Memahami Strategi

Apa itu Strategi ?

Strategi Unit
Strategi Bisnis
Korporat
 Profitabilitas
Merupakan
kemampuan
perusahaan dalam
menghasilkan laba

Persentase margin • Pendapatan –beban

laba pendapatan

Perputaran • Pendapatan
investasi investasi
Memaksimalkan nilai pemegang saham
Ada dua alasan dalam mencapai tingkat laba
yang memuaskan untuk menetapkan tujuan
perusahaan :
1. memaksimalkan
2. Mengoptimalkan
Risiko
Dapat diartikan sebagai suatu keadaan
ketidakpastian, di mana jika terjadi suatu
keadaan yang tidak dikehendaki dapat
menimbulkan suatu kerugian
Pendekatan banyak Stakeholder
Organisasi
terlibat dalam
tiga jenis pasar
1. Pasar modal
2. Pasar produk
3. Pasar faktor

merupakan
Konsep Strategi perencanaan
yang
berorientasi
pada
jangkauan
masa depan
 Perumusan startegi (analisi SWOT)

Analisis lingkungan Analisis internal

-pesaing -teknologi
-konsumen -manufaktue
-pemasok -pemasaran
-regulator -distribusi
-sosial/politik -logistik

Peluang dan ancaman Keunggulan dan kelemahan

------------------- ---------------------
Identifikasi peluang Identifikasi komunikasi inti

Cocokkan kompetensi internal

dengan peluang eksternal

Strategi-strategi perusahaan
 Strategi tingkat korporat
Strategi Korporat adalah mengenai keberadaannya
ditengah-tengah bauran bisnis yang tepat .
Analisis strategi tingkat korporat menghasilkan
keputusan yang melibatkan bisnis yang akan
ditambah, bisnis yang akan dipertahankan, bisnis
yang akan ditekankan, bisnis yang akan dikurangi
perhatiannya, dan bisnis yang akan dijual

Strategi tingkat korporat,perusahaan dapat

diklasifikasikan tiga kategori :
1.Perusahaan dengan industri tunggal
2.perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungan
Kompetensi Inti dan Diversifikasi Korporat
Unit-unit bisnis dari perusahaan dengan
diversifikasi yang berhubungan mungkin akan lebih
buruk jika dipecah menjadi perusahaan-perusahaan
yang terpisah.
Perusahaan dengan diversifikasi yang tidak
berhubungan, dilain pihak tidak memiliki sinergi
operasi.

Implikasi dari Desain Sistem Pengendalian

Syarat perencanaan dan pengendalian
perusahaan yang menggunakan strategi tingkat
korporat begitu berbeda.Masalah kunci desainer
sistem pengendalian adalah bagaimana striktur dan
bentuk pengendalian akan berbeda antara ketiga jenis
perusahaan terkait .
 Perusahaan dengan industri Perusahaan dengan industri
Jenis Strategi Korporat Perusahaan dengan industri tunggal
yang saling berhubungan yang tidak saling berhubungan

Penyajian strategi dalam gambar

Merupakan perusahaan yang

membagi kompetensi inti
Fitur yang membedakan Bersaing hanya dalam satu industri memiliki otonomi dipasar yang
secara lintas unit bisnis
sangat berbeda

McDonald's coeporation Proctor & Gamble ITT

Perdue Farms Emerson Electrik Textron

Lowa Beef Corning glass LIV

Wrigle Johnson & Jonhson Litton

Contoh Crown, Cork & Seal Philip Moris Rockwell

Maytag Dow-Corning General Elektrik

Texas Air Du Pont

Ford Motor General Foods

NuCor Gillete

Texas Instruments
AT&T
 STRATEGI UNIT BISNIS

• Strategi unit bisnis bergantung pada dua

aspek yang saling berkaitan dengan:

2. Keunggulan
1. Misi
Kompetitifnya
 Misi Unit Bisnis
Model Perencanaan : dua yang paling banyak digunakan adalah :
1. Boston Consulting Group’s matriks pembagian pertumbuhan 2x2
2. General Electric Company daya tarik industry kekuatan bisnis 3x3

• Perangkat Misi :
1. Bangun (Build),
2. Pertahankan (Hold),
3. Panen (Harvest),
4. Divestasi (Divest).
MISI UNIT BISNIS MODEL BCG
Michael Porter mendeskripsikan
dua pendekatan analisis.

Analisis Industri

Keunggulan Bersaing
Generic
 Analisis Industri

Pemasok Pendatang Baru Pelanggan

Pesaing Dalam
Industri

Produk Pengganti
Kepemimpinan biaya dapat diperoleh melalui
beberapa pendekatan seperti skala ekonomis
dalam produksi, dampak kurva belajar,
pengendalian biaya yang ketat, dan
minimalisasi biaya. Contoh : Wal-Mart dalam
ritel diskon, Hyundai dalam otomotif.
Melakukan diferensiasi penawaran produk yang
dihasilkan unit bisnis, sehingga menciptakan
sesuatu yang dipandang oleh pelanggan sebagai
sesuatu yang unik meliputi loyalitas merek,
pelayanan pelanggan yang unggul, jaringan
dealer, desain produk dan fitur produk, dan
teknologi.
Rantai nilai untuk bisnis adalah seperangkat
kegiatan penciptaan nilai untuk menghasilkan
produk, dari sumber bahan mentah dasar untuk
pemasok komponen pada produk penggunaan
akhir pokok yang dikirim ke tangan konsumen
akhir.
 Superior Keunggulan
Keunggulan
Diferensiasi Cost-
Diferensiasi
Cum
Posisi Diferensiasi
relative

Keunggulan Biaya Terjepit Ditengah-

Rendah tengah

Inferior

Inferior Superior
Posisi Biaya Relatif
 Pengembangan Pemasaran dan Layanan /
Produksi
Produk Penjualan Logistik

Aktivitas mendukung : Keuangan, Sumber Daya Manusia, Teknologi Informasi