Anda di halaman 1dari 18

Mewujudkan instansi pemerintah yang (lebih)

akuntabel dan berbudaya kinerja

Ananda Juarsa - Kemenpan dan RB


•Formalitas
Fokus Evaluasi •Kualitas/substansi
•Pemanfaatan

30
%
Perencanaan
Kinerja
(Renstra,RKT dan
10 Penetapan Kinerja
%
80% Evaluasi
Kinerja SAKIP Pengukuran
Kinerja 25
%

Pelaporan
Kinerja 15
%

Kinerja:
1. Output
2. Outcome 20%
3. Lainnya:
• Inovasi SAKIP
• Penghargaan2

2
RPJMN/D

Rencana Strategis

Rencana Kinerja
Tahunan

Rencana Kerja
dan Anggaran (RKA)
Perjanjian Kinerja
(Performance
Contract/Agreement)

Kinerja
Aktual

Laporan Kinerja Laporan


(LAKIP) pertanggungjawaban
keuangan

3
SIMPULAN DAN MAKNA HASIL EVALUASI

No Kategori Menjadi Interpretasi


Sangat Memuaskan,
1 AA > 90 - 100
 Penyimpulan Tingkat Akuntabilitas Kinerja :
Memuaskan, Memimpin perubahan, berkinerja tinggi,
2 A > 80 – 90 dan sangat akuntabel
Sangat Baik, Akuntabel, berkinerja baik, memiliki sistem
3 BB > 70 – 80
manajemen kinerja yang andal.
Baik, Akuntabilitas kinerjanya sudah baik, memiliki
4 B > 60 - 70 sistem yang dapat digunakan untuk manajemen
kinerja, dan perlu sedikit perbaikan.
Cukup (memadai), Akuntabilitas kinerjanya cukup baik,
taat kebijakan, memiliki sistem yang dapat digunakan
5 CC > 50 - 60 untuk memproduksi informasi kinerja untuk
pertanggung jawaban, perlu banyak perbaikan tidak
mendasar.
Kurang, Sistem dan tatanan kurang dapat diandalkan,
memiliki sistem untuk manajemen kinerja tapi perlu
6 C > 30 - 50
banyak perbaikan minor dan perbaikan yang
mendasar.
4
Sangat Kurang, Sistem dan tatanan tidak dapat
diandalkan untuk penerapan manajemen kinerja; Perlu
7 D 0 - 30
banyak perbaikan, sebagian perubahan yang sangat
mendasar.
 Kinerja Utama dan Indikator Kinerja Utama
belum sepenuhnya SMART

 Keselarasan Kinerja Utama dengan


penganggaran

 Penjenjangan (cascading) Perjanjian Kinerja


(PK) mulai dari pimpinan sampai minimal
eselon IV

 Monitorin PK secara periodik dan dikaitkan


dengan tunjangan kinerja
To get the right things done

Ananda Juarsa - Kemenpan dan RB


 Hal-hal yang seharusnya terjadi atau
terwujud
 Suatu keadaan atau kondisi yang akan
diwujudkan
 Isu strategis yang akan diselesaikan
 Tujuan yang diwujudkan
 Sasaran yang akan diwujudkan
 Kinerja (utama) yang akan diwujudkan
 HASIL KERJA (outcome)
Ananda Juarsa - Kemenpan dan RB
ENDS MEANS
TUJUAN (GOALS) SASARAN (OBJECTIVES)
KEBIJAK PROGR KEGIA INDIKATOR DANA
TARGET
AN AM TAN KEGIATAN (Rp)
TARGET
INDIKAT TARGET
URAIAN URAIAN INDIKATOR
OR 2019 I 2 3 4 5

Kondisi JM (2019) Kondisi tahunan yg


yg akan akan diwujudkan
diwujudkan (milestone)

• Bagaimana mengetahui/menjawab Tujuan


telah tercapai/terwujud ?

