ANALISIS SWOT PADA BISNIS DISTRIBUSI

TELUR AYAM HORN DI PUTRA JAYA TELOR

DUSUN GENITRI DESA GUNTING
KECAMATAN SUKOREJO

OLEH:

HABIBATUZ ZUHRO
201469100011
 LATAR BELAKANG

Pada semua proses bisnis tentu memiliki banyak

kelemahan dan kelebihan, begitu juga yang terjadi
pada bisnis distribusi telur ayam horn ini, persaingan
yang sangat ketat tentu sangat mengancam
popularitas bisnis tersebut, sebagai pebisnis tentunya
harus mempunyai treatment khusus untuk
mempertahankan bisnis yang sedang dijalankannya.
 Lanjutan...

Untuk itu, penulis yang berperan sebagai

mahasiswa magang di PUTRA JAYA melakukan
sebuah analisis SWOT untuk mengetahui seberapa
kekuatan dan peluang yang dimiliki, dan seberapa
besar juga kelemahan serta ancaman yang dihadapi.
Penulis berharap dengan melakukan analisis SWOT
ini kedepannya owner bisa mengidentifikasi berbagai
faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi
bisnis yang dijalankannya.
 SEJARAH PUTRA JAYA

Putra Jaya adalah usaha yang awalnya dirintis oleh

perseorangan. Bermula dari bekerja sebagai seorang
sopir ayam beserta telurnya di JAPFA COMFEED,
owner PUTRA JAYA akhirnya memilih untuk resign
dan merintis usahanya sendiri karena merasa jam
kerja yang terlalu berlebihan. Bagaimana tidak, setiap
harinya hampir menghabiskan waktu dari 24 sampai
48 jam perjalanan. Hanya ada kesempatan untuk
pulang sekali dalam semingggu. Bahkan terkadang,
owner menghabiskan hari-harinya untuk melakukan
pengiriman barang ke luar kota atau luar pulau.
 PROFIL PUTRA JAYA

 Nama Perusahaan : PUTRA JAYA Telor & Doc

 Tanggal Bediri : 08 Januari 2014
 Alamat : Dsn. Genitri RT 07/ RW 04, Ds.
Gunting, Kec. Sukorejo, Kab.
Pasuruan
 Jenis Usaha : Perdagangan
 Jumlah Karyawan : 16 Orang
 Produk : Telur Ayam Horn
 No. TDP : 13.26.5.47.09047
 No. SIUP : 517/543/424.086/2017
 Nama Pemilik : Miftahul Hudah
 Email : telor.putrajaya@gmail.com
 No. Tlp : 0857 0766 6665
STRUKTUR ORGANISASI PUTRA JAYA

PEMILIK
MIFTAHUL HUDAH

KEUANGAN KEPALA GUDANG ADMINISTRASI

ERNA KUSWATIN EDY DIAR

DRIVER
HASYIM, HADI,
IRFAN, UDIN

PENYORTIR
SUMAMI, KANTI,
SAROFAH, NANIN,
NIKAMAH

HELPER
MUHADI, PENDIK,
UCUP., YAJIZ
 ANALISIS SWOT PADA PUTRA JAYA

Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor

secara sistematis untuk merumuskan strategi
perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang
dapat memaksimalkan kekuatan (Strength) dan
peluang (Opportunities), namun secara bersamaan
dapat meminimalkan kelemahan (Weakness) dan
ancaman (Threats).
ANALISA LINGKUNGAN INTERNAL

•Analisa Pemasaran
1 dan Distribusi

•Analisa Sumber
2 Daya Manusia
ANALISA LINGKUNGAN EKSTERNAl

1 • Analisa Persaingan Bisnis

2 • Analisa Ancaman Pendatang Baru

3 • Analisa Potensi Produk Pengganti

4 • Analisa Kekuatan Tawar Menawar

Pembeli

5 • Analisa Kekuatan Tawar Menawar

Pemasok

ALTERNATIF
STRATEGI
OPPORTUNITY (O)
1. Modal awal yang besar akan
menghambat bisnis pesaing
2. Potensi permintaan tinggi karena
digunakan sebagai bahan baku
yang mudah diolah dan diminati
semua lapisan masyarakat
THREAT (T)
1. Adanya produk substitusi lainnya
2. Terjadi persaingan harga di antara
pesaing
3. Mulai bermunculannya bisnis
sejenis
ANALISA SWOT
STRENGTH (S)
1. Pemain di pasar yang cukup besar
2. Lokasi strategis dan mudah
dijangkau konsumen
3. Produk merupakan makanan
pokok masyarakat Indonesia
4. Harga produk yang terjangkau
STRATEGI SO
1. Dengan lokasi yang strategis dan
harga yang terjangkau dapat
meningkatkan permintaan pasar
2. Dengan kebutuhan modal yang
besar dapat menghambat pesaing,
sehingga bisnis bisa menjadi
pemain di dalam pasar
STRATEGI ST
1. Dengan pemberian harga yang
terjangkau dan lokasi yang strategis
akan dapat menghambat bisnis
sejenis
2. Dengan pemberian harga yang
sesuai dan penguasaan pangsa
pasar akan menghambat produk
substitusi untuk berkembang
WEAKNESS (W)
1. Upaya pemasaran kurang
beragam
2. Terjadi aktifitas tumpang tindih
di antara karyawanannya
3. Sifat telur mudah rusak,
membutuhkan proses penjualan
yang cepat
STRATEGI WO
1. Memperjelas pembagian tugas
antara karyawan untuk
meningkatkan kepuasan konsumen
dan meningkatkan permintaan
pasar
2. Memperbaiki cara dan proses
pemasaran untuk dapat memenuhi
permintaan pasar yang belum
tercapai
STRATEGI WT
1. Memperbaiki kualitas pemasaran
dan kinerja SDM untuk menghalangi
masuknya produk substitusi lainnya
 ALTERNATIF STRATEGI

Alternatif strategi yang dapat diperoleh adalah

strategi ST, dengan pemberian harga yang terjangkau
dan lokasi yang strategis akan menghambat
perkembangan bisnis sejenis. Alternatif tersebut
diambil karena memiliki harga yang sesuai dengan
kebutuhan pelanggan serta lokasi yang mudah
dijangkau, akan memudahkan bisnis untuk dapat
meningkatan permintaan pasar.
 Lanjutan...

Alternatif strategi pengembanggan usaha pada

PUTRA JAYA ini adalah dengan menggunakan
strategi kepemimpinan biaya – nilai terbaik. Dimana
dengan strategi tersebut dapat disimpulkan bahwa
PUTRA JAYA masih memiliki tempat yang cukup
besar diantara para pesaing karena merupakan
pemain yang cukup besar. Dan dengan keunggulan
tersebut, akan membantu perusahaan dapat
meningkatkan permintaan konsumen dan akan
menghambat perkembangan bisnis sejenis lainnya.
 SARAN
PUTRA JAYA harus tetap
Owner bisa melakukan fokus dalam pemberian
proses pemasaran dengan pelayanan yang terbaik
cara yang lebih matang, dengan cara memberikan
dapat menggunakan media kompensasi apabila produk
seperti koran dan internet mengalami kerusakan agar
untuk memasarkan produk dapat menguasai pasar dan
agar bisa mencapai tujuan menghambat bisnis pesaing
perusahaan. dan barang substitusi
lainnya, sebab apabila owner
mulai merasa puas diri
karena sudah di atas, akan
menyebabkan pebisnis lain
dapat menggantikan
popularitas PUTRA JAYA
dengan mudah.