Defenisi perencanaan

 Perencanaan adalah sebuah

proses yang dimulai dengan merumuskan
tujuan organisasi, sampai dengan
menetapkan alternatif kegiatan untuk
mencapainya. Tanpa ada fungsi
perencanaan, tidak akan ada kejelasan
kegiatan yang akan dilakasanakan oleh staf
untuk mencapai tujuan organisasi.
Tujuan perencanaan
Tujuan Perencanaan
1. Menurut Rosydi (2013), ada beberapa tujuan sebuah
perencanaan, yaitu :
2. Untuk menimbulkan keberhasilan dalam mencapai
sasaran dan tujuan.
3. Agar penggunaan personel dan fasilitas yang tersedia
efektif.
4. Membantu dalam koping terhadap situasi kritis.
5. Efektif dalam hal biaya.
6. Mebantu menrunkan elemen perubahan, karena
perencanaan berdasarkan masa lalu dan akan datang.
7. Dapat di gunakan untuk menemukan kebutuhan
untuk perubahan.
Komponen-komponen perencanaan
Menurut Masitoh dalam bukunya yang berjudul
perencanaan pembelajaran(2005), bakwa
komponen-komponen perencanaan
pembelajaran diantaranya terdiri dari:
a) Tujuan pembelajaran
b) Isi (materi pembelajaran)
c) Kegiatan pembelajaran(kegiatan belajar
mengajar)
d) Media dan sumber belajar, dan
e) Evaluasi
Syarat perencanaan
1. Berdasarkan pada alternative
2. Harus realistis
3. Harus ekonomis
4. Harus fleksibel
5. Didasari partisipasi
Menjelaskan jenis perencanaan yang disusun oleh
kepala ruang rawat

A. Rencana harian kepala ruang rawat

 Kepala ruangan harus mengetahui kebutuhan
ruangan dan mempunyai hubungan keluar dengan
unit yang terkait untuk memenuhi kebutuhan
tersebut demikian pula dengan asuhan
keperawatan, kepala ruangan sebagai narasumber
utama atau konsultan untuk menjamin
terlaksananya asuhan keperawatan pada semua
tim ruangan.
 Asuhan keperawatan
 Supervisi katim dan perawat pelaksana
 Supervisi tenaga selain perawat
 Kerja sama dengan unit yang terkait
Rencana bulanan kepala ruang rawat
 Membuat jadwal dan memimpin case confrence
 Membuat jadwal dan memimpin pendidikan kesehatan
kelompok keluarga
 Membuat jadwal dinas
 Membuat jadwal petugas TAK
 Membuat jadwal memimpin rapat bulanan perawat
 Membuat jadwal dan memimpin rapat tim kesehatan
 Membuat jadwal supervisi dan penilaian kinerja ketua
tim dan perawat pelaksana
 Melakukan audit dokumentasi
 Membuat laporan bulanan
Rencana tahunan kepala ruang rawat
a. Menyusun laporan tahunan yang berisi kinerja MPKP baik
proses kegiatan (aktifitas yang dilakukan dari 4 pilar praktek
profesional) serta evaluasi mutu pelayanan.
b. Melaksanakan rotasi tim untuk penyegaran anggota masing-
masing tim
c. Penyegaran terkait dengan materi MPKP khusus berkegiatan
yang masih rendah pencapaianya yang bertujuan
mempertahankan kinerja yang telah dicapai MPKP bahkan
meningkatkanya dimasa yang datang
d. Pengembangan SDM dalam bentuk rekomendasi
peningkatan jenjang karir perawat (pelaksanaan menjadi
KATIM, KATIM menjadi KARU), rekomendasi untuk
melanjutkan pendidikan formal, membuat jadwal untuk
mengikuti pelatihan-pelatihan.
 Proses penyusunan rencana penyelesaian
masalah manajemen

 Pengertian pemecahan masalah

 Tahapan Pemecahan Masalah

memahami masalah

memeriksa kembali melaksanakan rencana

Bagaimana mendekati pemecahan

masalah

melaksanakan rencana
Sementara itu, menurut Krulik dan Rudnick (Carson, 2008:
21 -22), ada lima tahap yang dapat dilakukan dalam
memecahkan masalah yaitu sebagai berikut:

 Membaca (read).
 Mengeksplorasi (explore).
 Memilih suatu strategi (select a
strategy).
 Menyelesaikan masalah (solve the
problem).
 Meninjau kembali dan
mendiskusikan (review and extend)
Perencanaan Dalam Manajemen Asuhan Keperawatan
Diruang Rawat PuskesmasYang Sesuai Dengan Standar
Akreditasi Nasional Dan Internasional

a. Perencanaan dalam manajemen asuhan keperawatan dipuskesmas

Menurut Menkes (2015) yaitu puskesmas merupakan garda depan dalam penyelengaraan

upaya kesehatan dasar.Puskesmas yang merupakan unit pelaksana teknis dinas kesehatan

Kabupaten/Kota adalah fasilitas pelayanan kesehatan yang menyelengarakan upaya kesehatan

masyarakat dan upaya kesehatan perseorangan tingkat pertama,dengan lebih mengutamakan upaya

promotif dan preventif untuk mencapai derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya

diwilayah kerjanya. Puskesmas wajib untuk diakreditasi merupakan salah satu persyaratan

kredensial sebagai fasilitas pelayanan kesehatan tingkat pertama yang bekerja sama dengan BPJS.

Tujuan utama akreditasi puskesmas adalah untuk pembinaan peningkatan mutu,kinerja

melalui perbaikan yang berkesinambung terhadap sistem manajemen, sistem manajemen mutu dan

sistem penyelengaraan pelayanan dan program, serta penerapan manajemen risiko, dan bukan

sekedar penilaian untuk mendapatkan sertifikat akreditasi.