 Lokasi sangat mempengaruhi risiko, biaya

dan keuntungan perusahaan secara

keseluruhan.
 Keputusan mengenai lokasi, sesekali harus
diambil oleh perusahaan yang biasanya
dikarenakan permintaan telah melebihi
kapasitas pabrik atau karena perubahan
produktivitas tenaga kerja, nilai tukar, biaya
– biaya dan sikap masyarakat setempat.
“MEMAKSIMALKAN MANFAAT LOKASI
BAGI PERUSAHAAN”
 Tidak pindah, tetapi memperluas fasilitas
yang ada
 Mempertahankan lokasi sekarang dan
menambahkan fasilitas lain di tempat lain
 Menutup fasilitas yang ada dan pindah ke
lokasi lain
 Lokasi sangat mempengaruhi biaya dan
menentukan penghasilan, sehingga lokasi
memiliki kekuatan untuk membuat/
menghancurkan strategi bisnis perusahaan.
 Penentuan lokasi merupakan salah salah satu
bentuk investasi bagi perusahaan
 Tidak hanya biaya yang dipertimbangkan
dalam menentukan lokasi namun juga
berfokus pada inovasi, kreativitas dan
litbang.
 4 sifat yang mempengaruhi inovasi dan daya
saing secara keseluruhan :
 Input yang berkualitas tinggi dan khusus
 Lingkungan yang kondusif bagi investasi dan
persaingan lokal yang kuat
 Tekanan dan wawasan yang didapat dari pasar
lokal yang berpengalaman
 Keberadaan industri lokal yang berhubungan dan
mendukung
Manajemen biasanya akan mempertimbangkan
tingkat upah yang rendah di suatu daerah serta
produktivitas dari tenaga kerja.

Biaya Tenaga kerja per hari

Biaya per unit =
Produktivitas (unit per hari)
 Tingkat nilai tukar yang tidak menguntungkan
dapat menghilangkan penghematan yang
telah dilakukan perusahaan.
 Perusahaan dapat mengambil keuntungan
dari nilai tukar yang menguntungkan dan
memindahkan lokasi atau mengekspor
produknya ke negara asing.
Biaya Lokasi dibedakan menjadi 2 :
 Biaya Nyata
 Biaya yang dapat diidentifikasikan secara
langsung dan dihitung secara tepat
 Ex : tenaga kerja, bahan baku, penyusutan,
pajak, dll
 Biaya Tidak Nyata
 Lebih sulit dihitung
 Ex : kualitas pendidikan, fasilitas transportasi
umum, sikap masyarakat terhadap industri
 Berhubungan dengan kemungkinan
berfluktuasinya sikap pemerintah nasional
dan lokal terhadap kepemilikan swasta dan
intelektual, penetapan zona, polusi serta
stabilitas tenaga kerja
 Perbedaan budaya pekerja dan pemasok
dalam hal ketepatan waktu membuat
perbedaan besar dalam jadwal produksi dan
pengiriman.
 Berada dalam lokasi yang dekat dengan
pelanggan merupakan hal yang dirasa sangat
penting.
 Alasan utama selain untuk menghemat biaya
kirim, adalah kemudahan akses dan
keamanan.
 Alasan
perusahaan mendekatkan diri kepada
pemasok :
1. Barang – barang yang mudah busuk
2. Biaya transportasi
3. Jumlah produk yang sangat banyak
 Clustering(pengelompokan) perusahaan yang
saling bersaing berdekatan satu sama lain
sering disebabkan oleh keberadaan sejumlah
besar informasi, bakat, modal proyek, atau
sumber daya alam yang penting.
Metode pemeringkatan faktor

