KEPENGAWASAN

RAPAT ANGGOTA

HASIL
DILAKSA-
NAKAN DILAPOR-
KAN

PENGURUS
PENGAWAS
MEMBERIKAN
PENGAWASAN

REKOMENDASI/
UMPAN BALIK
 TUGAS PENGAWAS

PENGAWASAN

PELAPORAN
REKOMENDASI
 WEWENANG PENGAWAS

MENELITI
MENDAPAT PENJELASAN

MEMINTA PIHAK EKSTERNAL

 ALUR MEMERIKSA
PERIKSAA LAPORAN
N PENGURUS

KONFIRMASI

MEMBERIKAN HASIL
PEMERIKSAAN KE
PENGURUS +
REKOMENDASI
PELAPORAN
KE RAT
APA YANG DIPERIKSA DAN
DILAPORKAN?

UMUM USULAN
 UMUM
1. ASPEK HUKUM
2. ASPEK ORGANISASI
3. ASPEK KEUANGAN
4. ASPEK PERMODALAN
5. ASPEK MANAJEMEN
 USULAN
1. KESESUAIAN KINERJA PENGURUS TERHADAP
ARAH KOPERASI (LIHAT RENSTRA DAN
PENERAPANNYA)
2. ASPEK KEUANGAN
3. ASPEK KEANGGOTAAN
4. ASPEK BISNIS INTERNAL (PROSES/SISTEM)
5. ASPEK PERTUMBUHAN DAN PEMBELAJARAN
6. ASPEK ADMINISTRASI HUKUM DAN ORGANISASI
 MEMANTAU
VISI - MISI - RENSTRA
ASPEK KEUANGAN

PEARLS
ASPEK ANGGOTA
1. PENDIDIKAN ANGGOTA
2. PELAYANAN KEPADA ANGGOTA
3. ACARA RAT
 BISNIS INTERNAL
SISTEM
DALAM
KOPERASI
 BISNIS INTERNAL
• BAGAIMANA SOP NYA
• BAGAIMANA SISTEM PENGUMPULAN DANA
• BAGAIMANA SISTEM/TEKNIK
PENGEMBANGAN DANANYA
• BAGAIMANA SISTEM PENJUALANNYA
• BAGAIMANA SISTEM PENYIMPANAN DANA
• BAGAIMANA SISTEM PENDIDIKAN ANGGOTA
 ASPEK PERTUMBUHAN DAN
PEMBELAJARAN SDM

TAHU

BISA

MAU
PENGGALAKAN DANA UNTUK
PELATIHAN SDM
 ASPEK ADMINISTRASI HUKUM
DAN ORGANISASI
• DOKUMEN-DOKUMEN UNTUK KOPERASI:
• DOKUMEN EKSTERNAL (MISAL: UU DARI
PEMERINTAH)
• DOKUMEN INTERNAL (MISAL: BADAN HUKUM,
SERTIFIKAT BANGUNAN, DOKUMEN JAMINAN,
DLL)

• DISIAPKAN PELAN2 TAPI TERPROGRAM

• PENGAWAS MEMASTIKAN INI DIJALANKAN
 TERLALU BANYAK YANG
DIAWASI?
MULAI DARI:
1. MENGAWASI PERENCANAAN PENGURUS
MAKSUD: JALAN PENGURUS SEARAH PROGRAM
PERENCANAANNYA (PROGRAM TIDAK SAMA
DENGAN KEGIATAN)
2. MENGAWASI PEARLS
MAKSUD: MENJAGA KEKUATAN KEUANGAN
LEMBAGA
BUKAN HAKIM
DOKTER DAN PATNER
SITUASI PENGAWASAN
TERIMA KASIH