TUGAS KELOMPOK

"ANALISIS SWOT DAN MATRIKS SPACE PT. WIJAYA KARYA BETON Tbk."

Mata Kuliah Manajemen Stratejik

Dosen Pengampu: Dwi Prihatini S.E.,M.Sc.
Disusun oleh :
Winda Indriyati B1031171006
Meili Wiryani B1031171029
Sabila Istiqomah B1031171104

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS TANJUNGPURA
TAHUN 2019
 ANALISIS SWOT
Kekuatan (Strengths-S) Kelemahan
1. PT. Wijaya Karya (Weaknessess-W)
Beton Tbk. memiliki 1. Risiko terjadinya
banyak inovasi baru kerusakan alat berat
salah satunya seperti untuk produksi beton
PC Piles Cylinder dan sangat tinggi.
geotextile, terbukti 2. PT. Wijaya Karya
dengan penghargaan Beton belum
sebagai Indonesia menjalankan kegiatan
Most Innovative usaha di bidang
Business Award 2018. penyewaan dan
2. Kinerja keuangan PT. penyediaan jasa di
Wijaya Karya Beton bidang peralatan
terus mencatatkan konstruksi.
pertumbuhan terlihat 3. PT. Wijaya Karya
dari pendapatan usaha Beton belum
yang yang naik melakukan usaha
29,25%, laba tahun industri dan
berjalan naik 42,94%, perdagangan semen.
laba bersih per saham 4. Manajer Investor
44,26%, total asset WIKA Yushadi
25,66%, ekuitas mengungkapkan efek
14,15%, dan cash flow pelemahan rupiah
pada posisi positif berdampak pada
sebesr Rp 733, 38 kenaikan harga bahan
miliar. baku baja dan besi
3. PT. Wijaya Karya hal ini dapat
Beton adalah produsen meningkatkan harga
beton pracetak produk yang
terbesar yang ditawarkan WIKA
memegang lebih dari BETON.
27% pangsa pasar 5. Perolehan kontrak
Indonesia dan telah bersamaan waktunya
melakukan ekspansi atau tidak merata di
projek ke luar negeri sepanjang tahun dan
diantaranya komposisi produk
Singapura&Filipina, putar dan non-putar
seperti yang dilansir tidak sesuai dengan
dalam website kapasitas yang
resminya. dimiliki.
4. PT. Wijaya Karya
Beton selalu
membayar dividends
ke investor sejak IPO
seperti yang dilansir
dalam laman website
 resminya.
5. PT. Wijaya Karya
Beton menjunjung
tinggi keselamatan,
kesehatan kerja, dan
sistem manajemen
lingkungan dengan
menerapkan OHSAS
18001 dan sistem
manajemen
lingkungan
berdasarkan ISO
14001.
Peluang Strategi SO Strategi WO
(Opportunities-O)
1. Mempertahankan dan 1. Menabah lini bisnis
1. Gencarnya Pemerintah meningkatkan service produk dan jasa wika
dalam melaksanakan jasa yang diberikan beton seperti
pembangunan kepada melakukan
infrastruktur, khususnya konsumen. (S1, S3, penyewaan dan
dari Kementerian PUPR O1, O2) penyediaan jasa
memberikan peluang 2. Memproduksi produk dibidang konstruksi
peningkatan permintaan yang ramah serta melakukan
beton pra cetak dan lingkungan dan usaha perdagangan
proyek baru bagi WIKA melakukan semen (W2, W3,O1,
BETON. penanganan O3)
2. Dengan melakukan pengolahan limbah 2. Melakukan
ekspansi proyek ke luar produksi. (S1, S5, O4, pengecekan terhadap
negeri seperti O5) alat berat atau
Singapura&Filipina teknologi produksi
membuat WIKA secara berkala untuk
BETON lebih dikenal meminimalisir resiko
dan memiliki banyak terjadinya kerusakan
relasi yang alat produksi. (W1,
memungkinkan peluang O5)
permintaan akan produk
beton pra cetak
meningkat.
3. Menurut data statistik
jumlah penduduk terus
meningkat setiap
tahunnya hal ini
menyebabkan tingginya
peluang terhadap
permintaan produk
rumah pracetak dari
WIKA BETON.
4. Ketidakmampuan
 perusahaan pesaing
dalam mengelola limbah
produksi, menimbulkan
peluang WIKA BETON
semakin diminati karena
WIKA BETON memiliki
sistem produksi dengan
penanganan limbah
khususnya pada beton
pra cetak putar
(sentrifugal).
5. WIKA BETON memiliki
inovasi teknologi inner
bore untuk mencegah
kebisingan saat
penancapan tiang
pancang beton hal ini
merupakan peluang yang
besar karena pelanggan
yang ingin mencegah
agar tidak terjadinya
konflik dengan
masyarakat sekitar
proyek memilih
memakai WIKA BETON
sebagai mitra kerjanya.

