Anda di halaman 1dari 11

NINTENDO’S STRATEGY IN

2009: THE ONGOING BATTLE


WITH MICROSOFT AND SONY

Ines Cahyani
TEORI
Strategi Kompetitif Generik
Strategi Biaya Murah
(Strategi Kepemimpinan Biaya)

Keuntungan kepemimpinan biaya yaitu:


• Perusahaan yang berbasis biaya rendah dapat
memperoleh pendapatan diatas rata-rata meskipun
persaingan dipasar sangat kuat.
• Posisi sebagai pemimpin pasar berbasis biaya
juga memberikan fleksibilitas kepada perusahaan
untuk bekerja sama dengan pemasoknya.
Kerugian kepemimpinan biaya:
• Strategi ini sangat tergantung dengan
kemampuan pesaing dalam mengimitasi dan
meniru kesuksesan diferensiasi strategi produk.
• Perusahaan bisa terjebak dengan memberikan
diferensiasi yang terlalu banyak pada produknya.
Strategi Diferensiasi

Strategi diferensiasi yang berhasil akan memberikan


kelebihan-kelebihan yang menarik bagi perusahaan
sebagai berikut:
• Membangun halangan untuk masuk dalam bentuk
loyalitas pelanggan
• Mengurangi kekuatan menawar dari pembeli
• Membantu perusahaan untuk menahan ancaman-
ancaman dari produk substitusi
Beberapa kegagalan dan kesalahan di pelaksanaan
strategi ini:
• Terlalu mendiferensiasikan produk sehingga harga
produk menjadi sangat mahal dibandingkan dengan
harga pesaing.
• Terlalu mendiferensiasikan produk yang melebihi apa
yang diinginkan oleh pembeli
Strategi Fokus
(Pasar Khusus)

Keunggulan strategi fokus :


• Perusahaan bisa mendapatkan sedikit pesaing dan
penjual yang mempunyai kekuatan tawar yang lemah
• Perusahaan lebih memahami ceruk pasarnya
Kerugian strategi fokus:
• Kemungkinan perubahan rasa atau kebutuhan dari
konsumen
• Menyulitkan perusahaan untuk menurunkan biaya
produksi secara signifikan.
Strategi Biaya Terbaik

Disebut dengan strategi penyedia biaya terbaik karena


produsen mempunyai biaya terbaik atau biaya termurah
relative terhadap produsen lain yang mempunyai atribut-
atribut kualitas, pelayanan dan kinerja yang sebanding.

Basis dari keunggulan kompetitif strategi ini adalah


dengan memberikan nilai yang lebih atau superior
kepada para pelanggan. Strategi ini diarahkan kepada
pelanggan yang sadar dan menghargai nilai dari produk
dan jasa.
Ringkasan Perbandingan Fitur Lima Strategi Kompetitif Generik
Lima Kekuatan bersaing Biaya Kepemimpinan Strategi diferensiasi Strategi fokus
Ancaman pendatang Kemampuan untuk Loyalitas pelanggan dapat mencegah pendatang
baru memotong harga sebagai mencegah pendatang potensial.Fokus
pembalasan menghalangi potensial mengembangkan
pendatang potensial. kompetensi inti yang
dapat bertindak sebagai
entry barrier.
kekuatan pada pembeli Kemampuan untuk Pembeli besar memiliki Pembeli besar memiliki
menawarkan harga yang energi lebih sedikit untuk energi lebih sedikit untuk
lebih rendah untuk bernegosiasi karena bernegosiasi karena
pembeli yang kuat. alternatif dekat beberapa. beberapa alternatif.
kekuatan pada penjual Lebih baik terisolasi dari Lebih mampu untuk Pemasok memiliki
pemasok yang kuat. meneruskan kenaikan kekuatan karena volume
harga pemasok kepada yang rendah, tetapi
pelanggan. diferensiasi-fokus
perusahaan adalah lebih
mampu untuk lulus pada
harga pemasok
barang pengganti Dapat menggunakan harga Pelanggan yang Produk khusus &
rendah untuk menjadimelekat kompetensi inti
mempertahankan diri membedakanatribut, melindungi terhadap
pengganti mengurangiancaman pengganti
pengganti
intensitas persaingan Lebih mampu bersaing di Loyalitas merek untuk Rivals tidak dapat
harga menjaga pelanggan dari memenuhi diferensiasi
saingan. yang berfokus pada
pelanggan.
NINTENDO
Sejarah
 Nintendo adalah sebuah perusahaan multinasional
yang didirikan tanggal 23 September 1889 di Kyoto,
Jepang oleh Fusajiro Yamauchi untuk memproduksi
kartu-kartu buatan tangan hanafuda, yang digunakan
untuk permainan kartu Jepang dengan nama yang sama.
Pada 1998  Game Boy Color, Game Boy Camera dan
Printer, plus merilis Pokémon, game yang sengaja
dikonsepkan khusus untuk Game Boy.
Tahun 2004  Konsol genggam baru yang inovatif,
dengan dual-screen, kontrol layar sentuh, fitur
multiplayer nirkabel, dan kompatibel dengan game-game
GBA
 Tahun 2006  peluncuran versi baru DS, DS Lite,
dengan layar yang lebih kecil namun tampilan gambar di
layar lebih terang/jelas.
NINTENDO
Analisis Eksternal: Analisis Internal:
1. Ekonomi 1. Persaingan
2. Lingkungan 2. Marketing
3. Hukum 3. Inovation
4. Teknologi 4. Core Competence

Analisis SWOT: Implementasi Strategi


1. Strength
2. Weakness
3. Opportunity
4. Threats
STRATEGI KOMPETITIF GENERIK DARI NINTENDO,
SONY DAN MICROSOFT
Nintendo Sony Microsoft
Target Strategi Common Gamers Hardcore Gamers Hardcore Gamers
Dasar Strategi Product Innovation Hardware Software
Kompetitif Development Development
Lini Produk Wii PS3 X box 360
Tekanan Membuat produk Membuat produk Membuat produk
Produksi yang berbeda yang yang memiliki yang unggul dalam
dapat diterima kualitas paling kos produksi tetapi
masyarakat luas. tinggi. kualitas bukan
yang tertinggi.

Tekanan Menawarkan Menawarkan Menawarkan


Marketing produknya ke produknya kepada produknya kepada
kalangan semua game addict yang game addict
usia. mementingkan dengan game story
kualitas user yang lebih baik dan
interface dan game lebih murah.
yang bermacam-
macam.