• Perusahaan yang berbasis biaya rendah dapat memperoleh pendapatan diatas rata-rata meskipun persaingan dipasar sangat kuat. • Posisi sebagai pemimpin pasar berbasis biaya juga memberikan fleksibilitas kepada perusahaan untuk bekerja sama dengan pemasoknya. Kerugian kepemimpinan biaya: • Strategi ini sangat tergantung dengan kemampuan pesaing dalam mengimitasi dan meniru kesuksesan diferensiasi strategi produk. • Perusahaan bisa terjebak dengan memberikan diferensiasi yang terlalu banyak pada produknya. Strategi Diferensiasi
Strategi diferensiasi yang berhasil akan memberikan
kelebihan-kelebihan yang menarik bagi perusahaan sebagai berikut: • Membangun halangan untuk masuk dalam bentuk loyalitas pelanggan • Mengurangi kekuatan menawar dari pembeli • Membantu perusahaan untuk menahan ancaman- ancaman dari produk substitusi Beberapa kegagalan dan kesalahan di pelaksanaan strategi ini: • Terlalu mendiferensiasikan produk sehingga harga produk menjadi sangat mahal dibandingkan dengan harga pesaing. • Terlalu mendiferensiasikan produk yang melebihi apa yang diinginkan oleh pembeli Strategi Fokus (Pasar Khusus)
Keunggulan strategi fokus :
• Perusahaan bisa mendapatkan sedikit pesaing dan penjual yang mempunyai kekuatan tawar yang lemah • Perusahaan lebih memahami ceruk pasarnya Kerugian strategi fokus: • Kemungkinan perubahan rasa atau kebutuhan dari konsumen • Menyulitkan perusahaan untuk menurunkan biaya produksi secara signifikan. Strategi Biaya Terbaik
Disebut dengan strategi penyedia biaya terbaik karena
produsen mempunyai biaya terbaik atau biaya termurah relative terhadap produsen lain yang mempunyai atribut- atribut kualitas, pelayanan dan kinerja yang sebanding.
Basis dari keunggulan kompetitif strategi ini adalah
dengan memberikan nilai yang lebih atau superior kepada para pelanggan. Strategi ini diarahkan kepada pelanggan yang sadar dan menghargai nilai dari produk dan jasa. Ringkasan Perbandingan Fitur Lima Strategi Kompetitif Generik Lima Kekuatan bersaing Biaya Kepemimpinan Strategi diferensiasi Strategi fokus Ancaman pendatang Kemampuan untuk Loyalitas pelanggan dapat mencegah pendatang baru memotong harga sebagai mencegah pendatang potensial.Fokus pembalasan menghalangi potensial mengembangkan pendatang potensial. kompetensi inti yang dapat bertindak sebagai entry barrier. kekuatan pada pembeli Kemampuan untuk Pembeli besar memiliki Pembeli besar memiliki menawarkan harga yang energi lebih sedikit untuk energi lebih sedikit untuk lebih rendah untuk bernegosiasi karena bernegosiasi karena pembeli yang kuat. alternatif dekat beberapa. beberapa alternatif. kekuatan pada penjual Lebih baik terisolasi dari Lebih mampu untuk Pemasok memiliki pemasok yang kuat. meneruskan kenaikan kekuatan karena volume harga pemasok kepada yang rendah, tetapi pelanggan. diferensiasi-fokus perusahaan adalah lebih mampu untuk lulus pada harga pemasok barang pengganti Dapat menggunakan harga Pelanggan yang Produk khusus & rendah untuk menjadimelekat kompetensi inti mempertahankan diri membedakanatribut, melindungi terhadap pengganti mengurangiancaman pengganti pengganti intensitas persaingan Lebih mampu bersaing di Loyalitas merek untuk Rivals tidak dapat harga menjaga pelanggan dari memenuhi diferensiasi saingan. yang berfokus pada pelanggan. NINTENDO Sejarah Nintendo adalah sebuah perusahaan multinasional yang didirikan tanggal 23 September 1889 di Kyoto, Jepang oleh Fusajiro Yamauchi untuk memproduksi kartu-kartu buatan tangan hanafuda, yang digunakan untuk permainan kartu Jepang dengan nama yang sama. Pada 1998 Game Boy Color, Game Boy Camera dan Printer, plus merilis Pokémon, game yang sengaja dikonsepkan khusus untuk Game Boy. Tahun 2004 Konsol genggam baru yang inovatif, dengan dual-screen, kontrol layar sentuh, fitur multiplayer nirkabel, dan kompatibel dengan game-game GBA Tahun 2006 peluncuran versi baru DS, DS Lite, dengan layar yang lebih kecil namun tampilan gambar di layar lebih terang/jelas. NINTENDO Analisis Eksternal: Analisis Internal: 1. Ekonomi 1. Persaingan 2. Lingkungan 2. Marketing 3. Hukum 3. Inovation 4. Teknologi 4. Core Competence
Analisis SWOT: Implementasi Strategi
1. Strength 2. Weakness 3. Opportunity 4. Threats STRATEGI KOMPETITIF GENERIK DARI NINTENDO, SONY DAN MICROSOFT Nintendo Sony Microsoft Target Strategi Common Gamers Hardcore Gamers Hardcore Gamers Dasar Strategi Product Innovation Hardware Software Kompetitif Development Development Lini Produk Wii PS3 X box 360 Tekanan Membuat produk Membuat produk Membuat produk Produksi yang berbeda yang yang memiliki yang unggul dalam dapat diterima kualitas paling kos produksi tetapi masyarakat luas. tinggi. kualitas bukan yang tertinggi.
Tekanan Menawarkan Menawarkan Menawarkan
Marketing produknya ke produknya kepada produknya kepada kalangan semua game addict yang game addict usia. mementingkan dengan game story kualitas user yang lebih baik dan interface dan game lebih murah. yang bermacam- macam.