RAPAT TINJAUAN MANAJEMEN

• Pertemuan yang dilakukan oleh manajemen secara periodik

untuk meninjau kinerja system manajemen mutu, dan
kinerja pelayanan/upaya Puskesmas untuk memastikan
kelanjutan, kesesuaian, kecukupan, dan efektifitas system
manajemen mutu dan system pelayanan
MANAGEMENT REVIEW (CPS, CENTER FOR
CHEMICAL PROCESS SAFETY):
• A routine evaluation of whether
management system are performing as
intended and producing the desired results
as efficiently as possible
• It is similar to a doctor giving a routine
physical examination (medical check up)
• Management review provides regular
checkups on the health of process
management system to identify and correct
any current or possible deficiencies before
they might be revealed
 MANAGEMENT REVIEW (QMS INTERNATIONAL)

• A formal, structured meeting which

involves top management and takes
place at regular interval throughout
the year.
• The purposes of the meeting is to
review and evaluate the
effectiveness of the organization and
ensure all levels of management,
affecting the management system,
are made aware of changes, update,
and revisions, etc
FOKUS TINJAUAN MANAJEMEN
• Menilai apakah system manajemen efektif dan
efisien: dilihat dari capaian kinerja
• Menilai apakah system manajemen
(puskesmas, dan penyelenggaraan pelayanan
UKM dan UKP, dan system manajemen mutu
berjalan sesuai dengan pedoman-pedoman
yang ada dan standar akreditasi dan efektif
dalam menyelesaikan permasalahan pelayanan
• Menilai efektivitas perbaikan yang dilakukan
• Menindak lanjuti dalam perbaikan terhadap
system manajemen, system manajemen mutu,
dan system penyelenggaraan pelayanan
KESEHATAN DARI SYSTEM MANAJEMEN DILIHAT DARI
• Capaian kinerja organisasi (efektivitas organisasi, dan efisiensi penggunaan sumber daya), yang
dilihat dari:
• Hasil capaian kinerja: outcome, process)
• Hasil audit kinerja (outcome, process) oleh auditor internal
• Adanya keluhan, complain, tuntutan pelanggan, dan survei pelanggan
• Kejadian/insiden yang tidak diharapkan
• Efektivitas upaya perbaikan yang dilakukan:
• Tindak lanjut hasil audit
• Tindak lanjut capaian kinerja yang rendah
• Tindak lanjut terhadap keluhan pelanggan
• Ketersediaan sumber daya untuk penyelenggaraan pelayanan
• Pelaksanaan dan efektivitas dari regulasi internal yang ada (kebijakan,
pedoman/panduan, SOP)
 ARE THERE
ANY OPERATIONAL
(SERVICE) PROBLEMS?
ARE THERE ANYA PERFORMANCE
ARE THERE ANY PROBLEMS
MANAGERIAL PROBLEMS:
IN
PROBLEMS? EFFECTIVENESS
INTERNAL REGULATIONS ?
ARE THERE ANY EFFICIENCY
MANAGEMENT SYSTEM
PROBLEMS?

MANAGEMENT REVIEW

CHANGES ?
 Permasalahan pada level
Operasional:
TEHNIS OPERASIONAL
Problem:
Permasalahan: KOORDINASI-
Efektivitas Capaian
REGULASI KOMUNIKASI
Kinerja
PERENCANAAN PENGORGANISASIAN
Efisiensi
MONITORING &
penggunaan SDM
EVALUASI,
SISTEM MANAJEMEN
MUTU

MANAGEMENT REVIEW

PERUBAHAN
RAPAT TINJAUAN
MANAJEMEN
• Dipimpin Penanggung
jawab Manajemen Mutu
KARAKTERISTIK RAPAT TINJAUAN
MANAJEMEN
• Berkala
• Direncanakan dengan baik
• Didokumentasikan dengan baik
• Mengevaluasi efektivitas penerapan sistem manajemen mutu
dan dampaknya pada mutu dan kinerja
• Membahas perubahan yang perlu dilakukan
• Hasil pertemuan ditindak lanjuti
• Tindak lanjut dipantau pelaksanaannya
• Pihak manajemen dan pelaksana yang terkait diundang dalam
rapat
• Pertemuan diawali dengan pembahasan hasil dan tindak lanjut
pertemuan tinjauan manajemen sebelumnya
• Dilaksankan dengan agenda yang jelas
• Menghasilkan luaran:
• Rencana perbaikan
• Rencana peningkatan kepuasan pelanggan
• Rencana pemenuhan sumber daya yang diperlukan
• Rencana perubahan-perubahan untuk mengakomodasi
persyaratan produk/layanan/pelanggan
INPUT TINJAUAN MANAJEMEN
• Hasil audit internal
• Umpan balik pelanggan
• Kinerja proses
• Pencapaian sasaran-sasaran mutu/indikator-
indikator kinerja
• Status tindakan koreksi dan pencegahan yang
dilakukan
• Tindak lanjut tehadap hasil tinjauan
manajemen yang lalu
• Kebijakan mutu dan kebijakan
pelayanan/upaya Puskesmas
• Perubahan yang perlu dilakukan terhadap
system manajemen mutu dan system
pelayanan/penyelenggaraan upaya
Puskesmas
 OUPUT TINJAUAN

