MANAJEMEN

SUMBERDAYA MANUSIA
( MSDM )

Dr. Syech Idrus.,M.Si

DOSEN STP MATARAM

HP. 081907877959
Email : s.idrus2017@gmail.com
ORIENTASI MSDM
• Mempelajari MSDM, konsep manajemen hrs diket. &
dipahami, krn manajemen bersifat univ. dan meng-
gunakan kerangka ilmu pengetahuan yg sistematis.
Manajemen pd dasarnya selalu dibutuhkan utk semua
tipe kegiatan organisasi.
• Bila seor. pimpinan mempunyai penget. dasar manaj.
dan mengetahui cara menerapkan pada situasi yang
ada, maka dia dapat melakukan fungsi-fungsi mana-
jerial secara efisien dan efektif.
PEMAHAMAN EFESIEN & EFEKTIF

• Efisiensi kondisi atau keadaan; pekerjaan

dilakukan dgn biaya, sumber daya dan waktu
yg terbatas tetapi hasilnya luar biasa.
• Efektif kondisi atau keadaan, dimana
dalam memilih tujuan yang hendak dicapai
dan sarana atau peralatan yang digunakan,
disertai dengan kemampuan yang dimiliki
adalah tepat, sehingga hasilnya memuaskan.
KONSEP MANAJEMEN

Manajemen proses sistem

kegiatan atau aktivitas dlm rangka
pencapaian tujuan secara berdaya
guna dan berhasil guna dgn
menafaatkan semua sumber yg
tersedia dgn setepat-tepatnya.
 Model Konsep Manajemen

PERENCANAAN
KEGIATAN
PENGOR.
PENGARAHAN
MANA- PENGAWASAn
JEMEN
TUJUAN

MANUSIA
SUMBER SARANA &
DAYA
PRASARANA
WAKTU
 Manajemen berdasarkan sistem
Sistem ; seperangkat komponan atau unsur- unsur yang
saling berinteraksi untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Contohnya: ruangan pertemuan disuatu hotel merupakan
suatu sistem, yang meliputi komponen-komponen di
dalamnya seperti sound sistem, orang-orang, materi
pertemuan, peralatan dan sebagainya
Ruang pertemuan dalam arti luas, sebenarnya adalah
suatu sub sistem/komponen dalam sistem hotel.
Disamping fasilitas hotel lainnya, seperti bar, restoran
dan lain sebagainya
 MAJEMEN ILMIAH & SENI
• Ilmu manaj. suatu kumpulan pengetahuan yang
sistematis, dikumpulkan dan diterima kebenaran
nya. Hal ini dibuktikan dgn adanya metode limiah
yang dapat digunakan dalam setiap penyelesaian
masalah dlm manj.
• Follet  manajemen adalah sebuah seni. Hal ini
disebabkan karena emosi, kewibawaan, kejujuran,
kemampuan dalam menjalin hubungan antara
manusia yang semuanya itu banyak ditentukan
oleh bakat seseorang dan sulit dipelajari.
Pengertian MSDM

Manajemen Sumber Daya Manusia

adalah ilmu dan seni mengatur
hubungan dan peranan tenaga kerja
secara efisien dan efektif sehingga
tercapai tujuan bersama perusahaan,
karyawan dan masyarakat
4 TUJUAN UTAMA MSDM
• Tujuan Organisasional  Tercapai efektivitas dan efisiensi dari
suatu organisasi melalui sumber daya, terutama sumber daya
manusia.
• Tujuan Fungsional  Memasttikan bahwa sumber daya
manusia melakukan aktivitasnya secara proporsional sesuai
dengan fungsinya masing-masing pada setiap lini.
• Tujuan Sosial  Merumuskan kebijakan yang sesuai dengan
kepentingan masyarakat, karena produk yang dihasilkan ada
dampaknya bagi masyarakat umum.
• Tujuan Personal  Memotivasi dan memelihara kelangsungan
perkembangan karir manuasia dalam organisasi, krn dampaknya
pada kehidupan organisasi dengan kata harus singkron tujuan
individual dengan tujuan organisasi secara keseluruhan
 Fungsi
Manajemen

perencanaan (planning), fungsi

pengorganisasian atau pengaturan staf
(organizing atau sttafing), fungsi penggerakan
atau pengarahan(atuating atau directing) dan
fungsi pengendalian (controlling).
(POAC )
FUNGSI OPERASIONAL MSDM
Fungsi operasional dlm manajemen sumber
daya manusia merupakan dasar dlm pelaksa-
naan proses MSDM yang efisien dan efektif
dalam pencapaian tujuan organisasi/perusa-
haan. Ada 5 fungsi operasional:
 Pengadaan
 Pengembangan
 Kompensasi
 Pengintegrasian
 Pemeliharaan
 PENJELASAN 5 FUNGSI OPERASIONAL
MSDM

1. Fungsi Pengadaan

adalah proses penarikan, seleksi, penem-

patan, orientasi, dan induksi utk mendapat-
kan karyawan yg sesuai kebutuhan perusa-
haan (the right man in the right place).
Lanjutan ………

2. Fungsi Pengembangan
adalah proses peningkatan ketrampilan tek-
nis, teoritis,konseptual, dan moral karyawan
melalui pendidikan dan pelatihan. Pendidikan
dan latihan yang diberikan harus sesuai dgn
kebutuhan pekerjaan masa kini maupun
masa depan.
Lanjutan ………
3. Fungsi Kompensasi
adalah pemberian balas jasa langsung dan
tidak lansung berbentuk uang atau barang
kepada karyawan sebagai imbal jasa (output)
yg diberikannya kpd perusahaan. Prinsip
kompensasi adalah adil dan layak sesuai
prestasi dan tanggung jwab karyawan
tersebut.
Lanjutan ………
4. Fungsi Pengintegrasian
adalah kegiatan untuk mempersatukan ke-
pentingan perusahaan dan kebutuhan karya-
wan, shg tercipta kerjasama yg serasi dan
saling menguntungkan.Dimana penginteg-
rasian adalah hal yg penting dan sulit dalam
MSDM, karena mempersatukan dua aspirasi/
kepentingan yang bertolak belakang antara
karyawan dan perusahaan.
Lanjutan ………

5. Fungsi Pemeliharaan
adalah kegiatan utk memelihara atau me-
ningkatkan kondisi fisik, mental dan loyalitas
karyawan agar tercipta hubungan jangka
panjang. Pemeliharaan yg baik dilakukan dgn
prog.K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja )
 EVOLUSI MSDM:
EMPAT TAHAP PERKEMBANGAN PENTING

Sampai Pertengahan tahun 1960an Akhir tahun 1970an Dalam tahun

pertengahan sampai pertengahan sampai tahun 1980an 1990an
tahun 1960an tahun 1970an

Tahap Tahap Tahap Tahap

Pemeliharaan
File Akuntabilitas Akuntabilitas Keterlibatan
Personalia Publik Organisasional Strategik

Administrasi Manajemen Manajemen

Personalia Personalia Sumberdaya Manusia
PERGESERAN ISTILAH SDM

Manajemen Personalia

Manajemen Sumber Daya Manusia/

Human Resource Management (HRM)
Terma Personalia cenderung berkonotasi pada
hal-hal yang sifatnya ringan, orientasi pada
kesejahteraan pegawai semata, dan hanya
berdimensi aktivitas operasional (Inkson:2008)
Lanjutan ………

• Istilah “Human Resource” (Sumber Daya Manusia)

adalah sebuah metafora untuk orang yang bekerja
dalam organisasi
• Manusia adalah aset atau modal kapital yang
paling berharga dan sumber utama penghasil
daya bersaing
ANTARA MANAJEMEN PERSONALIA DAN
MANAJEMEN SDM
Lanjutan ......
GAGASAN BARU TENTANG ISTILAH
 Kata Sumber Daya ialah sebuah perantara yang digunakan untuk
mencapai tujuan
 Sumber Daya merupakan objek pasif yang dimanfaatkan oleh
pihak lain
 Jika manusia adalah sumber daya, maka manusia sama dengan
peralatan furniture atau komputer
 Nyatanya, manusia punya hak untuk aktif dan bebas berkreasi

Mungkin ...
Human Resource Management (HRM)
Knowledge Management
Talent Management
Human Partnership Management (HPM)
Employment Partnership Management (EPM)
 TUGAS : I (KELOMPOK)
1. Tujuan Tugas : Menggali ide dan mendeskrisikan isu-isu terkait
dengan MSDM
2. Uraian Tugas
a. Objek Garapan : Isu-isu terbaru terkait dengan MSDM
a. Yang harus dikerjakan : 1. Membaca bahan bacaan diperpustakaan dan
dinternet.
2. Menghimpun, mengklasifikasikan hasil bacaan
yang relevan dengan isu-isu terbaru tentang
MSDM
3. Menyusun dan menganalisis isu-isu yang
diperoleh dari hasil bacaan.
4. Membuat makalah dan mempresentasikannya
a. Deskripsi luaran tugas : Tersusunnya makalah,disusun dengan atauran
kelompok tulisan menggunakan Time New Romance 12 spasi
1,5 kerta A4 berwarna putih. Makalah dikumpulkan 1
exampler dan disajikan dalam kelas oleh kelompok
3. d. Kriteria Penilaian : 1. Ketepatan isu yang dipilih dan kelengkapan
refensi : 50 %
2. Ketepatan makna isu yang dipilih : 20 %
3. Kualitaspresentasi, oral dan kerjasama :30 %
SISTEMATIKA MAKALAH
1. Pendahuluan
• Latar belakang
• Rumusan masalah
2. Pembahasan
• Isu MSDM yang dipilih
3. Kesimpulan
4. Daftar Pustaka

Dikumpulkan melalui email. s.idrus2017@gmail.com

pada tgl 23 Pebruari 2018

Membetuk 4 (empat) kelompok