ANALISIS INTERNAL

Oleh:
PETRUS Y. RONALDO MOSA
(1711020050)
EMPAT ASPEK ANALISIS
INTERNAL
 Kinerja Keuangan
 Analisis dimensi lain, meliputi kepuasan pelanggan,
kualitas produk, asosiasi merk, biaya relatif, produk
baru, dan kemampuan karyawan.
 Analisis Kekuatan dan Kelemahan
 Analisis Peluang dan Ancaman
KINERJA KEUANGAN –
PENJUALAN DAN
PROFITABILITAS
 Sebuah ukuran sensitif tentang cara pelanggan
memandang sebuah produk atau jasa dapat berupa
penjualan dan pangsa pasar.
 Peningkatan penjualan berarti basis pelanggan telah
bertumbuh. Sebaliknya, penurunan penjualan berarti
penurunan basis pelanggan.
 Sebuah permasalahan dalam menggunakan penjualan
sebagai ukuran adalah bahwa penjualan dipengaruhi
tindakan taktis jangka pendek.
 Sejumlah ukuran dan rasio yang mencerminkan
profitabilitas mencakup margin, biaya, dan laba.
MENGUKUR KINERJA - ANALISIS
NILAI PEMEGANG SAHAM
 Jika tingkat pengembalian lebih besar daripada biaya
modal, nilai pemegang saham akan meningkat.
Sebaliknya, apabla tingkat pengembalian lebih kecil dari
pada biaya modal, nila pemegang saham akan menurun.
 Salah satu bahaya dari analisis nilai pemegang saham
adalah bahwa nilai pemegang saham mengurangi
prioritas yang diberikan kepada pemangku kepentingan
lain.
PENGUKURAN KINERJA-DIBALIK
PROFITABILITAS
KEKUATAN DAN KELEMAHAN
 Identifikasi aset dan kompetensi yang mewakili bidang
kelemahan dan kelebihan penting dalam
pengembangan dan implementasi strategi.
 Strategi yang sukses didasarkan pada aset dan
kompetensi.
 Terdapat tiga lusin jenis aset dan kompetensi yang
dikategorikan menjadi inovasi, proses produksi, akses
terhadap modal, manajemen, pemasaran, dan basis
pelanggan.
 Tiap jenis aset dan kompentensi tersebut harus
dievaluasi kekuatan dan dampaknya.
ANCAMAN DAN PELUANG
 Tantangan internal adalah menentukan ancaman dan
peluang potensial yang paling relevan untuk bisnis
perusahaan serta memprioritaskannya.
 Faktor kesegeraan dan dampak yang tepat merupakan
dimensi-dimensi yang digunakan untuk mengelola
ketidakpastian secara umum ketika menilai ancaman
dan peluang.
 Ancaman dapat datang dalam bentuk masalah atau
kewajiban strategis.
DARI ANALISIS MENUJU
STRATEGI