgeted Cost for Work Performed)

= prosentase pekerjaan diselesaikan x anggaran
= 16,61% x 450.000.000
= Rp. 74.745.000,0

c. BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled)

BCWS = prosentase pekerjaan rencana x aggaran
= 19,755% x 450.000.000
= Rp. 8.897.500,00
» Minggu
» ke- ACWP (Rp) BCWP (Rp) BCWS (Rp)
» 1 14,795,000.00 0.00 7,366,500.00
» 2 34,332,500.00 18,765,000.00 19,156,500.00
» 3 37,472,500. 43,875,000.00 50,976,000.00
» 4 57,940,500.00 74,745,000.00 88,897,500.00
» Kemudian cari varians biaya dan varian jadwal untuk
mengetahui kerugian keuntungan maupun
keterlambatan pekerjaan proyek
» Varians Biaya (CV = Cost Variance)
CV = BCWP – ACWP
= Rp. 74.745.000,00 –Rp. 57.940.500,00
= Rp. 16.804.500,00
» Varian Jadwal (SV = Schedule Variance)
SV* = BCWP – BCWS
= Rp. 74.745.000,00 –Rp. 88.897.500,00
= - Rp. 14.152.500,00
» Cari performance indeksnya untuk mengetahui
produktivitasnya
CPI (Cost Performance Index) = 1,29.
SPI (Schedule Performance Index) = 0,841.
» Perkiraan biaya untuk pekerjaan tersisa (ETC)
ETC = bac (Budget at completion atau nilai BCWS) - BCWP
= 88,897,500.00 - 74,745,000.00 = 14152500
» Perkiraan total biaya proyek
= ACWP + ETC = 57,940,500.00 + 14152500
= 72093000
Kesimpulan pada minggu ke 4 varian jadwalnya
NEGATIF dan varian biiayanya + Rp. 16.804.500,00
Artinya:
Pekerjaan mengalami keterlambatan dengan biaya
pelaksanaan proyek lebih kecil dari pada biaya
rencana (behind of schedule under cost)
» Kerjakan untuk analisis data pada minggu ke-
8, ke-12, ke- 16 dan ke-20 dan beri kesimpulan