Ancaman (Threats-T) Strategi ST Strategi WT

1. Ketetapan pemerintah 1. Melakukan inovasi 1. Melakukan kebijakan
yang mengeluarkan produk yang dalam penekanan
kebijakan mengenai dibutuhkan biaya produksi
keharusan penempatan masyarakat agar selama pelemahan
lokasi pabrik konsumen tidak nilai rupiah yang
dikawasan industri berpaling dari WIKA berimpikasi terhadap
dapat menurunkan BETON. (S1, T2, T5) kenaikan bahan baku
fleksibilitas pemilihan 2. Melakukan riset BETON agar harga
lokasi pembangunan mengenai lokasi jual yang ditawarkan
pabrik baru. pabrik yang sesuai tidak naik secara
2. Adanya agresivitas dengan kebijakan signifikan. (W4, T2)
sejumlah perusahaan pemerintah (S1, T1) 2. Mencegah
kompetitor di sub 3. Melakukan penerapan perusahaan
sector cement 31 yang sistem produksi kompetitor yang
dapat mengambil menggunakan PC berpeluang menguasi
peluang potensi pasar BAR secara bertahap pangsa pasar WIKA
domestik dapat menjadi agar dapat mengikuti BETON dengan
ancaman WIKA perkembangan dunia. strategi
 BETON dan (S1,S2, T3) memunculkan inovasi
menurunkan peringkat 4. Mengembangkan produk baru seperti
WIKA oleh Pefindo. bahan baku alternatif produk semen yang
3. Produksi PC Wire yang digunakan dalam belum dimiliki oleh
dunia semakin pembuatan BETON WIKA BETON.
berkurang sejalan agar perusahaan bisa (W3, W2,W5)
dengan meningkatnya tetap (S2, S3, T4)
produksi PC Bar,
sementara WIKA
BETON belum siap
sepenuhnya untuk
beralih ke sistem
produksi menggunakan
PC Bar. Hal ini dapat
menjadi ancaman bagi
WIKA BETON.
4. Material alam yang
digunakan dalam
pembuatan beton untuk
jangka pendek relatif
aman seperti yang
dikutip dalam lama
web resmi WIKA
BETON. Tetapi tidak
menutup kemungkinan
akan kelangkaan bahan
baku untuk jangka
Panjang hal ini dapat
menjadi ancaman bagi
WIKA BETON untuk
mempertahankan
prinsip going
concernnya.
5. Perusahaan
pesaing/kompetitor di
sub sektor yang sama
memiliki range product
dan jasa yang beragam
yang tidak dimiliki
WIKA seperti jasa
penyewaan alat dan
produk semen, hal ini
merupakan ancaman
bagi WIKA BETON
kehilangan
pasar/pelanggannya
 ANALISIS MATRIX SPACE
Variabel Peringkat
Kekuatan Finansial
 Pengembalian Investasi 5
 Likuiditas 4
 Modal Kerja 5
 Laba per saham 5
Kekuatan Industri
 Potensi Pertumbuhan pasar 4
 Produktivitas 3
4
 Stabilitas Keuangan
5
 Potensi Laba
Stabilitas Lingkungan
-3
 Perubahan Teknologi -3
 Tingkat Inflasi -3
 Risiko Bisnis -5
 Tekanan Kompetitif
Keunggulan Kompetitif -2
 Kualitas produk -1
 Pangsa pasar -2
 Keunggulan teknologi -6
 Keunggulan dalam mengolah
limbah produksi

 Perhitungan
Rata-Rata FS = 19/4 = 4,75
Rata-Rata IS = 16/4 = 4.00
Rata-Rata ES = -14/4 = -3,50
Rata-Rata CA = -11/4 = -2,75
Kordinator Vektor Arah
Sumbu X = Rata-Rata Skor CA + IS
= -2,75 + 4,00
= 1,25
Sumbu Y = Rata-Rata Skor FS + ES
= 4,75 + -3,50
= 1,25
 STRATEGI KOMRAHENSIF QSPM

Jadi hasil matriks space di atas menunjukkan bahwa perusahaan berada posisi
strategi agresif. Artinya, perusahaan memiliki posisi strategis yang sangat baik.
Strategi-strategi alternatif yang dapat digunakan apabila posisi perusahaan berada
pada strategi agresif adalah penetrasi pasar, perluasan pasar, dan pengembangan
produk.