MANAJER

1. Tipe-tipe Manajer
2. Peran Manajer
3. Menjadi Manajer
4. Kompetensi Manajemen
 MANAJER
Tipe-tipe Manajer
1.Corporate-Level General
Manager (GM)
2. Business-level GM
3. Functional Manager
4. Frontline Manager
GM: Bertanggungjawab terhadap semua pelaksanaan, prestasi, dan
pencapaian organisasi atau satu subunit/divisi utama dalam organisasi
FM: Bertanggung jawab memimpin
PERAN MANAJERIAL
INTERPERSONAL ROLES: Peran hubungan
dgn orang2 di dalam dan di luar organisasi
LEADER: Pemimpin
FIGURHEAD: Panutan
LIASON: Meghubungi unit lain (penghubug)

INFORMATIONAL ROLES: (Peran Informasi)

Monitor: mengamati lingkungan di dalam/luar
organisasi
Disseminator (Penyebar) informasi
Spokeperson (Juru Bicara): menyampaikan
informasi khusus kepada individu/kelompok orang di luar
organisasi/departemen.

DECISIONAL ROLES: (Peran Keputusan)

Negotiator
Resource allocator
Entrepreneur (kewirausahaan)
disturbance handler
 3. MENJADI MANAJER
a. From Specialist to Manager
b. Mastering the Job
Study dari Profesor Linda Hill. Dari Harvard Business
School:

a. Menyusun Agenda untuk team, penting karena…

1. Sifat pekerjaan yang berjalan dengan cepat
2. Pekerjaan banyak,
3. Waktu sedikit

b. Membangun “network” dalam organisasi

Kepercayaan dari
atasan,
bawahan,
teman sejawat
4. Kompetensi Manajemen (Apakah
anda mempunyainya):

Kompetensi: skill, value (nilai), dan

motivational preferences planning,
organizing, leading, developing, controlling.
Etc

a. Managerial Skill
b. Managerial Value
c. Managerial Motivation
 -
A. Managerial Skill
B. Managerial Value
YES

NO
Mengelola dengan nilai yang benar
(Right Value)
Seorang manajer tidak hanya mempunyai NILAI
yang KUAT (STRONG), tetapi juga NLAI yang
BENAR (RIGHT VALUE)

Pertama: Manajer perlu mengambil nilai yang

KONSISTEN dengan situasi kerja

Kedua : semua manajer harus berperilaku sesuai

Etika, jadi mereka mempunyai ETHICAL VALUE
C.
TUGAS 1. Dikumpul 2 minggu dari sekarang

1. Cari profile manajer Indonesia.

a. Beri ulasan apakah dia seorang manajer yang
baik atau buruk
b. Apa yang membuat mereka manajer yang baik
atau buruk
c. Apakah anda dapat menemukan fungsi
manajemen sehingga dapat dikatakan baik atau
buruk?
d. Temukan contoh peran manajemen yang
diperlihatkannya, apakah baik/buruk
e. Apa skill/kemampuan terkuat/terlemah dari dia?
MANAGER DAN LINGKUNGAN

Semua di luar
perusahaan yang dapat
mempengaruhi
kemampuan perusahaan
mencapai tujuannya
TASK ENVIRONMENT (Lingkungan
yang Membebani)
General
ENVIRONMENT
(Umum)
Standar dalam
perencanaan
strtegis dan
pengambilan
keputusan
Task Environment (TE)

Model Gaya Kompetitif oleh PORTER: Untuk

menganalisa TE.
Menurut PORTER;

ADA 5 KEKUATAN KOMPETITIF ANG

MEMPENGARUHI PERUSAHAAN MENDAPAT
KEUNTUNGAN
1. ANCAMAN MASUK KOMPETITOR
2. KEKUATAN PEMBELI Bargaining power of
buyer)
3. KEKUATAN PEMASOK (Bargaining power of
Supplier)
4. ANCAMAN PRODUK PENGGANTI (BARU)
5. INTENSITAS PERSAINGAN ANTARA
PERUSAHAAN YANG SUDAH ADA DALAM
INDUSTRI

Apa yang terjadi apabila kekuatan semakin besar?