DESAIN DAN

EVALUASI SISTEM
PENGENDALIAN
MANAJEMEN

KELOMPOK 9 :
FRANSISKA FEBIANA B1031171102
SABILA ISTIQOMAH PUTRI B1031171104
 AIRTEX INVASION

• Kasus ini memaparkan tentang kesulitan dalam

penerapannya dan langkah-langkah dalam perubahan
gaya manajemen.
• Perusahaan ini di ambang kebangkrutan karena sistem
akuntansi dan laporan keuangan dari Sarah Arthur
(akuntan perusahaan).
• Masalah bagi Ted dan Frank, manajer masa depan Air
Tex, adalah untuk membangun pertumbuhan jangka
panjang perusahaan dengan visi strategis yang baru.
SEBELUM PEMBELIAN AIRTEX INVASION

Pengecer bahan
baku
Pedagang besar
• Aktivitas saluran bahan
bahan bakar bakar (slide-275)
Fuel hauling Memperkerjakan 12
Penyewaan
orang yang sebelumnya
mobil belum tahu atau didik di
bidang ini. Dikoordinasi
Tie-
downs oleh 3 operator melalui
Pelayanan suku
cadang
radio 2 arah. Pada
Pelatihan bagian bahan baku ,
penerbangan terdapat 5 kegiatan :
Avionic
Penjualan pesawat
akuntansi
 PENJUALAN
Kriteria yang ditentukan mereka sendiri untuk
perusahaanya :
- Perusahaan tidak membutuhkan banyak biaya, karena
kami tidak memiliki banyak uang
- Perusahaan harus membutuhkan apa yang kami
tawarkan, yang kami pikirkan pada saat itu adalah
keterampilan manajerial
- Industri harus terfragmentsi dan bersifat non-oligopolis.
- Harus dapat melihat cara kami secara jelas terkait
pertumbuhan perusahaan pada tingkat 20% pertahun
pada periode 5 tahun pertama.
ASUMSI PERTANGGUNGJAWABAN MANAJER
• Peranan Ted dan Frank
Frank dan Ted sebagai rekan kerja dan teman yang baik saling
memahami satu sama lain dengan baik. Frank sebagai ketua,
memperhatikan hal khusus dan proyek penting tentunya untuk
daptakan laba yang potensial, yaitu untuk memperbaiki penjualan
pesawat terbang. Ted, sebagai presiden dan ketua bidang operasional
dan mengelola seluruh bisnis.
(Frank mensupport Ted saat dia menceritakan dia bingung atau tidak
tahu apa yang di lakukan. Pada akhirnya pun Frank juga tergantung
dengan kemampuan Ted dalam input operasional maupun soal
intelektual. Keduanya bekerja selama 12 jam selama 5 hari
seminggu . Ted, Mereka bekerja 10-12 jam tiap hari,pada akhir
minggu tidak menikah dan frank mempunyai keluarga mencoba
bekerja 3-4 jam pertiap akhir minggu.)
• Manajemen dan pengendalian (277)
1.Membenahi manejemn AirTex
2.Menempatkan sistem pengendalian yang akan
mendukung baik manajemen maupun membeikan
informasi yang dibutuhkan dlam rangka untuk
membuaat keputusan
3.Merebut pengendalian perushaan secara de facto sari
Sarah Arthur.
Penting untuk menyediakan lingkungan tempat manajer
departemen (dalam membuat keputusannya), karena
memang selurh keputusan yang dibuat tisak selutuhnya
dpat dikerjakan sendiri, Frank dan Ted percaya itu.
MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN
Membenahi
manajemen AirTex
Menempatkan sistem pengendalian yang akan mendukung baik
manajemen maupun memberikan informasi yang dibuthkan dalam
rangka membuat keputusan
Merebut pengendalian perusahaan secara
de facto

• Mengimplementasikan struktur pengendalian manajemen, menggabungkan beberapa kebijakan sbb :

1.Pusat laba dibangun untuk masing-masing aktivitas utama
2.Pendapatan dan biaya akan diidentifikasikan oleh pusat laba dan dikomunikasikan pada manajer pusat
laba.
3.Manajer departemen memiliki tanggung jawab untuk pusat labanya, dan menerima bonus sebesar 10%
dari keuntungan setelah alokasi administrasi
4.Manajer pusat laba memiliki otoritas penentuan harga produk dan jasanya
5.Manajer pusat laba dapat membeli produk secara eksternal disbanding internal
6.Manajer pusat laba dapat membeli peralatan modal yang dibutuhkan dan peralatan operasional pada
otoritas mereka sendiri pada batasan pembelian yang ditetapkan
 MANAJEMEN
KAS
• Kas dan piutang usaha
Mengumpulkan cek dan menulis serta memasukkan file utang
usaha pada komputer
• Kas dan piutang usaha
Membawa tagihan dan memberikan kembali pada departemen
• Kas dan bank
Memperoleh pembayaran wesel bank jangka pendek
 SISTEM
AKUNTANSI
• Departemen administrasi memungut serangkaian biaya bulanan
untuk setiap departemen berikut :
- pajak jaminan sosial, asuransi kesehatan, dan tunjangan yang
dibebankan pada departemen yang ditentukan berdasarkan
persentase gaji.
- Puitang usaha
- Aset operasional
- Asuransi sewa, kebakaran dan kepemilikan,pemeliharaan gedung
dan depresiasi, & biaya kepemilikan lainnya
- Persentase dari penjualan
SISTEM PENUNJUK TUGAS
• Membuat laporan harian departemen, yang meminta
departemen untuk mengumpulkan operasi internal dan informasi
akuntansi.
• Setiap departemen menjaga informasi rek. Pelanggan, &
akuntansi pusat hanya menjaga akun pengendalian piutang,
yang akan diseimbangkan untuk masing-masing detail
departemen.

• Penjualan pesawat
Membangun kembali hubungan dengan Aircraft Corp.
 GAYA MANAJEMEN
• Menempatkan peran yang aktif dalam waktu
yang lama untuk perencanaan dan pengelolaan ,
serta belajar dan melakukannya. (termasuk
belajar dalam penerbangan dan memperoleh
lisensi, serta mengganti oli , & bekerja sebagai
ahli mesin).