DESAIN DAN EVALUASI

SISTEM PENGENDALIAN
MANAJEMEN
KELOMPOK 9 :
FRANSISKA FEBIANA B1031171102
SABILA ISTIQOMAH PUTRI B1031171104
 AIRTEX INVASION

• Kasus ini memaparkan tentang kesulitan dalam penerapannya dan

langkah-langkah dalam perubahan gaya manajemen.
• Perusahaan ini di ambang kebangkrutan karena sistem akuntansi dan
laporan keuangan dari Sarah Arthur (akuntan perusahaan).
• Masalah bagi Ted dan Frank, manajer masa depan Air Tex, adalah untuk
membangun pertumbuhan jangka panjang perusahaan dengan visi
strategis yang baru.
SEBELUM PEMBELIAN AIRTEX INVASION

Pengecer bahan baku

• Aktivitas saluran bahan bakar
Pedagang besar bahan bakar
(slide-275)
Fuel hauling
Memperkerjakan 12 orang yang
Penyewaan mobil sebelumnya belum tahu atau
didik di bidang ini. Dikoordinasi
Tie-downs
oleh 3 operator melalui radio 2
Pelayanan suku cadang arah. Pada bagian bahan baku ,
Pelatihan penerbangan
Avionic terdapat 5 kegiatan :
Penjualan pesawat
akuntansi
 PENJUALAN
Kriteria yang ditentukan mereka sendiri untuk perusahaanya :
- Perusahaan tidak membutuhkan banyak biaya, karena kami tidak memiliki
banyak uang
- Perusahaan harus membutuhkan apa yang kami tawarkan, yang kami
pikirkan pada saat itu adalah keterampilan manajerial
- Industri harus terfragmentsi dan bersifat non-oligopolis.
- Harus dapat melihat cara kami secara jelas terkait pertumbuhan perusahaan
pada tingkat 20% pertahun pada periode 5 tahun pertama.
ASUMSI PERTANGGUNGJAWABAN MANAJER
• Peranan Ted dan Frank
Frank dan Ted sebagai rekan kerja dan teman yang baik saling memahami satu sama
lain dengan baik. Frank sebagai ketua, memperhatikan hal khusus dan proyek penting
tentunya untuk daptakan laba yang potensial, yaitu untuk memperbaiki penjualan
pesawat terbang. Ted, sebagai presiden dan ketua bidang operasional dan mengelola
seluruh bisnis.
(Frank mensupport Ted saat dia menceritakan dia bingung atau tidak tahu apa yang di
lakukan. Pada akhirnya pun Frank juga tergantung dengan kemampuan Ted dalam input
operasional maupun soal intelektual. Keduanya bekerja selama 12 jam selama 5 hari
seminggu . Ted, Mereka bekerja 10-12 jam tiap hari,pada akhir minggu tidak menikah
dan frank mempunyai keluarga mencoba bekerja 3-4 jam pertiap akhir minggu.)
• Manajemen dan pengendalian (277)
1. Membenahi manejemn AirTex
2. Menempatkan sistem pengendalian yang akan mendukung baik
manajemen maupun membeikan informasi yang dibutuhkan dlam
rangka untuk membuaat keputusan
3. Merebut pengendalian perushaan secara de facto sari Sarah Arthur.
Penting untuk menyediakan lingkungan tempat manajer departemen
(dalam membuat keputusannya), karena memang selurh keputusan yang
dibuat tisak selutuhnya dpat dikerjakan sendiri, Frank dan Ted percaya itu.
MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN
Membenahi manajemen
AirTex
Menempatkan sistem pengendalian yang akan mendukung baik manajemen maupun
memberikan informasi yang dibuthkan dalam rangka membuat keputusan

Merebut pengendalian perusahaan secara de facto

• Mengimplementasikan struktur pengendalian manajemen, menggabungkan beberapa kebijakan sbb :

1. Pusat laba dibangun untuk masing-masing aktivitas utama
2. Pendapatan dan biaya akan diidentifikasikan oleh pusat laba dan dikomunikasikan pada manajer pusat laba.
3. Manajer departemen memiliki tanggung jawab untuk pusat labanya, dan menerima bonus sebesar 10% dari keuntungan setelah alokasi
administrasi
4. Manajer pusat laba memiliki otoritas penentuan harga produk dan jasanya
5. Manajer pusat laba dapat membeli produk secara eksternal disbanding internal
6. Manajer pusat laba dapat membeli peralatan modal yang dibutuhkan dan peralatan operasional pada otoritas mereka sendiri pada batasan
pembelian yang ditetapkan
 MANAJEMEN KAS

• Kas dan piutang usaha

Mengumpulkan cek dan menulis serta memasukkan file utang usaha pada
komputer
• Kas dan piutang usaha
Membawa tagihan dan memberikan kembali pada departemen
• Kas dan bank
Memperoleh pembayaran wesel bank jangka pendek
 SISTEM AKUNTANSI
• Departemen administrasi memungut serangkaian biaya bulanan untuk setiap
departemen berikut :
- pajak jaminan sosial, asuransi kesehatan, dan tunjangan yang dibebankan pada
departemen yang ditentukan berdasarkan persentase gaji.
- Puitang usaha
- Aset operasional
- Asuransi sewa, kebakaran dan kepemilikan,pemeliharaan gedung dan depresiasi,
& biaya kepemilikan lainnya
- Persentase dari penjualan
SISTEM PENUNJUK TUGAS
• Membuat laporan harian departemen, yang meminta departemen untuk
mengumpulkan operasi internal dan informasi akuntansi.
• Setiap departemen menjaga informasi rek. Pelanggan, & akuntansi pusat hanya
menjaga akun pengendalian piutang, yang akan diseimbangkan untuk masing-
masing detail departemen.

• Penjualan pesawat
Membangun kembali hubungan dengan Aircraft Corp.
 GAYA MANAJEMEN
• Menempatkan peran yang aktif dalam waktu yang lama untuk
perencanaan dan pengelolaan , serta belajar dan
melakukannya. (termasuk belajar dalam penerbangan dan
memperoleh lisensi, serta mengganti oli , & bekerja sebagai
ahli mesin).