PENGGUNAAN

INFORMASI UNTUK
PERENCANAAN LABA
1. INDAH PERMATA SARI
2. INES CAHYANI
 Pengertian dan Tujuan Analisis CVP
Salah satu alternative dari analisis perencanaan untuk meningkatkan perolehan laba
dan menetapkan harga jual adalah dengan menggunakan Cost, Volume, Profit
Analysis (CVP). Cost, volume, profit (CVP) memiliki beberapa pendekatan
diantaranya adalah break even point (BEP) dan margin of safety.
Tujuan Analisis CVP:
1. Memberikan informasi tentang berapa jumlah penjualan yang harus dicapai
perusahaan dimana perusahaan dalam keadaan tidak mendapat laba dan tidak
menderita kerugian kepada manajer.
2. Memberikan informasi mengenai laba yang diperoleh perusahaan pada berbagai
tingkat penjualan serta menunjukkan kemungkinan-kemungkinan yang
berhubungan dengan perusahaan dalam biaya maupun tingkat penjualan dan
pengaruhnya terhadap laba yang diperoleh perusahaan.
 Pemisahan Biaya Fixed Cost dan Variable Cost untuk Analisis CVP
Variable Cost (Biaya variabel)  perubahan total dalam proporsi langsung dengan perubahan
tingkat aktivitas (atau cost driver).

Sebagai contoh, di Perusahaan Donat, biaya bahan langsung adalah biaya variabel. Total biaya
bahan untuk barang-barang ini meningkat berbanding lurus dengan jumlah item yang
terjual.Sedangkan, biaya tetap tidak berubah secara total sebagai tingkat aktivitas (atau cost
driver) bervariasi. Biaya fasilitas, termasuk pajak properti, penyusutan bangunan dan
peralatan, dan gaji personil pemeliharaan , yang biaya untuk Perusahaan Donut tetap . Biaya
tetap per unit tidak berubah sebagai aktivitas bervariasi.

Analisis CVP mengasumsikan semua biaya perusahaan dapat dikelompokkan dalam dua
kategori: biaya yang berubah sejalan dengan volume penjualan (biaya variabel) dan biaya
yang tidak berubah (biaya tetap).Selanjutnya, biaya diasumsikan fungsi linier dari volume
penjualan.

Activity-based costing mengakui bahwa beberapa biaya bervariasi dengan unit yang
diproduksi dan beberapa biaya yang tidak bervariasi. CVP menjadi lebih berguna karena
memberikan wawasan yang lebih akurat mengenai perilaku biaya.
 Cost Volume Profit Analysis
Analisis biaya-volume-laba (cost-volume-profit analysis) merupakan suatu alat yang
sangat berguna untuk perencanaan dan pengambilan keputusan. Alat ini membantu
manajemen suatu perusahaan untuk memahami hubungan timbal balik antara biaya,
volume dan laba organisasi dengan memfokuskan pada interaksi antarlima lima
elemen berikut: harga jual produk, volume atau tingkat aktivitas, biaya variabel per
unit, total biaya tetap, dan bauran produk yang dijual.
Beberapa asumsi yang mendasari analisis cost volume profit yaitu:
• Harga jual konstan. Harga jual produk atau jasa tidak berubah ketika volume berubah.
• Biaya adalah linear dan dan dapat secara akurat dibagi menjadi elemen variable dan
tetap. Elemen variable adalah konstan per unit dan elemen tetap adalah konstan secara
total dalam rentang yang relevan.
• Dalam perusahaan dengan berbagai produk, bauran penjualan adalah konstan.
• Dalam perusahaan manufaktur, persediaan tidak berubah. Jumlah unit yang
diproduksi sama dengan jumlah unit terjual.
Dasar-dasar Analisis Cost-Volume-Profit
1. Margin Kontribusi  Rasio margin kontribusi = margin kontribusi/penjualan
2. Analisis Titik Impas (BEP)
* Metode Persamaan  Penjualan = Beban Variabel + Beban Tetap + Laba
* Metode Margin Kontribusi  Titik impas dalam unit yang terjual = beban
tetap/margin kontribusi per unit
3. Analisis Target Laba
* Metode Persamaan  Penjualan = Beban Variabel + Beban Tetap + Laba
* Metode Margin Kontribusi  Unit penjualan untuk mencapai target = beban
tetap + target laba/margin kontribusi per unit
 Identifikasi Biaya Variabel dan Biaya Tetap

• Kelompok pertama  biaya yang sering disebut sebagai mixed costs.

