1 -1

Presentasi
elektronik
dengan Douglas
Cloud Pepperdine
University
 1 -2

Task Force Clip Art

termasuk dalam presentasi
elektronik ini digunakan
dengan izin dari New
Vision Teknologi Nepean
Ontario, Kanada.
 1 -3

BAB Pengantar:
Peran, Sejarah,
dan Arah
Akuntansi
Manajemen
 1 -4

tujuan
1. Diskusikan kebutuhan informasi akuntansi
Setelah mempelajari
manajemen.
ini bab, Anda harus
2. Membedakan antara akuntansi manajemen dan
dapat:
akuntansi keuangan.
3. Berikan penjelasan sejarah singkat akuntansi
manajemen.
4. Mengidentifikasi fokus saat akuntansi
manajemen.

terus-menerus
 1 -5

tujuan
5. Menggambarkan peran akuntan manajemen
dalam suatu organisasi.
6. Menjelaskan pentingnya perilaku etis bagi
manajer dan akuntan manajemen.
7. Daftar tiga bentuk sertifikasi tersedia untuk
akuntan manajemen.
 1 -6

Sistem akuntansi manajerial memiliki tiga

tujuan yang luas:
1. Untuk memberikan informasi untuk biaya
jasa, produk, dan tujuan lain yang
diinginkan manajemen.
2. Untuk memberikan informasi untuk
perencanaan, pengendalian, evaluasi, dan
perbaikan terus-menerus.
3. Untuk memberikan informasi untuk
pengambilan keputusan.
 1 -7

Sistem Informasi
Akuntansi Manajemen
mengumpulkan Laporan Khusus
Ukur Biaya produk
menyimpan Biaya Pelanggan
Menganalisa anggaran
Pelaporan Laporan kinerja
Acara ekonomi pelaksana Komunikasi pribadi

input proses output

pengguna
 1 -8

Proses manajemen

Itu Proses manajemen didefinisikan oleh

kegiatan-kegiatan berikut:
perencanaan
perencanaan memerlukan
pengaturan tujuan
mengontrol dan
mengidentifikasi
pengambilan metode untuk
keputusan mencapai tujuan
tersebut.
 1 -9

Proses manajemen

Itu Proses manajemen didefinisikan oleh

kegiatan-kegiatan berikut: mengontrol
adalah kegiatan
perencanaan manajerial
mengontrol memantau
pelaksanaan
pengambilan rencana dan
keputusan mengambil
tindakan
korektif yang
diperlukan.
 1 -10

Proses manajemen

Itu Proses manajemen didefinisikan oleh

kegiatan-kegiatan berikut:
perencanaan Kontrol biasanya
dicapai dengan
mengontrol
penggunaan
pengambilan umpan balik.
keputusan
 1 -11

Proses manajemen
Masukan adalah informasi
yang dapat digunakan untuk
mengevaluasi atau
mengoreksi langkah-
langkah yang diambil untuk
melaksanakan rencana.
 1 -12

Proses manajemen

Itu Proses manajemen didefinisikan oleh

kegiatan-kegiatan berikut:
perencanaan
pengambilan
mengontrol keputusan
adalah
pengambilan proses
keputusan memilih di
antara
alternatif
bersaing.
 Hala
man
1 -13
Kerja Manajemen sela
njut
nya
Klik
disin
i

perencanaan
mengarahkan dan
memotivasi

mengontrol
 Hala
man
1 -14
Perencanaan dan Pengendalian Siklus sela
njut
nya
Klik
disin
i

Merumuskan panjang Mulai

dan
Rencana Jangka
Pendek (Planning)

membandingkan menerapkan
aktual Keputus Rencana
untuk an (Mengarahkan dan
Direncanakan Kinerja membua Memotivasi)
(Controlling) t

Ukur
Kinerja (Controlling)
 1 -15

Membedakan Antara
Akuntansi Manajemen dan
Akuntansi Keuangan
 Akuntansi manajemen Hala
man
1 -16
sela
njut
nya

dan Akuntansi Keuangan Klik

disin
i

manajerial akuntansi Keuangan akuntansi

menyediakan informasi menyediakan informasi
bagi manajer sebuah kepada pemegang saham,
organisasi yang kreditur dan lain-lain
langsung dan kontrol yang berada di luar
operasinya. organisasi.
 1 -17
Manajemen akunting Akuntansi Keuangan