Analisis titik impas

Metode pusat gravitasi

Model transportasi
 Langkah – langkah :
 Membuat daftar faktor yang berhubungan yang
disebutfaktor penentu keberhasilan
 Memberikan bobot untuk setiap faktor yang
menggambarkan kepentingan relatif
 Membuat skala untuk setiap faktor
 Meminta penilaian manajemen untuk setiap
lokasi dan setiap faktor
 Kalikan nilai dengan bobot setiap faktor,
jumlahkan nilai total untuk setiap lokasi
 Membuat rekomendasi berdasarkan nilai poin
maksimal yang juga mempertimbangkan hasil
pendekatan kuantitatif
Five Flags memutuskan untuk memperluas
operasinya keluar negeri dengan membuka
taman hiburan pertamanya di Eropa. Five Flags
ingin memilih antara Prancis atau Denmark.
Faktor Penentu Nilai ( 1 – 100)
Keberhasilan
Bobot Prancis Denmark
Sikap dan ketersediaan TK 0,25 70 60
Rasio orang_mobil 0,05 50 60
Pendapatan per kapita 0,10 85 80
Struktur pajak 0,39 75 70
Pendidikan dan kesehatan 0,21 60 70
Faktor Penentu Nilai ( 1 – 100) Nilai Berbobot
Keberhasilan

Bobot Prancis Denmark Prancis Denmark

Sikap dan ketersediaan TK 0,25 70 60 0,25 x 70 =17,5 0,25 x 60 = 15

Rasio orang_mobil 0,05 50 60 0,05 x 50 = 2,5 0,05 x 60 = 3

Pendapatan per kapita 0,10 85 80 0,10 x 85 = 8,5 0,10 x 80 = 8

Struktur pajak 0,39 75 70 0,39 x 75 = 29,3 0,39 x 70 = 27,3

Pendidikan dan kesehatan 0,21 60 70 0,21 x 60 = 12,6 0,21 x 70 = 14,7

JUMLAH 1 70,4 68
Langkah – langkah :
1. Menentukan biaya tetap dan biaya variabel
2. Memetakan biaya untuk setiap lokasi dengan
biaya pada sumbu vertikal dan jumlah
produksi pada sumbu horizontal
3. Pilih lokasi dengan biaya total terendah
untuk jumlah produksi yang diharapkan

CONTOH HALAMAN 497 - 499

Merupakan metode matematis yang digunakan untuk
menentukan lokasi pusat distribusi yang akan
meminimalkan biaya distribusi

Langkah :
1. Menempatkan lokasi pada suatu sistem
koordinat
dix = koordinat x lokasi i
diy = koordinat y lokasi i
Qi = kuantitas barang
yang dipindahkan
ke atau dari lokasi i
Tujuan : menetapkan pola pengiriman terbaik
dari beberpa titik pemasok (sumber)
ke beberapa titik permintaan (tujuan)
sedemikian hingga meminimalkan
biaya produksi dan transportasi total.
Jika perusahaan manufaktur berfokus pada
biaya dalam menetapkan lokasi, perusahaan
jasa lebih berfokus pada pendapatan yang
akan diperoleh.
 Daya beli di wilayah yang dapat menarik
pelanggan
 Kesesuaian antara jasa dan citra perusahaan
dengan demografi wilayah yang dapat
menarik pelanggan
 Persaingan di wilayah tersebut
 Kualitas persaingan
 Keunikan lokasi perusahaan dan pesaing
 Kualitas fisik fasilitas dan bisnis di sekitarnya
 Kebijakan operasional perusahaan
 Kualitas manajemen
 Analisis korelasi
 Perhitungn lalu lintas
 Analisis demografis
 Analisis daya beli
 Metode pemeringkatan faktor
 Metode pusat gravitasi
 Sistem Informasi Geografis
“Merupakan suatu alat penting untuk membantu
perusahaan membuat keputusan analitis yang sukses
berkaitan dengan lokasi. Menyimpan dan
memperlihatkan informasi yang dapat dihubungkan
dengan lokasi geografis, antara lain yaitu angka
populasi, umur, pendapatan, arus lalu lintas, dan
kepadatan penduduk.”
THANK YOU