Contoh biaya ini adalah biaya listrik, air, telepon, dimana biaya –
biaya tersebut memiliki unsur biaya tetap dan biaya variabel. Untuk
biaya seperti ini, maka unsur biaya tetap dan biaya variabel harus
dipisahkan.
• Kelompok biaya kedua  biaya-biaya yang memang tidak dapat
dikelompokkan sebagai biaya tetap ataupun biaya variabel. Dengan
demikian, definisi biaya tetap dalam analisis CVP adalah semua
biaya-biaya yang dikeluarkan perusahaan yang tidak dapat
dikategorikan sebagai biaya variabel.
 Analisis CVP Dalam Ketidakpastian
Ada tiga cara yang dapat dilakukan perusahaan untuk mengantisipasi ketidakpastian
analisis CVP, yaitu:
• Safety margin merupakan selisih antara unit yang diperkirakan dapat dijual perusahaan
pada periode analisis dengan unit yang harus terjual untuk mencapai titik impas.
Semakin besar safety margin yang dimiliki perusahaan, maka posisi perusahaan akan
semakin aman, karena jika terdapat asumsi yang sedikit meleset, perkiraan posisi
perusahaan masih jauh dari titik impas.
• Operating leverage mengukur besarnya proporsi biaya tetap dibandingkan dengan total
biaya yang dikeluarkan perusahaan. Semakin tinggi operating leverage berarti semakin
tinggi proporsi biaya tetap dalam perusahaan. Rumus untuk menghitung operating
leverage adalah total marjin kontribusi dibagi dengan total laba operasi.
• Analisis sensitivitas (what-if analysis) merupakan analisis yang dilakukan untuk
mencari unsur yang paling sensitif dalam analisis CVP. Yang dimaksud dengan faktor
yang paling sensitif adalah faktor yang jika meleset paling mempengaruhi perolehan
laba perusahaan. Faktor yang paling sensitif inilah yang harus dijaga perusahaan agar
 CVP Dengan Model Activity Based Costing

Dalam hal ini definisi biaya tetap dan biaya variabel akan dikaitkan
bukan hanya terhadap produk, namun juga terhadap aktivitas.
Dengan Activity Based Costing ini biaya variabel hanyalah
merupakan biaya variabel dari aktivitas tingkat unit, sedangkan
biaya tetap untuk aktivitas tingkat unit, dan juga biaya – biaya dari
tingkatan aktivitas lainnya dikelompokkan sebagai biaya tetap.
 KASUS : Skyview Manor
• Studi kasus dilakukan pada tahun 1962 di Vermont. Skyview Manor adalah resort lama, tapi terpelihara
dengan baik dan telah mengalami perubahan kepemilikan beberapa kali selama bertahun-tahun. Skyview
Manor tidak memiliki restoran atau bar. Resort ini memasang tarif menengah dan merupakan resort hotel
dengan kualitas yang baik.

• Skyview Manor beroperasi hanya selama musim ski (sebuah olah raga), yaitu tanggal 2 desember sampai akhir
Maret. Kamar dalam hunian Skyview Manor dibagi dalaam sayap timur dan barat. Sebanyak 50 kamar di sayap
timur disewakan dengan harga $15 untuk hunian tunggal atau $20 untuk hunian double. Sayap barat hotel
memiliki 30 kamar, yang semuanya memiliki pemandangan lereng ski, pegunungan, dan desa. Kamar di sayap
barat memiliki tarif $20 dan $25 untuk hunian tunggal atau ganda. Tingkat hunian rata-rata selama musim
ski adalah sekitar 80% dan biasanya hotel ini penuh pada akhir pekan dan rata-rata 50 sampai 60 kamar
disewa pada malam minggu dimana rasio rata-rata hunian tunggal vs ganda adalah 2:8.