1. internal difokuskan 1. eksternal terfokus

 1 -18

Pengguna ditargetkan

akuntansi
manajemen
berfokus pada
penyediaan
informasi untuk
pengguna
internal.
 1 -19

Pengguna ditargetkan

akuntansi keuangan
berfokus pada
informasi yang
diberikan bagi
ABC pengguna eksternal.
Laporan
Tahunan
Perusahaa
n
 1 -20
Manajemen akunting Akuntansi Keuangan

1. internal difokuskan 1. eksternal terfokus

2. Tidak ada aturan 2. Harus mengikuti
wajib eksternal aturan yang
dikenakan
 1 -21

Pembatasan Input dan Proses

akuntansi manajemen
pelaporan akuntansi tidak tunduk
keuangan pada
harus
persyaratanprosedur
mengikuti prinsip akuntansi yang
berlaku
ditetapkan umum.
oleh SEC dan FASB.
 1 -22
Manajemen akunting Akuntansi Keuangan

1. internal difokuskan 1. eksternal terfokus

2. Tidak ada aturan 2. Harus mengikuti
wajib eksternal aturan yang
3. Finansial dan dikenakankeuangan
3. informasi
nonfinansial informa- Tujuan
tion; Informasi subjektif
mungkin
 1 -23

Jenis Informasi
Pembatasan yang diberlakukan
Akuntansi manajemen, informasi
pada akuntansi keuangan
keuangan atau non keuangan
cenderung menghasilkan
mungkin jauh lebih subjektif di
informasi keuangan yang
alam.
obyektif dan dapat diverifikasi.
 1 -24
Manajemen akunting Akuntansi Keuangan

1. internal difokuskan 1. eksternal terfokus

2. Tidak ada aturan 2. Harus mengikuti
wajib eksternal aturan yang
3. Finansial dan dikenakankeuangan
3. informasi
nonfinansial informa- Tujuan
tion; Informasi subjektif
mungkin
4. Penekanan pada masa 4. orientasi sejarah
depan
 1 -25

Waktu Orientasi

Manajemen akuntansi
sangat menekankan
memberikan informasi
tentang kejadian di
masa depan.
 1 -26

Waktu Orientasi

catatan akuntansi
keuangan dan
laporan peristiwa
yang telah terjadi.
 1 -27
Manajemen akunting Akuntansi Keuangan

1. internal difokuskan 1. eksternal terfokus

2. Tidak ada aturan 2. Harus mengikuti
wajib eksternal aturan yang
3. Finansial dan dikenakankeuangan
3. informasi
nonfinansial informa- Tujuan
tion; Informasi subjektif
mungkin
4. Penekanan pada masa 4. orientasi sejarah
5. depan
evaluasi internal dan 5. Informasi tentang
keputusan berdasarkan perusahaan secara
informasi yang sangat keseluruhan
rinci
 1 -28

Tingkat Agregasi
akuntansi manajemen
memberikan langkah-
langkah dan laporan
internal yang digunakan
dalam mengevaluasi
kinerja entitas, lini
produk, departemen,
dan manajer.
 1 -29

Tingkat Agregasi

akuntansi keuangan
berfokus pada
kinerja perusahaan
secara keseluruhan.
 1 -30
Manajemen akunting Akuntansi Keuangan

1. internal difokuskan 1. eksternal terfokus

2. Tidak ada aturan 2. Harus mengikuti
wajib eksternal aturan yang
3. Finansial dan dikenakankeuangan
3. informasi
nonfinansial informa- Tujuan
tion; Informasi subjektif
mungkin
4. Penekanan pada masa 4. orientasi sejarah
5. depan
evaluasi internal dan 5. Informasi tentang
keputusan berdasarkan perusahaan secara
informasi yang sangat keseluruhan
rinci multidisiplin
6. Luas, 6. Lebih mandiri
 1 -31

Luasnya
Ini mencakup aspek ekonomi
akuntansi manajemen jauh lebih luas
manajerial, teknik industri, dan ilmu
daripada akuntansi keuangan.
manajemen.
 Sejarah Deskripsi 1 -32

Manajemen akunting
1880 - 1925 Sebagian besar produk-costing dan
prosedur akuntansi internal yang
digunakan dalam abad ini dikembangkan
1925 Penekanan persediaan biaya untuk
pelaporan eksternal
1950/60-an Upaya untuk meningkatkan kegunaan
manajerial sistem biaya tradisional
1980/90-an upaya signifikan telah dilakukan untuk
secara radikal mengubah sifat dan praktik
akuntansi manajemen
 1 -33

Fokus saat Akuntansi Manajemen

Manajemen kegiatan Berbasis

manajemen berbasis aktivitas adalah sistem

yang luas, pendekatan terintegrasi yang
memfokuskan perhatian manajemen pada
kegiatan dengan tujuan meningkatkan nilai
pelanggan dan keuntungan yang dihasilkan.
 1 -34

Fokus saat Akuntansi Manajemen

Orientasi pelanggan

nilai pelanggan adalah perbedaan antara apa

yang pelanggan menerima (kepuasan
pelanggan) dan apa yang pelanggan
menyerah (customer kurban).

Apa yang diterima disebut total produk.

 1 -35

Fokus saat Akuntansi Manajemen

Positioning strategis

manajemen biaya strategis adalah penggunaan

data biaya untuk mengembangkan dan
mengidentifikasi strategi superior yang akan
menghasilkan keunggulan kompetitif yang
Strategi: berkelanjutan.
1) kepemimpinan biaya
2) produk unggulan melalui diferensiasi
 1 -36

Fokus saat Akuntansi Manajemen

Nilai-Rantai Kerangka Kerja

Itu rantai nilai internal adalah serangkaian

kegiatan yang diperlukan untuk merancang,
mengembangkan, memproduksi, memasarkan,
dan memberikan produk dan layanan kepada
Itu industri rantai pelanggan.
nilai adalah himpunan terkait
kegiatan penciptaan nilai dari bahan baku dasar
untuk pembuangan ke produk akhir oleh
pengguna akhir pelanggan.
 1 -37

Penanaman dan
Rantai nilai: Budidaya
Industri apel
pemungutan perus
ahaan
Distribusi Apel B

perus
ahaan Produksi apel
A perus
ahaan
Pembuangan Saus apel
produk C
Distribusi
Akhir-Gunakan
Pelanggan supermarket
 1 -38

Mengelola rantai nilai berarti

bahwa akuntan manajemen harus
memahami banyak fungsi bisnis,
dari manufaktur untuk pemasaran.
 1 -39

Penekanan pada kualitas telah

Filosofi dari
menciptakan manajemen
permintaan untuk
sistemkualitas totalmanajemen
akuntansi adalah untuk
yang
memproduksi
menyediakan produk
informasi yang
keuangan
sempurna.
dan non keuangan tentang kualitas.
 1 -40

Peran akuntan
manajemen dalam
suatu organisasi
merupakan salah
satu dukungan.
 Organisasi parsial Chart, 1 -41

Manufacturing Company
Presiden
Fungsi baris staf Fungsi

Produksi Keuangan
Wakil Presiden Wakil Presiden

Pengawas Bendahar
produksi pengawas
a

Machining Majelis Audit Biay Keuanga Paj

sistem
Foreman Foreman internal a n ak
 1 -42

Perilaku etis

* Sepuluh Nilai Etis Michael Josephson ini:

Kejujuran Merawat orang lain
Integritas Menghormati orang
lain
janji menjaga
Kesetiaan kewarganegaraan yang
bertanggung jawab
Keadilan
Mengejar keunggulan
Akuntabilitas
* Michael Josephson, “Mengajar Pengambilan Keputusan Etis dan
Penalaran berprinsip”
 1 -43

Sertifikasi profesional

CMA: Salah satu tujuan utama dari CMA adalah untuk

membangun akuntansi manajemen sebagai diakui,
disiplin profesional, terpisah dari profesi akuntan
publik.
CPA: Tanggung jawab CPA adalah untuk memberikan
jaminan mengenai keandalan laporan keuangan.
CIA: Fokus dari CIA adalah untuk mengenali kompetensi
dalam audit internal daripada audit eksternal dengan
CPA.
 1 -44

CMA

Empat bidang menekankan pada

ujian:
1) Ekonomi, keuangan, dan manajemen
2) akuntansi keuangan dan pelaporan
3) laporan manajemen, analisis, dan masalah
perilaku
4) analisis keputusan dan sistem informasi
 1 -45

Bab satu

Tamat
1 -46