• Bagaimana mengetahui/menjawab Sasaran INDIKATOR


telah tercapai/terwujud? &
TARGET
• Bagaimana mengetahui/menjawab
Kegiatan telah dilaksanakan?
• TUJUAN • STRATEGI ATAU CARA UNTUK
• SASARAN MEWUJUDKAN TUJUAN ATAU
• OUTCOME SASARAN
• KEGIATAN, SUB KEGIATAN,
• HASIL
KOMPONEN DAN ANGGARAN
• KONDISI POSITIF YG
INGIN DIWUJUDKAN/
DITINGKATKAN
• KONDISI NEGATIF YG
INGIN DIHILANGKAN /
DITURUNKAN

• KINERJA • KERJA
• ENDS • MEANS
Kinerja Utama:
 Kinerja atau hasil atau outcome yang (bersifat) utama
 Kinerja yang menggambarkan core business entitas
 Kinerja yang sangat khas, unik, spesifik, tidak tumpang tindih
 Kinerja yang menggambarkan alasan keberadaan entitas

Indikator Kinerja Utama (IKU):


 Alat ukur dari Kinerja Utama
 Menggambarkan bukti capaian Kinerja Utama
 Relevan atau representasi dari capaian Kinerja Utama
 Mengukur (terukur) capaian Kinerja Utama

Indikator Kinerja Penjelasan/ Penanggung


Kinerja Utama Sumber Data
Utama (IKU) Formulasi Perhitungan Jawab

• Menjelaskan • Source • Pihak yg relevan


document utk menjawab
arti indikator • Cara • Pihak yg
• Memastikan mencari data di”assign” utk
dapat diukur menjawab
Kinerja Utama Penjelasan/ Penanggung
Indikator Kinerja Sumber data
(Sasaran/Outcome) Formulasi Jawab
Utama
Perhitungan
Meningkatkan kualitas % pegawai yg Laporan bulanan Inspektorat
SDM bidang bersertifikat
pengawasan pengadaan barang &
jasa Formulasi
% pegawai perhitungan
bersertifikat auditor
ahli
Meningkatnya kualitas % pegawai (responden) Jlh responden pegawai yg
X 100%
layanan bidang yang puas thdp layanan menyatakan puas Hasil survey/
kepegawaian ttg administrasi questionnaire
kepegawaian Pembilang&
Jlh responden pegawai Penyebut jelas
yang disurvey
Meningkatkan kualitas Jumlah hari dengan Jlh hari dalam setahun Laporan hasil BLH
lingkungan hidup kualitas udara baik dengan komposisi: pemantauan
perkotaan dalam setahun Gas CO ….% Penjelasan
“baik”
Kadar NO….%
KINERJA KERJA
(ENDS) (MEANS)

STRATEGI (CARA MENCAPAI KINERJA)

INDIKATOR KINERJA UTAMA KEGIATAN/


KINERJA UTAMA TARGET
(IKU) INDIKATOR
PROGRAM ANGGARAN
KEGIATAN
/TARGET

• Kondisi apa yang Ukuran apa yg paling Berapa Program apa • Kegiatan apa Berapa biaya
akan diwujudkan? relevan utk mengetahui target yg yg harus (saja) yg harus yang
• Apa yg seharusnya keberhasilan (kinerja utama) wajar? ditetapkan? dilakukan dibutuhkan?
terwujud dengan yg direncanakan? • apa ukuran
adanya entitas kita kegiatan tsb telah
• Core business Kinerja dilaksanakan
entitas kita ? • berapa targetnya

Tersedianya ruang Persentase peningkatan luas Program Penyediaan ruang


untuk pedagang ruang untuk pedagang kaki penguatan bagi pedagang
informal pada lima (m2) di lokasi binaan X% sektor informal seluas x Rp x
kawasan perkantoran dan lokasi sementara informal m2
dan perniagaan kota

Pedagang informal Persentase pedagang Pelatihan bagi


pedagang informal Rp x
yang semakin informal binaan dengan
berkembang (maju) omzet penjualan meningkat sebanyak x
pedagang

Memfasilitasi x
pedagang terhadap Rp x
permodalan
KINERJA KERJA
(ENDS) (MEANS)

STRATEGI (CARA MENCAPAI KINERJA)

INDIKATOR KINERJA UTAMA KEGIATAN/


KINERJA UTAMA TARGET
(IKU) INDIKATOR
PROGRAM ANGGARAN
KEGIATAN
Kinerja ? /TARGET

Tersedianya Jumlah SPGB YG BEROPERASI Program xyz Pembangunan


infrastruktur energi (pengoperasian) X
dan kelistrikan untuk X unit unit SPBG Rp x
mendukung
pembangunan kota

Tersedianya • Rasio elektrifikasi X Pengadaan alat


Y% pembangkit listrik Rp x
sumberdaya energy • % transportasi publik yg
yang memadai dan menggunakan bahan (generator)
pemanfaatan energy bakar ramah lingkungan
yang ramah
lingkungan

Tersedianya fasilitas Jumlah titik jaringan wifi Program xyz Pembangunan


internet secara dengan kecepatan up to 10 jaringan wifi Rp x
merata di ruang Mbps yang terbangun X titik berkecepatan x di y
public titik

Pengadaan
Mewujudkan Indeks e-gov hardware dan Rp x
tatakelola berbasis IT software IT
X
IKU
RPJMN/D

Rencana
Strategis
Rencana Kinerja
Tahunan Rencana Kerja
Cascading
(penjenjangan) dan Anggaran
kinerja (RKA)
Perjanjian Kinerja
(Performance
Agreement)
II
III
IV
staf

Laporan Kinerja
(informasi kinerja)
CARA MENCAPAI
TUJUAN SASARAN
TUJUAN DAN SASARAN (STRATEGI)
KETERANGAN
URAIAN INDIKATOR TARGET URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM

1 2 3 4 5 6 7 8

SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET


Kinerja
1 2 3 Utama/ Penjelasan/
Indikator Sumber Penanggung
Outcome/ Form
Kinerja Utama Data Jawab
Tujuan/Sasar Perhitungan
an
Indikator & Tolok Ukur Kinerja Belanja Langsung 1 2 3 4 5

Indikator Tolok Ukur Kinerja Target Kinerja

Capaian Program
Masukan
Keluaran
Hasil
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3

Atasan Pejabat, Pejabat,


aj'11
Tanda tangan Tanda tangan
RKT/Renja
SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN
1 2 3 4 5 6
Meningkatnya aksesibilitas % pemegang kartu gakin yg Peningkatan kualitas Pengadaan
masyarakat kurang mampu thdp mendapat layanan pengobatan saat 75% layanan kesehatan XXX
obat
sarana kesehatan dibutuhkan dasar

dst
RKA
dst

• Keselarasan
Kinerja dengan
Anggaran

• Anggaran
berbasis Kinerja

Indikator & Tolok Ukur Kinerja Belanja Langsung

Indikator Tolok Ukur Kinerja Target Kinerja

Capaian Program
Masukan
Keluaran
Hasil % pemegang kartu gakin yg
75%
mendapat layanan pengobatan saat
dibutuhkan
 Mereview dan menyempurnakan Kinerja
Utama dan Indikator Kinerja Utama (IKU) dan
memanfaatkannya dalam dokumen
perencanaan dan perjanjian kinerja
 Mengaitkan (menyelaraskan) Kinerja Utama
(IKU) dengan penganggaran (RKA) ->
Anggaran berbasis kinerja
 Menjenjangkan (cascading) Perjanjian Kinerja
(PK) mulai dari pimpinan sampai minimal
eselon IV
 Memonitor PK secara periodik dan
mengaitkannya dengan tunjangan kinerja
(remunerasi)
TERIMA KASIH