PUSAT TANGGUNG

JAWAB
Disusun oleh:
Kuspratama (17/421632/PEK/23209)
Lady Ayu Anggraeni (17/421633/PEK/23210)
POKOK BAHASAN

Pusat Pendapatan

Pusat Administrasi
Pusat Beban Teknik
dan Pendukung

Pusat Beban

Pusat Tanggung Pusat Beban Pusat Riset dan

Jawab Kebijakan Pengendalian

Pusat Laba

Pusat Pemasaran

Pusat Investasi
PUSAT TANGGUNG JAWAB

Sifat Pusat Tanggung Jawab

Efisiensi dan Efektivitas

Cara Kerja Pusat Tanggung Jawab

Input Pekerjaan Output

PUSAT PENDAPATAN

Pusat pendapatan adalah pusat pertanggungjawaban yang prestasi manajernya diukur

berdasarkan output (pendapatan) yang diukur secara moneter, akan tetapi tidak dihubungkan
dengan inputnya (biaya).
PUSAT BIAYA
Pusat Biaya merupakan pusat tanggung jawab yang inputnya diukur secara moneter, tetapi
outputnya tidak.

Pusat Biaya

Pusat Biaya
Pusat Biaya Teknik
Kebijakan
Ciri-ciri Pengendalian Umum
• Anggaran Inkremental
Penyusunan Anggaran • Zero-Base review

• Biaya dalam pusat beban kebijakan terlindungi

Variasi Biaya dari fluktuasi jangka pendek.

• Pengendalian keuangan berdasarkan

Jenis Pengendalian Keuangan persetujuan manajer.

• Berfokus pada output bukan efisiensi.

Pengukuran Kinerja
PUSAT ADMINISTRASI DAN
PENDUKUNG
Permasalahan dalam Pengendalian Penyusunan Anggaran

• Kesulitan dalam Pengukuran Output. •Biaya pokok dari pusat administratif.

• Tidak Adanya Goal Congruence •Aktivitas kebijakan dari pusat administratif.

•Bagian yang menjelaskan semua

pengajuan penambahan dalam anggaran di
luar inflasi.
 PUSAT PENELITIAN DAN
PENGEMBANGAN
Rangkaian Kesatuan
Permasalahan dalam
Penelitian dan Program Litbang Anggaran Tahunan Pengukuran Kinerja
Pengendalian
Pengembangan
•Kesulitan •Kesatuan antara •Tidak ada cara • Anggaran yang •Perbandingan
Menghubungkan penelitian dasar ilmiah untuk strategis dapat antara peramalan
Hasil dengan Input. dengan produk akhir menentukan skala mempermudah terakhir mengenai
•Tidak Adanya Goal optimum anggaran dalam biaya dengan
Congruence litbang. perencanaan. jumalah yang
disetujui.

•Perbandingan
antara pengeluaran
yang dianggarkan
dengan pengeluaran
aktual.
PUSAT PEMASARAN

•Transportasi ke pusat distribusi, pergudangan,

Aktivitas Logistik pengapalan, pengiriman, dan aktivitas yang terkait

dengan kredit dan penagihan piutang.

•Uji pemasaran, pembentukan, pelatihan,

Aktivitas Pemasaran periklanan, dan promosi.