• Keputusan dan tindakan yang berhubungan dengan:

• peningkatan efektivitas system manajemen mutu dan system pelayanan
• peningkatan pelayanan terkait dengan persyaratan pelanggan,
• identifikasi perubahan-perubahan yang diperlukan baik pada system manajemen mutu maupun system
pelayanan
• penyediaan sumber daya yang perlu dilakukan agar SMM dan system pelayanan efektif
AGENDA RAPAT TINJAUAN MANAJEMEN

• Pembukaan oleh Penanggung Jawab Manajemen Mutu

• Arahan dari Kepala Puskesmas
• Pembahasan hasil pertemuan tinjauan manajemen yang lalu
• Pembahasan hasil audit internal
• Permbahasan umpan balik/keluhan pelanggan
• Hasil penilaian kepuasan pelanggan
• Hasil penilaian kinerja
• Masalah-masalah operasional yang terkait dengan penerapan sistem
manajemen mutu, penyelenggaraan pelayanan (klinis dan UKM)
• Rencana perbaikan/perubahan yang perlu dilakukan baik pada sistem
manajemen mutu maupun sistem pelayanan (klinis dan UKM)
• Rekomendasi untuk perbaikan
• Penutup
LANGKAH LANGKAH PERTEMUAN TINJAUAN
MANAJEMEN
• Penanggung jawab manajemen mutu bersama
Kepala FKTP mempersiapkan pertemuan
tinjauan manajemen: rencana waktu, tempat,
agenda, dan siapa saja yang akan diundang
• Penanggung jawab manajemen mutu
mengundang peserta pertemuan
• Penanggung jawab manajemen mutu memimpin
pertemuan tinjauan manajamen: melaksanakan
sesuai agenda, memimpin proses
paparan/diskusi selama pertemuan berlangsung
• Penanggung jawab manajemen mutu
memberikan umpan balik/simpulan rapat
tinjauan manajemen
SIMULASI PERTEMUAN TINJAUAN MANAJEMEN

• KELOMPOK YANG DITUNJUK UNTUK SIMULASI AGAR

MENYIAPKAN SKENARIO SIMULASI PERTEMUAN
TINJAUAN MANAJEMEN (10 MENIT)
• KELOMPOK YANG DITUNJUK MELAKSANAKAN SIMULASI
PERTEMUAN TINJAUAN MANAJEMEN SESUAI AGENDA
PERTEMUAN TINJAUAN MANAJEMEN
• Kepala Puskesmas  diperankan kelompok 5
• Ketua tim mutu  diperankan kelompok 5
• Ketua tim audit dan anggota  diperankan kelompok 5
• Penanggung jawab untuk menyampaikan capaian kinerja  diperankan kelompok 5
• Penanggung jawab untuk menyampaikan keluhan pelanggan  diperankan kelompok 5
• Para penanggung jawab program/koordinator UKM  diperankan oleh kelompok lain
• Penanggung jawab UKP  diperankan oleh kelompok lain
• Staf Puskesmas (dokter, perawat, bidan, administratif, petugas kesehatan yang lain)  diperankan oleh
kelompok lain
TERIMAKASIH
PANDUAN DISKUSI:

• Kelas dibagi dalam 3 kelompok

• Masing-masing kelompok membahas:
• Apa saja yang harus dipersiapkan oleh Penanggung jawab manajemen mutu untuk
melaksanakan pertemuan tinjauan manajemen
• Apa yang harus dilakukan oleh tim pendamping akreditasi untuk memfasilitasi agar
penanggung jawab manajemen mutu mampu mempersiapan dan melaksanakan
pertemuan tinjauan manajemen
• Paparan hasil diskusi
• Tanggapan Pelatih terhadap paparan masing-masing kelompok
• Masing-masing kelompok membahas:
• Apa saja yang harus dipersiapkan oleh
Penanggung jawab manajemen mutu untuk
melaksanakan pertemuan tinjauan manajemen
• Apa yang harus dilakukan oleh tim pendamping
akreditasi untuk memfasilitasi agar penanggung
jawab manajemen mutu mampu mempersiapan
dan melaksanakan pertemuan tinjauan
manajemen