• Bapak Kachack manajer hotel, mulai prihatin dengan bulan-bulan diluar musim sky, yang menunjukkan
kerugian setiap bulan dan mengurangi keuntungan tinggi yang dilaporkan selama musim non-sky. Dia telah
menyarankan kepada pemilik, bahwa untuk mengurangi kerugian diluar musim, mereka harus setuju untuk
menjaga operasional hotel sayap barat sepanjang tahun. dia memperkirakan tingkat hunian rata-rata di luar
musim ski menjadi antara 20% dan 40% untuk beberapa tahun kedepan. Kachack memperkirakan bahwa
pada off-season klien tingkat hunian 40% jika pemilik mengeluarkan dana sebesar $ 4000 untuk iklan setiap
tahun ($ 500 setiap bulan) maka tingkat hunian akan naik menjadi 30 kamar setiap bulan. Jika memang
bangunan di sayap barat akan digunakan, maka akan mucul biaya sekitar $2000 untuk perbaikan dan
• Ibu Kecheck dibayar $20 per hari untuk mengawasi pelayan dan membantu pelayanan
check-in Selama musim ini, dia bekerja tujuh hari seminggu. Petugas fron-office dan
setiap pembantu dibayar setiap hari dengan tarif $24 dan $15 masing-masing. pajak
gaji dan tunjangan lainnya sekitar 20% dari gaji. Meskipun depresiasi dan pajak
properti tidak akan mempengaruhi keputusan untuk menjaga sayap barat beroperasi,
asuransi akan meningkat sebesar $500 untuk tahun ini. Selama musim, diperkirakan
Mr dan Mrs Kecheck bisa menangani meja depan tanpa orang tambahan. Ibu kecheck,
harus dibayar selama lima hari seminggu.
• Sisi lain dari biaya lain-lain tetap dan tidak akan berubah dengan operasi 12-bulan.
Linen telah disewa dari supply house dan biaya juga tergantung pada jumlah atau
kamar yang ditempati, tetapi dua kali lebih banyak, rata-rata, untuk hunian ganda
daripada untuk hunian tunggal. Utilitas meliputi dua item : telepon dan listrik.
Dengan operasi hotel, beban listrik adalah fungsi dari jumlah kamar yang tersedia
kamar harus menggunakan pemanas ruangan atau AC tagihan telepon untuk masing-
masing empat bulan musiman adalah sebagai berikut :
80 telepon @ $3.00 /bulan $240
Layanan dasar biaya $ 50
$290
Selama off-season, hanya biaya pelayanan dasar yang dibayar. Biaya bulanan sebesar $3
adalah hanya berlaku untuk telepon yang aktif. Aspek tambahan yang di usulkan Mr.
Kachack adalah menambahkan kolam renang air panas indoor di hotel. Pak kachack
percaya bahwa ini akan meningkatkan kemungkinan tingkat hunian musim hingga
berada di atas 30% namun perkiraan tidak mungkin dipastikan tepat. Diketahui bahwa
meskipun tingkat hunian musim dingin tidak akan sangat terpengaruh dengan
menambahkan kolam renang dalam ruangan, kolam renang harus dibangun untuk
bertahan dalam persaingan. Biaya kolam tersebut diperkirakan sebesar $40.000 jumlah
ini dapat disusutkan selama lima tahun tanpa nilai sisa ($15,000 dari $40,000 untuk
plastic bubble dan pemanas, yang akan digunakan sembilan bulan dalam setahun)
Satu-satunya biaya lain yang terkait dengan kolam renang adalah $400 per bulan untuk
lifeguard yang diwajibkan oleh hukum, asuransi dan pajak tambahan, diperkirakan
$1,200, untuk biaya pemanas $1,000 dan biaya pemeliharaan tahunan $1.800 pula
penjaga diperlukan selama 12 bulan. Jika tidak ditutup, penjaga yang diperlukan hanya
untuk tiga bulan musim panas (dari 15 Juni-15 September), dan tidak akan ada biaya
pemanasan.
Pertanyaan:

1. Rata-rata, berapa banyak kamar harus disewa setiap malam

di setiap musim untuk hotel pada titik impas?

2. Hotel ini penuh pada akhir pekan di musim ski. Jika semua
tarif kamar dibesarkan $ 5 pada malam akhir pekan, tapi
hunian turun ke 72 kamar bukannya 80, apa keuntungan
direvisi sebelum pajak untuk tahun ini, per Exhibit 1?

3. Apa margin kontribusi yang diusulkan pada tambahan

operasi selama musim-off?
Jawaban:
Jawaban: