“STRATEGI PT ADHI KARYA (Persero) Tbk

DALAM MENGHADAPI REVOLUSI INDUSTRI 4.0”

Oleh:
KELOMPOK 2
 KOMPONEN PEMBAHASAN

01 BAB 1

LATAR BELAKANG

02 BAB 2

TEORI – TEORI

03 BAB 3

METODE PENELITIAN
 Bab I
PENDAHULUAN
 LATAR BELAKANG

PERKEMBANGAN
REVOLUSI INDUSTRI
4.0

Industri 1.0 Industri 2.0

Pengalihan dari tenaga manusia dan
hewan menjadi teknologi mekanik
Produksi massal yang menggunakan
tenaga listrik
Industri 3.0
Penggunaan elektronik dan IT untuk
proses manufaktur
Industri 4.0
Mengarah pada proses manufaktur
berbasis internet atau wireless
 LATAR BELAKANG

Mengapa PT Adhi
Karya?
Laporan Keuangan

Laba PT Adhi Karya 2014

9% Laba PT Adhi Karya 2015
10% Laba PT Adhi Karya 2016
Laba PT Adhi Karya 2017
23% 58%

PT ADHI KARYA
 RUMUSAN

MASALAH
BAGAIMANA STRATEGI
PT ADHI KARYA
Text Here
(PERSERO) Tbk.
MENGHADAPI
REVOLUSI INDUSTRI ?
Tujuan Penelitian

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk

mengetahui Strategi PT. Adhi Karya
dalam menghadapi Revolusi Industri.
 Manfaat Penelitian
2. Manfaat
Empiris
1. Manfaat Teoritis
 Bagi peneliti, hasil
Hasil penelitian ini penelitian ini dapat
diharapkan dapat bermanfaat untuk
menambah ilmu mengetahui strategi
pengetahuan, PT. Adhi Karya
pengalaman berpikir dalam menghadapi
dalam memecahkan Revolusi Industri
masalah dalam 4.0
menghadapi revolusi
industri.  Bagi perusahaan, dapat menjadikan
bahan evaluasi dalam mengatur
strategi agar menghasilkan laba yang
maksimal.
 Bab II
TINJAUAN PUSTAKA
 STRATEGI
Menurut Cravend dalam Pardiah
(2017),
Strategi bisnis adalah sarana organisasi
yang digunakan untuk mencapai
tujuannya. Strategi mengimplikasikan
konsep manajemen dari lingkup bisnis,
misi, maksud dan tujuan.
Pengembangan strategi untuk
mempertahankan keunggulan daya
saing, mengimplikasikannya dan
mengganti strategi untuk menanggapi
perubahan baru yang terjadi pada
lingkungan merupakan suatu proses
yang berkesinambungan.
“Strategi adalah perencanaan
induk yang komprehensif,
yang menjelaskan bagaimana
perusahaan akan mencapai
semua tujuan yang telah di
tetapkan berdasarkan misi yang
telah di tetapkan sebelumnya.”
“Strategi adalah rencana
berskala besar, dengan
orientasi masa depan,
guna berinteraksi dengan
kondisi persaingan untuk
mencapai tujuan
perusahaan”
 Jenis-Jenis Strategi
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Strategi
Strategi Strategi Strategi Integrasi
Tingkat Bisnis
Konsentrasi Pengembangan Vertikal
atau Penetrasi Produk/Jasa
Pasar
Strategi Fungsional Strategi Strategi
dalam Bidang Pengembangan Inovasi
Pemasaran Pasar
REVOLUSI
I N D U S T R I
.

Prof. Klaus Martin Schwab, teknisi, dan

ekonom Jerman, yang juga pendiri dan
Executive Chairman World Economic
Forum, yang Prof. Klaus Martin
Schwabpertama kali
memperkenalkannya. Bukunya The
Fourth Industrial Revolution (2017), ia
menyebutkan bahwa saat ini kita berada
pada awal sebuah revolusi yang secara
fundamental mengubah cara hidup,
bekerja dan berhubungan satu sama
lain.
 Peluang Revolusi Industri
c) Infosfer atau
bentuk lingkungan d) Sosiosfer pergeseran
b) Teknosfer atau informasi.
pola lingkungan lingkungan komunikasi
sosial.
teknologi.

a) e) Psikosfer
Kekayaan.
 Menurut Prof Dwikorita
Karnawati (2017), revolusi industri
Tantangan 4.0 dalam lima tahun mendatang
Revolusi Industri akan menghapus 35 persen jenis
pekerjaan. Bahkan pada 10 tahun
yang akan datang jenis pekerjaan
yang akan hilang bertambah menjadi
75 persen. Hal ini disebabkan
pekerjaan yang diperankan oleh
manusia setahap demi setahap
digantikan dengan teknologi
digitalisasi program. Dampaknya,
proses produksi menjadi lebih cepat
dikerjakan dan lebih mudah
didistribusikan secara masif dengan
keterlibatan manusia yang minim.
Dengan demikian, revolusi industri
dapat menyebabkan peningkatan
angka pengangguran.
 Bab III
Metode Penelitian
 METODE PENELITIAN
Tipe Teknik
Penelitian Pengumpulan
Data.
Tempat
dan Waktu Jenis dan
Penelitian Sumber Data

Teknik Pengolahan dan

Analisis Data
Thank You