Teori Kolaborasi &

Penerapannya (IPE 16)

 1
Prinsip Kolaborasi
(Teori vs Realita)
 TEORI PRINSIP KOLAB

• Mutual respect and trust  saling menghormati dan percaya

• Clear communication  adanya komunikasi yang baik

• Clarification of roles and scopes of practice  adanya kejelasan peran dan lingkup pekerjaan

‐ Clarification of accountability and responsibility  kejelasan tanggung jawab

‐ Liability protection for all members of the team  kewajiban adanya perlindungan
‐ Sufficient human resources and infrastructure  SDM & infrastruktur memadai

‐ Sufficient funding and payment arrangements  dana & sistem pembayaran yang
memadai

‐ Supportive education system  sistem edukasi yang suportif

‐ Research and evaluation  terdapat penelitian & evaluasi

 REALITA PRINSIP KOLAB

• Mutual respect and trust  saling menghormati dan percaya

• Realita: Ya, saling percaya untuk mengemban amanah pemberian snack

• Clear communication  adanya komunikasi yang baik

• Realita: kurangnya respons yang efektif karena tidak buka gru[

• Clarification of roles and scopes of practice  adanya kejelasan peran dan lingkup pekerjaan

• Realita: Jelas, perkelompok di bagi-bagi wilayahnya

• Clarification of accountability and responsibility  kejelasan tanggung jawab

• Realita: Ada, dapat input data sendiri-sendiri

• Liability protection for all members of the team  kewajiban adanya perlindungan

• Realita: Setiap individu merasa aman

 REALITA PRINSIP KOLAB

‐ Sufficient human resources and infrastructure  SDM & infrastruktur memadai

‐ Realita: Ya, sangat memadai

‐ Sufficient funding and payment arrangements  Dana & sistem pembayaran yang memadai

‐ Realita: Ya, ada patungan yang tidak memberatkan

‐ Supportive education system  sistem edukasi yang suportif

‐ Realita: Ya, didukung dengan fasilitator yang sangat baik

‐ Research and evaluation  terdapat penelitian & evaluasi

‐ Realita: Ya, adanya PPT ini merupakan salah satu evaluasi

 2
Komponen Kerjasama
(Teori vs Realita)
 TEORI KERJASAMA

Menurut Hackman:

◉ 3 dimensi untuk mencapai kerja sama tim yang efektif:

1. Menghasilkan produk kualitas tinggi

2. Kemampuan anggota tim untuk melanjutkan kerja sama di masa depan (viability)

3. Kontribusi tim untuk kesejahteraan anggota

◉ Faktor-faktor yang mempengaruhi keefektifan suatu tim antara lain:
1. Perencanaan kerja
2. Komposisi grup
3. Norma grup
4. Dukungan organisasi
 REALITA KERJASAMA

Menurut Hackman:

◉ 3 dimensi untuk mencapai kerja sama tim yang efektif:

1. Menghasilkan produk kualitas tinggi  Ya, data yang valid

2. Kemampuan anggota tim untuk melanjutkan kerja sama di masa depan (viability)  Ya, karena kami adalah
tenaga kesehatan

3. Kontribusi tim untuk kesejahteraan anggota  Ya, kami telah berkontribusi mengerjakan tugas masing-
masing
◉ Faktor-faktor yang mempengaruhi keefektifan suatu tim antara lain:
1. Perencanaan kerja  Ya, diskusi 1 minggu sebelumnya
2. Komposisi grup  Ya
3. Norma grup  9 Nilai Dasar Universitas Indonesia
4. Dukungan organisasi  Ya, Rumpun Ilmu Kesehatan
 Karakteristik

3
Kerjasama Efektif
(Teori vs Realita)
 Komponen dalam mencapai teamwork yang efektif

◉ Komunikasi terbuka
◉ Lingkungan yang leluasa
◉ Memiliki tujuan yang jelas
◉ Peran dan tugas yang jelas bagi anggota-anggota tim
◉ Saling menghoemati
◉ Berbagi tqnggung jawab demi kesuksesan tim
◉ Keseimbangan partisaipasi setiap anggota dalam mengemban tugas
◉ Pengakuan dan pengolahan konflik
◉ Spesifikasi yang jelas mengenai wewenang dan akuntabilitas
◉ Mengetahui secara jelas prosedur pengambilan keputusan
◉ Berkomunikasi dan berbagi informasi secara teratur dan rutin
◉ Lingkungan yang mendukung, termasuk akses ke sumber daya yang dibutuhkan
◉ Mekanisme untunk mengevaluasi hasil dan menyesuaikan sesuai peraturan yang berlaku
 REALITA

◉ Komunikasi terbuka  Kurang karena komunikasi yang dilakukan bukan tatap muka
◉ Lingkungan yang leluasa  Ya
◉ Memiliki tujuan yang jelas  Ya, untuk mendapatkan ilmu yang sebanyak-banyaknya
◉ Peran dan tugas yang jelas bagi anggota-anggota tim  Ya, sangat jelas
◉ Saling menghormati  Ya, tidak ada diskriminasi antar satu sama laim
◉ Berbagi tanggung jawab demi kesuksesan tim  Ya, berbagi kelompok kecil
◉ Keseimbangan partisipasi setiap anggota dalam mengemban tugas  Ya namun perlu ditingkatkan
◉ Pengakuan dan pengolahan konflik  Tidak pernah ada konflik
◉ Spesifikasi yang jelas mengenai wewenang dan akuntabilitas  Ya
◉ Mengetahui secara jelas prosedur pengambilan keputusan  Ya
◉ Berkomunikasi dan berbagi informasi secara teratur dan rutin  Tidak rutin
◉ Lingkungan yang mendukung, termasuk akses ke sumber daya yang dibutuhkan  Ya, ada
◉ Mekanisme untunk mengevaluasi hasil dan menyesuaikan sesuai peraturan yang berlaku  Ya, dengan
PPT ini
Action Plan
4
 ACTION PLAN
1. Lebih tepat waktu
2. Mendalami peran & tanggung jawab masing-masing
3. Meningkatkan rasa tanggung jawab
4. Mengembangkan wawasan masing-masing anggota
5. Lebih rutin berbagi informasi
6. Melakukan evaluasi secara berkala
TERIMA
KASIH